Con m\u00e1s de una d\u00e9cada en ManpowerGroup y una s\u00f3lida trayectoria en liderazgo corporativo, Jorge Gamero, Gerente General de la compa\u00f1\u00eda en Chile y Director de Experis para Sudam\u00e9rica, se ha posicionado como un referente en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de soluciones de negocio a trav\u00e9s del capital humano. Bajo su direcci\u00f3n desde 2020, ManpowerGroup Chile ha fortalecido su posici\u00f3n como referente en soluciones de talento, conectando a empresas con los profesionales adecuados y generando oportunidades laborales significativas en un mercado que enfrenta desaf\u00edos constantes.<\/p>\n
En esta entrevista, Gamero analiza las perspectivas del mercado laboral, los desaf\u00edos relacionados con la escasez de talento especializado, y la relevancia de la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en Sudam\u00e9rica.<\/p>\n
\u00bfDe qu\u00e9 manera la tecnolog\u00eda est\u00e1 redefiniendo el mercado laboral en Sudam\u00e9rica, y qu\u00e9 papel juegan las personas en este proceso?<\/em><\/strong><\/p>\n El uso de nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1 transformando profundamente la manera en que trabajamos y c\u00f3mo las organizaciones operan. En Sudam\u00e9rica, herramientas como la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n han impulsado avances significativos. Sin embargo, el \u00e9xito de estas innovaciones depende de las personas. Es clave que los trabajadores desarrollen las habilidades necesarias para adaptarse a este entorno cambiante, combinando tecnolog\u00eda con un enfoque humano para maximizar su impacto.<\/p>\n La escasez de talento especializado sigue siendo un tema relevante. \u00bfQu\u00e9 estrategias considera m\u00e1s efectivas para abordarla?<\/em><\/strong><\/p>\n Seg\u00fan el \u00faltimo indicador de Escasez de Talento de ManpowerGroup el 75% de las compa\u00f1\u00edas afirma tener problemas para incorporar a los profesionales que buscan. La escasez de talento especializado puede abordarse mediante estrategias centradas en upskilling, reskilling y mentoring. Es fundamental invertir en programas de formaci\u00f3n continua que capaciten a los trabajadores en habilidades tecnol\u00f3gicas clave, como inteligencia artificial, ciberseguridad y sostenibilidad, asegurando su adaptaci\u00f3n a un mercado laboral en constante cambio. Adem\u00e1s, el mentoring estructurado permite la transferencia de conocimientos intergeneracionales, fortaleciendo tanto el crecimiento profesional como la innovaci\u00f3n dentro de las organizaciones. Estas iniciativas deben ir de la mano con alianzas p\u00fablico-privadas y con el sector educativo, creando un ecosistema que responda \u00e1gilmente a las demandas del mercado.<\/p>\n La IA generativa ha ganado protagonismo en el \u00faltimo tiempo. \u00bfC\u00f3mo afecta esto al futuro del empleo?<\/strong><\/em><\/p>\n Si bien esta tecnolog\u00eda ha venido a potenciar el talento humano, tambi\u00e9n ha generado una reconfiguraci\u00f3n en algunos sectores, eliminando ciertos puestos de trabajo pero dando paso a nuevos roles que requieren habilidades especializadas. Su implementaci\u00f3n abre nuevas oportunidades, pero tambi\u00e9n exige competencias espec\u00edficas para aprovechar su potencial. En Chile y Sudam\u00e9rica estamos en una etapa de adopci\u00f3n progresiva, y las empresas que lideren este proceso ser\u00e1n aquellas que combinen tecnolog\u00eda con un enfoque centrado en las personas, priorizando la creaci\u00f3n de talento adaptable.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 habilidades ser\u00e1n esenciales para los profesionales del futuro?<\/em><\/strong><\/p>\n Adem\u00e1s de las competencias t\u00e9cnicas, habilidades como adaptabilidad, liderazgo y pensamiento cr\u00edtico ser\u00e1n decisivas. Las empresas que aspiren a atraer y retener talento debiesen fomentar una cultura de aprendizaje continuo, ofreciendo experiencias laborales que sean significativas y alineadas con las expectativas de sus colaboradores.<\/p>\n Finalmente, \u00bfc\u00f3mo percibe el panorama de creaci\u00f3n de empleo en Chile para 2025?<\/em><\/strong><\/p>\n Si bien las proyecciones econ\u00f3micas son modestas, es bueno tener una mirada optimista. La atracci\u00f3n de inversiones y la creaci\u00f3n de proyectos estrat\u00e9gicos ser\u00e1n claves para dinamizar el mercado laboral. Medidas como la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales buscan agilizar la ejecuci\u00f3n de proyectos, lo cual podr\u00eda traducirse en un impulso significativo para la creaci\u00f3n de empleo formal. En este contexto, la colaboraci\u00f3n entre sectores ser\u00e1 esencial para garantizar que este crecimiento sea sostenible y que beneficie tanto a empresas como a trabajadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entrevista a Jorge Gamero, Gerente General de ManpowerGroup.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43821,"parent":0,"template":"","news_tax":[54,4,50],"user_type":[42,7,8],"class_list":["post-43820","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news_tax-auspiciadores-globales","news_tax-entrevistas-opinion","news_tax-noticias-socios","user_type-entrevistas-opinion","user_type-socios","user_type-auspiciadores-globales"],"acf":[],"yoast_head":"\n