<\/p>\n
Cada d\u00eda es m\u00e1s com\u00fan encontrar a mujeres trabajando a la par de los hombres, pero, al parecer, no es suficiente. La brecha salarial y las pocas instancias para potenciar el liderazgo femenino son temas que no solo preocupan a pa\u00edses como Chile, en v\u00edas de desarrollo, sino que tambi\u00e9n a las grandes potencias. As\u00ed lo dej\u00f3 ver el presidente Barack Obama cuando impuls\u00f3 una agenda por la igualdad y, luego, firm\u00f3 decretos para fomentar la igualdad salarial de la mujer. \u201cLa desigualdad se ha hecho m\u00e1s profunda\u201d, declar\u00f3 el mandatario, argumentando que si bien ha habido crecimiento econ\u00f3mico en Estados Unidos, no han aumentado las oportunidades laborales.<\/p>\n
En ese pa\u00eds, reconocen avances en materia de participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral, sobre todo en cargos de liderazgo; sin embargo, los sueldos de las mujeres no logran igualar al de los hombres. \u201cTodav\u00eda existe una brecha salarial, aunque gran parte se debe a los tipos de roles en los que las mujeres est\u00e1n agrupadas, los que incluyen educaci\u00f3n, salud y otros sectores que no siempre est\u00e1n bien remunerados\u201d, comenta Sarah Stewart, socia de Boyden Pittsburgh y experta en directorios.<\/p>\n
Aunque hombres y mujeres trabajen en cargos similares, explica John Byrne, Managing Director de Boyden Chile, la remuneraci\u00f3n del hombre estadounidense es m\u00e1s elevada que la de la mujer. Por ejemplo, una cirujana gana solo 67,6% de lo que obtiene su par hombre en el mismo cargo, y una gerente de marketing, gana 67,7% de lo que obtiene su contraparte masculina.<\/p>\n
Chile, por su lado, avanza, pero de a poco.<\/p>\n
\u201cEn Chile, las mujeres han ganado experiencia y posibilidades, pero todav\u00eda pesa el asunto familiar (conciliaci\u00f3n familiar versus trabajo y vida personal), tal como ocurre en Estados Unidos. Claro, miro todos los avances en los \u00faltimos diez a\u00f1os y es tremendo, pero, como empezaron m\u00e1s tarde y como la cultura es m\u00e1s conservadora, faltan m\u00e1s logros\u201d, admite Kathleen Barclay, presidenta de la C\u00e1mara Chileno Norteamericana de Comercio (AmCham) y co-presidenta de Women Corporate Directors (WCD).<\/p>\n
Explica que Estados Unidos ha logrado mayor participaci\u00f3n de la mujer, porque \u00e9sta entr\u00f3 en la fuerza laboral durante la Segunda Guerra Mundial, \u00e9poca en que eso era impensable para la sociedad chilena. Hoy d\u00eda, la participaci\u00f3n de las chilenas en la fuerza laboral llega a 48,7%, (INE, 2014) lo que es considerado una cifra baja si se compara con Am\u00e9rica Latina, que alcanza un promedio de 52,5% (Cepal, 2011). A esto cabe sumar la existencia de una marcada brecha salarial. Seg\u00fan la Nueva Encuesta Suplementaria de Ingresos 2012, entregada por el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), las chilenas de altos cargos ganan 30,4% menos que sus pares hombres, es decir, si en promedio una ejecutiva gana $1.183.850, un hombre en el mismo cargo obtiene $1.700.217. En tanto, profesionales, cient\u00edficos e intelectuales mujeres ganan $ 763.328, mientras que un hombre, por el mismo trabajo, obtiene $ 1.216.486. En el grupo t\u00e9cnico y profesionales de nivel medio, el promedio de remuneraciones es de $ 578.976. Las mujeres ganan $ 495.487, mientras que los hombres por igual trabajo ganan $ 656.830.<\/p>\n
Para incentivar la participaci\u00f3n de la mujer en trabajos formales, el gobierno de Michelle Bachelet asumi\u00f3 recientemente el compromiso de elevar la cobertura del subsidio al empleo femenino llegando al 60% de hogares con menores ingresos, con lo cual se espera apoyar a cerca de 550 mil mujeres. \u201cComo nos interesan particularmente las mujeres que no est\u00e1n insertas en el mercado laboral, desarrollaremos un programa de acompa\u00f1amiento y recursos para que puedan capacitarse y as\u00ed encontrar empleo, o para que puedan optar a peque\u00f1os emprendimientos que tambi\u00e9n contar\u00e1n con el necesario apoyo\u201d, aclara la Ministra del Sernam, Claudia Pascual.<\/p>\n
Paralelo a la ejecuci\u00f3n de estos proyectos, se eliminar\u00e1 el art\u00edculo 203 del C\u00f3digo del Trabajo como una forma de evitar que los empleadores desistan de contratar a m\u00e1s de 20 mujeres pensando en la obligaci\u00f3n de tener sala cuna. En su reemplazo, explica Claudia Pascual, se crear\u00e1 un fondo solidario -con aportes de los trabajadores, empleadores y el Estado- para financiar un sistema universal de cuidado infantil para trabajadoras y trabajadores.<\/p>\n
