Mauro Vald\u00e9s no sol\u00eda ver mucha televisi\u00f3n. Como vicepresidente de asuntos corporativos y comunicaciones de la divisi\u00f3n de metales base de BHP Billiton, no ten\u00eda mucho tiempo para sentarse frente al televisor. Pero desde que acept\u00f3 asumir como nuevo director ejecutivo de TVN, el mayor canal de televisi\u00f3n abierta de Chile, Vald\u00e9s se ha encontrado pegado a la pantalla. Vald\u00e9s, con 12 a\u00f1os de experiencia en comunicaciones corporativas, sabe c\u00f3mo hacer correr el mensaje en la opini\u00f3n p\u00fablica. Ahora, al mando de TVN, Vald\u00e9s enfrenta la creciente competencia en el sector \u2013la reciente compra de Chilevisi\u00f3n por parte de Time Warner es un ejemplo de ello\u2013 as\u00ed como la oportunidad que presenta la televisi\u00f3n digital para llegar a una mayor audiencia con una programaci\u00f3n m\u00e1s diversa. Vald\u00e9s convers\u00f3 con bUSiness CHILE<\/STRONG> sobre su nuevo rol, los desaf\u00edos futuros y sus planes para el canal estatal de televisi\u00f3n.<\/P> \u00bfPor qu\u00e9 acept\u00f3 el cargo de director ejecutivo de TVN? <\/EM><\/STRONG><\/P> Porque me atrajo el desaf\u00edo de liderar este proyecto televisivo que es muy significativo para los chilenos. Es un desaf\u00edo tremendo y con mucho sentido para m\u00ed. Las comunicaciones masivas y la televisi\u00f3n p\u00fablica que encarna TVN son un motor de cambio social tremendamente potente y motivador.<\/P> \u00bfC\u00f3mo ha sido su relaci\u00f3n con el directorio de TVN en estos primeros meses?<\/EM><\/STRONG><\/P> Excelente. En el directorio est\u00e1n representadas distintas sensibilidades y eso hace muy rica la discusi\u00f3n sobre el rol que debe cumplir TVN en el escenario actual y en el futuro. El directorio, su composici\u00f3n y funcionamiento son elementos claves de la institucionalidad que sustenta la misi\u00f3n de TVN como proyecto de televisi\u00f3n p\u00fablica.<\/P> Usted sol\u00eda trabajar en el sector minero, \u00bfqu\u00e9 lecciones de la miner\u00eda puede aplicar a la televisi\u00f3n?<\/STRONG><\/EM><\/P> La miner\u00eda es una industria que exige una mirada de largo plazo, disciplina, paciencia y rigurosidad, pero que no est\u00e1 exenta de sue\u00f1os. Creo que la televisi\u00f3n tiene quiz\u00e1s m\u00e1s de lo segundo, pero necesita tambi\u00e9n de lo primero. Quiz\u00e1s de mi experiencia puedo aportar el trabajo persistente para obtener logros, el valor del trabajo en equipo y la b\u00fasqueda de calidad y perfecci\u00f3n en las tareas diarias.<\/P> TVN, como canal estatal, tiene una misi\u00f3n social, pero tambi\u00e9n es un negocio. \u00bfEs posible encontrar un equilibrio entre estos dos objetivos?<\/STRONG><\/EM><\/P> Lo interesante de TVN, y que lo convierte en un canal p\u00fablico \u00fanico en el mundo, es que ha logrado ese equilibrio. Eso est\u00e1 en nuestra pantalla a trav\u00e9s de una oferta diversa, donde conviven espacios informativos, de entretenci\u00f3n, cultura en distintos g\u00e9neros y formatos. Somos el canal l\u00edder en informaci\u00f3n, con la mayor oferta cultural de la TV abierta, l\u00edderes en ficci\u00f3n nacional. El que cuenta con la m\u00e1s completa red regional y el \u00fanico con una se\u00f1al internacional. Tambi\u00e9n somos el canal que cuenta con la mayor participaci\u00f3n de mercado. Lograr el equilibrio (entre misi\u00f3n y negocio) es nuestro desaf\u00edo permanente y lo que marca la diferenciaci\u00f3n con el resto de la televisi\u00f3n abierta. <\/P> El contar con las preferencias del p\u00fablico nos ha permitido ser una opci\u00f3n preferente tambi\u00e9n para nuestros avisadores, que nos ven como un medio interesante, s\u00f3lido, cre\u00edble y diverso para validar sus marcas. TVN est\u00e1 presente en distintas plataformas, lo que tambi\u00e9n ampl\u00eda sus posibilidades de financiamiento, y hacia el futuro, queremos potenciar la capacidad de nuestro canal de crear y exportar productos que compitan en el mercado internacional de la producci\u00f3n televisiva. Ya lo hemos hecho con varias telenovelas, como D\u00f3nde est\u00e1 Elisa, en forma muy exitosa, y lo seguiremos haciendo. En definitiva, la tensi\u00f3n te\u00f3rica entre misi\u00f3n y negocio resulta en una mayor creatividad y calidad de nuestro producto.