![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/ESP_tomas_flores_CVAGO2010.jpg\")
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Las peque\u00f1as empresas son un motor clave del crecimiento econ\u00f3mico y la productividad de Chile, generando alrededor del 80% del empleo en el pa\u00eds. Sin embargo, las cosas han ido de mal en peor para miles de ellas en los \u00faltimos meses. Muchas reci\u00e9n estaban comenzando a recuperarse de la crisis econ\u00f3mica del a\u00f1o pasado cuando fueron remecidas por el terremoto de febrero y el posterior maremoto, los que destruyeron instalaciones e inventarios.<\/P>
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De las 20.000 empresas que registraron p\u00e9rdidas producto del terremoto, o de los posteriores saqueos, muchas enfrentan costosas reparaciones y se han visto obligadas a solicitar cr\u00e9ditos para reconstruir. No obstante, para las peque\u00f1as empresas con pocos o ning\u00fan activo fijo, obtener un cr\u00e9dito puede ser dif\u00edcil y costoso.<\/P>
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Pero el Gobierno ha respondido. En abril, el presidente Pi\u00f1era anunci\u00f3 un plan de US$ 2.500 millones para dar respaldo a las peque\u00f1as y medianas empresas (Pymes). La meta a corto plazo es ayudar a las empresas afectadas por el terremoto a reconstruir, pero el plan tambi\u00e9n incluye medidas para promover el emprendimiento y la innovaci\u00f3n.<\/P>
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Una medida permanente es un incentivo tributario para las peque\u00f1as empresa. Un proyecto de ley actualmente en el Congreso permitir\u00e1 a las empresas con ventas anuales de hasta US$ 2 millones reducir su impuesto a la renta en la cantidad que hayan reinvertido de sus ganancias en su negocio, por un valor de hasta US$ 130.000.<\/P>
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\u201cLa reinversi\u00f3n de las ganancias es una manera para que las peque\u00f1as empresas se financien y esta medida les dar\u00e1 un alivio tributario\u201d, se\u00f1ala el subsecretario de Econom\u00eda, Tom\u00e1s Flores.<\/P>
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CORFO est\u00e1 entregando financiamiento a las Pymes para reconstruir despu\u00e9s del terremoto a trav\u00e9s de tres canales: el Fondo de Cobertura CORFO Reconstrucci\u00f3n de US$ 120 millones, que garantiza cr\u00e9ditos emitidos por bancos; US$ 40 millones en subsidios para las micro y peque\u00f1as empresas administrado por Sercotec, el servicio para peque\u00f1as empresas de CORFO; y US$ 20 millones para las Sociedades de Garant\u00eda Rec\u00edproca, o SGR, que ayudan a las peque\u00f1as empresas a obtener cr\u00e9ditos a tasas m\u00e1s competitivas.<\/P>
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El fondo Reconstrucci\u00f3n de CORFO, que garantiza entre un 50% y un 80% del pr\u00e9stamo total, ha generado hasta ahora cr\u00e9ditos para 4.500 peque\u00f1as empresas y aspira a ayudar a cerca de 15.000 Pymes hacia fines de a\u00f1o.<\/P>
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\u201cEsta es una medida de corto plazo para empresas cuyas instalaciones y maquinarias fueron destruidas en el terremoto\u201d, se\u00f1ala Flores a bUSiness CHILE.<\/STRONG><\/P> Las microempresas que no pueden obtener un cr\u00e9dito bancario pueden postular a un subsidio para la reconstrucci\u00f3n. Sercotec ya ha entregado 6.800 de estos subsidios, a un promedio de US$ 6.000 cada uno, o el doble del monto entregado en un a\u00f1o normal.<\/P> \u201cLa idea es hacer que las peque\u00f1as empresas se vuelvan a poner de pie lo m\u00e1s r\u00e1pidamente posible\u201d, sostiene Jos\u00e9 Luis Uriarte, gerente general de Sercotec.<\/P> No obstante, la demanda por los subsidios ha superado con creces las expectativas. S\u00f3lo cerca de un tercio de los empresarios que han postulado a Sercotec han recibido un subsidio.