Liderazgos<\/strong><\/p>\n \u201cLas mujeres son capaces, pero tienen que tener la posibilidad de mostrarse\u201d, advierte Kathleen Barclay, desde su experiencia como co-presidenta de Women Corporate Directors, organizaci\u00f3n que fomenta el liderazgo femenino, abriendo puertas a directoras de empresas ubicadas en distintas partes del mundo, incluido Chile.<\/p>\n Optimista es tambi\u00e9n la mirada de Janet Sprohnle, directora ejecutiva de la consultora People & Partners.En su opini\u00f3n, la participaci\u00f3n de mujeres, tanto en mandos medios como en cargos directivos, est\u00e1 creciendo y, si no lo hace m\u00e1s, es por opci\u00f3n personal. \u201cHay mujeres que no siguen creciendo profesionalmente porque no dan abasto, porque no pueden estar criando, estar desenvolvi\u00e9ndose con niveles de responsabilidad muy grande, estar cumpliendo bien con los padres\u2026 Muchas optan por desarrollarse profesionalmente, pero d\u00e1ndole prioridad a la familia\u201d, sostiene.<\/p>\n En Estados Unidos, las mujeres representan m\u00e1s del 50% de la fuerza laboral, pero ocupan menos del 20% de todos los cargos altos de liderazgo. \u201cEn los \u00faltimos veinte a\u00f1os se ha avanzado en t\u00e9rminos de m\u00e1s mujeres que asumen cargos de administraci\u00f3n superior y directorios, pero todav\u00eda queda un largo camino para equipararse\u201d, dice Trina Gordon, Presidenta y CEO de Boyden World Corporation.<\/p>\n En Chile, seg\u00fan cifras de Women Corporate Directors, solo 3,4% de mujeres ocupa cargos directivos y 2,9% son directoras de empresas IPSA. El Economist Intelligence Unit y el Fondo Multilateral de Inversiones (ligado al BID), se\u00f1alan que 12,8% de las peque\u00f1as y medianas empresas chilenas tiene como gerente general a una mujer. Por su parte, datos recopilados por Comunidad Mujer, explican que el sector financiero (Banco Central y AFP\u2019s) y las empresas (miner\u00eda, salmoneras, retail y celulosas) son los \u00e1mbitos donde hay menos mujeres en cargos de poder.<\/p>\n Lo cierto es que el empoderamiento femenino es algo que, al parecer, traspasa fronteras. \u00bfLa raz\u00f3n? \u201cLas empresas que tienen mujeres l\u00edderes han cosechado muchos beneficios\u201d, aclara John Byrne, de Boyden Chile. Es un hecho, dice, que muchas empresas est\u00e1n privilegiando el liderazgo femenino por sus capacidades para administrar mejor el riesgo y por su nivel de compromiso. \u201cAquellas empresas en que predominan las mujeres en los directorios superan en rendimiento a aquellas donde las mujeres son minor\u00eda, dando cuenta de mayores retornos por ventas (de 16%) y retornos a la inversi\u00f3n (de 26%). Finalmente, las empresas con una sostenida alta representaci\u00f3n de mujeres (tres o m\u00e1s directoras en los \u00faltimos cuatro a cinco a\u00f1os) rindieron significativamente mejor que las empresas sin representaci\u00f3n femenina\u201d.<\/p>\n Aunque no es patrimonio del mundo femenino, Janet Sprohnle cree que la mujer ha desarrollado mejores habilidades blandas que le permiten anticiparse a conflictos. En tanto que Kathleen Barclay opina que, en general, las mujeres saben escuchar y trabajar en equipo, cualidades indispensables a la hora de participar de directorios. Es por esta raz\u00f3n que la presidenta de AmCham, menciona que las mujeres necesitan de conexiones y oportunidades. Desde que Women Corporate Directors abri\u00f3 su divisi\u00f3n en Chile (agosto de 2013), a\u00f1ade Kathleen Barclay, han podido enviar cinco curr\u00edculos de chilenas para cargos directivos en Chile y en pa\u00edses latinoamericanos. \u201cSin estas redes, quiz\u00e1, nunca habr\u00edan llegado. Queremos dar a las mujeres una red internacional que las apoye. Creo que, adem\u00e1s, en el mundo globalizado, una red da una ventaja, otra \u00f3ptica y mejores posibilidades a las mujeres para conseguir puestos en directorios\u201d.<\/span><\/p>\n Otro ejemplo digno de destacar es lo que est\u00e1 haciendo WEConnect International, entidad que busca fortalecer a empresas que sean propiedad de mujeres con el fin de ayudarlas a conectarse con cadenas extranjeras, o multinacionales capaces de comprar sus productos de manera de que puedan abrirse a mercados internacionales. Pocos meses lleva WEConnect en Chile, pero ya firm\u00f3 un acuerdo con AmCham para trabajar en conjunto en pro de la paridad econ\u00f3mica y de las mejores oportunidades para el negocio femenino.