Capital humano y equidad: el binomio necesario para un éxito sostenible en las organizaciones

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30 Enero 2025
Autor: AmCham Chile
Columna de opinión escrita por Jorge Gamero, Gerente General ManpowerGroup Chile y Director de Experis para Sudamérica

El éxito de las organizaciones en el Chile de hoy no depende únicamente de los resultados financieros, sino también de la capacidad de construir entornos laborales inclusivos y equitativos que impulsen el desarrollo integral del capital humano. La empleabilidad en 2025 presenta un desafío y una oportunidad: avanzar hacia un mercado laboral donde la equidad de género sea parte del eje estratégico, capaz de potenciar tanto la productividad como la innovación. Por otro lado, la productividad laboral ha mostrado un estancamiento y contracción en la última década. La productividad media laboral acumula 11 trimestres consecutivos de contracción como lo señala el último informe de Clapes UC.


Los datos del reciente ManpowerGroup Employment Outlook Survey (MEOS) Q1 2025 son alentadores. Sectores como Tecnologías de la Información y Servicios de Comunicación están a la vanguardia, con un 73% y 75% de empresas que han adoptado medidas concretas para reducir las brechas salariales y fomentar la inclusión femenina. Estos avances no solo responden a las demandas de un entorno más competitivo, sino que evidencian cómo la diversidad mejora el desempeño organizacional y fomenta la adaptabilidad.


A pesar de estos progresos, no todas las industrias avanzan al mismo ritmo. Sectores tradicionales como Transporte y Logística enfrentan desafíos significativos, con solo un 23% de las empresas implementando medidas efectivas. Este rezago representa una oportunidad de capitalizar el potencial talento femenino.


En este contexto, resulta relevante considerar las implicancias de iniciativas como el proyecto de ley que busca extender el postnatal a un año. Este debate plantea preguntas complejas sobre el equilibrio entre la promoción de políticas inclusivas y el impacto económico que estas puedan tener. Sin embargo, la discusión debería centrarse en cómo construir soluciones sostenibles que beneficien tanto a las personas como a las organizaciones.


El camino hacia la equidad de género requiere un compromiso transversal. Las empresas que han priorizado este enfoque lo hacen mediante estrategias que incluyen políticas de equidad salarial, programas de desarrollo profesional inclusivos y la promoción de la corresponsabilidad, mejorando tanto la percepción interna de equidad como el bienestar de sus colaboradores.


Estamos en tiempos de consolidar los avances y garantizar que las compañías integren la equidad de género como un elemento central de su estrategia. No se trata solo de cumplir con estándares sociales, sino de asegurar que el capital humano sea el motor de un desarrollo organizacional sostenible y competitivo.
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ManpowerGroup Chile