<\/p>\n
Programa: Concurso Interno de Voluntariado<\/strong><\/p>\n Empresa: Dow Qu\u00edmica Chilena<\/strong><\/p>\n Resumen del programa<\/strong><\/p>\n El Programa \u201cConcurso Interno de Voluntariado\u201d es una propuesta que forma parte del programa integral de Relaciones con la Comunidad de la compa\u00f1\u00eda. El principio rector es la filosof\u00eda de Desarrollo Sustentable, junto con pilares fundamentales como la fortaleza econ\u00f3mica de la compa\u00f1\u00eda y su impacto positivo en las geograf\u00edas en las que opera, la excelencia en el desempe\u00f1o ambiental y en seguridad y responsabilidad social empresaria. Las acciones y proyectos que emprende la compa\u00f1\u00eda, en conjunto con otros actores sociales como el gobierno y las instituciones sin fines de lucro, se encuadran en un programa general que recibe el nombre de \u201cSoluciones Solidarias\u201d y que trabaja sobre los ejes de Educaci\u00f3n, Desarrollo o Promoci\u00f3n Social, Deportes, Salud y Cultura.<\/p>\n Problemas que abarca el programa<\/strong><\/p>\n Dow sostiene que el Desarrollo Sustentable es posible sobre la base de tres pilares fundamentales: cuidado ambiental, prosperidad econ\u00f3mica y responsabilidad social. Como pr\u00e1ctica socialmente responsable, Dow no s\u00f3lo invierte en las comunidades donde act\u00faa sino que tambi\u00e9n estimula y apoya a sus empleados para que se involucren y participen activamente en resolver problemas sociales. Objetivos:<\/strong><\/p>\n El Desarrollo Sustentable es posible sobre la base de tres pilares fundamentales: cuidado ambiental, prosperidad econ\u00f3mica y responsabilidad social. Como pr\u00e1ctica socialmente responsable, Dow no s\u00f3lo invierte en las comunidades donde act\u00faa sino que tambi\u00e9n estimula y apoya a sus empleados para que se involucren y participen activamente en resolver problemas sociales.<\/p>\n Involucrar al personal desde el momento mismo de la gestaci\u00f3n del Programa. Beneficiarios<\/strong><\/p>\n 644 menores y j\u00f3venes, con discapacidad mental leve. Ni\u00f1os, ni\u00f1as y j\u00f3venes en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, maltrato y abuso. Ni\u00f1os y ni\u00f1as de la calle. Actividades<\/strong><\/p>\n – Pasos y procesos previos -Caracter\u00edsticas que se evaluar\u00e1n en los proyectos Logros del programa<\/strong><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda estimula a sus empleados a ejercer su propia responsabilidad social y les brinda la oportunidad de sumar energ\u00edas y proponer ideas innovadoras que se materialicen en acciones concretas en alianza con una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de cada localidad en la que Dow act\u00faa. En este sentido, la compa\u00f1\u00eda aporta recursos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y de gesti\u00f3n en beneficio de la comunidad y el fortalecimiento de las instituciones intermedias. <\/p>\n Programa: Concurso Interno de Voluntariado<\/strong><\/p>\n Empresa: Dow Qu\u00edmica Chilena<\/strong><\/p>\n Resumen del programa<\/strong><\/p>\n El Programa \u201cConcurso Interno de Voluntariado\u201d es una propuesta que forma parte del programa integral de Relaciones con la Comunidad de la compa\u00f1\u00eda. El principio rector es la filosof\u00eda de Desarrollo Sustentable, junto con pilares fundamentales como la fortaleza econ\u00f3mica de la compa\u00f1\u00eda y su impacto positivo en las geograf\u00edas en las que opera, la excelencia en el desempe\u00f1o ambiental y en seguridad y responsabilidad social empresaria. Las acciones y proyectos que emprende la compa\u00f1\u00eda, en conjunto con otros actores sociales como el gobierno y las instituciones sin fines de lucro, se encuadran en un programa general que recibe el nombre de \u201cSoluciones Solidarias\u201d y que trabaja sobre los ejes de Educaci\u00f3n, Desarrollo o Promoci\u00f3n Social, Deportes, Salud y Cultura.