{"id":7057,"date":"2008-03-14T10:38:40","date_gmt":"2008-03-14T10:38:40","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-01-28T13:15:46","modified_gmt":"2015-01-28T13:15:46","slug":"preguntas-clave-para-emprender-con-exito","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/preguntas-clave-para-emprender-con-exito\/","title":{"rendered":"Preguntas clave para emprender con \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

Lo que los emprendedores deben hacer es preguntarse un conjunto de interrogantes que gobiernan el destino de todo emprendimiento. Una vez obtenidas las respuestas, tendr\u00e1n una buena oportunidad de superar las amenazas y riesgos.
\n<\/span><\/p>\n

Preguntas clave para emprender con \u00e9xito<\/div>\n
13.03.2008<\/div>\n
\n

Econom\u00eda y Negocios Online<\/a><\/p>\n

Los negocios fracasan por muchas razones: problemas con la idea de negocios, el financiamiento, la estrategia, e incluso la mala suerte son factores importantes.<\/p>\n

Lo que los emprendedores deben hacer es preguntarse un conjunto de interrogantes que gobiernan el destino de todo emprendimiento. Una vez obtenidas las respuestas, tendr\u00e1n una buena oportunidad de superar las amenazas y riesgos. Estudios estiman que s\u00f3lo dos tercios de los negocios emprendedores sobreviven los dos primeros a\u00f1os y menos de la mitad llega al cuarto a\u00f1o, se\u00f1ala la revista estadounidense Forbes.<\/p>\n

Buscar las respuestas a estas preguntas no es tarea f\u00e1cil, pero es mejor que las responda antes que haya invertido dinero y tiempo en una empresa que pende de un hilo o que simplemente fracas\u00f3. Tenga en cuenta que la empresa evoluciona, y a lo largo del proceso las respuestas pueden cambiar. No dude en volver a plante\u00e1rselas.<\/p>\n

Forbes present\u00f3 las preguntas m\u00e1s importantes que los emprendedores necesita contestar para construir su negocio.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su “propuesta de valor”?<\/span><\/p>\n

Esta es la pregunta m\u00e1s importante de todas y se refiere a poder definir y explicar de manera clara porque los consumidores requieren su producto. Sin una necesidad, no existen incentivos para que los clientes paguen por su producto, y sin ventas, el negocio no existe.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 el producto dirigido a un mercado viable?<\/span><\/p>\n

Los emprendedores son apasionados y muchos se enamoran de sus ideas de negocios y de sus productos, antes de confirmar que existe un mercado viable para los mismos. Incluso, si el mercado no existe, muchos asumen que lo pueden crear.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 distingue a su producto de los competidores?<\/span><\/p>\n

Muy pocas compa\u00f1\u00edas pueden confiar -y costear- en ingeniosas campa\u00f1as de marketing para diferenciarse de la competencia. Si quiere triunfar en los negocios, necesita ofrecer un valor agregado tangible que su competencia no tenga. Por ejemplo, Apple tiene productos tecnol\u00f3gicos con ingeniosos dise\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1n grande es la amenaza de entrada de nuevo competidores?<\/span><\/p>\n

Si encuentra una buena oportunidad de negocios, no dude que los competidores tambi\u00e9n lo har\u00e1n. Algunas barreras de entrada \u2013como la tecnolog\u00eda- son m\u00e1s poderosas que otras, pero eventualmente alguien hallar\u00e1 una forma de hacer lo que usted hace m\u00e1s r\u00e1pido, de manera m\u00e1s econ\u00f3mica e incluso mejor.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto capital inicial requiere para iniciar su negocio?<\/span><\/p>\n

Muchos inversores y consultores le dir\u00e1n que la mayor\u00eda de los negocios fracasa porque requer\u00edan mayor capital inicial del que pose\u00edan. La recomendaci\u00f3n es calcular cuanto capital piensa que necesita y a esa cifra a\u00f1adirle un “colch\u00f3n” extra.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto dinero necesita para sobrevivir en los primeros a\u00f1os?<\/span><\/p>\n

