{"id":6810,"date":"2007-11-22T14:27:04","date_gmt":"2007-11-22T14:27:04","guid":{"rendered":""},"modified":"2017-09-04T14:36:27","modified_gmt":"2017-09-04T17:36:27","slug":"como-determinar-el-sueldo-de-los-trabajadores","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/como-determinar-el-sueldo-de-los-trabajadores\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo determinar el sueldo de los trabajadores"},"content":{"rendered":"

La tarea es fundamental: a nivel de empresa determinar una remuneraci\u00f3n adecuada le permitir\u00e1 atraer a empleados eficientes y mantenerlos fieles a su empresa.
\n
\n21.11.2007
\nEl Mercurio
\n Econom\u00eda y Negocios Online <\/a>
\nLa contrataci\u00f3n de trabajadores en la empresa puede parecer una tarea m\u00e1s entre las cientos que deber\u00e1 desarrollar un emprendedor cuando inicie su negocio. Sin embargo, determinar cu\u00e1nto se le pagar\u00e1 a ese trabajador puede ser una misi\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece.<\/p>\n

La tarea es fundamental: a nivel de empresa determinar una remuneraci\u00f3n adecuada le permitir\u00e1 atraer a empleados eficientes y mantenerlos fieles a su empresa.<\/p>\n

Seg\u00fan la experiencia de Genesis Consultores – empresa dedicada al apoyo y asesor\u00eda en gesti\u00f3n a emprendedores- la determinaci\u00f3n de las remuneraciones en grandes empresas es un proceso bastante tradicional, que consiste, por ejemplo, en la elaboraci\u00f3n de informes de rentas de variadas industrias.<\/p>\n

A partir de estos informes, las empresas eval\u00faan las remuneraciones del mercado y determinan sus propios sueldos seg\u00fan los recursos que poseen, explica Andr\u00e9s Meirovich, socio y consultor de Genesis.<\/p>\n

Comenta que en las peque\u00f1as y medianas empresas la situaci\u00f3n es distinta. En ellas “la mayor\u00eda de las designaciones de rentas se hacen al ojo sin utilizar criterio alguno, lo que lleva a no maximizar los recursos, que siempre son escasos, lo que a su vez produce que no est\u00e9n los incentivos correctos”, afirma.<\/p>\n

Seg\u00fan la consultora, en una primera etapa de desarrollo de los emprendimientos o pymes es necesario hablar de compensaciones m\u00e1s que de remuneraciones, dado que este primer concepto es “m\u00e1s integrador”.<\/p>\n

Seg\u00fan Meirovich se entiende por compensaci\u00f3n “todo tipo de recompensas, intr\u00ednsecas y extr\u00ednsecas, que son recibidas por el empleado como resultado de su trabajo en la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n

Explica que en una primera etapa las empresas deben realizar un an\u00e1lisis de cargos (perfiles) y una “comparaci\u00f3n con la industria para la determinaci\u00f3n de un rango de compensaciones total”. Agrega que estas recompensas deben estar compuestas por una parte fija y otra variable.<\/p>\n

La consultora recomienda que en una primera etapa de desarrollo de la empresa, el porcentaje de compensaci\u00f3n variable y fija sea alrededor de un 60-70% fijo y 30-40% variable, dependiendo del cargo que ocupe el trabajador.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dice la ley?<\/strong><\/span>
\nCamilo Cort\u00e9s, abogado laborista del estudio Alessandri, explica que la legislaci\u00f3n chilena establece el m\u00ednimo, es decir, exige cu\u00e1nto es el ingreso m\u00ednimo que un empleador debe pagar a sus trabajadores ($144 mil). Adem\u00e1s, regula las gratificaciones en el caso que la empresa obtenga utilidades.<\/p>\n

A partir de este m\u00ednimo, la remuneraci\u00f3n depender\u00e1 de la capacidad econ\u00f3mica que tenga el empresario o empleador, \u201cla ley pone el piso m\u00ednimo, y por tanto cualquier cantidad sobre eso va a depender de la capacidad del empleador, del equilibrio en los costos de producci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala Cort\u00e9s.<\/p>\n