<\/p>\n Problemas que abarca el programa<\/strong><\/p>\n Dow sostiene que el Desarrollo Sustentable es posible sobre la base de tres pilares fundamentales: cuidado ambiental, prosperidad econ\u00f3mica y responsabilidad social. Como pr\u00e1ctica socialmente responsable, Dow no s\u00f3lo invierte en las comunidades donde act\u00faa sino que tambi\u00e9n estimula y apoya a sus empleados para que se involucren y participen activamente en resolver problemas sociales. Objetivos:<\/strong><\/p>\n El Desarrollo Sustentable es posible sobre la base de tres pilares fundamentales: cuidado ambiental, prosperidad econ\u00f3mica y responsabilidad social. Como pr\u00e1ctica socialmente responsable, Dow no s\u00f3lo invierte en las comunidades donde act\u00faa sino que tambi\u00e9n estimula y apoya a sus empleados para que se involucren y participen activamente en resolver problemas sociales.<\/p>\n Involucrar al personal desde el momento mismo de la gestaci\u00f3n del Programa. Beneficiarios<\/strong><\/p>\n 644 menores y j\u00f3venes, con discapacidad mental leve. Ni\u00f1os, ni\u00f1as y j\u00f3venes en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, maltrato y abuso. Ni\u00f1os y ni\u00f1as de la calle. Actividades<\/strong><\/p>\n – Pasos y procesos previos -Caracter\u00edsticas que se evaluar\u00e1n en los proyectos Logros del programa<\/strong><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda estimula a sus empleados a ejercer su propia responsabilidad social y les brinda la oportunidad de sumar energ\u00edas y proponer ideas innovadoras que se materialicen en acciones concretas en alianza con una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de cada localidad en la que Dow act\u00faa. En este sentido, la compa\u00f1\u00eda aporta recursos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos y de gesti\u00f3n en beneficio de la comunidad y el fortalecimiento de las instituciones intermedias. \u00a0<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Programa: Concurso Interno de Voluntariado Empresa: Dow Qu\u00edmica Chilena Resumen del programa El Programa \u201cConcurso Interno de Voluntariado\u201d es una propuesta que forma parte del programa integral de Relaciones con la Comunidad de la compa\u00f1\u00eda. 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\nPor inter\u00e9s personal, muchos empleados dedican su tiempo libre para colaborar con entidades sin fines de lucro.
\nEsta situaci\u00f3n brind\u00f3 el est\u00edmulo necesario para proponer como actividad complementaria a los programas de la compa\u00f1\u00eda, un Concurso Interno de Voluntariado. Su finalidad es brindar a los empleados la oportunidad de sumar energ\u00edas y proponer ideas innovadoras que se materialicen en acciones concretas en alianza con una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de cada localidad en la que Dow act\u00faa.<\/p>\n\n
\n
\nSeleccionar proyectos de voluntariado innovadores, con posibilidades reales de implementaci\u00f3n.
\nApoyar Programas de Responsabilidad Social Empresaria que sean complementarios a los existentes en la compa\u00f1\u00eda.
\nVincular a la compa\u00f1\u00eda con las organizaciones de la comunidad a trav\u00e9s de sus empleados.
\nPromover el trabajo voluntario aportando recursos humanos, tecnol\u00f3gicos y de gesti\u00f3n en el \u00e1mbito social.
\nContribuir activamente en temas de agenda social.
