<\/p>\n
El 13 de agosto, AmCham fue uno de los auspiciadores de un desayuno en el que WomenCorporateDirectors (WCD), organizaci\u00f3n de directoras corporativas con sede en Nueva York, lanz\u00f3 su cap\u00edtulo chileno. Para las empresarias chilenas, esto implica la oportunidad de conectarse a una red global de mujeres que son miembros de miles de directorios alrededor del mundo e incluyen a muchos de los l\u00edderes de negocios de hoy en d\u00eda.<\/p>\n
Antes del lanzamiento, la cofundadora de WCD, Susan Stautberg, convers\u00f3 con bUSiness CHILE sobre el trabajo de la entidad, el aporte que las mujeres pueden hacer a los directorios y la alta gerencia, y las mejores maneras de incrementar su representaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n Entiendo que WCD comenz\u00f3 en torno a la mesa de su comedor. \u00bfEs eso cierto?<\/strong><\/p>\n S\u00ed, eso fue hace 13 a\u00f1os. \u00c9ramos un grupo de mujeres que nos reun\u00edamos para compartir mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo, habl\u00e1bamos de cosas como el tipo de preguntas que uno le puede hacer a la firma de contabilidad o la compa\u00f1\u00eda de banca de inversi\u00f3n, y compart\u00edamos las experiencias de ser a menudo la primera mujer en un directorio. Se dice que una mujer en un directorio es la etapa invisible, dos la de conspiraci\u00f3n y tres es lo corriente, y una de las preguntas obviamente es c\u00f3mo se llega a ser lo corriente.<\/span><\/p>\n Pronto comenzaron a venir otras mujeres de Chicago, Washington y otras ciudades de modo que fundamos cap\u00edtulos alrededor de Estados Unidos. Ahora somos una organizaci\u00f3n global con 53 cap\u00edtulos, la mayor parte de los cuales se encuentra fuera de Estados Unidos.<\/span><\/p>\n WCD no promueve solamente la representaci\u00f3n de mujeres en los directorios sino que tambi\u00e9n el buen gobierno corporativo en general\u2026<\/strong><\/p>\n S\u00ed, como la \u00fanica comunidad global de directoras, proveemos una red excepcional para acelerar las mejores pr\u00e1cticas de gobierno corporativo y para establecer los directorios diversos que se requieren para la competitividad global. WCD est\u00e1 comprometida no solo con el buen gobierno, sino que con un gobierno con visi\u00f3n global; directorios inteligentes que son globales en sus miembros y en sus capacidades.<\/span><\/p>\n Los estudios muestran que las mujeres en la alta gerencia y en los directorios mejoran el desempe\u00f1o de una compa\u00f1\u00eda. Pero los directorios tambi\u00e9n necesitan ser diversos en un sentido mucho m\u00e1s amplio: multi-capacitado, multinacional, multi\u00e9tnico y multi-generacional.<\/span><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo aprovecha WCD su red?<\/strong><\/p>\n Nuestra conferencia anual Global Institute re\u00fane a cientos de mujeres de distintos pa\u00edses para conversar sobre temas clave e intercambiar ideas. Adem\u00e1s contamos con un European Institute y un Asian Institute, y cada cap\u00edtulo realiza tres o cuatro cenas a las que sus miembros pueden llevar a otras directoras corporativas como invitadas.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, creamos una Comisi\u00f3n de Nominaci\u00f3n Global, un grupo de miembros y titulares de comit\u00e9 de nominaci\u00f3n de directorios de todo el mundo. Este recaba informaci\u00f3n no solo de los candidatos a ocupar puestos en directorios, ayudando a que las mujeres lleguen a la etapa de negociaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n investiga sobre enfoques efectivos para aumentar la diversidad en los directorios.<\/span><\/p>\n \u00bfEs Estados Unidos “corriente ” en lo que respecta a la representaci\u00f3n de mujeres en los directorios?<\/strong><\/p>\n No, me temo que no. Hay tres enfoques -legislativo, regulatorio y voluntario- y Estados Unidos ha utilizado el \u00faltimo de modo que no ha avanzado tan r\u00e1pidamente. Adem\u00e1s, tampoco tiene l\u00edmites para los per\u00edodos o la edad de los directores.<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la posici\u00f3n de WCD sobre las cuotas obligatorias?<\/strong><\/p>\n No estamos necesariamente a favor, pero nuestros miembros alrededor del mundo est\u00e1n se\u00f1alando lentamente que s\u00ed las favorecen. No les gustan necesariamente, pero s\u00ed creen que funcionan. Sin embargo, hay muchas cosas en la caja de herramientas adem\u00e1s de las cuotas y deber\u00edan utilizarse. En Australia, por ejemplo, las compa\u00f1\u00edas tienen que demostrar en sus informes anuales qu\u00e9 han hecho para incrementar la diversidad y, en respuesta, vemos a gerentes generales actuando como mentores de ejecutivas para que ocupen un puesto en los respectivos directorios.