{"id":45345,"date":"2025-11-07T03:15:04","date_gmt":"2025-11-07T07:15:04","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamchile.cl\/?post_type=news&p=45345"},"modified":"2025-11-07T03:20:34","modified_gmt":"2025-11-07T07:20:34","slug":"jorge-gamero-gerente-general-de-manpowergroup-chile-la-digitalizacion-no-reemplaza-personas-redefine-el-valor-del-talento-y-el-trabajo-que-queremos-construir","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/jorge-gamero-gerente-general-de-manpowergroup-chile-la-digitalizacion-no-reemplaza-personas-redefine-el-valor-del-talento-y-el-trabajo-que-queremos-construir\/","title":{"rendered":"Jorge Gamero, gerente general de ManpowerGroup Chile: \u201cLa digitalizaci\u00f3n no reemplaza personas: redefine el valor del talento y el trabajo que queremos construir\u201d"},"content":{"rendered":"
La digitalizaci\u00f3n, la inversi\u00f3n y la formaci\u00f3n t\u00e9cnica aparecen como claves para enfrentar la informalidad y potenciar el empleo formal en Chile, seg\u00fan el ejecutivo, quien advierte que el desaf\u00edo no es reemplazar personas, sino desarrollar talento capaz de adaptarse al cambio tecnol\u00f3gico.<\/strong><\/h5>\n

Con m\u00e1s de cinco a\u00f1os liderando ManpowerGroup Chile y, desde agosto, a cargo de la direcci\u00f3n regional de Experis para Latinoam\u00e9rica, Jorge Gamero Cabrejos impulsa una visi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre el futuro del empleo, la formalidad laboral y el desarrollo de talento. Desde su experiencia en gesti\u00f3n de capital humano, analiza los desaf\u00edos que enfrentan las empresas y el pa\u00eds para avanzar hacia un mercado laboral m\u00e1s inclusivo, competitivo y sostenible.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo eval\u00faa el estado actual del mercado laboral chileno? \u00bfQu\u00e9 se\u00f1ales le parecen m\u00e1s relevantes?<\/strong><\/p>\n

El mercado laboral chileno sigue mostrando desaf\u00edos y oportunidades para crecer de manera sostenida. Si bien no se ha recuperado completamente el dinamismo previo a la pandemia, los datos reflejan tendencias claras que permiten planificar pol\u00edticas y acciones privadas orientadas a fortalecer la inversi\u00f3n productiva y la formalizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

\u00bfHay se\u00f1ales positivas desde las empresas?<\/strong>
\nS\u00ed. Nuestra \u00faltima lectura del ManpowerGroup Employment Outlook Survey Q4 2025<\/em> muestra una mejora en las expectativas de contrataci\u00f3n en Chile; hay un alza en la intenci\u00f3n de contratar respecto a trimestres previos, impulsada por sectores con alta demanda de capacidades t\u00e9cnicas y digitales. Esto confirma que la demanda existe, pero tambi\u00e9n que las empresas contratan con m\u00e1s selectividad y mirando el valor a largo plazo.<\/p>\n

\u00a0\u00bfCu\u00e1l es el principal freno para que ese dinamismo se traduzca en m\u00e1s empleo formal?<\/strong>Existen varas variables: la baja inversi\u00f3n relativa, los mayores costos laborales que hoy enfrentan las empresas y un desajuste entre las vacantes y las habilidades disponibles. En distintos foros de expertos se ha se\u00f1alado que acelerar proyectos de inversi\u00f3n y dise\u00f1ar subsidios focalizados a nuevas contrataciones son medidas con alta eficacia para impulsar empleo formal.<\/p>\n