\nReconocer y gratificar a los empleados que trabajan solidariamente en la comunidad, mediante aportes a proyectos de las instituciones que representan, aumentando su sentimiento de orgullo y pertenencia a la empresa.<\/p>\n
\nEl proyecto se implementa en Chile, en Santiago y Talcahuano y simult\u00e1neamente en los sites de Dow en Argentina: ciudad de Buenos Aires; Bah\u00eda Blanca y Col\u00f3n, provincia de Buenos Aires; San Lorenzo y Venado Tuerto, Provincia de Santa Fe.<\/p>\n
\nAlianza con la Fundaci\u00f3n Compromiso para el dise\u00f1o conjunto, monitoreo y evaluaci\u00f3n del programa, capacitaci\u00f3n a participantes sobre formulaci\u00f3n de proyectos y a los evaluadores para la selecci\u00f3n final.
\nElaboraci\u00f3n de un documento instructivo y herramientas para la evaluaci\u00f3n de proyectos sociales.
\nDise\u00f1o del iso-logotipo del Programa.
\nDise\u00f1o de afiches y postales.
\nCapacitaci\u00f3n de los empleados miembros del Panel de Comunicaci\u00f3n de cada regi\u00f3n, responsables de la evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de los proyectos.
\n– Cronograma de Ejecuci\u00f3n
\nMayo: Lanzamiento y reuniones explicativas
\nMayo\u2013Julio: Asesoramiento y capacitaci\u00f3n a los interesados en participar
\nAgosto: Cierre recepci\u00f3n de proyectos
\nSeptiembre: Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de proyectos por el Panel de Empleados
\nSeptiembre: Comunicaci\u00f3n de proyectos seleccionados. Inicio de ejecuci\u00f3n de proyectos
\nDiciembre: Publicaci\u00f3n y difusi\u00f3n de resultados
\n– Condiciones
\nEl proyecto debe ser presentado por al menos un empleado de la compa\u00f1\u00eda, sin l\u00edmite m\u00e1ximo de participantes, aunque a la hora de su aplicaci\u00f3n puede sumar a m\u00e1s voluntarios.
\nLa propuesta debe aplicarse en el a\u00f1o en curso.
\nDebe incluirse (excluyente) la participaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de la comunidad, sin vinculaci\u00f3n directa o indirecta con partidos pol\u00edticos o con proyectos de entidades confesionales, cuya finalidad sea la promoci\u00f3n de una determinada fe religiosa.
\nDeben presentarse detalles de costos para llevarlo adelante.<\/p>\n
\nSustentabilidad: cuanto mayor sea su grado de sustentabilidad m\u00e1s puntaje recibe el proyecto.
\nBarrera de salida: al finalizar el proyecto en el t\u00e9rmino de un a\u00f1o, la empresa deber\u00e1 poder retirar su apoyo sin riesgo para la subsistencia del proyecto
\nImpacto social, econ\u00f3mico, ambiental: es el potencial beneficio que otorga a la comunidad la realizaci\u00f3n del proyecto.
\nMedici\u00f3n de resultados: posibilidad de medir los resultados obtenidos
\nValores: grado de relaci\u00f3n entre los valores de la compa\u00f1\u00eda y los valores que el proyecto promueve.
\nRol: los subsidios otorgados por la compa\u00f1\u00eda no deben reemplazar aportes del Estado ni poner en riesgo la continuidad de los mismos.
\n-Pautas a tener en cuenta
\nLos subsidios se otorgan por \u00fanica vez en el a\u00f1o en curso.
\nNo se admite utilizar los recursos para aumentar, directa o indirectamente, la dotaci\u00f3n de las instituciones en que se ejecute el proyecto. Quedan as\u00ed excluidos aumentos de salarios, la financiaci\u00f3n de gastos corrientes, etc.
\nParte de las horas que el voluntario destina al proyecto son donadas por la empresa. La cantidad de horas laborales cedidas las determina el\/los voluntarios en com\u00fan acuerdo con su jefe directo o supervisor.
