<\/p>\n
Hace siete a\u00f1os, AmCham Chile celebr\u00f3 su primer Gran Debate Corporativo. El concurso surgi\u00f3 a partir de una idea que tom\u00f3 como base una competencia de debate inter-universidades en Chile, pero en este caso los debates ser\u00edan en ingl\u00e9s entre ejecutivos de compa\u00f1\u00edas chilenas. El objetivo \u2013promover el uso del ingl\u00e9s en la vida corporativa chilena\u2013 es parte importante de la misi\u00f3n de AmCham. Las t\u00e9cnicas y habilidades para debatir le ense\u00f1an a uno c\u00f3mo pensar sobre la marcha, c\u00f3mo negociar y c\u00f3mo ser m\u00e1s persuasivo. La idea de AmCham era que los chilenos pudieran aprender estas habilidades en ingl\u00e9s al tiempo que compet\u00edan con sus pares.<\/span><\/p>\n En el 2006, con el apoyo y la gran dedicaci\u00f3n de Drina Rendic, creadora del Torneo Nacional de Debate Interuniversitario COBA de Chile, AmCham llev\u00f3 a cabo su primera competencia de debate corporativo, no solo para socios de AmCham sino que abierto a todos. Las reglas eran bastante simples. No habr\u00eda ning\u00fan hablante nativo de ingl\u00e9s y las mociones se sortear\u00edan, lo que significaba que las empresas pod\u00edan encontrarse defendiendo una posici\u00f3n que la compa\u00f1\u00eda o los participantes del debate no necesariamente compart\u00edan. El jurado entregar\u00eda puntuaciones basado en tres principios: habilidades de oratoria, contenido y estrategia de debate. La fluidez en ingl\u00e9s, el acento y el dominio gramatical no se evaluar\u00edan.<\/p>\n El siguiente problema era c\u00f3mo convencer a las compa\u00f1\u00edas en Chile para que compitieran. No era una tarea sencilla en un pa\u00eds donde, en ese entonces, no se ense\u00f1aba a debatir en los colegios ni en las universidades.<\/p>\n Ese primer a\u00f1o, las compa\u00f1\u00edas que participaron eran todas del sector privado y la mayor\u00eda eran de origen anglosaj\u00f3n. Pero a medida que el Gran Debate Corporativo se hizo m\u00e1s conocido, y AmCham promovi\u00f3 el concepto, esto comenz\u00f3 a cambiar. Desde esos primeros d\u00edas, entidades del sector p\u00fablico como Codelco, el Servicio de Impuestos Internos de Chile (SII) y la Direcci\u00f3n General de Relaciones Econ\u00f3micas Internacionales (Direcon) del Ministerio de Relaciones Exteriores, han participado. Direcon gan\u00f3 la competencia en el 2010 y el 2011. En el sector privado, Walmart ha sido un activo competidor y gan\u00f3 el a\u00f1o pasado, superando al equipo de Siemens en la final.<\/p>\n Ha habido otros acontecimientos interesantes. Todas las mociones son presentadas por la comisi\u00f3n de debate de AmCham. Se evitan el sexo, la religi\u00f3n, las drogas y la pol\u00edtica. Para soslayar la posibilidad de que un competidor se retire debido a un conflicto de intereses, a los participantes se les entregan todas las mociones antes de que se inicie la competencia. Solo una vez que todas las mociones son aceptadas, la competencia puede proceder. Esta soluci\u00f3n ha funcionado bien.<\/p>\n Tambi\u00e9n se han implementado otros cambios. El formato original era un poco r\u00edgido con cuatro miembros en cada equipo de debate, pero sin ning\u00fan intercambio real entre los equipos. Eso ha cambiado dado que ahora se permite que quienes participen en el debate refuten y cuestionen tambi\u00e9n a los rivales. Se alienta a tener buenos modales, pero no es obligatorio, lo que hace que la estrategia sea a\u00fan m\u00e1s interesante. Los insultos personales se penalizan. Pero los intercambios que ha tra\u00eddo consigo este nuevo formato han hecho que lo debates sean mucho m\u00e1s interesantes.<\/p>\n Como un incentivo para que las compa\u00f1\u00edas se unan a la competencia, AmCham entrega capacitaci\u00f3n en t\u00e9cnicas de debate. Steve Buchanan, abogado, profesor y experto en debates, ha guiado las sesiones. En un esfuerzo por conseguir evaluaciones de la competencia m\u00e1s congruentes, AmCham retuvo al juez titular, Felipe Ibarra, quien -con amplia experiencia internacional en debates competitivos- no solo ha sido fundamental para capacitar al jurado, sino que tambi\u00e9n para entregar feedback a los equipos.