{"id":44100,"date":"2025-03-31T16:48:05","date_gmt":"2025-03-31T20:48:05","guid":{"rendered":"https:\/\/amchamchile.cl\/?post_type=news&p=44100"},"modified":"2025-03-31T16:48:05","modified_gmt":"2025-03-31T20:48:05","slug":"legaltech-innovacion-y-riesgos-en-la-era-digital","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/legaltech-innovacion-y-riesgos-en-la-era-digital\/","title":{"rendered":"LegalTech: Innovaci\u00f3n y Riesgos en la Era Digital"},"content":{"rendered":"
Columna de opini\u00f3n de Constanza Salas, Head of legal de Cervecer\u00eda AB InBev.<\/strong><\/em><\/h5>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, la transformaci\u00f3n digital ha revolucionado e incluso redefinido innumerables sectores, y el \u00e1mbito legal no ha sido la excepci\u00f3n. En efecto, el sector jur\u00eddico, tradicionalmente reticente a la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, ha comenzado a adoptar con mayor rapidez herramientas digitales, especialmente tras la pandemia. La flexibilidad y eficiencia que ofrece la digitalizaci\u00f3n han demostrado ser una ventaja competitiva clave para las empresas. No obstante, no es balad\u00ed que esta transformaci\u00f3n deba ir acompa\u00f1ada de una estrategia s\u00f3lida de gesti\u00f3n de riesgos, asegurando que la tecnolog\u00eda sea una aliada sin comprometer la privacidad, la seguridad, la responsabilidad y la \u00e9tica en la pr\u00e1ctica legal.<\/p>\n

En este contexto, la automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas, como la creaci\u00f3n de contratos comunes y el uso de software de gesti\u00f3n de contratos (Contract Lifecycle Management<\/em>, CLM), puede reducir significativamente el tiempo invertido en estas actividades, minimizando costos, tiempos de respuesta y errores humanos, lo que permite a los equipos legales centrarse en tareas de mayor valor estrat\u00e9gico para la empresa.<\/p>\n

Asimismo, la digitalizaci\u00f3n del repositorio documental y el uso de almacenamiento en la nube facilitan el acceso inmediato a la informaci\u00f3n, mejorando la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la gesti\u00f3n del conocimiento dentro de los equipos legales.<\/p>\n

A su vez, esta gesti\u00f3n mediante tecnolog\u00eda genera datos que se convierten en insumos clave para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. En efecto, la integraci\u00f3n de sistemas de anal\u00edtica jur\u00eddica permite generar reportes detallados que facilitan decisiones fundamentadas, alineando la estrategia legal con los objetivos del negocio. De hecho, seg\u00fan estudios, en 2024 el 60% de los departamentos legales de grandes empresas ya hab\u00edan implementado tecnolog\u00edas de automatizaci\u00f3n para mejorar la eficiencia operativa, y se espera que esta tendencia contin\u00fae en aumento.<\/p>\n

Sin embargo, a pesar de los m\u00faltiples beneficios que aporta la digitalizaci\u00f3n, es fundamental no encandilarse con sus ventajas y abordar con cautela los desaf\u00edos que conlleva su implementaci\u00f3n para as\u00ed mitigarlos adecuadamente.<\/p>\n

Uno de los riesgos m\u00e1s cr\u00edticos es la ciberseguridad. La informaci\u00f3n legal es altamente sensible y cualquier brecha en la protecci\u00f3n de datos puede derivar en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, da\u00f1os reputacionales y sanciones regulatorias. Por ello, la implementaci\u00f3n de medidas de seguridad, como la encriptaci\u00f3n de datos, la autenticaci\u00f3n multifactorial y auditor\u00edas peri\u00f3dicas, resulta fundamental para mitigar estos riesgos. En ese sentido, seg\u00fan la consultora Forrester, se estima que para 2025 el 75% de los equipos legales in-house<\/em> habr\u00e1 experimentado al menos un intento de ciberataque dirigido, lo que refuerza la urgencia de una estrategia robusta en ciberseguridad.<\/p>\n

Otro aspecto cr\u00edtico a considerar es la dependencia tecnol\u00f3gica. La integraci\u00f3n de nuevas plataformas digitales debe realizarse con una estrategia de actualizaci\u00f3n y escalabilidad que evite que fallos en los sistemas obstaculicen la operatividad del departamento legal. La capacitaci\u00f3n continua en nuevas herramientas tambi\u00e9n es clave para garantizar una transici\u00f3n efectiva hacia un entorno digitalizado. Solo as\u00ed los abogados podremos aprovechar al m\u00e1ximo el potencial de la tecnolog\u00eda sin comprometer la calidad de nuestro trabajo.<\/p>\n

Ahora bien, aunque la automatizaci\u00f3n ha sido un gran avance para la eficiencia operativa, el uso desmedido e indiscriminado de herramientas de LegalTech podr\u00eda afectar negativamente la calidad de la asesor\u00eda legal. En efecto, si bien los algoritmos permiten analizar grandes vol\u00famenes de datos y detectar patrones con rapidez, la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n del derecho requieren un enfoque cr\u00edtico y contextualizado que solo los profesionales del derecho pueden proporcionar. As\u00ed, la excesiva dependencia de la automatizaci\u00f3n podr\u00eda derivar en respuestas est\u00e1ndar que no consideren los matices espec\u00edficos de cada caso, reduciendo la capacidad de los abogados para ofrecer soluciones personalizadas y estrat\u00e9gicas. La tecnolog\u00eda puede optimizar la identificaci\u00f3n de riesgos y tendencias, pero no sustituye el criterio humano en la interpretaci\u00f3n normativa, la toma de decisiones y la estrategia legal; m\u00e1s bien, la complementa.<\/p>\n

En el caso de la inteligencia artificial, su aplicaci\u00f3n en el an\u00e1lisis legal presenta desaf\u00edos adicionales en t\u00e9rminos de responsabilidad y \u00e9tica. Aunque estas herramientas pueden optimizar la identificaci\u00f3n de riesgos y mejorar la eficiencia en la toma de decisiones, es fundamental que los profesionales del derecho mantengan una visi\u00f3n cr\u00edtica sobre sus implicancias. La regulaci\u00f3n de la IA en el \u00e1mbito jur\u00eddico sigue siendo un \u00e1rea en desarrollo, y organismos internacionales han comenzado a debatir sobre la necesidad de establecer marcos normativos claros para su uso. Mientras tanto, los abogados in-house<\/em> deben evaluar con criterio el impacto de estas tecnolog\u00edas en el entorno empresarial y garantizar que su implementaci\u00f3n fortalezca, y no debilite, la pr\u00e1ctica del derecho.<\/p>\n

El avance tecnol\u00f3gico no solo es inevitable, sino que representa una oportunidad invaluable para transformar el ejercicio del derecho en algo m\u00e1s \u00e1gil, eficiente y estrat\u00e9gico. La clave no es resistirse a la digitalizaci\u00f3n, sino adoptarla con inteligencia y responsabilidad. Un ecosistema legal digitalizado debe priorizar la seguridad, la \u00e9tica y el juicio humano como pilares fundamentales, asegurando que la tecnolog\u00eda no solo optimice procesos, sino que tambi\u00e9n los fortalezca.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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