{"id":48434,"date":"2026-09-03T10:49:10","date_gmt":"2026-09-03T14:49:10","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamchile.cl\/?post_type=news&p=48434"},"modified":"2026-09-03T10:49:10","modified_gmt":"2026-09-03T14:49:10","slug":"priscila-oliva-directora-general-de-american-tower-liderar-la-transformacion-desde-la-confianza","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/priscila-oliva-directora-general-de-american-tower-liderar-la-transformacion-desde-la-confianza\/","title":{"rendered":"Priscila Oliva, directora general de American Tower: \u201cLiderar la transformaci\u00f3n desde la confianza\u201d"},"content":{"rendered":"
Vicepresidenta y directora general de American Tower para la regi\u00f3n Central, Andina y Sur de Am\u00e9rica Latina, Priscila Oliva fue nominada a las #100MujeresL\u00edderes 2026 de El Mercurio y convers\u00f3 con AmCham Chile sobre liderazgo, transformaci\u00f3n de equipos y el rol de la infraestructura neutral en la conectividad de Chile y la regi\u00f3n.<\/strong><\/h5>\n

Lleg\u00f3 a Chile a los 28 a\u00f1os<\/strong> para contribuir al desarrollo de una industria que apenas comenzaba a tomar forma en el pa\u00eds. Desde entonces, Priscila Oliva<\/strong> ha construido una trayectoria marcada por la capacidad de abrir caminos, transformar negocios y formar equipos especializados en un sector esencial para la conectividad, pero muchas veces invisible para quienes utilizan diariamente sus servicios.<\/p>\n

Hoy, como vicepresidenta y directora general de American Tower<\/strong> para la regi\u00f3n Central, Andina y Sur de Am\u00e9rica Latina, lidera una de las operaciones regionales de una de las mayores compa\u00f1\u00edas de infraestructura pasiva de telecomunicaciones del mundo. Desde Chile, conduce el desarrollo y la operaci\u00f3n de infraestructura pasiva, compartida y neutral en seis mercados: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Paraguay y Per\u00fa<\/strong>.<\/p>\n

En el marco de su nominaci\u00f3n a las #100MujeresL\u00edderes 2026<\/strong>, reconocimiento impulsado por El Mercurio<\/strong>, conversamos con Priscila sobre los momentos que marcaron su recorrido profesional, los desaf\u00edos de liderar una regi\u00f3n diversa y su visi\u00f3n sobre el papel de la infraestructura neutral en el futuro digital de Chile y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Esta infraestructura soporta el equipamiento que utilizan los principales operadores de telecomunicaciones para conectar a millones de personas. Detr\u00e1s de cada estructura y cada nueva red existe un equipo que trabaja para que la conectividad pueda desplegarse de manera m\u00e1s r\u00e1pida, eficiente, sostenible y con menor impacto.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa para ti haber sido nominada como una de las 100 Mujeres L\u00edderes de Chile?<\/strong><\/p>\n

Es una nominaci\u00f3n que recibo con mucha gratitud. Mi trayectoria profesional est\u00e1 profundamente vinculada con Chile. A los 28 a\u00f1os dej\u00e9 Brasil y me fui a vivir a Chile, cuando la industria de infraestructura compartida de telecomunicaciones apenas comenzaba a desarrollarse, y aqu\u00ed tuve la oportunidad de construir una parte fundamental de mi trayectoria con American Tower.<\/p>\n

Esta nominaci\u00f3n es un reconocimiento al trabajo de muchas personas con las que comparto muchos desaf\u00edos y logros. Ning\u00fan liderazgo se construye en solitario. Detr\u00e1s de cada resultado hay equipos comprometidos, clientes que conf\u00edan y colegas que te desaf\u00edan a crecer.<\/p>\n

Por otro lado, si esta nominaci\u00f3n sirve para que otras mujeres vean que es posible liderar y transformar negocios en sectores t\u00e9cnicos y complejos, entonces adquiere un significado a\u00fan mayor.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hitos de tu trayectoria consideras fundamentales para llegar a tu posici\u00f3n actual?<\/strong><\/p>\n

Cada etapa me exigi\u00f3 desarrollar capacidades distintas. Al comienzo, el desaf\u00edo era construir, ejecutar y demostrar que el modelo funcionaba. M\u00e1s adelante, como Country Manager de Chile, acompa\u00f1\u00e9 el crecimiento de una operaci\u00f3n que pas\u00f3 de aproximadamente 150 activos<\/strong> en sus inicios a m\u00e1s de 4.000<\/strong>. Luego asum\u00ed responsabilidades en Brasil y, desde diciembre de 2023<\/strong>, lidero la regi\u00f3n Central, Andina y Sur. Ese recorrido me ense\u00f1\u00f3 que una carrera no avanza \u00fanicamente por acumular experiencia. Tambi\u00e9n exige desaprender para volver a aprender, delegar y desarrollar a otras personas. Lo que te permite llegar a una posici\u00f3n no necesariamente es lo mismo que necesitas para liderar la siguiente etapa.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l ha sido el mayor desaf\u00edo de liderar American Tower en seis mercados en un momento de profunda transformaci\u00f3n del sector?<\/strong><\/p>\n

