Francisco Moz\u00f3, Chile Country Head, Principal Financial Group, entrega la visi\u00f3n de este\u00a0 conglomerado de compa\u00f1\u00edas de servicios financieros, con presencia en 11 pa\u00edses alrededor del mundo, en los que atiende a m\u00e1s de 15 millones de clientes, administrando activos por m\u00e1s de US$ 195 mil millones. Principal Financial Group cuenta con m\u00e1s de 125 a\u00f1os de trayectoria y \u00e9xito en el mercado asegurador de EE.UU. y es l\u00edder en planes de pensiones privados en ese pa\u00eds.
\nEn Chile est\u00e1 presente desde 1995. En nuestro pa\u00eds\u00a0 opera a trav\u00e9s de las siguientes empresas:
\n-Principal Administradora General de Fondos, compa\u00f1\u00eda experta en administraci\u00f3n de Fondos Mutuos y Fondos Mutuos para Ahorro Previsional Voluntario, con un 28,8% de participaci\u00f3n de mercado. (a diciembre de 2005).
\n-Principal Vida Chile, compa\u00f1\u00eda dedicada a Rentas Vitalicias y Seguros de Vida y Ahorro para empresas y personas.
\n-Principal Cr\u00e9ditos Hipotecarios, empresa experta en el financiamiento para la vivienda.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las metas que el grupo Principal se ha fijado para este a\u00f1o \u00bfCu\u00e1les cree usted que han sido las claves de este grupo en Chile y en Dentro de los diferentes productos o \u00e1reas que ofrece el Grupo En cuanto al Ahorro Previsional Voluntario, \u00bfc\u00f3mo se eval\u00faa su \u00bfQu\u00e9 cambios deber\u00edan venir tanto desde el punto de vista de la Ustedes han tenido mucha participaci\u00f3n en la discusi\u00f3n sobre la reforma previsional, \u00bfcu\u00e1les son a su juicio, las principales fortalezas y debilidades de lo que se est\u00e1 estudiando en este momento?<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son las metas que el grupo Principal se ha fijado para este a\u00f1o \u00bfCu\u00e1les cree usted que han sido las claves de este grupo en Chile y en Dentro de los diferentes productos o \u00e1reas que ofrece el Grupo En cuanto al Ahorro Previsional Voluntario, \u00bfc\u00f3mo se eval\u00faa su \u00bfQu\u00e9 cambios deber\u00edan venir tanto desde el punto de vista de la Ustedes han tenido mucha participaci\u00f3n en la discusi\u00f3n sobre la reforma previsional, \u00bfcu\u00e1les son a su juicio, las principales fortalezas y debilidades de lo que se est\u00e1 estudiando en este momento?<\/strong> Francisco Moz\u00f3, Chile Country Head, Principal Financial Group, entrega la visi\u00f3n de este\u00a0 conglomerado de compa\u00f1\u00edas de servicios financieros, con presencia en 11 pa\u00edses alrededor del mundo, en los que atiende a m\u00e1s de 15 millones de clientes, administrando activos por m\u00e1s de US$ 195 mil millones. Principal Financial Group cuenta con m\u00e1s de 125 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-6082","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nen Chile?<\/strong>
\nLas metas para este a\u00f1o las podr\u00edamos resumir en cuatro \u00e1reas:
\n-Crecimiento: Mantener nuestro liderazgo en Rentas Vitalicias en donde nos hemos ubicado entre las tres compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes durante los \u00faltimos 8 a\u00f1os, seguir creciendo en el mercado de Ahorro Previsional Voluntario -en donde somos la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande entre las que no son AFP- y crecer a tasas de dos d\u00edgitos en el mercado de los Fondos Mutuos
\n-Clientes: entender cada vez mejor a nuestros clientes de manera de proporcionarles verdaderas soluciones a sus necesidades de ahorro de largo plazo y jubilaci\u00f3n de modo que constituyan una propuesta de valor (combinaci\u00f3n de producto, servicio y rentabilidades) atractiva y competitiva para ellos
\n-Interna: Seguir siendo un gran lugar para trabajar para nuestros empleados, donde combinamos exigencia con muy buenas condiciones de trabajo para as\u00ed servir muy bien a nuestros accionistas y clientes.
