{"id":6371,"date":"2007-03-16T12:54:02","date_gmt":"2007-03-16T15:54:02","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-01-29T12:59:10","modified_gmt":"2015-01-29T15:59:10","slug":"comite-laboral-12","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/comite-laboral-12\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 Laboral"},"content":{"rendered":"<p><!--:es--><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-family: Verdana;\">El 15 de marzo del 2007 se realiz\u00f3 la <strong>primera reuni\u00f3n del a\u00f1o del Comit\u00e9 Laboral<\/strong> de AmCham, cuyo tema central fue \u201cJornada Parcial o Teletrabajo, la experiencia de IBM en Chile\u201d. <\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-family: Verdana;\">Francesca di Girolamo, gerente de Recursos Humanos de IBM de Chile, fue la oradora de dicha reuni\u00f3n y habl\u00f3 sobre c\u00f3mo se ha implementado la flexibilidad laboral en su compa\u00f1\u00eda y de c\u00f3mo \u00e9sta ha derivado en positivos resultados para IBM. Se trata del \u201cTeletrabajo\u201d, implementado por la multinacional el a\u00f1o 2001, que una forma de mejorar la calidad de vida de los trabajadores gracias a un mejor balance entre la vida personal y profesional. De esta manera muchos trabajan desde sus hogares o jornadas parciales, seg\u00fan sea la tarea que desempe\u00f1an y el acuerdo al que han llegado con la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-family: Verdana;\">Explic\u00f3 que el Programa de Flexibilidad de IBM viene implement\u00e1ndose a nivel mundial, desde 1956, ya que siempre se ha tratado de un aspecto importante dentro de IBM, porque en la medida que se mantiene esta condici\u00f3n los empleados rinden mejor y, por ende, hay buenos resultados para al empresa. Se\u00f1al\u00f3 que mediante estudios hecho por IBM, se detect\u00f3 que los trabajadores deseaban que se pusiera mayor \u00e9nfasis en aumentar la flexibilidad respecto al d\u00f3nde se realiza el trabajo y en aumentar el soporte gerencial al work\/life. \u201cSin embargo, una vez que otorgamos la flexibilidad, tambi\u00e9n exigimos que el empleado se haga totalmente \u2018due\u00f1o\u2019 y responsable por su trabajo, de manera de tener un equilibrio&#8230; en el fondo, la idea es medir resultados y no tiempo presente en la oficina\u201d, se\u00f1al\u00f3 di Girolamo.<\/span><\/p>\n<p><!--:--><!--:en--><\/p>\n<p align=\"justify\"><font face=\"Verdana\">El 15 de marzo del 2007 se realiz\u00f3 la <strong>primera reuni\u00f3n del a\u00f1o del Comit\u00e9 Laboral<\/strong> de AmCham, cuyo tema central fue \u201cJornada Parcial o Teletrabajo, la experiencia de IBM en Chile\u201d. <\/font><\/p>\n<p align=\"justify\"><font face=\"Verdana\">Francesca di Girolamo, gerente de Recursos Humanos de IBM de Chile, fue la oradora de dicha reuni\u00f3n y habl\u00f3 sobre c\u00f3mo se ha implementado la flexibilidad laboral en su compa\u00f1\u00eda y de c\u00f3mo \u00e9sta ha derivado en positivos resultados para IBM. 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