No importa cuanto dinero tendr\u00e1 en el futuro gracias a su negocio, si no cuenta hoy con la liquidez necesaria para arrendar un local e instalar su empresa, y salir finalmente del garaje.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo financiar\u00e1 el negocio?<\/span><\/p>\n

En teor\u00eda existen una amplia variedad de opciones: familiares, tarjetas de cr\u00e9dito, inversionistas \u00e1ngeles, capital semilla, etc. Ahorrar dinero es otra opci\u00f3n, pero dif\u00edcil.<\/p>\n

Si opta por buscar un inversionista, eval\u00fae si est\u00e1 dispuesto a renunciar a una parte del control del negocio.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son sus fortalezas?<\/span><\/p>\n

Averig\u00fce para que es bueno e invierta su tiempo en eso. Muchos entusiastas emprendedores pierden su norte cuando creen que el mundo est\u00e1 lleno de posibles negocios para desarrollar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son sus debilidades?<\/span><\/p>\n

Desarrolle aquellas tareas que est\u00e1n dentro de su competencia y conf\u00ede el resto \u2013como la contabilidad del negocio, por ejemplo- a un socio leal.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo debiera vender su producto?<\/span><\/p>\n

Cualquiera sea el m\u00e9todo de ventas que elija, aseg\u00farese que se alinea con su estrategia de negocios global.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 precio pagaron los clientes por el producto?<\/span><\/p>\n

Contestar esta pregunta err\u00f3neamente puede traer mucho dinero a los bolsillos del emprendedor o hacer que los clientes corran hacia la competencia.<\/p>\n

Otras interrogantes…<\/p>\n<\/div>\n

– \u00bfCu\u00e1nto poder tienen sus compradores?<\/div>\n
– \u00bfCu\u00e1nto poder tienen sus proveedores?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo “marketear” el producto?<\/div>\n
– \u00bfEs el negocio escalable?<\/div>\n
– \u00bfCu\u00e1les son sus proyecciones financieras?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo proteger\u00e1 su propiedad intelectual?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo mantendr\u00e1 a sus empleados felices?<\/div>\n
\n

– \u00bfCu\u00e1n comprometido est\u00e1 usted con su negocio?<\/p>\n

Fuente: Forbes<\/p>\n<\/div>\n

Lo que los emprendedores deben hacer es preguntarse un conjunto de interrogantes que gobiernan el destino de todo emprendimiento. Una vez obtenidas las respuestas, tendr\u00e1n una buena oportunidad de superar las amenazas y riesgos.
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Preguntas clave para emprender con \u00e9xito<\/div>\n
13.03.2008<\/div>\n
Econom\u00eda y Negocios Online<\/a><\/p>\n

Los negocios fracasan por muchas razones: problemas con la idea de negocios, el financiamiento, la estrategia, e incluso la mala suerte son factores importantes.<\/p>\n

Lo que los emprendedores deben hacer es preguntarse un conjunto de interrogantes que gobiernan el destino de todo emprendimiento. Una vez obtenidas las respuestas, tendr\u00e1n una buena oportunidad de superar las amenazas y riesgos. Estudios estiman que s\u00f3lo dos tercios de los negocios emprendedores sobreviven los dos primeros a\u00f1os y menos de la mitad llega al cuarto a\u00f1o, se\u00f1ala la revista estadounidense Forbes.<\/p>\n

Buscar las respuestas a estas preguntas no es tarea f\u00e1cil, pero es mejor que las responda antes que haya invertido dinero y tiempo en una empresa que pende de un hilo o que simplemente fracas\u00f3. Tenga en cuenta que la empresa evoluciona, y a lo largo del proceso las respuestas pueden cambiar. No dude en volver a plante\u00e1rselas.<\/p>\n

Forbes present\u00f3 las preguntas m\u00e1s importantes que los emprendedores necesita contestar para construir su negocio.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su “propuesta de valor”?<\/span><\/p>\n

