<\/p>\n
Cuando el Gobierno del presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era asumi\u00f3 el mando de la naci\u00f3n del 11 de marzo de 2010, la prioridad de la Corporaci\u00f3n de Fomento de la Producci\u00f3n (CORFO) de Chile era facilitar la reconstrucci\u00f3n en las \u00e1reas azotadas por el terremoto de febrero de ese a\u00f1o y ayudar a que las peque\u00f1as empresas volvieran a ponerse de pie.<\/p>\n
Ahora, dos a\u00f1os despu\u00e9s, los programas de la CORFO a\u00fan est\u00e1n ayudando a las empresas a recuperarse en estas \u00e1reas, pero su principal meta es promover la innovaci\u00f3n y el emprendimiento a nivel nacional. De hecho, el presidente Pi\u00f1era declar\u00f3 el 2012 como el A\u00f1o del Emprendimiento, que es uno de los pilares clave del crecimiento econ\u00f3mico del gobierno junto con la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Las se\u00f1ales son positivas. M\u00e1s chilenos que nunca est\u00e1n comenzando nuevos negocios y tanto el tiempo como el costo de hacerlo se ha reducido. Pero hay \u00e1reas en que Chile a\u00fan puede mejorar, afirma el vicepresidente ejecutivo de la CORFO, Hern\u00e1n Cheyre. En esta entrevista conversa con bUSiness CHILE sobre estos desaf\u00edos y de c\u00f3mo deber\u00eda esperarse que los emprendedores exitosos paguen sus cr\u00e9ditos.<\/p>\n
\u00bfHa podido hacer los cambios que pretend\u00eda en CORFO?<\/strong><\/strong><\/p>\n Los cambios que hemos hecho en los \u00faltimos dos a\u00f1os est\u00e1n teniendo resultados positivos en facilitar las condiciones para que las nuevas empresas alcancen el \u00e9xito. CORFO est\u00e1 concentrada en tres \u00e1reas: una es la promoci\u00f3n del emprendimiento, la segunda es la innovaci\u00f3n y la tercera es la mejora de la competitividad de las empresas existentes, en especial las peque\u00f1as y medianas empresas. Otra \u00e1rea importante es la facilitaci\u00f3n del acceso al financiamiento. Tambi\u00e9n estamos cambiando la definici\u00f3n de lo que hace CORFO desde ser una fuente de subsidios a una instituci\u00f3n que extiende puentes en caminos que est\u00e1n cortados para los emprendedores, innovadores y due\u00f1os de peque\u00f1as empresas.<\/p>\n Estamos logrando esto en tres \u00e1reas: la primera es sirviendo directamente a nuestros clientes al tiempo que dependemos menos de intermediarios; la segunda es logrando una mayor eficiencia en el uso de recursos, tanto en t\u00e9rminos de dinero como en tiempos de respuesta; y la tercera es midiendo el impacto de nuestros programas.<\/p>\n Desde el 2009 pr\u00e1cticamente hemos duplicado la cantidad de beneficiados en todos los niveles, pero sin gastar m\u00e1s dinero. En algunos casos esto se ha logrado a trav\u00e9s del financiamiento conjunto del beneficiado y, en otros, contando fuertemente con recursos privados. La mejor evidencia de esto es nuestro programa de garant\u00edas que comenz\u00f3 con un proyecto piloto en el \u00e1rea afectada por el terremoto de febrero del 2010. Este ha garantizado cr\u00e9ditos para 50.000 peque\u00f1as empresas avaluados en m\u00e1s de US$2.200 millones, una cifra sin precedentes en la historia de CORFO.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo han beneficiado este y otros programas las \u00e1reas afectadas por el terremoto?<\/strong><\/strong><\/p>\n Nuestro desaf\u00edo era ayudar a las peque\u00f1as y medianas empresas a volver a ponerse de pie, pero mejor que como estaban antes. Hoy es satisfactorio viajar por estos lugares y ver c\u00f3mo sus sue\u00f1os de convertirse en compa\u00f1\u00edas m\u00e1s productivas se han vuelto realidad, lo que tambi\u00e9n respalda el crecimiento del pa\u00eds.<\/p>\n Este a\u00f1o nuestro Programa de Emprendimientos Locales, que apunta a las regiones, ayudar\u00e1 a 10.000 nuevas empresas a comprar activos fijos y mejorar su administraci\u00f3n. Cuando uno habla con emprendedores hoy en d\u00eda, lo que quieren m\u00e1s que el capital es el respaldo para convertirse en mejores administradores; es como el viejo dicho: es mejor ense\u00f1arles a pescar.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo le est\u00e1 yendo a Chile en t\u00e9rminos de emprendimiento?<\/strong><\/p>\n Hay m\u00e1s empresas nuevas, lo que refleja el crecimiento en el deseo de innovar. Cuando el Global Entrepreneurship Monitor consult\u00f3 recientemente a los chilenos si hab\u00edan comenzado un nuevo negocio en los \u00faltimos tres a\u00f1os, un 23,7% respondi\u00f3 afirmativamente -casi 1 de cada 4 chilenos- pero hace tres a\u00f1os s\u00f3lo el 17% contestaba que s\u00ed. Esto muestra que el emprendimiento en Chile, que creci\u00f3 lentamente por una d\u00e9cada, ahora est\u00e1 creciendo con fuerza y CORFO est\u00e1 desempe\u00f1ando un rol importante en esto. El Ministerio de Econom\u00eda tambi\u00e9n ha tomado medidas tales como reducir el tiempo y el costo que implica crear una nueva empresa.