<\/p>\n
Rodrigo Ballivi\u00e1n, el nuevo director ejecutivo de AmCham, sabe lo que se necesita para llegar a la meta. Como entusiasta corredor, ha completado cuatro maratones en la \u00faltima d\u00e9cada: Nueva York, Chicago, Berl\u00edn y Londres. Mientras se entrenaba para su quinta marat\u00f3n en Boston el 16 de abril, estaba corriendo 10 kil\u00f3metros cada d\u00eda h\u00e1bil y 20 kil\u00f3metros los fines de semana.<\/p>\n
\u201cLos negocios son como una marat\u00f3n, la mitad es entrenamiento y la [otra] mitad es mental\u201d, se\u00f1ala el ejecutivo chileno.<\/p>\n
Ballivi\u00e1n admite que ha sido un ascenso fuerte desde que asumi\u00f3 el 1 de abril de manos de Jaime Baz\u00e1n, director de la C\u00e1mara por los \u00faltimos 15 a\u00f1os, pero lo est\u00e1 llevando todo a su ritmo. Con 30 a\u00f1os de experiencia en gesti\u00f3n de empresas multinacionales -su cargo anterior era de director gerente para Am\u00e9rica Latina del proveedor neoyorquino de tecnolog\u00eda de loter\u00eda Scientific Games Corporation-, Ballivi\u00e1n no es un extra\u00f1o en lo que respecta a hacer negocios con Estados Unidos.<\/p>\n
Adem\u00e1s conoce los desaf\u00edos que enfrentan los exportadores chilenos tras haber sido presidente de la Asociaci\u00f3n Nacional de Exportadores entre el 2002 y el 2004. Graduado de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez y con estudios de posgrado en negocios internacionales de la Universidad de Grenoble en Francia, Ballivi\u00e1n recientemente convers\u00f3 con bUSiness CHILE en su nueva oficina en AmCham, en el segundo piso del Hotel Marriott de Santiago.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 decidi\u00f3 unirse a la C\u00e1mara?<\/strong><\/p>\n AmCham es la c\u00e1mara de comercio internacional l\u00edder en Chile. Es la c\u00e1mara m\u00e1s prestigiosa e influyente y tiene la mayor cantidad de miembros, cerca de 550 socios representados por sus principales ejecutivos, en su mayor\u00eda presidentes ejecutivos. El comercio bilateral de Chile con Estados Unidos tambi\u00e9n es el m\u00e1s grande de todos los pa\u00edses incluido China. De modo que no podr\u00eda imaginarme un mejor entorno para trabajar y agregar valor desde mi experiencia profesional.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo describir\u00eda la relaci\u00f3n comercial de Chile con Estados Unidos?<\/strong><\/p>\n Es una excelente relaci\u00f3n que est\u00e1 creciendo cada d\u00eda. Estamos muy optimistas porque los indicadores muestran que la econom\u00eda estadounidense se est\u00e1 recuperando fuertemente, el desempleo est\u00e1 cayendo y los mercados burs\u00e1tiles est\u00e1n en alza. Sume a esto el buen desempe\u00f1o de la econom\u00eda chilena, pese a la crisis externa, y nos encontramos en el mejor escenario posible. <\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede AmCham ayudar a fortalecer su relaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n En este nuevo escenario que enfrenta el mundo, los cambios econ\u00f3micos, sociales y culturales est\u00e1n ocurriendo mucho m\u00e1s r\u00e1pidamente que hace cinco a\u00f1os. Entonces, necesitamos saltar de AmCham 2.0, que es lo que tenemos hoy en d\u00eda, a AmCham 3.0 con el fin de proporcionar un mejor servicio a los actuales socios y de atraer a nuevos miembros. Necesitamos aumentar el rango de servicios que ofrecemos e incrementar tanto la cantidad como la calidad de nuestros socios. Esto est\u00e1 en l\u00ednea con nuestra misi\u00f3n de aumentar los negocios entre Chile y Estados Unidos incluido el comercio bilateral y la inversi\u00f3n. Es importante destacar que esta es una misi\u00f3n en que todos ganan, estamos al servicio de las empresas chilenas, pero tambi\u00e9n ayudamos a empresas estadounidenses. Y esta misi\u00f3n calza perfectamente con la actitud del gobierno de Estados Unidos, que est\u00e1 tratando de crear empleos mediante el aumento del comercio internacional.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 nuevos servicios podr\u00eda ofrecer AmCham a sus socios?<\/strong><\/p>\n Nuestro objetivo es desarrollar estrategias y actividades que nos permitan anticipar las necesidades de nuestros miembros. No podemos esperar que ellos nos digan qu\u00e9 hacer; AmCham deber\u00eda encabezar iniciativas para anticipar demandas y tendencias del mercado. Esto significa desarrollar nuevas herramientas comunicacionales e investigativas.<\/p>\n Actualmente usted forma parte del directorio del Consejo Nacional de Producci\u00f3n Limpia<\/strong>,<\/strong> \u00bfser\u00e1 esta un \u00e1rea prioritaria para la C\u00e1mara?