\n-Rentabilidad: Incrementar en al menos un punto la rentabilidad sobre patrimonio respecto a la obtenida el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
\nel mundo que le han permitido crecer y posicionarse dentro de las primeras en varias \u00e1reas?<\/strong>
\nLas claves han sido tres:
\n-Poseer una estrategia muy focalizada en dos mercados: el del retiro,\u00a0 ahorro de largo plazo y jubilaci\u00f3n y en el mercado de Administraci\u00f3n de Inversiones para Inversionistas Institucionales.
\n-Contar con un gran equipo de personas que constituyen Principal Chile
\n-Contar con el respaldo y apoyo de Principal Financial Group que tiene un gran conocimiento del negocio y un gran respaldo patrimonial que nos ha permitido invertir tranquilamente para desarrollar nuestro negocio<\/p>\n
\nPrincipal, \u00bfcu\u00e1les son las que presentan un mayor crecimiento? \u00bfA qu\u00e9 se deber\u00eda eso?<\/strong>
\nCreemos que el gran crecimiento va a venir por el ahorro a largo plazo de las personas y por la necesidad de un manejo profesional de las inversiones que respaldan esos ahorros. Esto se debe a que vemos un crecimiento estable de la econom\u00eda hacia adelante y una poblaci\u00f3n viviendo m\u00e1s a\u00f1os, ambas cosas hacen que la necesidad de ahorro y la existencia de ingresos disponibles para hacer ese ahorro se conjuguen para el desarrollo del mercado del ahorro a largo plazo<\/p>\n
\ncrecimiento?<\/strong>
\nEl ahorro previsional voluntario se enmarca dentro de lo que se\u00f1alaba en mi respuesta anterior y vemos que para todas aquellas personas con rentas l\u00edquidas superiores a unos $700.000 existe una gran necesidad de ahorrar adicionalmente a lo que ahorran en su AFP, por lo que creemos que en la medida que el pa\u00eds, el empleo y los salarios sigan creciendo el Ahorro Previsional Voluntario crecer\u00e1 fuerte tambi\u00e9n.<\/p>\n
\nnormativa,\u00a0 para que \u00e9ste sector presentara un mayor crecimiento?<\/strong>
\nEl principal cambio debe ser el desarrollar la legislaci\u00f3n que favorezca el desarrollo de los Planes de Ahorro Previsional Voluntario Colectivo (APVC), ya que el APV actual tiene incentivos tributarios para el ahorro que son muy buenos, pero que solo le sirven a personas que pagan impuestos con tasas del 15% hacia arriba, es decir, para personas con rentas l\u00edquidas de alrededor de $1.500.000. Para persona de rentas l\u00edquidas inferiores a esa cifra (es decir personas de rentas medias), no hay incentivos para el ahorro previsional voluntario y como se\u00f1al\u00e9 en mi respuesta anterior, esas personas s\u00ed necesitan ahorrar. La soluci\u00f3n est\u00e1 en los planes de ahorro previsional voluntario colectivo (APVC), en donde el incentivo para esas personas no es tributario, sino que la ayuda que le otorga el empleador. Para el empleador tambi\u00e9n es un buen negocio en la medida que la forma en que se legisle respecto al APVC,\u00a0 le permita atraer y retener a empleados m\u00e1s calificados y productivos a un costo razonable.
\nEl otro cambio importante es facilitar a los Trabajadores Independiente el acceso a los beneficios del ahorro previsional voluntario.<\/p>\n
\nCreemos que la principal fortaleza ha sido el ratificar que el Sistema Previsional Chileno, aunque necesita actualizarse, es un excelente sistema. Tambi\u00e9n vemos como muy positivo el que se legisle en favor de los Planes de Ahorro Previsional Voluntario Colectivo, de facilitar el ahorro previsional voluntario a los Trabajadores Independientes y de liberalizar las inversiones de las AFP.