<\/span><\/p>\n Mire a Malasia, un pa\u00eds musulm\u00e1n. M\u00e1s que un enfoque regulador, se opt\u00f3 por fijarse una meta del 30% para mujeres como l\u00edderes en los negocios, el gobierno y los directorios. Y, a veces, la simple amenaza de una cuota puede funcionar. Ese fue el caso de Francia, por ejemplo, donde se duplic\u00f3 la cantidad de directoras en solo un a\u00f1o. <\/span><\/p>\n Tambi\u00e9n hemos estado trabajando con la Corporaci\u00f3n Financiera Internacional (IFC, por su sigla en ingl\u00e9s) del Banco Mundial. Ella invierte en cerca de 150 compa\u00f1\u00edas al a\u00f1o en distintas regiones, incluida Am\u00e9rica Latina, lo que le da entre uno y tres asientos en el directorio de cada compa\u00f1\u00eda. Anteriormente se dirig\u00edan a hombres que se retiraban del Banco Mundial de modo que nos acercamos a la IFC y les dijimos \u201cmiren, eso no es justo, hay muchas mujeres calificadas\u201d. El resultado es que ahora comparte oportunidades en los directorios con nosotros y, fuera de la meta del 30% que se autoimpuso, ahora ha subido al 19%. Podr\u00eda haber oportunidades para chilenas. <\/span><\/p>\n WCD ya tiene cap\u00edtulos en Brasil, Colombia, M\u00e9xico y Per\u00fa. \u00bfC\u00f3mo les va a las mujeres en Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\n En Colombia, hay un proceso interesante en el trabajo. Muchas de las empresas son familiares y la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, que est\u00e1 comenzando a heredarlas, incluye m\u00e1s mujeres que, por ejemplo, fueron a una escuela de negocios y est\u00e1n comenzando a exigir m\u00e1s directoras. No obstante, no ha avanzado tan r\u00e1pidamente como en Per\u00fa y Brasil. En Brasil, por ejemplo, tienes mujeres que dirigen Boeing y GE. Brasil y Per\u00fa han hecho un buen trabajo.<\/span><\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 pasa con Chile?<\/strong><\/p>\n Esta ser\u00e1 mi primera visita a Chile de modo que s\u00e9 menos sobre \u00e9l, pero dir\u00eda que no ha avanzado tan r\u00e1pidamente como otros pa\u00edses latinoamericanos.<\/span><\/p>\n Se dice a veces que las mujeres pueden ser su peor enemigo, porque son muy reticentes a hacerse propaganda\u2026<\/span><\/strong><\/p>\n Se ve eso en Asia donde se ense\u00f1a a las mujeres a ser deferentes m\u00e1s que asertivas. Y, por supuesto, si uno quiere estar en un directorio, uno tiene que decirlo. Adem\u00e1s, una de las maneras de llegar ah\u00ed es hacerse conocido como experto en su industria.<\/span><\/p>\n Si una mujer es la primera en un directorio, puede verse enfrentada a las reglas masculinas del juego\u2026<\/span><\/strong><\/p>\n Eso es cierto y el ejemplo t\u00edpico es cuando una mujer hace una aseveraci\u00f3n sin que nadie la tome mucho en cuenta y luego, unos pocos minutos despu\u00e9s, un hombre dice lo mismo y de pronto es una gran idea.<\/span><\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo se resuelve eso?<\/span><\/strong><\/p>\n Se necesita un aliado quien, luego de que se reconozca que es una gran idea, diga s\u00ed, es un muy buen punto y me alegra que \u00a1Susan lo haya dicho! <\/span><\/p>\n Ruth Bradley trabaja como periodista freelance en Santiago y es ex editora de bUSiness CHILE. <\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n On August 13, AmCham was one of the sponsors of a breakfast at which WomenCorporateDirectors (WCD), a New York-based organization of women corporate directors, launched its Chilean chapter. For Chilean businesswomen, this will mean the opportunity to plug into a global network of women who serve on thousands of boards around the world and include many of today’s business leaders.<\/p>\n Ahead of the launch, the WCD’s co-founder, Susan Stautberg, talked to bUSiness CHILE about its work, the contribution that women can make on boards and in senior management and the best ways to increase their representation. <\/span><\/p>\n I understand that the WCD started around your dining-room table. Is that right?<\/strong><\/p>\n Yes, that was 13 years ago. We were a group of women getting together to share best practices on corporate governance, talk about things like what kind of questions you can ask the accounting firm or the investment banking firm and share experiences of being often the first woman on a board. It’s been said that one woman on a board is the invisible phase, two is the conspiracy phase and three is mainstream, and one of the questions obviously is how you get to be mainstream.<\/span><\/p>\n Other women soon started coming in from Chicago, Washington and other cities so we founded chapters across the US. Now we’re a global organization with 53 chapters, mostly outside the US.<\/span><\/p>\n The WCD doesn’t promote just women’s board representation but also good corporate governance in general\u2026<\/strong><\/p>\n Yes, as the only global community of women directors, we provide an exceptional network for accelerating best corporate governance practices and building the diverse boards that are required for global competitiveness. The WCD is committed not just to good governance, but to governance with global vision \u2013 smart boards that are global in members and skill sets.<\/span><\/p>\n Studies show that women in top management and on boards improve a company’s performance. But boards also need to be diverse in a much broader sense \u2013 multi-skilled, multi-national, multi-ethnic and multi-generational.<\/span><\/p>\n How does the WCD leverage its network?