<\/P> Con la llegada de televisi\u00f3n digital abierta al pa\u00eds, \u00bfqu\u00e9 oportunidades o desaf\u00edos prev\u00e9 para TVN?<\/EM><\/STRONG><\/P> La televisi\u00f3n digital abrir\u00e1 la posibilidad de ampliar las plataformas para cumplir de mejor manera con nuestra misi\u00f3n. Posibilitar\u00e1 generar contenidos destinados a p\u00fablicos m\u00e1s segmentados. El gran desaf\u00edo es c\u00f3mo generar mayor cantidad de contenidos manteniendo altos est\u00e1ndares de calidad y c\u00f3mo financiar estas nuevas alternativas. Pr\u00f3ximamente iniciaremos un trabajo estrat\u00e9gico enfocado en esa direcci\u00f3n, que nos permitir\u00e1 definir cu\u00e1l ser\u00e1 el rol de TVN en el nuevo escenario digital.<\/P> Usted plante\u00f3 que la televisi\u00f3n deber\u00eda representar al pa\u00eds \u201cen toda su diversidad, fortaleciendo la identidad nacional\u201d. \u00bfQu\u00e9 cambios se deben hacer en TVN para lograr eso?<\/EM><\/STRONG><\/P> M\u00e1s que cambios, hay que profundizar lo que se viene haciendo. Tenemos que ofrecer una programaci\u00f3n variada, que sea reflejo del Chile actual, que logre mostrar las diferentes realidades que coexisten en este pa\u00eds. Estamos enfocados en mantener est\u00e1ndares de calidad que nos sit\u00faen a la cabeza de la industria y que nos permitan proyectarnos en un escenario de mayor competencia.<\/P> \u00bfC\u00f3mo se puede reafirmar la presencia de las regiones de Chile en la televisi\u00f3n abierta?<\/EM><\/STRONG><\/P> En regiones se est\u00e1 desarrollando un plan maestro, que consiste en la construcci\u00f3n de sedes regionales especialmente creadas para hacer televisi\u00f3n. Eso nos permitir\u00e1 perfeccionar y profesionalizar el trabajo de regiones. El plan contempla una inversi\u00f3n de 6.000 millones de pesos (US$ 12,5 millones), que es un gran esfuerzo para TVN, pero que hacemos con mucho gusto y teniendo en perspectiva la necesidad de avanzar en la integraci\u00f3n de todos los chilenos, produciendo contenido local para las regiones y para el nivel nacional. Esto es una ventaja competitiva de TVN<\/P> Usted ha hablado de evitar la \u201cpuerta giratoria\u201d en TVN, \u00bfpor qu\u00e9 es eso tan importante para el canal?<\/EM><\/STRONG><\/P> En las \u00faltimas semanas, hemos visto que TVN es una cantera de profesionales para la industria de la TV local. Ante una competencia tan agresiva como la que se ha instalado, necesitamos tener resguardos para cuidar los activos del canal especialmente el conocimiento y la informaci\u00f3n.<\/P> Hablando de competencia, Time Warner recientemente compr\u00f3 Chilevisi\u00f3n, que pertenec\u00eda al presidente Sebasti\u00e1n Pi\u00f1era. \u00bfQu\u00e9 impacto tendr\u00e1 la llegada de Time Warner?<\/EM><\/STRONG><\/P> Con la compra de Time Warner, Chilevisi\u00f3n debiera tender con el tiempo a una televisi\u00f3n con misi\u00f3n propia de la calidad de Time Warner y del rol de Chilevisi\u00f3n como canal vinculado a la Universidad de Chile. Time Warner es un generador de contenidos de calidad y si eso se instala en nuestro pa\u00eds bienvenido, estamos por mejorar los est\u00e1ndares. Para nosotros es un est\u00edmulo para perseverar en nuestra b\u00fasqueda de los mejores contenidos para informar, entretener y dar cultura de una forma nueva y atractiva.<\/P> \u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos m\u00e1s importantes para TVN a futuro?<\/STRONG><\/EM><\/P> El mayor desaf\u00edo para TVN es seguir acompa\u00f1ando a los chilenos en sus vidas, identific\u00e1ndonos con nuestras audiencias en sus necesidades de informaci\u00f3n, de entretenci\u00f3n, de inserci\u00f3n en una sociedad cambiante; seguir conectando al pa\u00eds y a su gente a trav\u00e9s de la pantalla; y liderar la industria con productos cada vez m\u00e1s innovadores y de calidad.