\nComo debilidad creemos que mientras no se permita que las AFP (manteniendo su giro \u00fanico) no puedan vender sus planes a trav\u00e9s de canales de distribuci\u00f3n que no sean sus vendedores propios (con los debidos resguardos para prevenir eventuales conflictos de inter\u00e9s), es dif\u00edcil que aumente el n\u00famero de AFP que compitan en el mercado.
\nFinalmente la Pensi\u00f3n B\u00e1sica Universal, aunque tiene elementos positivos, tambi\u00e9n tiene riesgos importantes, ya que puede desincentivar el esfuerzo de ahorro personal y generar un costo para el Estado muy importante.Francisco Moz\u00f3, Chile Country Head, Principal Financial Group, entrega la visi\u00f3n de este\u00a0 conglomerado de compa\u00f1\u00edas de servicios financieros, con presencia en 11 pa\u00edses alrededor del mundo, en los que atiende a m\u00e1s de 15 millones de clientes, administrando activos por m\u00e1s de US$ 195 mil millones. Principal Financial Group cuenta con m\u00e1s de 125 a\u00f1os de trayectoria y \u00e9xito en el mercado asegurador de EE.UU. y es l\u00edder en planes de pensiones privados en ese pa\u00eds.
\nEn Chile est\u00e1 presente desde 1995. En nuestro pa\u00eds\u00a0 opera a trav\u00e9s de las siguientes empresas:
\n-Principal Administradora General de Fondos, compa\u00f1\u00eda experta en administraci\u00f3n de Fondos Mutuos y Fondos Mutuos para Ahorro Previsional Voluntario, con un 28,8% de participaci\u00f3n de mercado. (a diciembre de 2005).
\n-Principal Vida Chile, compa\u00f1\u00eda dedicada a Rentas Vitalicias y Seguros de Vida y Ahorro para empresas y personas.
\n-Principal Cr\u00e9ditos Hipotecarios, empresa experta en el financiamiento para la vivienda.<\/p>\n
\nen Chile?<\/strong>
\nLas metas para este a\u00f1o las podr\u00edamos resumir en cuatro \u00e1reas:
\n-Crecimiento: Mantener nuestro liderazgo en Rentas Vitalicias en donde nos hemos ubicado entre las tres compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes durante los \u00faltimos 8 a\u00f1os, seguir creciendo en el mercado de Ahorro Previsional Voluntario -en donde somos la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande entre las que no son AFP- y crecer a tasas de dos d\u00edgitos en el mercado de los Fondos Mutuos
\n-Clientes: entender cada vez mejor a nuestros clientes de manera de proporcionarles verdaderas soluciones a sus necesidades de ahorro de largo plazo y jubilaci\u00f3n de modo que constituyan una propuesta de valor (combinaci\u00f3n de producto, servicio y rentabilidades) atractiva y competitiva para ellos
\n-Interna: Seguir siendo un gran lugar para trabajar para nuestros empleados, donde combinamos exigencia con muy buenas condiciones de trabajo para as\u00ed servir muy bien a nuestros accionistas y clientes.
\n-Rentabilidad: Incrementar en al menos un punto la rentabilidad sobre patrimonio respecto a la obtenida el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
\nel mundo que le han permitido crecer y posicionarse dentro de las primeras en varias \u00e1reas?<\/strong>
\nLas claves han sido tres:
\n-Poseer una estrategia muy focalizada en dos mercados: el del retiro,\u00a0 ahorro de largo plazo y jubilaci\u00f3n y en el mercado de Administraci\u00f3n de Inversiones para Inversionistas Institucionales.
