Seg\u00fan un nuevo reporte de Mercer Marsh Beneficios (MMB), Riesgos de Personas 2022, se debe comenzar a trabajar en restablecer las prioridades para gestionar los riesgos de la fuerza laboral y la resiliencia empresarial. De acuerdo al informe, la seguridad cibern\u00e9tica, la administraci\u00f3n personal y los problemas ambientales y sociales son los principales riesgos relacionados con las personas que enfrentan las organizaciones en Chile y Latinoam\u00e9rica<\/p>\n
A nivel mundial, el informe encuest\u00f3 a m\u00e1s de 2500 profesionales de riesgos y recursos humanos en 25 pa\u00edses, incluyendo datos de m\u00e1s de 490 encuestados de Latinoam\u00e9rica. En Chile fueron 88 encuestados, 50 profesionales de recursos humanos y 38 de riesgo.<\/p>\n
Adem\u00e1s de analizar los 25 principales riesgos de las personas, el informe identifica las principales barreras que enfrentan las organizaciones para abordar estas amenazas. A pesar de ocupar el cuarto lugar en la edici\u00f3n de 2021, la salud mental cay\u00f3 16 lugares al 20 en el informe de este a\u00f1o.<\/p>\n
Miguel Gumucio, director de Mercer Marsh Beneficios para Chile dijo: \u201cLas personas son el recurso m\u00e1s importante de una empresa, pero tambi\u00e9n pueden ser la fuente de riesgos significativos. Las empresas en Chile y Latinoam\u00e9rica contin\u00faan lidiando con el impacto de la pandemia, riesgos geopol\u00edticos como el conflicto en Ucrania, aumento de precios debido a la inflaci\u00f3n y crisis ambientales. No es sorprendente que todos estos tengan importantes repercusiones en la salud y la resiliencia de los trabajadores, lo que requiere nuevas perspectivas sobre el bienestar de los empleados y la estrategia de talento para el mundo laboral cambiante\u201d.<\/p>\n
De acuerdo Los cinco principales riesgos identificados en Chile fueron:<\/p>\n
1. Uno de cada tres encuestados afirm\u00f3 que las prioridades contrapuestas son una barrera importante para abordar los riesgos administrativos y fiduciarios, que incluyen la gesti\u00f3n de las finanzas personales, el mayor costo de los beneficios y la toma de decisiones y responsabilidades con respecto a los beneficios, pol\u00edticas y recompensas.<\/p>\n
2. Los eventos catastr\u00f3ficos de la vida personal fueron mencionados por el 61% de los encuestados, quienes coincidieron en que no cuentan con p\u00f3lizas y programas de seguro efectivos para proteger a los empleados contra la p\u00e9rdida de ingresos debido a eventos como discapacidad, brindar apoyo para la rehabilitaci\u00f3n y el regreso al trabajo. Adem\u00e1s, uno de cada cinco encuestados dijo que su organizaci\u00f3n no tiene un plan para promover DEI.<\/p>\n
El aumento de los costos de salud, la protecci\u00f3n contra el riesgo y el bienestar es el tercer riesgo que se observan en Chile, donde un 66% de las empresas afirma estar abordando el tema, pero solo un 41% afirma disponer de una gesti\u00f3n eficaz y articulado de un plan para gestionar los costos de las prestaciones<\/p>\n
4. La gesti\u00f3n efectiva de riesgos ambientales y sociales es otro de los riesgos que se ven en Chile, donde solo un 44% de los encuestados afirm\u00f3 que cuenta con pol\u00edticas claras y efectivas para reducir la huella de carbono en la organizaci\u00f3n y el impacto negativo en el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
5. El 76% de los encuestados identific\u00f3 las pandemias y las condiciones de salud transmisibles como una amenaza grave para sus organizaciones, con un alto potencial de interrupci\u00f3n; solo el 39% dice que tiene pol\u00edticas, pr\u00e1cticas, entornos y comunicaci\u00f3n efectivos para apoyar una cultura de salud y bienestar.<\/p>\n
\u201cLa salud mental representa un punto ciego preocupante para las organizaciones en Am\u00e9rica Latina, ya que cay\u00f3 del cuarto lugar en 2021 al vig\u00e9simo en 2022. Los problemas de salud mental son generalizados y est\u00e1n relacionados con los cinco riesgos principales, como los eventos catastr\u00f3ficos de la vida y la naturaleza cambiante del trabajo; las empresas deben avanzar continuamente en las formas de trabajo, el apoyo de los empleados y las habilidades de liderazgo para abordar este importante problema\u201d, afirma Gumucio.<\/p>\n
Los l\u00edderes de Recursos Humanos y administradores de riesgos est\u00e1n de acuerdo en los cinco principales riesgos para las personas, a pesar de las ligeras variaciones en la clasificaci\u00f3n. Sin embargo, cuando se trata de riesgos menores, tienen algunas prioridades diferentes. Por ejemplo, la investigaci\u00f3n mostr\u00f3 que los l\u00edderes de Recursos Humanos se inclinan m\u00e1s a preocuparse por los impactos de la automatizaci\u00f3n y la Inteligencia Artificial, mientras que los profesionales de riesgo son m\u00e1s propensos a priorizar la atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y compromiso del talento y las pr\u00e1cticas legales, de cumplimiento y financieras.<\/p>\n
\u201cEl l\u00edder de Mercer Marsh Beneficios afirma que \u201choy las organizaciones pueden lograr una ventaja competitiva a trav\u00e9s de la resiliencia y la agilidad. Ahora es el momento de fortalecer los cimientos de la gesti\u00f3n de riesgos siendo m\u00e1s deliberados, integrales e innovadores en la anticipaci\u00f3n de los riesgos emergentes y de larga data. Para ello, es fundamental aprovechar la confianza establecida entre las funciones de riesgo y de recursos humanos para que trabajen juntas en la gesti\u00f3n de los riesgos de las personas\u201d, concluye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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