<\/strong><\/p>\n Our annual Global Institute conference brings together hundreds of women from different countries to talk about critical issues and exchange ideas. We also have European and Asian Institutes and each chapter holds three or four dinners a year to which members can bring other corporate directors as guests.<\/span><\/p>\n In addition, we’ve created a Global Nominating Commission, a group of board nominating committee chairs and members from around the world. It gathers data not only about candidates for board seats, helping to get women into the deal flow, but also research on effective approaches to increasing board diversity.<\/span><\/p>\n Is the US “mainstream” as regards women’s board representation?<\/strong><\/p>\n No, I’m afraid it isn’t. There are three approaches – legislative, regulatory and voluntary – and the US has used the latter so it hasn’t moved so fast. Also, it doesn’t have term or age limits on directors.<\/span><\/p>\n What’s the WCD’s position on mandatory quotas?<\/strong><\/p>\n We’re not necessarily in favor but our members around the world are slowly saying they do favor them. They don’t necessarily like them but they do think they work. However, there are a lot of things in the toolbox besides quotas and they should be used. In Australia, for example, companies have to show in their annual filings what they’ve done to increase diversity and, in response, we see CEOs mentoring women executives to sit on each other’s boards.<\/span><\/p>\n Look too at Malaysia, a Muslim country. Rather than a regulatory approach, it’s opted to set itself a target of 30% for women as leaders in business and government and on boards. And, sometimes, just the threat of a quota can work. That was the case in France, for example, where it doubled the number of women directors in just a year. <\/span><\/p>\n We’ve also been working with the World Bank’s International Finance Corporation (IFC). It invests in around 150 companies a year in different regions, including Latin America, giving it between one and three board seats in each company. They previously went to men retiring from the World Bank so we approached the IFC and said, look, that’s not fair, there are plenty of qualified women. The result is that it now shares board opportunities with us and, out of the target of 30% it set itself, is now up to 19%. There could be opportunities there for Chilean women. <\/span><\/p>\n The WCD already has chapters in Brazil, Colombia, Mexico and Peru. How are women doing in Latin America?<\/strong><\/p>\n In Colombia, there’s an interesting process at work. A lot of companies are family-owned and the next generation, which is starting to inherit them, includes more women who, for example, went to business school and they’re starting to demand more women directors. It’s not moved as quickly, though, as Peru and Brazil. In Brazil, for example, you have women who run Boeing and GE. Brazil and Peru have done a good job.<\/span><\/p>\n And what about Chile?<\/strong><\/p>\n This will be my first visit to Chile so I know less about it but I’d say it hasn’t moved as fast as some other Latin American countries.<\/span><\/p>\n It’s sometimes said that women can be their own worst enemies because they’re too reticent in promoting themselves\u2026<\/strong><\/p>\n You see that in Asia where women are taught to be deferential rather than assertive. And, of course, if you want to be on a board, you have to say so. Also, one of the ways to get there is to get yourself known as an expert in your industry.<\/span><\/p>\n If a woman is the first on a board, she can be up against masculine rules of the game\u2026<\/strong><\/p>\n That’s true and the typical example is when a woman makes a point without anyone taking much notice and then, a few minutes later, a man makes the same point and it’s suddenly a great idea.<\/span><\/p>\n So how do you solve that?<\/strong><\/p>\n You need an ally who, after it’s been recognized as a great idea, says, yes, that’s a very good point and I’m so glad that Susan made it! <\/span><\/p>\n Ruth Bradley is a freelance journalist based in Santiago and a former editor of bUSiness CHILE.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n El 13 de agosto, AmCham fue uno de los auspiciadores de un desayuno en el que WomenCorporateDirectors (WCD), organizaci\u00f3n de directoras corporativas con sede en Nueva York, lanz\u00f3 su cap\u00edtulo chileno. Para las empresarias chilenas, esto implica la oportunidad de conectarse a una red global de mujeres que son miembros de miles de directorios alrededor del mundo e incluyen a muchos de los l\u00edderes de negocios de hoy en d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n El 13 de agosto, AmCham fue uno de los auspiciadores de un desayuno en el que WomenCorporateDirectors (WCD), organizaci\u00f3n de directoras corporativas con sede en Nueva York, lanz\u00f3 su cap\u00edtulo chileno. Para las empresarias chilenas, esto implica la oportunidad de conectarse a una red global de mujeres que son miembros de miles de directorios alrededor del mundo e incluyen a muchos de los l\u00edderes de negocios de hoy en d\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-5060","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n