\nToda circunstancia no prevista en el presente documento es resuelta por el Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n que corresponda a esa regi\u00f3n conjuntamente con el Departamento de Asuntos P\u00fablicos de Dow Regi\u00f3n Sur, cuyas decisiones a este respecto ser\u00e1n definitivas.
\nEl Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de cada regi\u00f3n visita cada una de las instituciones involucradas en los proyectos presentados para determinar su viabilidad.
\nSi bien el proyecto puede ser presentado por una sola persona, se sugiere que sean equipos interdisciplinarios.
\nLos proyectos ganadores pueden reclutar voluntarios para asegurar la ejecutividad, complementariedad y din\u00e1mica de la propuesta.
\nSe considera muy valioso el aporte de expertos no pertenecientes a la compa\u00f1\u00eda.
\nProyectos que tengan foco en micro-emprendimientos tienen especial inter\u00e9s por sus posibilidades de desarrollo futuro una vez finalizado en subsidio.<\/p>\n
\nLa compa\u00f1\u00eda cumple con su principio rector de desarrollo sustentable al impactar positivamente en las comunidades en las que opera.
\nLa compa\u00f1\u00eda participa activamente en temas y problem\u00e1ticas de la agenda social.
\nLa compa\u00f1\u00eda interact\u00faa y se relaciona activamente con los actores de la comunidad contribuyendo a la construcci\u00f3n de ciudadan\u00eda y al fortalecimiento institucional.<\/p>\n
Por inter\u00e9s personal, muchos empleados dedican su tiempo libre para colaborar con entidades sin fines de lucro.
Esta situaci\u00f3n brind\u00f3 el est\u00edmulo necesario para proponer como actividad complementaria a los programas de la compa\u00f1\u00eda, un Concurso Interno de Voluntariado. Su finalidad es brindar a los empleados la oportunidad de sumar energ\u00edas y proponer ideas innovadoras que se materialicen en acciones concretas en alianza con una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de cada localidad en la que Dow act\u00faa. <\/p>\n\n
\n
Seleccionar proyectos de voluntariado innovadores, con posibilidades reales de implementaci\u00f3n.
Apoyar Programas de Responsabilidad Social Empresaria que sean complementarios a los existentes en la compa\u00f1\u00eda.
Vincular a la compa\u00f1\u00eda con las organizaciones de la comunidad a trav\u00e9s de sus empleados.
Promover el trabajo voluntario aportando recursos humanos, tecnol\u00f3gicos y de gesti\u00f3n en el \u00e1mbito social.
Contribuir activamente en temas de agenda social.
Reconocer y gratificar a los empleados que trabajan solidariamente en la comunidad, mediante aportes a proyectos de las instituciones que representan, aumentando su sentimiento de orgullo y pertenencia a la empresa.<\/p>\n
El proyecto se implementa en Chile, en Santiago y Talcahuano y simult\u00e1neamente en los sites de Dow en Argentina: ciudad de Buenos Aires; Bah\u00eda Blanca y Col\u00f3n, provincia de Buenos Aires; San Lorenzo y Venado Tuerto, Provincia de Santa Fe.<\/p>\n
Alianza con la Fundaci\u00f3n Compromiso para el dise\u00f1o conjunto, monitoreo y evaluaci\u00f3n del programa, capacitaci\u00f3n a participantes sobre formulaci\u00f3n de proyectos y a los evaluadores para la selecci\u00f3n final.
Elaboraci\u00f3n de un documento instructivo y herramientas para la evaluaci\u00f3n de proyectos sociales.
Dise\u00f1o del iso-logotipo del Programa.
Dise\u00f1o de afiches y postales.
Capacitaci\u00f3n de los empleados miembros del Panel de Comunicaci\u00f3n de cada regi\u00f3n, responsables de la evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de los proyectos.