<\/P> \u201cHay una larga lista de espera de modo que podr\u00edamos tener que aumentar el presupuesto de Sercotec\u201d, afirma Flores.<\/P> Chile tiene cerca de 100.000 peque\u00f1as y medianas empresas con ventas anuales de entre US$ 100.000 y US$ 4 millones y unas 600.000 microempresas con ventas por hasta US$ 100.000, lo que no considera las 800.000 empresas informales que no pagan impuestos.<\/P> \u201cEl problema son recursos limitados para necesidades ilimitadas, pero estamos trabajando para concentrar los recursos disponibles donde m\u00e1s se necesitan\u201d, afrma Uriarte.<\/P> El Costo de los Cr\u00e9ditos<\/STRONG><\/P> El fondo Reconstrucci\u00f3n de CORFO est\u00e1 dise\u00f1ado para que las peque\u00f1as empresas obtengan cr\u00e9ditos a tasas m\u00e1s competitivas, lo que es importante debido a que muchas peque\u00f1as empresas no pueden costear pr\u00e9stamos a tasas de mercado.<\/P> El problema es que las peque\u00f1as empresas representan un riesgo mayor para los bancos, que cobran tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas sobre los pr\u00e9stamos que tienen una alta probabilidad de que no se paguen.<\/P> \u201cLas tasas de inter\u00e9s en general est\u00e1n mucho m\u00e1s bajas que hace 18 meses, pero tenemos que estudiar la solvencia de cada cliente para determinar su riesgo\u201d, explica Rodrigo Tonda, gerente de Banca Pyme, la divisi\u00f3n para peque\u00f1as empresas del Banco Chile.<\/P> Banco Chile ha ayudado a 300 peque\u00f1as empresas a refinanciar cr\u00e9ditos desde el terremoto y ha sido \u201cpro activo\u201d en la pre-aprobaci\u00f3n de 3.000 clientes al mes para cr\u00e9ditos de hasta US$ 30.000 cada uno, sostiene Tonda.<\/P> Seg\u00fan Araya, muchas peque\u00f1as empresas no pueden obtener pr\u00e9stamos bancarios debido a su falta de activos fijos o su historial crediticio a menudo irregular.<\/P> \u201cLos bancos s\u00f3lo le prestan dinero a empresas con una s\u00f3lida situaci\u00f3n financiera, lo que deja afuera a la mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas\u201d, indica Araya.<\/P> E incluso si una compa\u00f1\u00eda puede conseguir un cr\u00e9dito, se ve afectada durante a\u00f1os por tasas de inter\u00e9s exorbitantes, asevera.<\/P> No obstante, las empresas son libres de cotizar en busca de la mejor tasa y la competencia en el sector bancario es \u201cfuerte\u201d, refuta Tonda.<\/P> El gubernamental Fondo de Garant\u00eda para Peque\u00f1os Empresarios, o FOGAPE, administrado por BancoEstado y que opera de manera similar al fondo de Reconstrucci\u00f3n de CORFO, ha permitido a Banco Chile ofrecer a sus clientes menores tasas y cuadruplicar la cantidad de cr\u00e9ditos aprobados en los \u00faltimos cinco meses, se\u00f1ala Tonda.<\/P> Sin embargo, las tasas para las Pymes siguen siendo m\u00e1s altas que para las grandes empresas. \u201cEstamos viendo tasas de inter\u00e9s que son m\u00e1s altas que las de los cr\u00e9ditos de consumo\u201d, manifiesta Araya, quien destaca que las grandes empresas consiguen tasas del 2,4% al 3,6% anual, mientras que las peque\u00f1as empresas pagan hasta un 20%.<\/P> Ello se debe en parte a que casi la mitad de las peque\u00f1as empresas han tenido problemas de deuda. Cerca del 40 por ciento de ellas est\u00e1n, o han estado, en la lista negra de DICOM, la principal oficina de cr\u00e9dito de Chile, que recaba informaci\u00f3n sobre personas y empresas con deudas pendientes.<\/P> \u201cUna vez que uno est\u00e1 en DICOM, es imposible conseguir un cr\u00e9dito\u201d, afirma Araya.<\/P> Una de las razones por la que muchas empresas terminan endeudadas es que, en virtud de la legislaci\u00f3n chilena, las empresas tienen 90 d\u00edas para pagar a sus proveedores, pero las Pymes tienen que pagar los impuestos a las ventas y los salarios mensualmente.