<\/p>\n La versi\u00f3n de este a\u00f1o mostr\u00f3 c\u00f3mo ha avanzado la competencia y c\u00f3mo nuevas compa\u00f1\u00edas se han unido a la lucha. Las firmas participantes en un comienzo fueron: la Academia Diplom\u00e1tica de Chile Andr\u00e9s Bello, Banco Santander, Maersk, DHL, Walmart, Metlife, Goodyear y Bechtel. De estas, las primeras cuatro avanzaron a semifinales, pero por primera vez ninguna de las semifinalistas fue de origen estadounidense, brit\u00e1nico, australiano o sudafricano.<\/p>\n La final fue entre la danesa Maersk y la Academia Diplom\u00e1tica de Chile Andr\u00e9s Bello, la primera de las cuales particip\u00f3 en una final por primera vez. La moci\u00f3n, \u201cEnglish should be taught in all schools in Chile and should be included in the PSU (El ingl\u00e9s deber\u00eda ense\u00f1arse en todos los colegios de Chile y deber\u00eda ser parte de la Prueba de Selecci\u00f3n Universitaria (PSU)\u201d, fue el tema de uno de los mejores debates vistos en la competencia hasta el d\u00eda de hoy. Maersk gan\u00f3, pero por el m\u00e1s ajustado de los m\u00e1rgenes.<\/p>\n El mejor participante del debate en la ronda todos contra todos de este a\u00f1o fue Nicola Blanco de Banco Santander, mientras que Ignacio El\u00f3rtegui de Maersk fue el mejor de los finalistas. Fue una fascinante serie de debates sobre una amplia gama de temas, los que fueron desde energ\u00eda a democracia. El feedback de los participantes del debate pone \u00e9nfasis en varias cosas aparte de la pr\u00e1ctica del ingl\u00e9s. Quiz\u00e1s la m\u00e1s importante es el \u201cesp\u00edritu de equipo\u201d dado que los competidores aprenden a trabajar juntos, en lugar de hacerlo por la gloria y la ganancia personal. Al consult\u00e1rseles si competir\u00edan nuevamente, los participantes del debate respondieron un\u00e1nimemente que s\u00ed.<\/p>\n Despu\u00e9s de siete a\u00f1os de arduo trabajo para mejorar el Gran Debate Corporativo, este es quiz\u00e1s el mayor cumplido que AmCham podr\u00eda recibir.<\/p>\n Michael Combes es director ejecutivo de Marco Group en Chile, presidente de Celmedia, copresidente del Comit\u00e9 Editorial de bUSiness CHILE y ex presidente de AmCham.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Seven years ago AmCham Chile held its first Great Corporate Debate. It sprung from an idea that was based on an inter-university debating competition in Chile, but in this case with debates held in English between executives from Chilean companies. The purpose \u2013 to promote the use of the English language in Chilean corporate life \u2013 is an important part of AmCham\u2019s mission. Debating skills and techniques also teach you how to think on your feet, how to negotiate, and how to be more persuasive. AmCham\u2019s idea was that Chileans could learn these skills in English while competing with their peers.<\/p>\n In 2006, with the dedicated support of Drina Rendic, creator of the Chilean COBA Inter-University Debating Competition, AmCham held its first corporate debate competition, not just for AmCham members but open to all. The rules were fairly simple. No native English speakers and with motions to be drawn out of a hat, meaning that companies might find themselves defending a position with which the company or the debaters did not necessarily agree. Judges would score on three principles: oratory skills, content, and debating strategy. English fluency, accent, and grammatical proficiency would not be evaluated.<\/p>\n The next problem was how to convince companies in Chile to compete. Not a simple task in a country where, at that time, debating was not taught in schools or in universities.<\/p>\n That first year, the companies that took part were all from the private sector and most were of Anglo-Saxon origin. But as the Great Corporate Debate became better known, and AmCham promoted the concept, this began to change. Since those early days, public sector entities like Codelco, Chile\u2019s Internal Revenue Service (SII), and the Chilean Foreign Ministry\u2019s Economic Relations Department (Direcon), have all taken part. Direcon won the competition in both 2010 and 2011. In the private sector, Walmart has been an aggressive competitor and won last year, beating the team from Siemens in the final.