Cada 8M vemos como una gran cantidad de organizaciones ‘saludan’ a las mujeres, algunas de ellas dando cuenta de sus propios avances en materia de inclusi\u00f3n. Sin embargo, no basta con declarar esa simpat\u00eda, es crucial llevar a la pr\u00e1ctica lo que se enarbola, considerando el enorme significado estrat\u00e9gico que esto tiene para las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
Afortunadamente, vamos avanzando. Seg\u00fan el \u00faltimo reporte sobre Diversidad e Inclusi\u00f3n de Bain & Company, el 86% de las mujeres chilenas encuestadas mencion\u00f3 que lograr la igualdad de g\u00e9nero debe ser una de las cinco prioridades estrat\u00e9gicas para cualquier compa\u00f1\u00eda. Este es un porcentaje abrumador sobre el cual los y las l\u00edderes de las empresas locales deben tomar nota. Un diagn\u00f3stico de AmCham que incluy\u00f3 a m\u00e1s de 50 empresas mostr\u00f3 conclusiones reveladoras: un 60% ya incorpora a la diversidad e inclusi\u00f3n en la toma de decisi\u00f3n para la definici\u00f3n de las estrategias de negocios.<\/p>\n
Todo esto es muy significativo, pero debemos seguir trabajando, observando los espacios donde las brechas persisten. En esta tarea, y como una convicci\u00f3n personal, la inversi\u00f3n extranjera tiene un efecto tremendamente positivo. La cultura corporativa estadounidense, por ejemplo, entrega espacios significativos a la diversidad e inclusi\u00f3n, siendo ello percibido como un motor que agrega valor.<\/p>\n
Es as\u00ed c\u00f3mo se construyen sociedades donde se maximiza la creaci\u00f3n de valor, habilitando los espacios para que se despliegue el talento y el potencial de grupos que se potencian en su diversidad.<\/p>\n