<\/P> \u201cEn consecuencia, muchas empresas se han ido a quiebra (\u2026) es un c\u00edrculo vicioso\u201d, comenta Araya.<\/P> Una soluci\u00f3n para ello es un proyecto de ley que se encuentra en el Congreso, el que permitir\u00eda que las Pymes difieran el pago del impuesto IVA sobre las ventas hasta que sus clientes les paguen. Esto es posible debido al Estatuto Pyme de Chile, que entr\u00f3 en vigencia en febrero y permite al Gobierno legislar de manera diferente para empresas de distinto tama\u00f1o.<\/P> No obstante, incluso aquellas microempresas que no tienen ning\u00fan historial de problemas crediticios tienen problemas para conseguir financiamiento. \u201cM\u00e1s que un problema de acceso, es un problema de informaci\u00f3n\u201d, comenta Tonda.<\/P> Las microempresas son demasiado informales y deber\u00edan entregar mejor informaci\u00f3n en el momento en que postulan a un cr\u00e9dito, se\u00f1ala, destacando que Banco Chile ofrece servicios de asesor\u00eda y cursos de capacitaci\u00f3n para ayudar a sus clientes a postular al financiamiento.<\/P> Reestructurando CORFO<\/STRONG><\/P> CORFO es el principal instrumento del Gobierno para dar respaldo a las micro y peque\u00f1as empresas, pero es necesario que la entidad sea m\u00e1s eficiente con el fin de satisfacer sus necesidades.<\/P> \u201cCORFO sol\u00eda ser muy pasiva en t\u00e9rminos de promover sus mecanismos de financiamiento y no hab\u00eda coordinaci\u00f3n con los bancos\u201d, indica Tonda.<\/P> A\u00fan as\u00ed, hay espacio para hacer mejor\u00edas. CORFO cuenta con cerca de 70 programas, pero el Gobierno aspira a reducirlos a s\u00f3lo 10 que sean administrados de manera m\u00e1s eficiente.<\/P> \u201cMuchos programas de CORFO est\u00e1n obsoletos y son burocr\u00e1ticos\u201d, afirma Flores.<\/P> Las peque\u00f1as empresas tienen que contratar un experto para postular al financiamiento debido al papeleo que implica, pero el futuro proceso de postulaci\u00f3n ser\u00e1 \u201cmucho m\u00e1s simple\u201d, promete Flores.<\/P> Seg\u00fan Araya, CORFO est\u00e1 fallando en ayudar a las microempresas a obtener financiamiento, pero m\u00e1s all\u00e1 de sus necesidades inmediatas de reconstrucci\u00f3n esto no es deber del Gobierno, argumenta Flores.<\/P> \u201cLa vieja forma de prestar dinero sin ning\u00fan seguimiento o posibilidad de que se pague no es aceptable\u201d, sostiene.<\/P> En cambio, los emprendedores con una idea brillante deber\u00edan buscar financiamiento del sector privado, que es la raz\u00f3n por la que CORFO est\u00e1 promoviendo el desarrollo de un incipiente mercado de capital de riesgo de Chile.<\/P> \u201cLos inversionistas de capital de riesgo invierten en una cartera de proyectos (\u2026) saben que el 90% de los proyectos no va a funcionar y que el 8% podr\u00eda alcanzar el punto de equilibrio, pero que el 2% producir\u00e1 retornos sustanciales\u201d, afirma Flores.<\/P> No obstante, los programas de CORFO a\u00fan se necesitar\u00e1n y el Ministerio de Econom\u00eda planea medir sus resultados para determinar qu\u00e9 \u00e1reas necesitan mejorarse. \u201cEso nos ayudar\u00e1 a saber d\u00f3nde colocar los recursos para que se aprovechen mejor\u201d, a\u00f1ade Flores.<\/P> Esto es importante dado que, si bien CORFO tiene un mayor presupuesto este a\u00f1o debido al terremoto, su presupuesto volver\u00e1 a los niveles normales el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/P> Sercotec planea adem\u00e1s recabar informaci\u00f3n sobre las empresas que reciban subsidios para cuantificar su impacto. \u201cPodemos ser mucho m\u00e1s eficientes con los mismos recursos\u201d, indica Uriarte.<\/P> Esto significa aprender de las experiencias de otros pa\u00edses como Estados Unidos. Uriarte se reuni\u00f3 hace poco con funcionarios de la Small Business Association (SBA), el equivalente estadounidense de Sercotec, y aspira a implementar algunos de los programas de SBA en Chile.