\u00a0\u00bfQu\u00e9 perfiles y habilidades ven las empresas que m\u00e1s se requieren hoy?<\/strong>
\nLa demanda se vuelve dual: por un lado, perfiles t\u00e9cnicos y digitales (desarrollo de software, anal\u00edtica de datos, ciberseguridad, operaciones log\u00edsticas vinculadas al e-commerce); por otro lado, roles que requieren competencias transversales como adaptabilidad, pensamiento cr\u00edtico, gesti\u00f3n de equipos y habilidades para el trabajo h\u00edbrido. Adem\u00e1s, muchas contrataciones actuales se hacen espec\u00edficamente para afrontar la transici\u00f3n tecnol\u00f3gica: inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n est\u00e1n reconfigurando tareas y perfiles.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo compatibilizar la necesidad de perfiles especializados con la informalidad laboral?<\/strong>
\nHay que atacar la informalidad por varios frentes simult\u00e1neos. Primero, generar incentivos claros para la formalizaci\u00f3n y facilitar la creaci\u00f3n y escalamiento de empresas formales (menores trabas administrativas, apoyo a la inversi\u00f3n regional). Segundo, dise\u00f1ar v\u00edas \u00e1giles de certificaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n que permitan a trabajadores informales transitar a empleos formales, por ejemplo, formaci\u00f3n t\u00e9cnica acelerada, pasant\u00edas y programas duales que conecten empresas y CFT\/IP. Tercero, promover modelos de contrataci\u00f3n flexibles y mixtos como: contratos por obra, tiempo parcial formal, teletrabajo que anclen protecci\u00f3n social sin sacrificar adaptabilidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 papel debe jugar la inversi\u00f3n privada y la pol\u00edtica p\u00fablica? \u00bfCu\u00e1l es la prioridad?<\/strong>
\nAmbos son complementarios. La inversi\u00f3n privada es la palanca para crear demanda de empleo formal; la pol\u00edtica p\u00fablica debe asegurar marcos estables, incentivos pro-inversi\u00f3n y programas de formaci\u00f3n y subsidios bien focalizados. Los estudios de expertos indican que destrabar e impulsar los proyectos de inversi\u00f3n en tr\u00e1mite tiene un efecto directo y poderoso sobre la creaci\u00f3n de empleo. En paralelo, pol\u00edticas activas de empleabilidad y colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada son esenciales para cerrar brechas de habilidades.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo deben prepararse las empresas para retener talento?
\n<\/strong>Las empresas exitosas combinan oferta salarial competitiva con modelos de trabajo que promuevan equilibrio vida-trabajo, oportunidades de desarrollo profesional y bienestar integral. Modelos h\u00edbridos, planes claros de carrera y el \u00e9nfasis en prop\u00f3sito y cultura organizacional son determinantes. Tambi\u00e9n es clave la inversi\u00f3n en upskilling y reskilling continuo: retener es tanto ofrecer condiciones mejores como construir trayectorias profesionales reales.<\/p>\n

Se ha hablado mucho del rol de la IA y el talento. \u00bfQu\u00e9 le parece a usted esa agenda?
\n<\/strong>\u00a0La IA no reemplaza el talento humano sino que lo potencia cuando las organizaciones reentrenan a sus equipos y dise\u00f1an procesos colaborativos hombre-m\u00e1quina. Muchas empresas ya usan IA para eficiencia operativa; el desaf\u00edo es integrar esto con la estrategia de personas (formaci\u00f3n, \u00e9tica, gobernanza de datos) para que la tecnolog\u00eda impulse empleos de mayor valor.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 recomendaciones pr\u00e1cticas les dejar\u00eda a las empresas y a los decisores p\u00fablicos?
\n<\/strong>A las empresas: mapear la demanda real por competencias, invertir en formaci\u00f3n interna, adoptar modelos h\u00edbridos y medir bienestar y desempe\u00f1o. Al sector p\u00fablico: priorizar medidas que aceleren inversi\u00f3n productiva y apoyar programas de formaci\u00f3n t\u00e9cnica focalizada en sectores con mayor demanda (TI, log\u00edstica, energ\u00eda), adem\u00e1s de considerar subsidios temporales a nuevas contrataciones para bajar las barreras iniciales a la formalizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo ve el futuro del empleo regional y el potencial de descentralizaci\u00f3n?<\/strong>
\nCreo que el futuro pasa por polos productivos regionales bien articulados. Hay talento en regiones que puede ser desarrollado si se coordinan inversiones en infraestructura, conectividad digital y oferta formativa local. Empresas y gobiernos regionales pueden co-invertir en hubs que conecten demanda empresarial con programas formativos locales y esquemas de acompa\u00f1amiento al empleo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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