Gran Premio\u00a0al Buen Ciudadano Empresarial\u00a0categor\u00eda\u00a0Grandes Empresas<\/strong><\/p>\n Objetivos\u00a0Generales<\/strong> Objetivos\u00a0Espec\u00edficos<\/strong> Metas 2012<\/strong> Cobertura<\/strong> Principales resultados a la fecha<\/strong> Gran Premio al Buen Ciudadano\u00a0Empresarial categor\u00eda\u00a0Pymes Empresa:<\/strong> \nEste programa busca capacitar y entregar herramientas concretas, en las \u00e1reas de Desarrollo y Formaci\u00f3n Personal, para que los participantes puedan realizar cambios en sus vidas, tanto a nivel de auto percepci\u00f3n como de actitudes pro sociales, para una reinserci\u00f3n social efectiva.<\/p>\n El eje central de los entrenamientos, es promover el fortalecimiento de la autoestima y planificaci\u00f3n de metas y objetivos enfocados al largo plazo, desarrollando una visi\u00f3n positiva de su propio futuro. Los programas de capacitaci\u00f3n abarcan las \u00e1reas familiar, social y laboral. Los programas de capacitaci\u00f3n se van direccionando de acuerdo a las caracter\u00edsticas del grupo objetivo; donde se va abordando las competencias de habilidades sociales, laborales y de comunicaci\u00f3n que los participantes requieren desarrollar para una efectiva reinserci\u00f3n social y buenas relaciones al interior del recinto penal. Objetivos\u00a0Generales<\/strong> Objetivos Espec\u00edficos<\/strong> Metas 2012<\/strong> Cobertura<\/strong> Principales resultados a la fecha<\/strong> Gran Premio al Buen Ciudadano\u00a0Empresarial\u00a0menci\u00f3n Asociatividad<\/strong><\/p>\n Programa:<\/span> Empresa:<\/span> \n TPS est\u00e1 colaborando con la Fundaci\u00f3n Junto al Barrio (JAB) en la organizaci\u00f3n de comunidades de Valpara\u00edso con alta vulnerabilidad social, debido a la situaci\u00f3n que presenta dicha comuna, la cual evidencia el mayor n\u00famero de familias en situaci\u00f3n de pobreza de la V Regi\u00f3n, representando el 33% de los campamentos del pa\u00eds. Consciente de ello, es que la empresa decidi\u00f3 manifestar el compromiso que tiene con la comunidad, y es as\u00ed, que a partir del segundo semestre del a\u00f1o 2011, se defini\u00f3 un proyecto de RSE, en un plazo de tres a\u00f1os, consistente en ayudar a organizar, generar proyectos y crear una gesti\u00f3n autosustentable a los pobladores de los barrios Costa Brava, Viento Sur y Ram\u00f3n Cordero del sector de Playa Ancha. Para alcanzar este objetivo se plante\u00f3 la necesidad de generar un proceso de v\u00ednculo con los vecinos, el cual se desarroll\u00f3 en primera instancia, cuando voluntarios de la Fundaci\u00f3n JAB se instalaron a vivir en cada barrio, buscando conocer sus necesidades, intereses, carencias y dificultades, pero desde la inmersi\u00f3n y la experiencia propia.<\/p>\n Objetivos\u00a0Generales<\/strong> Objetivos\u00a0Espec\u00edficos<\/strong> Metas 2012<\/strong> Cobertura<\/strong> Principales resultados a la fecha<\/strong> Principales resultados Costa Brava: 1. Voluntariado: Est\u00e1n trabajando como Tutores 16 estudiantes de Universidades e Institutos permanentes en el sector. Gran Premio al Buen Ciudadano\u00a0Empresarial\u00a0menci\u00f3n Innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Empresa:\u00a0Valle del Maipo Chilean Fruit<\/strong><\/p>\n \n Valle del Maipo en su constante b\u00fasqueda de nuevos proveedores de excelencia, encontr\u00f3 una comunidad mapuche de la zona de Tralcao, Regi\u00f3n de Los R\u00edos. Fue as\u00ed como en octubre de 2011 se gener\u00f3 una alianza estrat\u00e9gica que permiti\u00f3 que en febrero de 2012 se realizara el env\u00edo de 23.000 kilos de cerezas de la variedad lapins, que se exportaron al mercado Chino. Posteriormente al alero de INDAP se gener\u00f3 una alianza productiva que pretende mejorar la producci\u00f3n de las cerezas de estas comunidades, para que cumplan con los requisitos de exportaci\u00f3n.