Conseguir la disminuci\u00f3n de los costos operacionales del negocio es, claramente, una de las metas m\u00e1s relevantes de todas las empresas. Y es en esta misi\u00f3n donde la tecnolog\u00eda se convierte en un aliado indispensable, ya que entrega a las organizaciones la posibilidad de marcar una diferencia en su operaci\u00f3n habitual e implementar cambios y mejoras sustanciales, o al menos es lo que se espera de ella.<\/p>\n
En lo inmediato, los datos demuestran que s\u00ed, que la tecnolog\u00eda tiene un impacto real y significativo en las organizaciones. Sin embargo, no hay que aplicar tecnolog\u00eda solo por hacerlo, debe tener un objetivo y debe estar acompa\u00f1ada de una correcta gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n
El control de asistencia, por ejemplo, es un caso claro de ello. Se trata de una herramienta que todas las organizaciones deben tener cuando sus colaboradores trabajan por horas. No es una opci\u00f3n, sino que un requerimiento legal en cada pa\u00eds. En ese contexto, el c\u00f3mo lo implementan y qu\u00e9 tecnolog\u00eda se decide ocupar representa la real diferencia. Porque, justamente, esa diferencia radicar\u00e1 en que si se hace para cumplir con la regulaci\u00f3n local o si se busca convertir la soluci\u00f3n en una ventaja competitiva para la gesti\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Y aqu\u00ed es donde la tecnolog\u00eda y el equipo que acompa\u00f1a su implementaci\u00f3n marca la distinci\u00f3n, ya que la ventaja competitiva no se consigue con una plataforma que simplemente reemplace a un software o al libro de asistencia. Esta debe apoyarse en un equipo experto y en un sistema robusto y parametrizable, capaz de ajustarse tanto a la realidad como a los desaf\u00edos de cada empresa.<\/p>\n
La base de esta problem\u00e1tica es alcanzar un correcto conteo de las horas trabajadas y automatizar acciones manuales para que los supervisores dediquen su tiempo a tareas que generen valor al negocio. Desde ah\u00ed se puede determinar la dotaci\u00f3n \u00f3ptima que cubre de mejor manera la demanda, automatizar la planificaci\u00f3n de turnos y, a su vez, que el sistema funcione integrado con otras soluciones de la compa\u00f1\u00eda. Es decir, una soluci\u00f3n unificada de gesti\u00f3n de fuerza laboral que tambi\u00e9n tenga la posibilidad de aumentar la flexibilidad de los colaboradores.<\/p>\n
Actualmente, cuando el recurso humano, especialmente el referido al tiempo de los trabajadores, es m\u00e1s costoso cada d\u00eda, resulta prioritario aumentar la productividad laboral en las organizaciones y operar con la cantidad \u00f3ptima de personas para cubrir de mejor manera la demanda, ya sea productiva o de atenci\u00f3n. La base de esta pir\u00e1mide es lograr un correcto conteo de las horas trabajadas, junto con automatizar la planificaci\u00f3n de turnos y de las tareas administrativas. Todo apoyado en un sistema robusto y un equipo que proponga de manera proactiva en base a datos.<\/p>\n
En concreto, una correcta implementaci\u00f3n de un sistema de control de asistencia, apoyada por un equipo experto, puede generar ahorros entre el 3% y 10% del costo de n\u00f3mina, logrando adem\u00e1s disminuir hasta en 81% el tiempo que las jefaturas dedican a tareas administrativas que se pueden automatizar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por Raimundo Bafalluy, Head of Marketing de SCM Latam.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":34139,"parent":0,"template":"","news_tax":[54],"user_type":[42],"class_list":["post-34356","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news_tax-auspiciadores-globales","user_type-entrevistas-opinion"],"acf":[],"yoast_head":"\n