<\/strong><\/p>\n Uno de los principales enfoques de AmCham est\u00e1 puesto en la responsabilidad social empresarial y la sustentabilidad, que es parte de esta estrategia, incluye la producci\u00f3n limpia<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos enfrentan en la actualidad los exportadores chilenos en el mercado estadounidense?<\/strong><\/p>\n El principal problema es la falta de conocimiento sobre este mercado. Tambi\u00e9n hay una falta de conocimiento en Estados Unidos sobre c\u00f3mo hacer negocios en Chile y las ventajas que ofrece. Por lo tanto, una de las maneras para incrementar el comercio es facilitar el acceso a la informaci\u00f3n.<\/p>\n Por supuesto, el intercambio comercial con Estados Unidos no significa la totalidad de los 50 estados juntos y cada estado representa diferentes oportunidades y desaf\u00edos. Con respecto a esto, planeamos aprovechar los actuales acuerdos con California y Massachusetts, mientras que Georgia tambi\u00e9n podr\u00eda sumarse a esta lista en el futuro cercano.<\/p>\n Mirando una bola de cristal, \u00bfqu\u00e9 le gustar\u00eda haber logrado en AmCham dentro de los pr\u00f3ximos 5 o 10 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n Haber creado una metodolog\u00eda que le permita a AmCham continuar siendo la c\u00e1mara de comercio l\u00edder en Chile en t\u00e9rminos de calidad y servicios, y servir como modelo tanto de c\u00e1mara como de empresa de servicios. La clave es desarrollar un modelo que mantenga a AmCham en la cresta de la ola en t\u00e9rminos de las necesidades de nuestros socios.<\/p>\n Y \u00bfc\u00f3mo lo har\u00e1?<\/strong><\/p>\n Necesitamos ser sensibles a las tendencias de mercado en Chile y Estados Unidos, necesitamos empoderar a nuestro personal y escoger a la mejor gente, y necesitamos producir mejores investigaciones y estudios de mercado. Tenemos que comunicarnos con el mercado a trav\u00e9s de medios tradicionales -medios escritos y audiovisuales-, pero tambi\u00e9n usando tecnolog\u00eda de comunicaciones de Internet. Las redes sociales ser\u00e1n una herramienta muy importante en esta estrategia.<\/p>\n Finalmente<\/strong>,<\/strong> en una nota m\u00e1s personal<\/strong>,<\/strong> \u00bfpor qu\u00e9 corre maratones?<\/strong><\/p>\n Para demostrarme que tengo la voluntad de terminar lo que he comenzado.<\/p>\n <\/p>\n Rodrigo Ballivi\u00e1n, AmCham\u2019s new executive director, knows what it takes to go the distance. An enthusiastic runner, he has completed four marathons in the last decade: New York, Chicago, Berlin and London. While in training for his fifth in Boston on April 16, he was running 10 kilometers every day before work and 20km on weekends.<\/p>\n \u201cBusiness is like a marathon, it\u2019s half training and half mental,\u201d says the Chilean executive.<\/p>\n He admits it has been a steep climb since taking over from Jaime Baz\u00e1n, the Chamber\u2019s general manager for the last 16 years, but he is taking it all in his stride. With 30 years of management experience in multinational companies – his previous position was managing director for Latin America at the New York-based lottery technology provider, Scientific Games Corporation – Ballivi\u00e1n is no stranger to doing business with the United States.<\/p>\n He also knows the challenges facing Chilean exporters having served as president of the National Association of Exporters from 2002 to 2004. A graduate of Adolfo Iba\u00f1ez University with postgraduate studies in international business at the University of Grenoble in France, Ballivi\u00e1n recently sat down with bUSiness CHILE in his new corner office on the second floor of Santiago\u2019s Marriott Hotel.<\/p>\n Why did you decide to join the Chamber?<\/strong><\/p>\n AmCham is the leading international chamber of commerce in Chile. It is the most prestigious and influential chamber and it has the most members – around 550 represented by their top executives, mostly CEOs. Chile\u2019s bilateral trade with the United States is also the highest of all countries including China. So, I could not imagine a better environment to work and add value from my professional experience.<\/p>\n How would you describe Chile\u2019s commercial relationship with the US?<\/strong><\/p>\n It\u2019s an excellent relationship that is growing every day. We are very optimistic because the indicators show the US economy is recovering strongly, unemployment is falling and stock markets are rising. Add to this the good performance of the Chilean economy, despite the external crisis, and we are in the best possible scenario. <\/p>\n How can AmCham help to strengthen this relationship?