<\/p>\n \u201cLas mujeres en los negocios pueden tener toda la ayuda y el financiamiento en el mundo, pero si no pueden vender sus productos o servicios, entonces, no van a estar en el negocio por mucho tiempo\u201d, advierte Elizabeth Vazquez, CEO de WEConnect International.<\/p>\n Es por esto que dicen que cuando una empresaria logra \u00e9xito comercial y participar de una red, crece su liderazgo y el negocio. \u201cCuando la empresa de una mujer crece en volumen de ventas y la empresaria necesita aumentar su capacidad operativa, generalmente emplea a mujeres. Cuando una empresaria se encuentra en la situaci\u00f3n de buscar otros proveedores, generalmente escoge a mujeres. Estos comportamientos ofrecen mejores oportunidades para el crecimiento profesional y para una creciente participaci\u00f3n femenina en todos los niveles de la econom\u00eda\u201d, aclara Belisa de las Casas, directora Latin America, WEConnect International.<\/p>\n Conciliaci\u00f3n trabajo-familia y vida personal<\/span><\/strong><\/p>\n Crecen, en Estados Unidos, las empresas que est\u00e1n dispuestas a brindar oportunidad a mujeres para convertirlas en l\u00edderes, del mismo modo que aumentan las pol\u00edticas de flexibilidad tendientes a fomentar el equilibrio entre familia y carrera. Ejemplos de buenas pr\u00e1cticas que, de a poco, empiezan a verse tambi\u00e9n en Chile. Es lo que se grafica en el estudio Mejores Empresas para Madres y Padres que Trabajan, realizado en 2013 por Fundaci\u00f3n Chile Unido en conjunto con Revista Ya, de El Mercurio. Desde 2006 han efectuado este estudio, constatando que la fuerza laboral femenina sigue siendo inferior a la de los hombres, principalmente porque la mujer privilegia el cuidado de los hijos, porque carece de redes de apoyo o por el llamado fen\u00f3meno \u2018techo de cristal\u2019, donde se impone el estereotipo de que una jefatura tiene que ser masculina.<\/span><\/p>\n Se suma la opini\u00f3n de la ministra Claudia Pascual: \u201cse entiende que el trabajo no tiene horarios, que la persona tiene que estar disponible para la empresa en todo momento. Con este criterio, las mujeres no pueden o no quieren participar en cargos de responsabilidad, o los empleadores ven que la familia o la vida personal son una traba. Aqu\u00ed lo que hay que discutir no es si las mujeres quieren o pueden asumir estos cargos, sino m\u00e1s bien terminar con esta carga laboral que impide desarrollarse como personas integrales\u201d, agrega la Ministra del Sernam.<\/p>\n Hoy en d\u00eda, una buena empresa para trabajar, se\u00f1ala la Directora Ejecutiva de Fundaci\u00f3n Chile Unido, Ver\u00f3nica Hoffmann, es la que paga sala cuna, permite ir al m\u00e9dico con el hijo, ofrece flexibilidad laboral, entrega bono escolar, entre otros beneficios econ\u00f3micos, y genera espacios de desarrollo personal. \u201cLas mujeres valoran que las empresas y organismos p\u00fablicos se muestren como instituciones atractivas para trabajar (\u2026), donde puedan estar tranquilas, sin la preocupaci\u00f3n por el cuidado de sus hijos cuando son peque\u00f1os, o que tengan la posibilidad de atender emergencias durante su jornada laboral\u201d, se\u00f1ala.<\/p>\n Walmart y el programa Compite + 1000<\/span><\/strong><\/p>\n Desde el a\u00f1o pasado Walmart Chile entrega becas a mujeres que son due\u00f1as y administradoras de sus propias empresas para participar de Compite + 1000, programa de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez, que les permite hacer crecer sus negocios. Walmart ha querido apoyar y trabajar con empresas proveedoras constituidas mayoritariamente por mujeres, pues creen que \u00e9stas aportan una nueva mirada y entendimiento de lo que los clientes, mayoritariamente mujeres, buscan en sus supermercados. \u201cEstamos conscientes de que la presencia significativa de mujeres al interior de las empresas todav\u00eda es incipiente, por lo que queremos estar presentes en este proceso de cambio, apoyando el emprendimiento femenino\u201d, explica Pilar Aspillaga, gerente de responsabilidad social de Walmart Chile.