<\/p>\n Objetivos\u00a0Generales<\/strong> Objetivos\u00a0Espec\u00edficos<\/strong> Metas 2012<\/strong> Cobertura<\/strong> Principales resultados a la fecha<\/strong> Gran Premio al Buen Ciudadano\u00a0Empresarial\u00a0menci\u00f3n Medio Ambiente\u00a0<\/strong><\/p>\n Programa:\u00a0Campa\u00f1a de Eficiencia\u00a0\u00a0Energ\u00e9tica<\/strong><\/p>\n<\/div>\n Empresa:\u00a0Methanex<\/strong><\/p>\n \n Methanex ha decidido contribuir con la soluci\u00f3n al problema energ\u00e9tico que afecta a la Regi\u00f3n de Magallanes (dependencia de gas natural, recurso actualmente escaso) y desde el a\u00f1o 2009 ha venido desarrollando un programa estrat\u00e9gico de RSE destinado a diversificar y hacer m\u00e1s eficiente el consumo energ\u00e9tico en esta regi\u00f3n. Este programa es uno de los pilares de la estrategia del negocio en Chile y en sus fases anteriores consider\u00f3 la introducci\u00f3n de la energ\u00eda e\u00f3lica a escala industrial, un Proyecto de Eficiencia Energ\u00e9tica en el Liceo Contardi, estudios de opini\u00f3n en grupos inter\u00e9s (Casa de la Paz), etc. Presentamos al concurso el hito correspondiente al a\u00f1o 2012, el que consiste en la entrega y recambio efectivo de 72.000 ampolletas de bajo consumo destinadas a m\u00e1s de 9.000 hogares en la Regi\u00f3n de Magallanes (originalmente eran 60 mil ampolletas para 7.500 hogares equivalentes a un tercio de la poblaci\u00f3n de Punta Arenas). Para Methanex esto signific\u00f3 innovar en su estrategia de relacionamiento con la comunidad, asociarse con entidades p\u00fablicas y comunitarias, creando capital social, generando inclusi\u00f3n y di\u00e1logo con el mundo vecinal, acompa\u00f1ado adem\u00e1s de una campa\u00f1a de comunicaciones altamente innovadora que incluy\u00f3 el uso intensivo de redes sociales en materias de RSE y di\u00e1logo con stakeholders.<\/p>\n<\/div>\n Objetivos\u00a0Generales<\/strong>![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/BBVA%201_2.JPG\")
<\/div>\n
\nEmpresa:\u00a0BBVA<\/strong><\/div>\n<\/div>\n
\nMejorar las practicas de gesti\u00f3n educativas en los programas de educaci\u00f3n inicial administrados por el Hogar de Cristo logrando instalar mejoras en las dimensiones e indicadores identificados como evidencia de calidad en un programa de educaci\u00f3n inicial.<\/p>\n
\nImplementar una pol\u00edtica de trabajo con las familias, fortaleciendo habilidades y v\u00ednculos parentales y la participaci\u00f3n activa de las familias en el proceso educativo y el v\u00ednculo del centro educativo con su comunidad. Evaluaci\u00f3n constante de todos los componentes curriculares con \u00e9nfasis en la evaluaci\u00f3n de aprendizajes de los ni\u00f1os y ni\u00f1as y en la participaci\u00f3n familiar. Mejorar herramientas y conocimientos en los equipos educativos, a trav\u00e9s de equipos t\u00e9cnicos asesores altamente calificados. Capacitaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda Montessori mejorando pr\u00e1cticas pedag\u00f3gicas en las educadoras y t\u00e9cnicos en torno al protagonismo de los ni\u00f1os y ni\u00f1as como protagonistas de su propio aprendizaje, la autonom\u00eda y el desarrollo de todas sus capacidades. Participaci\u00f3n activa del voluntariado BBVA.<\/p>\n
\n1. 100% de los programas capacitados e implementados en la Fase 1 de la pol\u00edtica de trabajo con familias. 2. 100% de los programas y equipos evaluados con retroalimentaci\u00f3n y planes de trabajo. 3. 100% de los equipos visitados al menos una vez al mes por el equipo t\u00e9cnico asesorados y capacitados seg\u00fan plan de trabajo. 4. 80% de las educadoras y t\u00e9cnicos capacitadas en Metodolog\u00eda Montessori seg\u00fan plan anual de capacitaci\u00f3n. 5. 100% de actividades de voluntariado realizadas seg\u00fan plan anual. 6. 100% de los ni\u00f1os y ni\u00f1as evaluados con instrumento de evaluacion de aprendizajes y plan individual de trabajo pedag\u00f3gico y plan individual de trabajo psicosocial.<\/p>\n
\n4.958 ni\u00f1os y ni\u00f1as entre 3 meses y 5 a\u00f1os<\/p>\n
\nEstablecimiento e implementaci\u00f3n de un plan de mejoramiento de la calidad a partir del trabajo coordinado con organismos p\u00fablicos y privados.
