En 1974 cuando se cre\u00f3 ProChile, se contabilizaban no m\u00e1s de 200 empresas que exportaban unos 500 productos a tan s\u00f3lo 60 mercados, con env\u00edos totales que llegaban a unos US$ 2.000 millones. Treinta y tres a\u00f1os despu\u00e9s, en 2007, la canasta exportadora incluy\u00f3 5.215 productos exportados por m\u00e1s de 6.900 empresas, a 181 mercados de destino, por un total de US$ 68.000 millones (un 17,5% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior) de los cuales, casi la cuarta parte, correspondieron a productos No Tradicionales.
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El rol que ha jugado ProChile a lo largo de su historia en el desarrollo exportador, las acciones desarrolladas durante el 2007 y las prioridades para el a\u00f1o que reci\u00e9n se inicia, fueron los principales temas abordados en la conferencia de prensa encabezada esta ma\u00f1ana por la Directora de ProChile, Alicia Frohmann.
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Un conjunto de factores han permitido generar el destacado desarrollo exportador de Chile: La estabilidad econ\u00f3mica del pa\u00eds, las reglas claras para las inversiones y el creciente proceso de integraci\u00f3n al mundo; as\u00ed como la habilidad de los empresarios, el esfuerzo de los trabajadores, la cohesi\u00f3n social y una adecuada institucionalidad p\u00fablica, han sido pilares de este crecimiento.
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En ese contexto, el trabajo de ProChile ha contribuido de manera sustantiva en cada etapa de este proceso: ProChile mira con orgullo tanto su trayectoria de m\u00e1s de 33 a\u00f1os, como su capacidad de reinventarse para responder a los nuevos desaf\u00edos del desarrollo exportador, en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo y exigente. Ello, acorde a los progresos de la internacionalizaci\u00f3n de la econom\u00eda y la transformaci\u00f3n productiva nacional, y siempre en la perspectiva de ampliar la base exportadora para lograr una mayor distribuci\u00f3n de los beneficios del desarrollo exportador.
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Alicia Frohmann precis\u00f3 que “el incremento presupuestario de m\u00e1s de un 45% para el a\u00f1o 2008, representa un reconocimiento al rol de ProChile en la promoci\u00f3n de negocios internacionales, sobre todo de las PYMEs, y conlleva tambi\u00e9n una gran responsabilidad en el sentido de avanzar y consolidar este trabajo”.
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Lineamientos Estrat\u00e9gicos
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La Directora destac\u00f3 los principales lineamientos estrat\u00e9gicos hacia el Bicentenario entre los que destaca la Peque\u00f1a y Mediana Empresa Exportadora (Pymex) como cliente-foco, el desaf\u00edo del crecimiento de la base exportadora y el necesario aprovechamiento de las oportunidades que han abierto los TLCs suscritos por Chile.
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Enfatiz\u00f3 el trabajo de priorizaci\u00f3n de productos y servicios por mercado que seg\u00fan la Directora de ProChile “nos permite una mejor planificaci\u00f3n y focalizaci\u00f3n de nuestros recursos, mayor impacto y medici\u00f3n del desempe\u00f1o”. Asimismo, se ha dado mayor \u00e9nfasis al apoyo a las exportaciones de servicios, “que incorporan conocimiento y agregan valor”, precis\u00f3 Frohmann.
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Un \u00e1rea de creciente inter\u00e9s ha sido la innovaci\u00f3n: nuevas metodolog\u00edas y servicios para la internacionalizaci\u00f3n de la Pymex. En esta l\u00ednea, la Directora de ProChile destac\u00f3 el Convenio ProChile – Corfo – Innova; el enfoque Cluster de la oferta exportable; los nuevos fondos concursables para servicios, industria y productos del mar; el programa piloto Coaching Interempresarial; y los Programas Pymexporta y de Internacionalizaci\u00f3n de la Agricultura Campesina (PIAC).
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El \u00e1mbito regional ha sido y continuar\u00e1 siendo una de las prioridades de ProChile traducidas en el reforzamiento de la Red Interna (ampliaci\u00f3n de Oficinas Regionales); clusters exportadores regionales; Macro Ruedas de Negocios; y un estrecho trabajo en el Plan Vecinal, que apunta a una mayor integraci\u00f3n comercial con pa\u00edses vecinos.
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ProChile ha fortalecido y ampliado la red de 58 oficinas comerciales mejorando la coordinaci\u00f3n con las Embajadas y consulados en nuevos mercados, especialmente, en los destinos de las exportaciones no tradicionales y las inversiones de las empresas chilenas.
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En t\u00e9rminos de Imagen Pa\u00eds, Alicia Frohmann coment\u00f3 el Plan Estrat\u00e9gico Imagen Pa\u00eds 2008 – 2010, en coordinaci\u00f3n con otras entidades del Estado y del sector privado. En esta \u00e1rea se realiz\u00f3 la licitaci\u00f3n p\u00fablica para campa\u00f1as en nueve mercados y acciones de continuidad en los mercados seleccionados 2006-2007. Todo lo anterior, agreg\u00f3, “aportando al prop\u00f3sito de convertir a Chile en una Potencia Alimentaria y Pa\u00eds Plataforma”.
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“En un mundo globalizado, compiten no s\u00f3lo las empresas, sino los pa\u00edses, por lo cual la imagen pa\u00eds constituye un activo que es importante cuidar y cultivar. Una imagen pa\u00eds positiva y coherente genera una importante ventaja competitiva que permite posicionarse y salir al mundo de forma m\u00e1s exitosa”, afirm\u00f3.
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Respecto del eventual impacto que podr\u00eda tener la actual situaci\u00f3n econ\u00f3mica en Estados Unidos, Frohmann sostuvo que “afortunadamente y gracias al trabajo que estamos desarrollando, Chile adem\u00e1s de diversificar su canasta exportadora, ha diversificado en forma sistem\u00e1tica sus mercados. Aunque siempre lo que pase en Estados Unidos impactar\u00e1 de alguna forma, no solo en Chile sino alrededor del mundo, hoy ese mercado concentra el 13% del total de los env\u00edos chilenos, por lo que no tenemos registrado a la fecha, alg\u00fan impacto considerable en este sentido”.
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