Recuerda a los trabajadores que prestan servicios a honorarios y que emiten boletas, no se les aplica la ley laboral \u2013no tienen contrato de trabajo ni jornada laboral-, por lo tanto no les rige el sueldo m\u00ednimo.<\/p>\n

Para determinar los sueldos, explica el abogado, el empresario deber\u00e1 evaluar dos variables: una interna y otra externa. La primera se relaciona a su capacidad de pago seg\u00fan su realidad econ\u00f3mica y la segunda corresponde a la realidad del mercado, es decir, cu\u00e1nto est\u00e1 pagando la industria a un empleado que ocupe un puesto similar o equivalente.<\/p>\n

Respecto a los aguinaldos, no existe ninguna norma que obligue a los empleados a otorgarlo en una fecha espec\u00edfica ni por un monto particular, al igual que las bonificaciones. En este caso queda a disposici\u00f3n de acuerdo entre la partes o de la voluntad del empleador, se\u00f1ala Cort\u00e9s.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo otorgar bonificaciones?<\/strong><\/span>
\nSeg\u00fan Andr\u00e9s Meirovich, las bonificaciones son un premio que el empleador le da al trabajador por “crear riqueza extra a la empresa”. Explica que esta riqueza puede provenir de un aumento en las ventas o una disminuci\u00f3n de los costos de la empresa, tareas que a su parecer involucran a todos los empleados de la empresa.<\/p>\n

“Una buena secretaria, un buen analista de riesgo, un buen jefe de finanzas hasta una buena persona del aseo hace que se d\u00e9 un servicio mejor al cliente final y a trav\u00e9s de eso se aumentan las ventas o disminuyen los costos”, se\u00f1ala.<\/p>\n

A su parecer, la manera de medir o evaluar el otorgamiento de un bono debe depender de ciertas variables establecidas, que no deben ser superiores a cuatro, de lo contrario el trabajador tiende a confundirse y dejar ciertas tareas de lado para privilegiar otras.<\/p>\n

Ejemplos de estas variables \u2013dependiendo de la industria y el cargo del trabajador- son: ventas, n\u00famero de clientes, calidad de la atenci\u00f3n, calidad y tiempos de entrega de informes internos, entre otras.La tarea es fundamental: a nivel de empresa determinar una remuneraci\u00f3n adecuada le permitir\u00e1 atraer a empleados eficientes y mantenerlos fieles a su empresa.

\t 21.11.2007
El Mercurio
 Econom\u00eda y Negocios Online <\/a>
\t La contrataci\u00f3n de trabajadores en la empresa puede parecer una tarea m\u00e1s entre las cientos que deber\u00e1 desarrollar un emprendedor cuando inicie su negocio. Sin embargo, determinar cu\u00e1nto se le pagar\u00e1 a ese trabajador puede ser una misi\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil de lo que parece. <\/p>\n

La tarea es fundamental: a nivel de empresa determinar una remuneraci\u00f3n adecuada le permitir\u00e1 atraer a empleados eficientes y mantenerlos fieles a su empresa. <\/p>\n

Seg\u00fan la experiencia de Genesis Consultores – empresa dedicada al apoyo y asesor\u00eda en gesti\u00f3n a emprendedores- la determinaci\u00f3n de las remuneraciones en grandes empresas es un proceso bastante tradicional, que consiste, por ejemplo, en la elaboraci\u00f3n de informes de rentas de variadas industrias.<\/p>\n

A partir de estos informes, las empresas eval\u00faan las remuneraciones del mercado y determinan sus propios sueldos seg\u00fan los recursos que poseen, explica Andr\u00e9s Meirovich, socio y consultor de Genesis. <\/p>\n

Comenta que en las peque\u00f1as y medianas empresas la situaci\u00f3n es distinta. En ellas “la mayor\u00eda de las designaciones de rentas se hacen al ojo sin utilizar criterio alguno, lo que lleva a no maximizar los recursos, que siempre son escasos, lo que a su vez produce que no est\u00e9n los incentivos correctos”, afirma. <\/p>\n