<\/p>\n \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1reas Chile puede mejorar? <\/strong><\/strong><\/p>\n Chile tiene todas las condiciones para ser un polo regional en Am\u00e9rica Latina en materia de emprendimiento e innovaci\u00f3n debido a su desempe\u00f1o econ\u00f3mico, al hecho de que el imperio de la ley se respeta y a que hay estabilidad pol\u00edtica, algo que no pueden decir otros pa\u00edses de la regi\u00f3n.<\/p>\n Pero hay dos \u00e1reas en que est\u00e1 rezagado; una es la cultura del emprendimiento. Estamos trabajando para mejorar esto en diferentes formas y una de estas es el programa Start-Up Chile, que importa talento emprendedor. Adem\u00e1s de las propias empresas emergentes, lo m\u00e1s importante es que durante su estad\u00eda en Chile estos emprendedores comparten su conocimiento en universidades y colegios mientras participan en iniciativas comunitarias. Otro programa [Programa Apoyo Entorno Emprendedor<\/em>] ha beneficiado a 40.000 estudiantes al alentarlos a convertirse en emprendedores. De manera que estamos promoviendo el emprendimiento desde la base hacia arriba y, en niveles m\u00e1s altos, importando talento.<\/p>\n Tambi\u00e9n estamos detr\u00e1s de la innovaci\u00f3n. Chile gast\u00f3 un 0,4% de su PIB en investigaci\u00f3n y desarrollo en el 2010, que est\u00e1 lejos del promedio de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos del 2,3%. La meta del presidente Pi\u00f1era es duplicar esa cifra al 0,8% que sigue siendo mucho m\u00e1s bajo, pero al menos es una gran mejora. La nueva ley de incentivos tributarios, que entr\u00f3 en vigencia en septiembre, permitir\u00e1 que las empresas reduzcan sus impuestos en hasta un 35% mediante la deducci\u00f3n de la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo. A diferencia de la ley anterior, esto permitir\u00e1 a las empresas deducir gasto interno de sus impuestos. Adem\u00e1s el beneficio tributario m\u00e1ximo se ha triplicado de US$400.000 anuales a US$1,2 millones.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1n importante es Estados Unidos en todo esto?<\/strong><\/p>\n La contribuci\u00f3n estadounidense a nuestros programas es enorme, en especial porque los principales centros globales que apoyan el emprendimiento y la innovaci\u00f3n est\u00e1n en Silicon Valley, Boston y Nueva York, y muchas de las empresas m\u00e1s innovadoras del mundo son estadounidenses.<\/p>\n A la fecha, CORFO ha aprobado cuatro Centros de Excelencia \u2013tres europeos y uno australiano\u2013 y el pr\u00f3ximo a\u00f1o celebraremos otra licitaci\u00f3n en la que las instituciones estadounidenses tendr\u00e1n la oportunidad de participar. Tambi\u00e9n estamos invitando a las empresas a establecer centros de investigaci\u00f3n y desarrollo aqu\u00ed en \u00e1reas espec\u00edficas en que Chile tiene una ventaja competitiva. Ya tenemos acuerdos con California y Massachusetts para facilitar el intercambio de emprendedores, cient\u00edficos y estudiantes. Queremos crear una masa cr\u00edtica y Estados Unidos es un socio natural de Chile.<\/p>\n Estados Unidos tiene a Mark Zuckerberg de Facebook y a otros h\u00e9roes de las puntocom, \u00bfc\u00f3mo puede crear Chile sus propios modelos de rol?<\/strong><\/strong><\/p>\n Como parte de nuestro programa para promover el emprendimiento, lanzamos una competencia para que los medios de comunicaci\u00f3n llamaran la atenci\u00f3n sobre empresas exitosas y h\u00e9roes comunitarios. Adem\u00e1s hay un programa en la televisi\u00f3n por cable llamado So\u00f1adores<\/em>, cofinanciado por CORFO, que muestra casos exitosos de emprendimiento. El caso m\u00e1s conocido entre la elite es Crystal Lagoons de Fernando Fischmann, que pronto podr\u00eda comenzar a cotizar acciones en la NASDAQ, pero hay muchas empresas que la gente no conoce que han hecho cosas incre\u00edbles en diferentes sectores.<\/p>\n \u00bfHay algo que CORFO podr\u00eda hacer diferente a futuro? <\/strong><\/strong><\/p>\n Hemos logrado muchos avances, pero a\u00fan necesitamos transformar los subsidios en pr\u00e9stamos para los emprendedores. Esto implica un cambio cultural y es m\u00e1s complicado que entregar subsidios, pero es el pr\u00f3ximo paso l\u00f3gico. Tal como el proyecto de educaci\u00f3n que se encuentra ahora en el Congreso y que vincular\u00eda el pago de los cr\u00e9ditos estudiantiles al ingreso, ese mismo concepto se puede aplicar al emprendimiento. Queremos ayudar a los emprendedores, pero es justo que aquellos que tengan \u00e9xito deban devolver los recursos que provinieron de todos los contribuyentes.