<\/p>\n There have been other interesting developments. All the motions are put forward by AmCham\u2019s Debating Committee. Sex, religion, drugs, and politics are given a wide berth. To avoid the possibility of a competitor withdrawing due to a conflict of interest, the participants are given all the motions before the competition starts. Only once they accept the motions can the competition proceed. This solution has worked well.<\/p>\n Other changes have also been implemented. The original format was somewhat stiff with four debaters on each team but with no real exchange between the teams. That has changed as debaters are now allowed to give rebuttals and question opposing debaters. Good manners are encouraged, but not enforced, which makes strategy all the more interesting. Personal insults are penalized. But the exchanges brought on by this new format have made the debates much more interesting.<\/p>\n As an incentive for companies to join the competition, AmCham provides training in debating technique. Steve Buchanan, a lawyer, teacher and accomplished debater himself, leads the sessions. In an effort to obtain more consistent judging of the competition, AmCham has retained a Chief Judge, Felipe Ibarra, with wide international experience in competitive debating, who has not only been instrumental in training the panel of judges but also in providing feedback to the teams.<\/p>\n This year\u2019s version showed how the competition has progressed and how new companies have joined the fray. The initial companies were: Andr\u00e9s Bello Diplomatic Academy, Banco Santander, Maersk, DHL, Walmart, Metlife, Goodyear, and Bechtel. Of these, the first four advanced to the semifinals, but for the first time none of the semifinalists were of US, UK, Australian or South African origin.<\/p>\n The final was between Denmark\u2019s Maersk and Chile\u2019s Diplomatic Academy, the former participating in a final for the first time. The motion, \u201cthat English should be taught in all schools in Chile and should be included in the PSU (Chile\u2019s university entrance exams)\u201d, made for one of the best debates seen in the competition to date. It was won by Maersk, but by the narrowest of margins.<\/p>\n The best debater in the round robin competition this year was Nicola Blanco of Banco Santander, while Maersk\u2019s Ignacio El\u00f3rtegui was the pick of the finalists. It was a fascinating series of debates on a wide range of subjects, from energy to democracy. Feedback from the debaters emphasizes several things apart from the practice of English. Perhaps the most important is \u201cteam spirit\u201d as the participants learn to work together, rather than for personal gain and glory. When asked if they would compete again, the debaters responded unanimously in the affirmative.<\/p>\n After seven years of hard work to improve the Great Corporate Debate, this is perhaps is the greatest compliment AmCham could receive.<\/p>\n Michael Combes is a Director of the Marco Group in Chile, President of Celmedia, Co-Chair of bUSiness CHILE\u2019s Editorial Committee and a former President of AmCham.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n Hace siete a\u00f1os, AmCham Chile celebr\u00f3 su primer Gran Debate Corporativo. El concurso surgi\u00f3 a partir de una idea que tom\u00f3 como base una competencia de debate inter-universidades en Chile, pero en este caso los debates ser\u00edan en ingl\u00e9s entre ejecutivos de compa\u00f1\u00edas chilenas. El objetivo \u2013promover el uso del ingl\u00e9s en la vida corporativa chilena\u2013 es parte importante de la misi\u00f3n de AmCham. Las t\u00e9cnicas y habilidades para debatir le ense\u00f1an a uno c\u00f3mo pensar sobre la marcha, c\u00f3mo negociar y c\u00f3mo ser m\u00e1s persuasivo.<\/p>\n Hace siete a\u00f1os, AmCham Chile celebr\u00f3 su primer Gran Debate Corporativo. El concurso surgi\u00f3 a partir de una idea que tom\u00f3 como base una competencia de debate inter-universidades en Chile, pero en este caso los debates ser\u00edan en ingl\u00e9s entre ejecutivos de compa\u00f1\u00edas chilenas. El objetivo \u2013promover el uso del ingl\u00e9s en la vida corporativa chilena\u2013 es parte importante de la misi\u00f3n de AmCham. Las t\u00e9cnicas y habilidades para debatir le ense\u00f1an a uno c\u00f3mo pensar sobre la marcha, c\u00f3mo negociar y c\u00f3mo ser m\u00e1s persuasivo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-5088","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n