<\/P> La entrada de la televisi\u00f3n a la era digital es ciertamente un gran hito en este sentido. TVN es el mayor productor de contenidos de la televisi\u00f3n chilena y eso nos da una cierta ventaja al respecto. Pero tenemos que saber aprovecharla con f\u00f3rmulas creativas de producci\u00f3n, tanto propia como colaborativa con terceros.<\/P> Julian Dowling<\/STRONG> es editor de bUSiness CHILE<\/STRONG><\/P> Mauro Vald\u00e9s\u2019 didn\u2019t use to watch much television. As Vice-President of Corporate and External Affairs at BHP Billiton\u2019s Base Metals division, he didn\u2019t have much time to lounge in front of the TV set. But since he accepted the post of new Executive Director of TVN, Chile\u2019s largest public broadcaster, Vald\u00e9s has found himself glued to the screen. Vald\u00e9s, who has 12 years\u2019 experience in corporate communications, knows how to get a message across to the public. Now, at the helm of TVN, Vald\u00e9s faces increasing competition in the sector \u2013 Time Warner\u2019s recent purchase of Chilevisi\u00f3n is an example \u2013 as well as the opportunity provided by digital television to reach a wider audience with more diverse programming. Vald\u00e9s spoke to bUSiness CHILE<\/STRONG> about his new role, the challenges ahead and his plans for the state broadcaster.<\/P> <\/P> Why did you accept the position of Executive Director at TVN?<\/STRONG><\/EM><\/P> I was drawn to the challenge of leading this television broadcaster which is very important for all Chileans. It is a tremendous challenge with a lot of significance for me personally. Mass communications and public broadcasting represented by TVN are a very powerful motor for social change.<\/P> How has your relationship with TVN\u2019s board been so far?<\/STRONG><\/EM><\/P> Excellent. There are different points of view on the Board and that makes for a rich and interesting discussion about the role TVN should play in the current scenario and in the future. The Board, including its composition and the way it works, are key elements in the institutional framework that supports TVN\u2019s mission as a public broadcaster.<\/P> You used to work in the mining sector. What lessons can you bring to public television?<\/STRONG><\/EM><\/P> Mining is an industry that demands a long-term view, discipline, patience and precision, but there is still room to dream big. Television probably has more room in this respect, but it also needs discipline and patience. From my own experience, I bring the ability to work hard to achieve goals, appreciation for the value of teamwork and the search for quality and perfection in daily tasks.<\/P> As a state-owned company TVN has a social mission but it is also a business. Is it possible to balance these two aims?<\/STRONG><\/EM><\/P> The interesting thing about TVN, which has made it a public channel unique in the world, is that it has found this balance. This is obvious in our programming which is very diverse including news programs, entertainment and culture in different genres and formats. In public TV, we are the leaders in news, culture and popular entertainment. We are the channel with the largest network in the region and the only one with an International Signal. We also have the biggest market share. Achieving a balance between our mission and our business is a permanent challenge which sets us apart from the competition.<\/P> Given our important market share, we are also a top choice for advertisers, which see us as a solid, trusted and diverse medium to promote their brands. TVN is present in various platforms, which also expands our financing possibilities, and in the future we want to strengthen our capacity to create and export television productions that compete in the international market. We have already done this with soap operas, like D\u00f3nde est\u00e1 Elisa (Where is Elisa?), which has been very successful, and we will keep doing it. The theoretical tension between our mission and our business actually results in greater creativity and a better quality product.<\/P> With the arrival of digital television, where do you see the opportunities or challenges for TVN?