<\/p>\n Al gobierno del presidente Pi\u00f1era le quedan solo dos a\u00f1os m\u00e1s\u2026<\/strong><\/p>\n S\u00ed, pero a\u00fan queda mucho tiempo y mucho por hacer. Convertirse en un pa\u00eds desarrollado para fines de esta d\u00e9cada significa m\u00e1s que tener un PIB per c\u00e1pita de US$22.000, tenemos que transformar esto en algo tangible que tenga sentido para la gente. Eso significa crear oportunidades que ayuden a hacer de Chile un pa\u00eds m\u00e1s equitativo.<\/p>\n <\/p>\n When President Pi\u00f1era\u2019s government came to power on March 11, 2010, the priority for the Chilean Economic Development Agency (CORFO) was facilitating reconstruction in areas hit by the earthquake of February that year and helping small businesses back on their feet.<\/p>\n Now, two years on, CORFO\u2019s programs are still helping businesses recover in these areas, but its main goal is to promote innovation and entrepreneurship at the national level. In fact, President Pi\u00f1era has declared 2012 to be the Year of Entrepreneurship, which is one of the government\u2019s key pillars of economic growth along with innovation.<\/p>\n The signs are positive. More Chileans than ever are starting new businesses and the time and cost of doing so has been reduced. But there are areas where Chile can still improve, says CORFO\u2019s executive vice-president, Hern\u00e1n Cheyre. Here he talks to bUSiness CHILE about these challenges and how successful entrepreneurs should be expected to repay their loans.<\/p>\n Have you been able to make the changes you intended in CORFO?<\/strong><\/strong><\/p>\n The changes we have made in the last two years are having positive results in facilitating the conditions for new enterprises to flourish. CORFO is focused on three areas: one is promoting entrepreneurship, the second is innovation and the third is improving the competitiveness of existing companies, especially small and medium-sized enterprises. Another important area is facilitating access to financing. We are also changing the definition of what CORFO does from being a source of subsidies to an institution that extends bridges across roads that are cut for entrepreneurs, innovators and small business owners.<\/p>\n We are achieving this in three areas: one is serving our clients directly while depending less on intermediaries; second is greater efficiency in the use of resources, both in terms of money and response time; and third is measuring the impact of our programs.<\/p>\n Since 2009 we have practically doubled the number of beneficiaries at all levels, but without spending more money. In some cases this has been achieved through co-financing from the beneficiary and, in others, by leaning heavily on private resources. The best evidence of this is our guarantees program which started with a pilot project in the area hit by the earthquake of February 2010. This has guaranteed loans for 50,000 small businesses worth over US$2.2 billion \u2013unprecedented figures in the history of CORFO.<\/p>\n How has this and other programs benefitted the areas hit by the earthquake?<\/strong><\/strong><\/p>\n Our challenge was to help small and medium-sized enterprises get back on their feet, but better than they were before. It is satisfying today to travel through these places and see how their dreams to become more productive companies have come true, which also supports the country\u2019s growth.<\/p>\n This year our Local Enterprises Program, which is aimed at the regions, will help 10,000 new enterprises to buy fixed assets and improve their management. When you talk to entrepreneurs today, what they want even more than capital is support to become better managers \u2013 it\u2019s like the old saying, it\u2019s better to teach them to fish.<\/p>\n How is Chile doing in terms of entrepreneurship?<\/strong><\/p>\n There are more new companies, which reflects the growth in the desire to innovate. When the Global Entrepreneurship Monitor recently asked Chileans if they had started a new business in the last three years, 23.7% answered affirmatively \u2013 roughly 1 in 4 Chileans \u2013 but three years ago only 17% said yes. This shows that entrepreneurship in Chile, which grew slowly for a decade, is now growing strongly and CORFO is playing an important role in this. The Economy Ministry has also taken measures such as reducing the time and cost involved in creating a new business.<\/p>\n Which areas can Chile improve in? <\/strong><\/strong><\/p>\n Chile has all the conditions to be a regional pole in Latin America in entrepreneurship and innovation due to its economic performance, the fact the rule of law is respected, and there is political stability, which other countries in the region aren\u2019t able to claim.