\n-Contar con un gran equipo de personas que constituyen Principal Chile
\n-Contar con el respaldo y apoyo de Principal Financial Group que tiene un gran conocimiento del negocio y un gran respaldo patrimonial que nos ha permitido invertir tranquilamente para desarrollar nuestro negocio<\/p>\n
\nPrincipal, \u00bfcu\u00e1les son las que presentan un mayor crecimiento? \u00bfA qu\u00e9 se deber\u00eda eso?<\/strong>
\nCreemos que el gran crecimiento va a venir por el ahorro a largo plazo de las personas y por la necesidad de un manejo profesional de las inversiones que respaldan esos ahorros. Esto se debe a que vemos un crecimiento estable de la econom\u00eda hacia adelante y una poblaci\u00f3n viviendo m\u00e1s a\u00f1os, ambas cosas hacen que la necesidad de ahorro y la existencia de ingresos disponibles para hacer ese ahorro se conjuguen para el desarrollo del mercado del ahorro a largo plazo<\/p>\n
\ncrecimiento?<\/strong>
\nEl ahorro previsional voluntario se enmarca dentro de lo que se\u00f1alaba en mi respuesta anterior y vemos que para todas aquellas personas con rentas l\u00edquidas superiores a unos $700.000 existe una gran necesidad de ahorrar adicionalmente a lo que ahorran en su AFP, por lo que creemos que en la medida que el pa\u00eds, el empleo y los salarios sigan creciendo el Ahorro Previsional Voluntario crecer\u00e1 fuerte tambi\u00e9n.<\/p>\n
\nnormativa,\u00a0 para que \u00e9ste sector presentara un mayor crecimiento?<\/strong>
\nEl principal cambio debe ser el desarrollar la legislaci\u00f3n que favorezca el desarrollo de los Planes de Ahorro Previsional Voluntario Colectivo (APVC), ya que el APV actual tiene incentivos tributarios para el ahorro que son muy buenos, pero que solo le sirven a personas que pagan impuestos con tasas del 15% hacia arriba, es decir, para personas con rentas l\u00edquidas de alrededor de $1.500.000. Para persona de rentas l\u00edquidas inferiores a esa cifra (es decir personas de rentas medias), no hay incentivos para el ahorro previsional voluntario y como se\u00f1al\u00e9 en mi respuesta anterior, esas personas s\u00ed necesitan ahorrar. La soluci\u00f3n est\u00e1 en los planes de ahorro previsional voluntario colectivo (APVC), en donde el incentivo para esas personas no es tributario, sino que la ayuda que le otorga el empleador. Para el empleador tambi\u00e9n es un buen negocio en la medida que la forma en que se legisle respecto al APVC,\u00a0 le permita atraer y retener a empleados m\u00e1s calificados y productivos a un costo razonable.
\nEl otro cambio importante es facilitar a los Trabajadores Independiente el acceso a los beneficios del ahorro previsional voluntario.<\/p>\n
\nCreemos que la principal fortaleza ha sido el ratificar que el Sistema Previsional Chileno, aunque necesita actualizarse, es un excelente sistema. Tambi\u00e9n vemos como muy positivo el que se legisle en favor de los Planes de Ahorro Previsional Voluntario Colectivo, de facilitar el ahorro previsional voluntario a los Trabajadores Independientes y de liberalizar las inversiones de las AFP.
\nComo debilidad creemos que mientras no se permita que las AFP (manteniendo su giro \u00fanico) no puedan vender sus planes a trav\u00e9s de canales de distribuci\u00f3n que no sean sus vendedores propios (con los debidos resguardos para prevenir eventuales conflictos de inter\u00e9s), es dif\u00edcil que aumente el n\u00famero de AFP que compitan en el mercado.
\nFinalmente la Pensi\u00f3n B\u00e1sica Universal, aunque tiene elementos positivos, tambi\u00e9n tiene riesgos importantes, ya que puede desincentivar el esfuerzo de ahorro personal y generar un costo para el Estado muy importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"