<\/P> Por ejemplo, la SBA ha establecido centros de desarrollo de peque\u00f1as empresas en distintas ciudades de Estados Unidos y Sercotec podr\u00eda abrir centros en ciudades de Chile fuera de Santiago, comenta Uriarte.<\/P> No obstante, el flujo de ideas no va en un solo sentido. \u201cEllos (SBA) est\u00e1n muy interesados en saber de los programas que hemos implementado tras el terremoto\u201d, se\u00f1ala Uriarte.<\/P> Capacitaci\u00f3n para el \u00c9xito<\/STRONG><\/P> Una cosa es que Sercotec entregue subsidios a peque\u00f1as empresas afectadas por el terremoto, pero otra es ayudarlas a volverse exitosas por s\u00ed mismas.<\/P> Muchos due\u00f1os de peque\u00f1as empresas carecen de las capacidades, el tiempo o la motivaci\u00f3n para hacer que su negocio sea m\u00e1s productivo, pero la ayuda est\u00e1 disponible. Sercotec ofrece un programa de capacitaci\u00f3n que beneficia a cerca de 10.000 peque\u00f1as empresas anualmente, el que ense\u00f1a t\u00e9cnicas en \u00e1reas como marketing y dise\u00f1o web.<\/P> Otro programa de Sercotec ayuda a las peque\u00f1as empresas a volverse m\u00e1s competitivas mediante la asociaci\u00f3n con otras firmas de la misma \u00e1rea dado que pueden obtener mejores precios trabajando de manera mancomunada, se\u00f1ala Uriarte.<\/P> Araya de Conapyme concuerda en que la formaci\u00f3n de asociaciones empresariales y la capacitaci\u00f3n son clave para hacer que las peque\u00f1as empresas sean m\u00e1s din\u00e1micas e innovadoras.<\/P> \u201cLos due\u00f1os de peque\u00f1as empresas est\u00e1n tan ocupados con las cosas del d\u00eda a d\u00eda que no tienen idea de lo que est\u00e1 ocurriendo en su industria\u201d, afirma Araya.<\/P> Las grandes empresas chilenas deber\u00edan invertir adem\u00e1s en capacitar a sus proveedores y subcontratistas para ayudarles a volverse m\u00e1s productivos y a entregar un mejor servicio, afirma Araya.<\/P> Mi\u00f1era Escondida, por ejemplo, ha invertido en programas de capacitaci\u00f3n para las m\u00e1s de 1.000 Pymes que abastecen a su mina en el norte de Chile.<\/P> \u201cLa Responsabilidad Social Empresarial se trata de ayudar a nuestros proveedores a crecer con nosotros\u201d, indica Araya.<\/P> Atrayendo Emprendedores<\/STRONG><\/P> El presidente Pi\u00f1era aspira a duplicar el crecimiento econ\u00f3mico de Chile a un promedio del 6% anual durante los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, lo que significa crear 100.000 nuevas empresas y generar 800.000 empleos en el proceso.<\/P> Pero Chile a\u00fan no es un para\u00edso para los emprendedores. En la categor\u00eda Apertura de un Negocio del informe Doing Business 2010, Chile ocup\u00f3 el lugar 69, con costos y tiempos asociados mucho m\u00e1s altos que en los pa\u00edses de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE).<\/P> Sin embargo, el Ministerio de Econom\u00eda apunta a convertir a Chile en uno de los cinco principales pa\u00edses del mundo para los emprendedores, partiendo por un proyecto de ley que reducir\u00e1 a la mitad el tiempo que demora iniciar un nuevo negocio de 32 a 16 d\u00edas.<\/P> \u201cObservamos a Nueva Zelanda, que es un referente en esta \u00e1rea, y Colombia que ha introducido una serie de reformas r\u00e1pidamente\u201d, se\u00f1ala Flores.<\/P> Comenzar un negocio en Chile puede costar hasta US$ 2.000 dependiendo de la industria, pero reducir estos costos ayudar\u00eda a muchas empresas informales a convertirse en firmas que pagan impuestos.<\/P> \u201cTenemos que hacer que iniciar un nuevo negocio sea m\u00e1s simple y m\u00e1s barato\u201d, comenta Araya.