Seg\u00fan la consultora, en una primera etapa de desarrollo de los emprendimientos o pymes es necesario hablar de compensaciones m\u00e1s que de remuneraciones, dado que este primer concepto es “m\u00e1s integrador”. <\/p>\n

Seg\u00fan Meirovich se entiende por compensaci\u00f3n “todo tipo de recompensas, intr\u00ednsecas y extr\u00ednsecas, que son recibidas por el empleado como resultado de su trabajo en la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n

Explica que en una primera etapa las empresas deben realizar un an\u00e1lisis de cargos (perfiles) y una “comparaci\u00f3n con la industria para la determinaci\u00f3n de un rango de compensaciones total”. Agrega que estas recompensas deben estar compuestas por una parte fija y otra variable. <\/p>\n

La consultora recomienda que en una primera etapa de desarrollo de la empresa, el porcentaje de compensaci\u00f3n variable y fija sea alrededor de un 60-70% fijo y 30-40% variable, dependiendo del cargo que ocupe el trabajador. <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dice la ley?<\/strong><\/font>
Camilo Cort\u00e9s, abogado laborista del estudio Alessandri, explica que la legislaci\u00f3n chilena establece el m\u00ednimo, es decir, exige cu\u00e1nto es el ingreso m\u00ednimo que un empleador debe pagar a sus trabajadores ($144 mil). Adem\u00e1s, regula las gratificaciones en el caso que la empresa obtenga utilidades. <\/p>\n

A partir de este m\u00ednimo, la remuneraci\u00f3n depender\u00e1 de la capacidad econ\u00f3mica que tenga el empresario o empleador, \u201cla ley pone el piso m\u00ednimo, y por tanto cualquier cantidad sobre eso va a depender de la capacidad del empleador, del equilibrio en los costos de producci\u00f3n\u201d, se\u00f1ala Cort\u00e9s. <\/p>\n

Recuerda a los trabajadores que prestan servicios a honorarios y que emiten boletas, no se les aplica la ley laboral \u2013no tienen contrato de trabajo ni jornada laboral-, por lo tanto no les rige el sueldo m\u00ednimo. <\/p>\n

Para determinar los sueldos, explica el abogado, el empresario deber\u00e1 evaluar dos variables: una interna y otra externa. La primera se relaciona a su capacidad de pago seg\u00fan su realidad econ\u00f3mica y la segunda corresponde a la realidad del mercado, es decir, cu\u00e1nto est\u00e1 pagando la industria a un empleado que ocupe un puesto similar o equivalente. <\/p>\n

Respecto a los aguinaldos, no existe ninguna norma que obligue a los empleados a otorgarlo en una fecha espec\u00edfica ni por un monto particular, al igual que las bonificaciones. En este caso queda a disposici\u00f3n de acuerdo entre la partes o de la voluntad del empleador, se\u00f1ala Cort\u00e9s. <\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo otorgar bonificaciones?<\/strong><\/font>
Seg\u00fan Andr\u00e9s Meirovich, las bonificaciones son un premio que el empleador le da al trabajador por “crear riqueza extra a la empresa”. Explica que esta riqueza puede provenir de un aumento en las ventas o una disminuci\u00f3n de los costos de la empresa, tareas que a su parecer involucran a todos los empleados de la empresa. <\/p>\n

“Una buena secretaria, un buen analista de riesgo, un buen jefe de finanzas hasta una buena persona del aseo hace que se d\u00e9 un servicio mejor al cliente final y a trav\u00e9s de eso se aumentan las ventas o disminuyen los costos”, se\u00f1ala. <\/p>\n

A su parecer, la manera de medir o evaluar el otorgamiento de un bono debe depender de ciertas variables establecidas, que no deben ser superiores a cuatro, de lo contrario el trabajador tiende a confundirse y dejar ciertas tareas de lado para privilegiar otras. <\/p>\n

Ejemplos de estas variables \u2013dependiendo de la industria y el cargo del trabajador- son: ventas, n\u00famero de clientes, calidad de la atenci\u00f3n, calidad y tiempos de entrega de informes internos, entre otras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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