\nAumento de la cobertura y calidad de los programas de educaci\u00f3n inicial teniendo esto un impacto en la pol\u00edtica publica dirigida a la primera infancia.
\nIncorporaci\u00f3n de las madres al mercado laboral lo que permite mejorar la situaci\u00f3n de indigencia y pobreza en el n\u00facleo familiar.
\nEquipos educativos capacitados en torno a los derechos de la primera infancia y con competencias t\u00e9cnicas adquiridas a trav\u00e9s de asesor\u00edas y evaluaciones por personal altamente calificado.
\nCreaci\u00f3n de equipos t\u00e9cnicos que acompa\u00f1an, capacitan y eval\u00faan de acuerdo a lineamientos institucionales acordes a los \u00e9nfasis curriculares nacionales.
\nFamilias fortalecidas en sus capacidades parentales y en su rol como principales educadores y socializadores.
\nFamilias empoderadas que se integran y aportan activamente con sus conocimientos a la labor educativa en conjunto con las educadoras (elaboraci\u00f3n de pol\u00edtica de trabajo con familias en alianza con UNICEF).
\nAcceso de los ni\u00f1os y sus familias a la oferta de programas y servicios de organismos p\u00fablicos, privados y comunitarios mediante el trabajo articulado con redes de apoyo.<\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/Target%204_0.jpg\")
Programa:\u00a0<\/strong><\/span>
\nCapacitaci\u00f3n y Entrenamiento
\nIntrapenitenciaria hacia la Reinserci\u00f3n Social<\/strong><\/p>\n
\nTarget DDI<\/strong><\/p>\n
\nEn los entrenamientos se van reforzando y reconociendo los factores protectores que poseen cada participante, as\u00ed como los factores de riesgo con los cuales se ver\u00e1n enfrentados una ves cumplida su condena. Todo esto, llevar\u00eda finalmente a una disminuci\u00f3n en los niveles de reincidencia y a un aumento de los niveles de reinserci\u00f3n social en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n
\nEntregar herramientas de Automotivaci\u00f3n y Autogesti\u00f3n, para elaborar un proyecto de vida, basado en principios y valores. Teniendo como objetivo lograr la reinserci\u00f3n social. El programa en su fase inicial contempla capacitar al 100% de los internos de la calle 3C de la Penitenciaria de Santiago. Esta secci\u00f3n es un lugar donde se encuentran internos primerizos de bajo compromiso delictual y con altas posibilidades de reinserci\u00f3n social. Posteriormente se focalizan los entrenamientos a internos que est\u00e9n pronto a cumplir condena, entren\u00e1ndolos en la b\u00fasqueda y detecci\u00f3n de las redes de apoyo pos penitenciario que existen. Se trabaja plenamente el concepto de Emprendimiento y los mecanismos que fortalezcan su proyecto de vida. Como fase final del programa brinda asesor\u00eda pos penitenciaria por parte de TARGET & ENLACE. El programa contempla en forma paralela trabajar con mujeres privadas de libertad del Centro Penitenciario Femenino, teniendo como objetivo capacitarlas en Desarrollo Personal, Automotivaci\u00f3n, Emprendimiento y en la b\u00fasqueda y detecci\u00f3n de las redes de apoyo pos penitenciario que existen. Como parte del programa se articulan y promueven redes de comercializaci\u00f3n de productos manufacturados por las internas.<\/p>\n
\n1.- Reforzar la autoestima y automotivaci\u00f3n 2.- Entregar herramientas de Emprendimiento y Autogesti\u00f3n laboral. 3.- Preparar a internos (as) con informaci\u00f3n de las redes de apoyo pos penitenciario. 4.- Elaborar un Proyecto de vida 5.- Internalizar la importancia de los valores en la toma de decisi\u00f3n. 6.- Mejorar las relaciones entre los internos y con los funcionarios de Gendarmer\u00eda. 7.- Entregar t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n para mejorar y fortalecer las relaciones interpersonales de los internos.<\/p>\n
\n1.- Intervenir con un programa sist\u00e9mico la comunidad Calle 3C y capacitar a 700 internos con diferentes entrenamientos y fortalecer el potencial humano. 2.- Capacitar a 50 mujeres con herramientas de automotivaci\u00f3n y emprendimiento.<\/p>\n
\nInternos de la calle 3C de la Penitenciaria de Santiago.<\/p>\n
\n1.- Los programas de capacitaci\u00f3n se encuentran insertos en la programaci\u00f3n general de Gendarmer\u00eda de Chile.