<\/STRONG><\/EM><\/P> Digital television offers the possibility of increasing the variety of platforms to better fulfill our mission statement. It will allow us to create content for a more segmented audience. The big challenge is how to create more content while maintaining high quality standards and how to finance these new alternatives. We are planning a strategic study which will help us define TVN\u2019s role in the new digital scenario.<\/P> You have said television should represent the country \u201cin all its diversity to strengthen its national identity.\u201d What changes does TVN need to make to achieve this?<\/STRONG><\/EM><\/P> More than changes, we need to do what we\u2019re already doing even more. We have to offer more varied programming to reflect the Chile of today and show the different realities coexisting in the country. We are focused on maintaining quality standards that put us at the vanguard of the industry and allow us to prepare for a scenario of higher competition.<\/P> How can the participation of Chile\u2019s regions in public broadcasting be strengthened?<\/STRONG><\/EM><\/P> We are developing a plan for the regions, which includes the construction of regional offices especially created to make TV. This will allow us to improve and professionalize our work in the regions. The plan considers an investment of 6 billion pesos (US$12.5 million), which is big for TVN, but we are happy to do this considering the need for progress in integrating all Chileans by producing local content for the regions and at a national level. This is TVN\u2019s competitive advantage.<\/P> You mentioned stopping the \u201crevolving door\u201d in TVN. Why is this important?<\/STRONG><\/EM><\/P> In the last few weeks we have seen that TVN is a source of professionals for the local TV industry. Faced with more aggressive competition, we need to ensure that we protect our assets, especially in terms of knowledge and information.<\/P> Speaking of competition, Time Warner recently bought Chilevisi\u00f3n, which was previously owned by President Pi\u00f1era. What impact will Time Warner\u2019s arrival have?<\/P> With this deal, Chilevisi\u00f3n should eventually produce television up to Time Warner\u2019s quality standards and the role of the channel will be linked to the Universidad de Chile. Time Warner is a creator of quality content and so it is welcome in our country, we are all in favor of better standards. For us it is a motivation to persevere in our search for better content to inform, entertain and educate in new and attractive ways.<\/P> What are the most important challenges for TVN going forward?<\/STRONG><\/EM><\/P> The biggest challenge is to keep accompanying Chileans in their lives and identifying the information and entertainment needs of our audience in a changing society; to keep connecting the country and its people through the TV screen; and to lead the industry with innovative and quality products.<\/P> The arrival of the digital television era is a great challenge and opportunity in this sense. TVN is the biggest producer of content for Chilean TV and that gives us an advantage. But we have to know how to take advantage of it by producing creative shows on our own and in cooperation with third parties.<\/P> Julian Dowling<\/STRONG> is editor of bUSiness CHILE Mauro Vald\u00e9s no sol\u00eda ver mucha televisi\u00f3n. Como vicepresidente de asuntos corporativos y comunicaciones de la divisi\u00f3n de metales base de BHP Billiton, no ten\u00eda mucho tiempo para sentarse frente al televisor. Pero desde que acept\u00f3 asumir como nuevo director ejecutivo de TVN, el mayor canal de televisi\u00f3n abierta de Chile, Vald\u00e9s se ha encontrado pegado a la pantalla. Vald\u00e9s, con 12 a\u00f1os de experiencia en comunicaciones corporativas, sabe c\u00f3mo hacer correr el mensaje en la opini\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-4398","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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