<\/p>\n A nivel global, indica que la multinacional se comprometi\u00f3 a duplicar la compra que realiza a empresas lideradas por mujeres, es decir, aquellas entidades en las que una o m\u00e1s mujeres tienen m\u00e1s de 51% de la propiedad y un rol relevante en su administraci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n Every day it is more common to find women working on a par with me. However, the number of such cases is seemingly insufficient. The salary gap and the few opportunities in terms of strengthening female leadership are not only concerns for developing countries like Chile, but also for established powers. This was the view of President Barack Obama when he launched an agenda for equality, subsequently signing into force a number of decrees promoting equal pay for women. \u201cInequality has become entrenched\u201d, he declared, arguing that while the United States has experienced economic growth, labor opportunities have been lacking.<\/p>\n Progress in terms of female participation in the labor market has been seen in the US, above all in leadership roles; however, salaries of women remain below those of men. \u201cThe salary gap still exists, even though a large part of this is due to the types of roles into which women are grouped, including education, health and other sectors which are not always well-paid\u201d, said Sarah Stewart, partner at Boyden Pittsburgh and an expert on company boards.<\/p>\n Although men and women work in similar Jobs, explains John Byrne, Managing Director at Boyden Chile, the salaries of American men are higher than they are for women. For example, a female surgeon earns just 67.6% of what a man undertaking the same role makes, and a female marketing manager earns 67.7% of that of a male counterpart.<\/p>\n Chile, meanwhile, is making progress, slowly but surely.<\/p>\n \u201cIn Chile, women have gained experience and opportunities, but the issue of family still weighs heavily (the reconciliation of family versus job and personal life), just as is the case in the United States. Clearly, I see the progress made in the last ten years and it\u2019s<\/p>\n tremendous, but, as they began later and given that the culture is more conservative, there are more achievements to be made\u201d, admitted Kathleen Barclay, president of the Chilean-American Chamber of Commerce and co-president of Women Corporate Directors (WCD).<\/p>\n A greater level of female participation has been achieved in the United States, given that women became part of the labor force during the Second World War, an era in which such a thing was inconceivable in Chilean society. Today, labor force participation of Chilean women is 48.7% (Institute of National Statistics, [INE] 2014), which is considered low compared to the Latin American average of 52.5% (ECLAC, 2011). In any debate on this issue, it is necessary to consider the existence of a marked salary gap. According to the New Supplementary Income Survey 2012, conducted by the National Women\u2019s Service (SERNAM), women in senior positions earn 30.4% less than their male counterparts. I.e., if an average female executive earns CLP$1,183,850, a man working in the same position earns CLP$1,700,217. Whereas female professionals, scientists and intellectuals earn CLP$763,328, a man with the same job earns CLP$1,216,486. With regards to technicians and mid-level professionals, the average salary is CLP$578,976, with women earning CLP$495,487 and men doing the same job CLP$656,830.<\/p>\n To incentivize female participation in formal employment, the government of Michelle Bachelet has recently taken on the commitment to expand the coverage of the female employment subsidy, to reach 60% of lowest income homes. This tool is expected to provide support to almost 550,000 women. \u201cAs we are particularly interested in the women outside the labor market, we will develop a program of support and resources to assist women in becoming trained and find work, or so they can initiate their own micro-enterprises, for which they will also receive assistance\u201d, says the Minister of SERNAM, Claudia Pascual.<\/p>\n In parallel to these projects, article 203 of the Labor Code will be repealed as a means of ensuring that employers do not decide against contracting more than 20 women, thereby activating a legal obligation to provide a preschool at work. Claudia Pascual explains that in its place a new solidarity fund will be created (with support coming from the workers themselves, the employers and the State) which will finance a universal childcare system for male and female workers.<\/p>\n Leadership roles<\/strong><\/p>\n \u201cWomen are more than capable, they just need the chance to show it\u201d, states Kathleen Barclay, from her experience as co-president of Women Corporate Directors, an organization which seeks to strengthen female leadership by opening doors to women business directors in different parts of the world, including Chile.