<\/p>\n But there are two areas where it is behind; one is the culture of entrepreneurship. We are working to improve this in different ways and one is the program Start-Up Chile which imports entrepreneurial talent. In addition to the start-ups themselves, the most important thing is that during their stay in Chile these entrepreneurs share their knowledge at universities and colleges while participating in community initiatives. Another program [Programa Apoyo Entorno Emprendedor<\/em>] has benefited 40,000 students by encouraging them to become entrepreneurs. So we are promoting entrepreneurship from the ground up and, at higher levels, by importing talent.<\/p>\n We are also behind in innovation. Chile spent 0.4% of its GDP on research and development in 2010, which is far from the OECD average of 2.3%. President Pi\u00f1era\u2019s goal is to double this to 0.8% which is still much less but is at least a big improvement. The new tax incentives law, which will come into force in September, will allow companies to reduce their taxes up to 35% by deducting investment in R&D. Unlike the previous law, this will allow companies to deduct internal expenditure from their taxes. The maximum tax benefit has also tripled from US$400,000 per year to US$1.2 million.<\/p>\n How important is the United States in all this?<\/strong><\/strong><\/p>\n The US contribution to our programs is enormous, especially because the main global centers than support entrepreneurship and innovation are in Silicon Valley, Boston and New York, and many of the most innovative companies in the world are American.<\/p>\n To date, CORFO has approved four Centers of Excellence \u2013 three European, one Australian \u2013 and next year we will hold another tender in which US institutions will have the opportunity to participate. We are also inviting companies to establish R&D centers here in specific areas where Chile has a competitive advantage. We already have agreements with California and Massachusetts to facilitate the exchange of entrepreneurs, scientists and students. We want to create a critical mass and the United States is a natural partner of Chile.<\/p>\n The U.S. has Facebook\u2019s Mark Zuckerberg and other dotcom heroes, how can Chile create its own role models?<\/strong><\/strong><\/p>\n As part of our program to promote entrepreneurship, we launched a competition for the media to shine the spotlight on successful enterprises and community heroes. There is also a cable TV program called So\u00f1adores<\/em> (Dreamers), co-financed by CORFO, which shows successful cases of entrepreneurship. The best known case among the elite is Fernando Fischmann\u2019s Crystal Lagoons, which could soon list on the NASDAQ, but there are many companies people don\u2019t know that have done amazing things in different sectors.<\/p>\n Is there anything CORFO could do differently in the future?<\/strong><\/p>\n We have made many improvements, but we still need to transform subsidies into loans for entrepreneurs. This implies a cultural change and is more complicated than giving out subsidies, but it\u2019s the next logical step. Just like the education bill before Congress that would link the repayment of student loans to income, the same concept is applicable to entrepreneurship. We want to help entrepreneurs, but it\u2019s only fair that those who succeed should repay the resources that come from all taxpayers.<\/p>\n President Pi\u00f1era\u2019s government only has two years remaining\u2026<\/strong><\/p>\n Yes, but there is a lot of time left and a lot still to do. Becoming a developed country by the end of this decade means more than having a per capita GDP of US$22,000, we have to transform this into something tangible that makes sense to people. That means creating opportunities that help make Chile a more equitable country.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n Cuando el Gobierno del presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era asumi\u00f3 el mando de la naci\u00f3n del 11 de marzo de 2010, la prioridad de la Corporaci\u00f3n de Fomento de la Producci\u00f3n (CORFO) de Chile era facilitar la reconstrucci\u00f3n en las \u00e1reas azotadas por el terremoto de febrero de ese a\u00f1o y ayudar a que las peque\u00f1as empresas volvieran a ponerse de pie.<\/p>\n <\/p>\n Cuando el Gobierno del presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era asumi\u00f3 el mando de la naci\u00f3n del 11 de marzo de 2010, la prioridad de la Corporaci\u00f3n de Fomento de la Producci\u00f3n (CORFO) de Chile era facilitar la reconstrucci\u00f3n en las \u00e1reas azotadas por el terremoto de febrero de ese a\u00f1o y ayudar a que las peque\u00f1as empresas volvieran a ponerse de pie.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-4800","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n