Esta es la pregunta m\u00e1s importante de todas y se refiere a poder definir y explicar de manera clara porque los consumidores requieren su producto. Sin una necesidad, no existen incentivos para que los clientes paguen por su producto, y sin ventas, el negocio no existe.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1 el producto dirigido a un mercado viable?<\/span><\/p>\n

Los emprendedores son apasionados y muchos se enamoran de sus ideas de negocios y de sus productos, antes de confirmar que existe un mercado viable para los mismos. Incluso, si el mercado no existe, muchos asumen que lo pueden crear.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 distingue a su producto de los competidores?<\/span><\/p>\n

Muy pocas compa\u00f1\u00edas pueden confiar -y costear- en ingeniosas campa\u00f1as de marketing para diferenciarse de la competencia. Si quiere triunfar en los negocios, necesita ofrecer un valor agregado tangible que su competencia no tenga. Por ejemplo, Apple tiene productos tecnol\u00f3gicos con ingeniosos dise\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1n grande es la amenaza de entrada de nuevo competidores?<\/span><\/p>\n

Si encuentra una buena oportunidad de negocios, no dude que los competidores tambi\u00e9n lo har\u00e1n. Algunas barreras de entrada \u2013como la tecnolog\u00eda- son m\u00e1s poderosas que otras, pero eventualmente alguien hallar\u00e1 una forma de hacer lo que usted hace m\u00e1s r\u00e1pido, de manera m\u00e1s econ\u00f3mica e incluso mejor.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto capital inicial requiere para iniciar su negocio?<\/span><\/p>\n

Muchos inversores y consultores le dir\u00e1n que la mayor\u00eda de los negocios fracasa porque requer\u00edan mayor capital inicial del que pose\u00edan. La recomendaci\u00f3n es calcular cuanto capital piensa que necesita y a esa cifra a\u00f1adirle un “colch\u00f3n” extra.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto dinero necesita para sobrevivir en los primeros a\u00f1os?<\/span><\/p>\n

No importa cuanto dinero tendr\u00e1 en el futuro gracias a su negocio, si no cuenta hoy con la liquidez necesaria para arrendar un local e instalar su empresa, y salir finalmente del garaje.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo financiar\u00e1 el negocio?<\/span><\/p>\n

En teor\u00eda existen una amplia variedad de opciones: familiares, tarjetas de cr\u00e9dito, inversionistas \u00e1ngeles, capital semilla, etc. Ahorrar dinero es otra opci\u00f3n, pero dif\u00edcil.<\/p>\n

Si opta por buscar un inversionista, eval\u00fae si est\u00e1 dispuesto a renunciar a una parte del control del negocio.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son sus fortalezas?<\/span><\/p>\n

Averig\u00fce para que es bueno e invierta su tiempo en eso. Muchos entusiastas emprendedores pierden su norte cuando creen que el mundo est\u00e1 lleno de posibles negocios para desarrollar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son sus debilidades?<\/span><\/p>\n

Desarrolle aquellas tareas que est\u00e1n dentro de su competencia y conf\u00ede el resto \u2013como la contabilidad del negocio, por ejemplo- a un socio leal.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo debiera vender su producto?<\/span><\/p>\n

Cualquiera sea el m\u00e9todo de ventas que elija, aseg\u00farese que se alinea con su estrategia de negocios global.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 precio pagaron los clientes por el producto?<\/span><\/p>\n

Contestar esta pregunta err\u00f3neamente puede traer mucho dinero a los bolsillos del emprendedor o hacer que los clientes corran hacia la competencia.<\/p>\n

Otras interrogantes…<\/p><\/div>\n

– \u00bfCu\u00e1nto poder tienen sus compradores?<\/div>\n
– \u00bfCu\u00e1nto poder tienen sus proveedores?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo “marketear” el producto?<\/div>\n
– \u00bfEs el negocio escalable?<\/div>\n
– \u00bfCu\u00e1les son sus proyecciones financieras?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo proteger\u00e1 su propiedad intelectual?<\/div>\n
– \u00bfC\u00f3mo mantendr\u00e1 a sus empleados felices?<\/div>\n
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Fuente: Forbes<\/p><\/div>\n

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