Desarrollo de Liderazgo, Gesti\u00f3n de Talentos y Gesti\u00f3n de Cambios aparecen como los temas de Capital Humano m\u00e1s relevantes a tratar en las empresas durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. As\u00ed lo dio a conocer el sondeo \u201cDesarrollo y Liderazgo\u201d de People & Partners, realizado a 115 Gerentes de Recursos Humanos de diferentes compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. Sin embargo y pese al creciente inter\u00e9s que existe por implementar este tipo de programas, el 54% asegura que el presupuesto de 2015 destinado para acciones de desarrollo de Altos Ejecutivos se mantendr\u00e1 igual en comparaci\u00f3n al per\u00edodo anterior.<\/p>\n
El estudio -que tiene por objetivo demostrar la percepci\u00f3n de los Gerentes de Recursos Humanos sobre los Altos Ejecutivos- refleja la realidad conservadora en t\u00e9rminos organizacionales dentro del ambiente empresarial, dejando escaso espacio a instancias para desarrollar la innovaci\u00f3n y creatividad, \u00edtems que alcanzan el 18% en los niveles de relevancia. Asimismo, el tema de planes relacionados con la diversidad s\u00f3lo llega al 10%.<\/p>\n
\u201cEl contexto econ\u00f3mico ha llevado a las empresas a reducir y ajustar los presupuestos en estas \u00e1reas, lo que constituye un desaf\u00edo a\u00fan m\u00e1s grande por mejorar la calidad, eficacia y rentabilidad en la implementaci\u00f3n de planes de desarrollo de liderazgo. A pesar de que el 63% reconoce utilizar este tipo de iniciativas, la evaluaci\u00f3n general de estos programas por parte de los ejecutivos de Recursos Humanos llega tan s\u00f3lo a un 4,5. Es as\u00ed como mejorar el desempe\u00f1o en la aplicaci\u00f3n de dichos planes podr\u00eda resultar beneficioso para renovar el inter\u00e9s y participaci\u00f3n respecto de estas instancias, sin necesariamente alocar presupuestos especiales\u201d, explic\u00f3 Danilo Rojic, Socio y Director Gerente de People & Partners.<\/p>\n
Liderazgo: paradigma de los Altos Ejecutivos<\/b><\/p>\n
Pese a que el 66% de los Gerentes de Recursos Humanos dice contar con presupuesto espec\u00edfico para el desarrollo del liderazgo, su percepci\u00f3n respecto al inter\u00e9s de los Altos Ejecutivos parece no tener la misma fuerza. Dilema que se expresa en que s\u00f3lo el 20% de los encuestados se\u00f1ala que hay mucha inquietud por parte de esos mismos l\u00edderes de llevar a cabo este tipo de planes, mientras que el 57% est\u00e1 interesado en implementarlos s\u00f3lo cuando la situaci\u00f3n lo amerita y cuando es estrictamente necesario.<\/p>\n
Lo anterior se ve reforzado con que s\u00f3lo el 15% de las organizaciones consultadas asegura siempre tratar el tema de Desarrollo de Liderazgo en reuniones de directorio. El\u00a0 46% asegura que se comenta a veces y el 29%, poco.<\/p>\n
A \u00e9sto se suman las dificultades que existen dentro de las empresas al momento de ejercer el Liderazgo, donde la comunicaci\u00f3n e influencia de dicho concepto, aparece como la principal falencia, con el 47%, seguida del Liderazgo en Equipo, con el 30%, dejando abierta la oportunidad para potenciar los programas de esta \u00edndole.<\/p>\n
A pesar de \u00e9sto, se vislumbra otras modalidades consideradas por los encargados de RRHH, como m\u00e1s efectivas para el desarrollo del liderazgo en Altos Ejecutivos. En este \u00e1mbito destacan la implementaci\u00f3n de programas corporativos internos con el 43%; y el coaching individual con el 36%. Por \u00faltimo, llama la atenci\u00f3n que los programas que ofrecen las casas de estudio, s\u00f3lo alcanzan el 3% en nivel de efectividad de acuerdo a la opini\u00f3n de los gerentes del \u00e1rea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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