\n2.- Solicitud de apoyo pos penitenciario por parte de internos que cumplen condena.
\n3.- En estos 20 a\u00f1os se han capacitado a m\u00e1s de 12.500 internos. 4.- Se ha logrado un \u00e9xito de reinserci\u00f3n de un 85% de una muestra de 300 internos.<\/p>\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/TPS%202.JPG\")
<\/p>\n
\nTPS Junto al barrio
\n<\/strong><\/span><\/p>\n
\nTerminal Pac\u00edfico Sur<\/strong><\/span><\/p>\n
\nContribuir a la promoci\u00f3n social de poblaciones vulnerables, mediante un trabajo de articulaci\u00f3n social, que logre atraer inversi\u00f3n y colaboraci\u00f3n al territorio, materializando los proyectos sociales y urbanos de la comunidad.<\/p>\n
\n1. Construir v\u00ednculos de confianza con las organizaciones sociales e instituciones de los barrios.
\n2. 2. Generar un diagn\u00f3stico social de manera participativa con los actores locales. 3. Generar un diagn\u00f3stico urbano.
\n4. Instalar una sede en el barrio para generar un lugar de encuentro entre la comunidad y las oportunidades existentes.
\n5. Colaborar en el levantamiento de iniciativas locales, a trav\u00e9s de la vinculaci\u00f3n de voluntarios y articulaci\u00f3n de redes de inversi\u00f3n p\u00fablica y privada.
\n6. Desarrollar un proceso conducente al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias con una perspectiva de ciudadan\u00eda para que las organizaciones lideren, controlen y movilicen recursos en tem\u00e1ticas de inter\u00e9s comunitario.<\/p>\n
\n1. Realizar un diagn\u00f3stico participativo de la realidad de los barrios. 2. Realizar un catastro de las organizaciones presentes en los barrios. 3. Contactar a las organizaciones presentes en los barrios. 4. Apoyar las iniciativas de los familias y organizaciones presentes en los barrios. 5. Captar voluntarios para que trabajen en los barrios. 6. Articular redes con ONGs, Universidades, para que trabajen en los barrios. 7. Postular a Fondos Concursables para concretar algunas iniciativas de los barrios.<\/p>\n
\nSe ver\u00e1n beneficiadas 2.550 personas aproximadamente, de Barrios Costa Brava, Viento Sur y Ram\u00f3n Cordero del sector de Playa Ancha, en Valpara\u00edso.<\/p>\n
\nPrincipales resultados Ram\u00f3n Cordero – Viento Sur: 1. Se realiz\u00f3 la elecci\u00f3n de la directiva provisoria de la organizaci\u00f3n y se proyecta una postulaci\u00f3n al subsidio de vivienda PPF de mejoramiento del entorno.
\n2. Se realiz\u00f3 el Dise\u00f1o Participativo junto al Club Deportivo Ram\u00f3n Cordero, para dise\u00f1ar en conjunto la cancha “La Tortuga”.
\n3. Se iniciaron las Tutor\u00edas Corporativas donde ya han participado 12 tutores. Se han vinculado 9 voluntarios universitarios, los que han apoyado el trabajo directo con 24 ni\u00f1os y ni\u00f1as que reciben las tutor\u00edas en sus propias casas o en la sede del sector.
\n4. Se obtuvo en comodato el terreno para instalar la sede. 5. Se elabor\u00f3 un anteproyecto con el Plano Urbano de Integraci\u00f3n Social (PUIS), de manera de identificar los lugares potenciales a trabajar en conjunto a los vecinos.