<\/P> Chile tambi\u00e9n necesita hacer m\u00e1s f\u00e1cil que los emprendedores fracasen. En el informe Doing Business, Chile ocupa el lugar 114 en la categor\u00eda Cierre de una Empresa en parte porque demora 4,5 a\u00f1os, que es m\u00e1s del doble del tiempo que se requiere en los pa\u00edses desarrollados.<\/P> \u201cSi uno quiebra en Chile es como una muerte social (\u2026) pero en otros pa\u00edses un emprendimiento comercial fallido sirve como experiencia para intentarlo de nuevo\u201d, asevera Flores.<\/P> El Gobierno apunta a cambiar esto mediante la presentaci\u00f3n de un proyecto de ley para reformar la ley de quiebras de Chile m\u00e1s adelante este a\u00f1o, se\u00f1ala Flores.<\/P> Adem\u00e1s de hacer m\u00e1s f\u00e1cil el abrir y cerrar un negocio, el Gobierno planea importar emprendedores a Chile.<\/P> El programa Startup Chile del Ministerio de Econom\u00eda aspira a traer este a\u00f1o 25 emprendedores a Chile desde Estados Unidos como parte del plan de la cartera de Gobierno para promover el emprendimiento. El ministerio dar\u00e1 a cada uno US$ 40.000 en capital semilla para crear empresas en \u00e1reas como gen\u00e9tica y bioingenier\u00eda.<\/P> \u201cEstas empresas emergentes requerir\u00e1n servicios y bienes locales de manera que habr\u00e1 oportunidades comerciales\u201d, indica Flores.<\/P> No es un accidente que Chile est\u00e9 mirando a Estados Unidos en busca de emprendedores e ideas. Despu\u00e9s de todo, Estados Unidos es la mayor econom\u00eda del mundo en parte debido a su inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n y productividad, destaca Uriarte.<\/P> La buena noticia para las peque\u00f1as empresas es que el \u00e9nfasis del nuevo Gobierno en eficiencia deber\u00eda hacer que sea m\u00e1s sencillo relacionarse con CORFO y volver m\u00e1s f\u00e1cil el camino para los emprendedores.<\/P> Las peque\u00f1as empresas necesitan ayuda para recuperarse del terremoto, pero los subsidios y garant\u00edas crediticias son un parche curita y no una soluci\u00f3n permanente a sus necesidades de financiamiento.<\/P> Chile necesita que sus peque\u00f1as empresas crezcan y creen empleo, pero tambi\u00e9n necesita que ellas sean m\u00e1s productivas. Esto implica entregar capital semilla y capacitaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n un mayor acceso a cr\u00e9ditos bancarios y a los mercados de capital de riesgo.<\/P> Julian Dowling<\/STRONG> es editor de bUSiness CHILE<\/STRONG><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las peque\u00f1as empresas son un motor clave del crecimiento econ\u00f3mico y la productividad de Chile, generando alrededor del 80% del empleo en el pa\u00eds. Sin embargo, las cosas han ido de mal en peor para miles de ellas en los \u00faltimos meses.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-4339","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/ESP_Jorge_araya_CVAGO2010.jpg\")
Adem\u00e1s en julio comenz\u00f3 a ofrecer cr\u00e9ditos garantizados por CORFO, pero los bancos no est\u00e1n haciendo suficiente para satisfacer la demanda de pr\u00e9stamos de las peque\u00f1as empresas, afirma Jorge Araya, presidente de la Confederaci\u00f3n Nacional de la Micro, Peque\u00f1a y Mediana Empresa de Chile (Conapyme).<\/P>
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\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/ESP_Rodrigo_Tonda_CVAGO2010.jpg\")
Pero eso est\u00e1 cambiando. Hoy en d\u00eda, los bancos tienen una relaci\u00f3n mucho m\u00e1s cercana con CORFO y ayudaron con el dise\u00f1o del fondo Reconstrucci\u00f3n de CORFO, destaca Tonda.<\/P>
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\n![\"\"](\"\/sites\/default\/files\/ESP_JOSE_LUIS_URIARTE_CVAGO2010.jpg\")
\u201cEl principal problema a menudo no es la falta de recursos, sino m\u00e1s bien el ense\u00f1ar a los administradores a ser m\u00e1s eficientes y a aprovechar las oportunidades\u201d, dice Uriarte.<\/P>
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