<\/span><\/p>\n Janet Sprohnle, executive director of the consultancy firm People & Partners, is also optimistic. She believes that female participation, in both mid-level and director-level roles, is growing and, if the figure does not grow further, it is down to personal choice. \u201cThere are women who stop growing professionally because they are unable to cope, as they can\u2019t be raising children, dealing with great amounts of responsibility, being good parents\u2026 Many choose to develop themselves professionally, while prioritizing the family\u201d, she notes.<\/p>\n In the United States, women make up more than 50% of the work force, but occupy less than 20% of all senior leadership roles. \u201cIn the last twenty years, progress has been made in terms of more women taking on more senior management and directorial roles, but there\u2019s still a long way to go to be on level terms\u201d says Trina Gordon, president and CEO of Boyden World Corporation.<\/p>\n In Chile, according to figures from Women Corporate Directors, only 3.4% of women occupy directorial roles and 2.9% are directors of IPSA companies. The Economist Intelligence Unit and the Multilateral Investment Fund (linked to the IDB) have shown that 12.8% of the small and medium sized enterprises in Chile have a female general manager. Data gathered by Comunidad Mujer explains that the financial sector (the Central Bank and the AFP pension funds) and different companies (from the mining, salmon, retail and paper and pulp industries) register the lowest number of women in positions of power.<\/p>\n What is certain is that female empowerment is something that, seemingly, transcends borders. The reason? \u201cCompanies with women in charge have reaped many benefits\u201d, states John Byrne, of Boyden Chile. It is a fact, he says, that many companies are prioritizing women leaders for their abilities to better manage risk and for their level of commitment. \u201cThose companies with predominantly female board members perform better than those in which women are in a minority, achieving better sales returns (of 16%) and returns on investment (26%). Finally, companies with a sustained high female representation (three or more directors in the last four or five years) achieved significantly better than companies with no female representation\u201d.<\/p>\n Although not confined to the female world, Janet Sprohnle believes that women have developed enhanced soft skills that allow them to foresee conflict situations. Kathleen Barclay is of the opinion that, in general, women know how to listen and work as part of a team; both indispensable qualities for women directors. That is why the AmCham president mentions the fact that women need connections and opportunities. Since<\/p>\n Women Corporate Directors opened its Chile division (in August 2013), Kathleen Barclay explains that the organization has been able to submit five resumes of Chilean women for posts of director in Chile and other Latin American countries. \u201cWithout these networks, perhaps none of them would have succeeded. We want to provide women with an international network of support. I believe that, in addition, in a globalized world, a network is advantageous, providing another point of view and creating greater possibilities for women to secure director-level positions\u201d.<\/p>\n Another notable example is the work being done by WEConnect International. The organization seeks to strengthen businesses owned by women in order to help them connect to foreign chains, or multinationals with the capability of buying their products and opening them up to international markets in the process. WEConnect has only been in Chile for a few months, but it has already signed an agreement with AmCham to work together in favor of economic parity between the sexes and better opportunities for businesswomen.<\/p>\n \u201cWomen in business can access all the help and financing in the world, but without the ability to sell their products or services, they won\u2019t be in business for very long\u201d, warns Elizabeth Vazquez, CEO of WEConnect International.<\/p>\n It is for this reason that when a businesswoman achieves commercial success and participates in a network, her leadership and business grow together. \u201cWhen a woman\u2019s company experiences growth in sales volume and the businesswoman needs to increase her operational capacity, she generally employs women. When a businesswoman is in the process of looking for new suppliers, she generally chooses women. This behavior offers better opportunities for professional growth, as well as enhancing female participation across all levels of the economy\u201d, says Belisa de las Casas, Latin America director at WEConnect International.