\n6. Cancha Juventud Ram\u00f3n Cordero: Est\u00e1n desarroll\u00e1ndose los programas sociales que se har\u00e1n en la cancha y el presupuesto de las obras.<\/p>\n
\n2. F\u00fatbol Calle: Se comenz\u00f3 con una jornada de capacitaci\u00f3n sobre la metodolog\u00eda del F\u00fatbol Calle a 3 voluntarios del sector, quienes lideran el programa que comenz\u00f3 en el mes de Agosto. 3. Programa Medioambiental: En Mayo se inici\u00f3 el taller de huerto urbano con 10 vecinos participando activamente en jornadas de 2 horas semanales. Adem\u00e1s, se fabric\u00f3 la compostera para la elaboraci\u00f3n de la tierra e instalaci\u00f3n de la misma en el espacio p\u00fablico y se planific\u00f3 con los vecinos el primer huerto comunitario y el taller de reciclaje y reutilizaci\u00f3n. 4. Programa Juventud y Cultura: Se comenz\u00f3 a trabajar directamente con la organizaci\u00f3n juvenil “Vientos Bravos de Juventud” de manera de elaborar ideas e iniciativas dirigidas a los ni\u00f1os y ni\u00f1as y j\u00f3venes del barrio. Se desarroll\u00f3 una reuni\u00f3n con SECPLAC Valpara\u00edso en torno a la posibilidad de presentar el proyecto “Colores de Vientos Bravos: recuperando la identidad de Costa Brava mediante el Graffiti Mural”. Se planific\u00f3 y ejecut\u00f3 el primer Operativo de Limpieza Barrial del a\u00f1o 2012, donde participaron m\u00e1s de 40 vecinos de diferentes edades y de los 3 sectores de la poblaci\u00f3n.
\n5. Reforzamiento Escolar: Se realizan jornadas de reforzamiento escolar a 6 ni\u00f1os y ni\u00f1as del sector.
\n6. Sede Social: Se habilit\u00f3 y repar\u00f3 la sede del sector.<\/p>\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/Valle%20del%20Maipo%202.jpg\")
Programa:\u00a0Alianza Productiva Comunidad Mapuche de la Regi\u00f3n de Los R\u00edos.<\/strong><\/span><\/p>\n
\nAumentar la productividad y mejorar la calidad de las cerezas para lograr un producto que cumpla con los requisitos de exportaci\u00f3n.<\/p>\n
\n– Capacitar a la comunidad de Tralcao en el manejo de la fruta.
\n– Lograr un encadenamiento productivo mediante una relaci\u00f3n comercial de la empresa.
\n– Habilitaci\u00f3n de proveedores en alg\u00fan protocolo de calidad como BPA.
\n– Mayor fidelizaci\u00f3n de proveedores.<\/p>\n
\nPara 2012 se espera introducir tecnolog\u00eda como opci\u00f3n productiva complementaria a la agricultura tradicional. Esto se traduce en los cobertores de huertos de frutales de cerezos para disminuir la p\u00e9rdida de producci\u00f3n por da\u00f1os clim\u00e1ticos durante la \u00e9poca tard\u00eda de la temporada, entre otras.<\/p>\n
\nDiez productores de origen mapuche.<\/p>\n
\nEl despacho de 23.000 kilos de cerezas de la variedad lapins procedentes de la regi\u00f3n de Los R\u00edos, exportadas a China, lo que representa un promisorio negocio de campesinos de origen ind\u00edgena.<\/p>\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/Methanex%201.jpg\")
<\/div>\n
\nInstalar a trav\u00e9s de campa\u00f1as estrat\u00e9gicas de RSE a Methanex como motor de la soluci\u00f3n al problema energ\u00e9tico que afecta a Magallanes contribuyendo a la diversificaci\u00f3n de la matriz energ\u00e9tica de la Regi\u00f3n, introduciendo nuevas fuentes de energ\u00eda y fomentando la eficiencia energ\u00e9tica en los h\u00e1bitos de consumo de la poblaci\u00f3n. Realizar esta contribuci\u00f3n en di\u00e1logo y alianza con otros actores sociales relevantes al Gobierno Regional, juntas de vecinos, militares, estudiantes, centros de educaci\u00f3n, empresas de energ\u00eda y en alianza con medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n