{"id":7191,"date":"2008-06-02T15:57:56","date_gmt":"2008-06-02T15:57:56","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-02-05T11:05:05","modified_gmt":"2015-02-05T14:05:05","slug":"comite-laboral-y-capital-humanocultura-de-las-empresas-chilenas-a-la-hora-de-aplicar-programas-relativos-al-cambio","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/comite-laboral-y-capital-humanocultura-de-las-empresas-chilenas-a-la-hora-de-aplicar-programas-relativos-al-cambio\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 Laboral y Capital HumanoCultura de las empresas chilenas a la hora de aplicar programas  relativos al cambio"},"content":{"rendered":"<p><!--:es--><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Explicando c\u00f3mo aplicar la cultura del coaching\u00a0 para las empresas a trav\u00e9s de una efectiva comunicaci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n de manera transversal, Thomas Crane\u00a0 presidente de Crane Consulting y Phillip Ray, director ejecutivo de Boyden Institute, fueron los oradores invitados al Comit\u00e9 Laboral y Capital Humano, realizado el 28 de mayo en las oficinas de AmCham.<!--break--><\/p>\n<p align=\"justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/003web.jpg\" width=\"300\" height=\"199\" align=\"left\" hspace=\"5\" vspace=\"5\" \/><\/p>\n<div>En la oportunidad los expositores expresaron de manera interactiva c\u00f3mo la aplicaci\u00f3n de una cultura del aprendizaje (coaching) de manera transversal y la aplicaci\u00f3n del denominado coaching transformacional\u00a0 a trav\u00e9s de sus tres pasos &#8211;\u00a0 fundaci\u00f3n de bases, el aprendizaje constante y repetitivo mediante la solicitud y entrega de\u00a0 sugerencias, as\u00ed como la puesta en acci\u00f3n-, se puede no s\u00f3lo mejorar\u00a0 el clima laboral sino que tambi\u00e9n la efectividad\u00a0 que recae en el servicio al cliente.<\/div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/001web.jpg\" width=\"300\" height=\"217\" align=\"right\" hspace=\"5\" vspace=\"5\" \/>En este sentido dentro de estas claves mencionadas, por ambos oradores, se encuentran\u00a0 algunas de las siguientes acciones enmarcadas en la gu\u00eda del coaching transformacional est\u00e1n: acciones\u00a0 como conectarse y conectar a las personas con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y core issues, para alcanzar las metas; la observaci\u00f3n y auto observaci\u00f3n; compartir las intenciones positivas con relaci\u00f3n a las metas\u00a0 estableciendo el contexto de trabajo; el aprendizaje mediante la entrega y solicitud de opiniones\u00a0 y el saber escuchar reflexiva y emp\u00e1ticamente.<\/div>\n<div>Foto Comit\u00e9 laboral: Thomas Crane presidente de Crane Consulting, Jaime Baz\u00e1n, AmCham y Phillip Ray, Boyden Institute<\/div>\n<p><!--:--><!--:en--><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Explicando c\u00f3mo aplicar la cultura del coaching\u00a0 para las empresas a trav\u00e9s de una efectiva comunicaci\u00f3n entre los miembros de la organizaci\u00f3n de manera transversal, Thomas Crane\u00a0 presidente de Crane Consulting y Phillip Ray, director ejecutivo de Boyden Institute, fueron los oradores invitados al Comit\u00e9 Laboral y Capital Humano, realizado el 28 de mayo en las oficinas de AmCham.<!--break--> <\/p>\n<p align=\"justify\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" height=\"199\" align=\"left\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/003web.jpg\" \/><\/p>\n<div>En la oportunidad los expositores expresaron de manera interactiva c\u00f3mo la aplicaci\u00f3n de una cultura del aprendizaje (coaching) de manera transversal y la aplicaci\u00f3n del denominado coaching transformacional\u00a0 a trav\u00e9s de sus tres pasos &#8211;\u00a0 fundaci\u00f3n de bases, el aprendizaje constante y repetitivo mediante la solicitud y entrega de\u00a0 sugerencias, as\u00ed como la puesta en acci\u00f3n-, se puede no s\u00f3lo mejorar\u00a0 el clima laboral sino que tambi\u00e9n la efectividad\u00a0 que recae en el servicio al cliente. <\/div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" vspace=\"5\" hspace=\"5\" height=\"217\" align=\"right\" alt=\"\" src=\"\/sites\/default\/files\/001web.jpg\" \/>En este sentido dentro de estas claves mencionadas, por ambos oradores, se encuentran\u00a0 algunas de las siguientes acciones enmarcadas en la gu\u00eda del coaching transformacional est\u00e1n: acciones\u00a0 como conectarse y conectar a las personas con la misi\u00f3n, visi\u00f3n y core issues, para alcanzar las metas; la observaci\u00f3n y auto observaci\u00f3n; compartir las intenciones positivas con relaci\u00f3n a las metas\u00a0 estableciendo el contexto de trabajo; el aprendizaje mediante la entrega y solicitud de opiniones\u00a0 y el saber escuchar reflexiva y emp\u00e1ticamente.<\/div>\n<div>Foto Comit\u00e9 laboral: Thomas Crane presidente de Crane Consulting, Jaime 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