<\/p>\n Work-family reconciliation and personal life<\/span><\/strong><\/p>\n Companies in the United States which are open to providing women with the opportunity to become leaders generally experience economic growth, in the same way that they increase policies of flexibility aimed at strengthening the family-career balance. Examples of good practices are beginning to be seen in Chile as well, little by little. This has been shown by the study Best Companies for Working Mothers and Fathers, compiled in 2013 by Fundaci\u00f3n Chile Unido, in conjunction with Ya magazine from the El Mercurio newspaper. This research has been conducted since 2006, and shows that the female workforce is still smaller than that of men. This is mainly because women take charge of childcare duties, either because they lack support networks or because of the phenomenon known as \u201ctecho de cristal\u201d (\u201cglass roofs\u201d), a stereotype which holds that managers should be men.<\/span><\/p>\n Minister of SERNAM Claudia Pascual noted the following: \u201cwork is conceived of as having no timetable, in which the worker must be available to the company at any given moment. With this criteria in mind, women can\u2019t or don\u2019t want to participate in jobs with responsibilities, or employers see the family or personal life as a hindrance. What should be discussed is not if women want or can assume these types of roles, but rather ending this burden of work that impedes their development as fully-rounded people\u201d.<\/p>\n Nowadays, a good company to work for, according to the executive director of Fundaci\u00f3n Chile Unido, Ver\u00f3nica Hoffmann, is one which covers preschool costs, allows the parent to take the child to the doctor, offers flexible working hours, provides school vouchers, among other economic benefits, as well as generating spaces for personal development. \u201cWomen appreciate it when businesses and public entities are attractive places to work (\u2026), in which they can relax a little, without having to worry about childcare, or that they may have to attend to an emergency during working hours\u201d, she adds.<\/p>\n Walmart and the Compite + 1000 program<\/span><\/strong><\/p>\n Since last year, Walmart Chile has been awarding grants to women who are owners and managers of their own companies to participate in Compite + 1000 (\u201cCompete + 1000\u201d), a program from Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez University which enables them to grow their businesses. Walmart has wanted to support and work with suppliers composed mostly of women, as it believes they provide a new vision and understanding of what their clients, the majority of whom are women, look for in a supermarket. \u201cWe are aware that the significant presence of women inside companies is still a recent occurrence, which is why we want to play a part in this process of change, by supporting female entrepreneurship\u201d, explains Pilar Aspillaga, head of social responsibility at Walmart Chile.<\/p>\n At the global level, the multinational is committed to doubling purchases from companies led by women, i.e. those in which one or more women hold more than 51% of the ownership and play an important role in the running of the business.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n Cada d\u00eda es m\u00e1s com\u00fan encontrar a mujeres trabajando a la par de los hombres, pero, al parecer, no es suficiente. La brecha salarial y las pocas instancias para potenciar el liderazgo femenino son temas que no solo preocupan a pa\u00edses como Chile, en v\u00edas de desarrollo, sino que tambi\u00e9n a las grandes potencias. As\u00ed lo dej\u00f3 ver el presidente Barack Obama cuando impuls\u00f3 una agenda por la igualdad y, luego, firm\u00f3 decretos para fomentar la igualdad salarial de la mujer.<\/p>\n Cada d\u00eda es m\u00e1s com\u00fan encontrar a mujeres trabajando a la par de los hombres, pero, al parecer, no es suficiente. La brecha salarial y las pocas instancias para potenciar el liderazgo femenino son temas que no solo preocupan a pa\u00edses como Chile, en v\u00edas de desarrollo, sino que tambi\u00e9n a las grandes potencias. 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