<\/strong><\/p>\n In this new scenario facing the world, economic, social and cultural changes are happening much faster than they did five years ago. So, we need to jump from AmCham 2.0, which is what we have today, to AmCham 3.0 in order to provide a better service to existing members and attract new members. We need to increase the range of services we offer and increase the quantity and quality of our members. This is in line with our mission to increase business between Chile and the United States including bilateral trade and investment. It is important to note that this is a win-win mission, we are at the service of Chilean businesses but we also assist US businesses. And this mission fits perfectly with the attitude of the US government which is trying to create jobs by increasing international trade.<\/p>\n What new services could AmCham offer its members?<\/strong><\/p>\n Our objective is to develop strategies and activities that allow us to anticipate the needs of our members. We can\u2019t wait for them to tell us what to do; AmCham should lead initiatives to anticipate market trends and demands. This means developing new research and communicational tools.<\/p>\n You are currently on the board of the National Council for Clean Production. Will this be a priority area for the Chamber?<\/strong><\/p>\n One of AmCham\u2019s main focuses is on Corporate Social Responsibility and sustainability, which is part of this strategy, includes clean production.<\/p>\n What obstacles do Chilean exporters currently face in the US market?<\/strong><\/p>\n The main problem is the lack of knowledge about this market. There is also a lack of awareness in the United States about how to do business in Chile and the advantages we offer. Therefore, one of the ways to increase trade is to facilitate access to information.<\/p>\n Of course, trade with the United States does not mean all 50 states together and each state represents different opportunities and challenges. In this regard, we plan to build on the existing agreements with California and Massachusetts, while Georgia could also be added to this list in the near future.<\/p>\n Looking into a crystal ball, what would you like to have achieved in AmCham in the next 5 or 10 years?<\/strong><\/strong><\/p>\n To have created a methodology that allows AmCham to continue being the leading chamber of commerce in Chile in terms of quality and services, and to serve as a role model both as a chamber and as a services company. The key is developing a model that keeps AmCham on the edge of the wave in terms of our members\u2019 needs.<\/p>\n And how will you do this?<\/strong><\/p>\n We need to be sensitive to market trends in Chile and the United States, we need to empower our staff and choose the best people, and we need to produce better research and market studies. We have to communicate with the market through traditional means – print and audiovisual media – but also using Internet communications technology. Social networks will be a very important tool in this strategy.<\/p>\n Finally, on a personal note<\/strong>,<\/strong> why do you run marathons?<\/strong><\/p>\n To show myself that I have the will to finish something I\u2019ve started.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" <\/p>\n Rodrigo Ballivi\u00e1n, el nuevo director ejecutivo de AmCham, sabe lo que se necesita para llegar a la meta. Como entusiasta corredor, ha completado cuatro maratones en la \u00faltima d\u00e9cada: Nueva York, Chicago, Berl\u00edn y Londres. Mientras se entrenaba para su quinta marat\u00f3n en Boston el 16 de abril, estaba corriendo 10 kil\u00f3metros cada d\u00eda h\u00e1bil y 20 kil\u00f3metros los fines de semana.<\/p>\n \u201cLos negocios son como una marat\u00f3n, la mitad es entrenamiento y la [otra] mitad es mental\u201d, se\u00f1ala el ejecutivo chileno.<\/p>\n <\/p>\n Rodrigo Ballivi\u00e1n, el nuevo director ejecutivo de AmCham, sabe lo que se necesita para llegar a la meta. Como entusiasta corredor, ha completado cuatro maratones en la \u00faltima d\u00e9cada: Nueva York, Chicago, Berl\u00edn y Londres. Mientras se entrenaba para su quinta marat\u00f3n en Boston el 16 de abril, estaba corriendo 10 kil\u00f3metros cada d\u00eda h\u00e1bil y 20 kil\u00f3metros los fines de semana.<\/p>\n \u201cLos negocios son como una marat\u00f3n, la mitad es entrenamiento y la [otra] mitad es mental\u201d, se\u00f1ala el ejecutivo chileno.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-4742","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n