– Cronograma de Ejecuci\u00f3n
Mayo: Lanzamiento y reuniones explicativas
Mayo\u2013Julio: Asesoramiento y capacitaci\u00f3n a los interesados en participar
\u00a0Agosto: Cierre recepci\u00f3n de proyectos
Septiembre: Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de proyectos por el Panel de Empleados
Septiembre: Comunicaci\u00f3n de proyectos seleccionados. Inicio de ejecuci\u00f3n de proyectos
Diciembre: Publicaci\u00f3n y difusi\u00f3n de resultados
– Condiciones
El proyecto debe ser presentado por al menos un empleado de la compa\u00f1\u00eda, sin l\u00edmite m\u00e1ximo de participantes, aunque a la hora de su aplicaci\u00f3n puede sumar a m\u00e1s voluntarios.
La propuesta debe aplicarse en el a\u00f1o en curso.
Debe incluirse (excluyente) la participaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de la comunidad, sin vinculaci\u00f3n directa o indirecta con partidos pol\u00edticos o con proyectos de entidades confesionales, cuya finalidad sea la promoci\u00f3n de una determinada fe religiosa.
Deben presentarse detalles de costos para llevarlo adelante.<\/p>\n
Sustentabilidad: cuanto mayor sea su grado de sustentabilidad m\u00e1s puntaje recibe el proyecto.
Barrera de salida: al finalizar el proyecto en el t\u00e9rmino de un a\u00f1o, la empresa deber\u00e1 poder retirar su apoyo sin riesgo para la subsistencia del proyecto
Impacto social, econ\u00f3mico, ambiental: es el potencial beneficio que otorga a la comunidad la realizaci\u00f3n del proyecto.
Medici\u00f3n de resultados: posibilidad de medir los resultados obtenidos
Valores: grado de relaci\u00f3n entre los valores de la compa\u00f1\u00eda y los valores que el proyecto promueve.
Rol: los subsidios otorgados por la compa\u00f1\u00eda no deben reemplazar aportes del Estado ni poner en riesgo la continuidad de los mismos.
-Pautas a tener en cuenta
Los subsidios se otorgan por \u00fanica vez en el a\u00f1o en curso.
No se admite utilizar los recursos para aumentar, directa o indirectamente, la dotaci\u00f3n de las instituciones en que se ejecute el proyecto. Quedan as\u00ed excluidos aumentos de salarios, la financiaci\u00f3n de gastos corrientes, etc.
Parte de las horas que el voluntario destina al proyecto son donadas por la empresa. La cantidad de horas laborales cedidas las determina el\/los voluntarios en com\u00fan acuerdo con su jefe directo o supervisor.
Toda circunstancia no prevista en el presente documento es resuelta por el Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n que corresponda a esa regi\u00f3n conjuntamente con el Departamento de Asuntos P\u00fablicos de Dow Regi\u00f3n Sur, cuyas decisiones a este respecto ser\u00e1n definitivas.
El Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de cada regi\u00f3n visita cada una de las instituciones involucradas en los proyectos presentados para determinar su viabilidad.
Si bien el proyecto puede ser presentado por una sola persona, se sugiere que sean equipos interdisciplinarios.
Los proyectos ganadores pueden reclutar voluntarios para asegurar la ejecutividad, complementariedad y din\u00e1mica de la propuesta.
Se considera muy valioso el aporte de expertos no pertenecientes a la compa\u00f1\u00eda.
Proyectos que tengan foco en micro-emprendimientos tienen especial inter\u00e9s por sus posibilidades de desarrollo futuro una vez finalizado en subsidio.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda cumple con su principio rector de desarrollo sustentable al impactar positivamente en las comunidades en las que opera.
La compa\u00f1\u00eda participa activamente en temas y problem\u00e1ticas de la agenda social.
La compa\u00f1\u00eda interact\u00faa y se relaciona activamente con los actores de la comunidad contribuyendo a la construcci\u00f3n de ciudadan\u00eda y al fortalecimiento institucional.<\/p>\n