{"id":6280,"date":"2006-12-12T16:06:56","date_gmt":"2006-12-12T19:06:56","guid":{"rendered":""},"modified":"2015-01-29T16:00:08","modified_gmt":"2015-01-29T19:00:08","slug":"comite-de-practicas-gerenciales-2","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/comite-de-practicas-gerenciales-2\/","title":{"rendered":"Comit\u00e9 de Pr\u00e1cticas Gerenciales"},"content":{"rendered":"

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El 5 de diciembre se realiz\u00f3 la \u00faltima reuni\u00f3n de este a\u00f1o del Comit\u00e9 de Pr\u00e1cticas Gerenciales<\/strong> de AmCham, en el que se habl\u00f3 sobre el liderazgo y c\u00f3mo llegar de Gerente a L\u00edder. <\/span><\/p>\n

Mateo Budinich,<\/strong> director de AmCham, afirm\u00f3 que existen cuatro aspectos claves de un l\u00edder, en cualquier posici\u00f3n de la organizaci\u00f3n y ellos son: Tener un prop\u00f3sito, una misi\u00f3n, algo por lo cual se sienta el l\u00edder frente a un grupo, un imposible. Escuchar, la persona omnisciente es muy aburrida para el personal. Sin escuchar no existe equipo u organizaci\u00f3n. Confianza, es dif\u00edcil construir confianza porque uno siempre est\u00e1 empujando la organizaci\u00f3n. Poder, el l\u00edder por su naturaleza, acumula poder pues controla muchas cosas. La clave es c\u00f3mo lo ejerce, c\u00f3mo lo acumula y c\u00f3mo lo comparte.<\/span><\/p>\n

Por su parte, Luis Siles<\/strong>, gerente general de IBM, se\u00f1al\u00f3 que para que una empresa sea existosa, se debe tener capacidad de responder inmediatamente. Hay que saber adaptarse a los cambios y tener un enfoque en el negocio y en lo diferenciador de \u00e9ste. A su vez hay que ser resilente, a modo de absorber los impactos externos. Siles se\u00f1ala que la Pasi\u00f3n distingue un l\u00edder de un gerente.<\/span><\/p>\n

Horacio Sbrolla<\/strong>, <\/strong>gerente general de Mc Donald\u00b4s, se\u00f1ala que el cambio en las empresas es constante y la competencia cada d\u00eda es m\u00e1s fuerte. Hoy en d\u00eda el cambio afecta a todo el entorno, no es s\u00f3lo local y \u00e9ste cambio hay que liderarlo, porque si no se convierte en caos.
\nLa capacidad de relacionarse es una exigencia que se le pide al l\u00edder.<\/span><\/p>\n

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El 5 de diciembre se realiz\u00f3 la \u00faltima reuni\u00f3n de este a\u00f1o del Comit\u00e9 de Pr\u00e1cticas Gerenciales<\/strong> de AmCham, en el que se habl\u00f3 sobre el liderazgo y c\u00f3mo llegar de Gerente a L\u00edder. <\/font><\/p>\n

Mateo Budinich,<\/strong> director de AmCham, afirm\u00f3 que existen cuatro aspectos claves de un l\u00edder, en cualquier posici\u00f3n de la organizaci\u00f3n y ellos son: Tener un prop\u00f3sito, una misi\u00f3n, algo por lo cual se sienta el l\u00edder frente a un grupo, un imposible. Escuchar, la persona omnisciente es muy aburrida para el personal. Sin escuchar no existe equipo u organizaci\u00f3n. Confianza, es dif\u00edcil construir confianza porque uno siempre est\u00e1 empujando la organizaci\u00f3n. Poder, el l\u00edder por su naturaleza, acumula poder pues controla muchas cosas. La clave es c\u00f3mo lo ejerce, c\u00f3mo lo acumula y c\u00f3mo lo comparte.<\/font><\/p>\n

Por su parte, Luis Siles<\/strong>, gerente general de IBM, se\u00f1al\u00f3 que para que una empresa sea existosa, se debe tener capacidad de responder inmediatamente. Hay que saber adaptarse a los cambios y tener un enfoque en el negocio y en lo diferenciador de \u00e9ste. A su vez hay que ser resilente, a modo de absorber los impactos externos. Siles se\u00f1ala que la Pasi\u00f3n distingue un l\u00edder de un gerente.<\/font><\/p>\n

Horacio Sbrolla<\/strong>, <\/strong>gerente general de Mc Donald\u00b4s, se\u00f1ala que el cambio en las empresas es constante y la competencia cada d\u00eda es m\u00e1s fuerte. Hoy en d\u00eda el cambio afecta a todo el entorno, no es s\u00f3lo local y \u00e9ste cambio hay que liderarlo, porque si no se convierte en caos.
La capacidad de relacionarse es una exigencia que se le pide al l\u00edder.<\/font><\/p>\n

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Ver presentaci\u00f3n<\/u><\/strong><\/font><\/p>\n

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