El mayor desaf\u00edo ha sido conducir una regi\u00f3n diversa en medio de una transformaci\u00f3n r\u00e1pida del sector de telecomunicaciones. Cada mercado presenta din\u00e1micas econ\u00f3micas, regulatorias y competitivas distintas. Al mismo tiempo, nuestros clientes est\u00e1n redefiniendo sus modelos de negocio, desarrollando redes de nueva generaci\u00f3n y buscando mayores eficiencias. Hemos podido responder gracias a un equipo regional integrado, con claridad sobre las prioridades y capacidad para actuar localmente. Mi rol ha sido generar una visi\u00f3n com\u00fan, facilitar decisiones y asegurar que aprovechemos las mejores pr\u00e1cticas de cada mercado sin perder de vista sus particularidades. El liderazgo, en este contexto, consiste en dar direcci\u00f3n, crear confianza y sacar lo mejor de las personas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo es la relaci\u00f3n de American Tower con los operadores de telecomunicaciones?<\/strong><\/p>\n

Estamos evolucionando de una relaci\u00f3n tradicional de proveedor a una relaci\u00f3n de aliado estrat\u00e9gico de largo plazo. Los operadores atraviesan procesos de transformaci\u00f3n importantes y necesitan desplegar redes con mayor velocidad, eficiencia y disciplina de capital. Nuestra propuesta de valor es ayudarles a desarrollar y operar infraestructura de manera m\u00e1s r\u00e1pida, eficiente, neutral y con menor impacto, poniendo a disposici\u00f3n una plataforma compartida que puede ser utilizada por distintos operadores. Esto permite reducir duplicidades, aprovechar mejor los recursos y acelerar la expansi\u00f3n de redes 4G y 5G<\/strong>. Queremos que nuestros clientes nos vean como un socio capaz de acompa\u00f1ar sus planes de crecimiento y transformaci\u00f3n, no solamente como un proveedor de infraestructura.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 la infraestructura pasiva neutral es estrat\u00e9gica para el futuro digital de Chile y Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\n

Porque permite que la inversi\u00f3n se concentre donde genera mayor valor para las empresas y las personas. Cuando una misma infraestructura puede ser compartida por varios operadores, se generan muchos beneficios en el ecosistema digital.<\/p>\n

Con una regi\u00f3n que ya est\u00e1 cada vez m\u00e1s subida a la ola del 5G, la infraestructura neutral ayuda a ampliar cobertura, fortalecer la capacidad de las redes y llegar con mayor rapidez y eficiencia a nuevas zonas. Nuestro objetivo es contribuir a una conectividad de \u00faltima generaci\u00f3n que beneficie a todo el ecosistema digital de forma sostenible.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pr\u00e1cticas de liderazgo han sido decisivas para construir equipos comprometidos y de alto desempe\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

Para m\u00ed hay cuatro elementos esenciales: claridad, confianza, autonom\u00eda y escucha. Las personas necesitan saber hacia d\u00f3nde vamos y qu\u00e9 esperamos, con objetivos claros, pero tambi\u00e9n deben sentir que confiamos en su criterio. Un l\u00edder no puede convertirse en el lugar por donde pasa cada decisi\u00f3n. Tambi\u00e9n creo profundamente en escuchar a quienes est\u00e1n cerca de los clientes y de la operaci\u00f3n. Muchas de las mejores respuestas no aparecen en una presentaci\u00f3n ejecutiva, sino en la experiencia de los equipos. Mi responsabilidad es crear las condiciones para que las personas puedan proponer, cuestionar y tomar decisiones, y asegurar que el reconocimiento acompa\u00f1e al nivel de exigencia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mensaje compartir\u00edas con otras mujeres que aspiran a liderar en sectores t\u00e9cnicos o tradicionalmente masculinizados?<\/strong><\/p>\n

Les dir\u00eda que no esperen a sentirse cien por ciento preparadas para levantar la mano. Que no hagan solamente lo que piden, pero siempre tener la mentalidad de ir m\u00e1s all\u00e1. A lo largo de mi carrera, aprend\u00ed que muchas oportunidades requieren que la certeza venga acompa\u00f1ada de valent\u00eda. Tambi\u00e9n es importante construir redes, pedir retroalimentaci\u00f3n y buscar personas que te reten y te ayuden a reconocer capacidades que quiz\u00e1s t\u00fa misma todav\u00eda no ves. Quienes hemos tenido la oportunidad de abrir ciertos caminos tenemos la responsabilidad de dejar m\u00e1s puertas abiertas. El objetivo no es que las mujeres que vienen detr\u00e1s recorran exactamente el mismo camino, sino que puedan llegar m\u00e1s lejos y aportar su propia mirada al liderazgo y a la transformaci\u00f3n de nuestras industrias.<\/p>\n

Otra recomendaci\u00f3n es que no tengan miedo a mostrar vulnerabilidad. Esto muestra su parte humana y conecta con las personas. Sean verdaderas a sus valores, no cambien jam\u00e1s sus valores y \u00e9tica por nada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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