{"id":24526,"date":"2022-01-18T12:00:35","date_gmt":"2022-01-18T15:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/amcham.dmeat.cl\/noticia\/encuentro-virtual-aborda-la-relacion-chile-y-ee-uu-en-las-ultimas-dos-decadas-2\/"},"modified":"2022-02-21T09:40:41","modified_gmt":"2022-02-21T12:40:41","slug":"el-liderazgo-femenino-en-la-voz-de-las-siete-directoras-de-amcham","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/el-liderazgo-femenino-en-la-voz-de-las-siete-directoras-de-amcham\/","title":{"rendered":"El liderazgo femenino en la voz de las siete directoras de AmCham"},"content":{"rendered":"","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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En conversaci\u00f3n con LT, las l\u00edderes de AmCham se refieren a la importancia de la D&I en las organizaciones.<\/h3>\r\n\r\n\r\nKathleen Barclay recuerda que fue en 1992 cuando la C\u00e1mara Chileno Norteamericana de Comercio (AmCham) nombr\u00f3 a las primeras dos mujeres en su directorio: ella y Pamela Camus. Hace 20 a\u00f1os. \u201cFue una convicci\u00f3n particularmente del presidente de aquella \u00e9poca de que para representar efectivamente a los socios necesit\u00e1bamos sumar mujeres\u201d, rememora la ahora socia fundadora de KCB Asesor\u00edas y directora de empresas.\r\n\r\nHoy, dos d\u00e9cadas despu\u00e9s, la C\u00e1mara consolid\u00f3 esa visi\u00f3n.\u00a0Si ya ten\u00edan un directorio paritario, esta semana asumi\u00f3 una mesa mayoritariamente femenina. Se transform\u00f3 en el primer gremio en tener un directorio con m\u00e1s mujeres que hombres: siete versus seis.\u00a0A ellas se suma, adem\u00e1s, la gerente general Paula Est\u00e9vez. \u201cCreemos que la promoci\u00f3n del liderazgo femenino debe comenzar por casa. Y nuestro directorio es prueba de esto\u201d, se\u00f1ala esta \u00faltima.\r\n\r\nEn la pantalla est\u00e1n la past president de AmCham Chile y Head of Google Cloud Multi Country Region de Latam, Sandra Guazzotti; la gerente general de 3M Cono Sur, Ximena Auil; la directora de la Unidad de Negocios Cluster Sur de Johnson & Johnson Medical Devices, Asise Fern\u00e1ndez; la Country Managing Partner EY Chile, Macarena Navarrete; la Multi Country General Manager Chile, Bolivia y Paraguay de The Coca-Cola Company, Roberta Valenca; la socia y fundadora de BH Compliance, Susana Sierra, y Kathleen Barclay. Todas conversaron con\u00a0Pulso; el avance de los liderazgos femeninos y los desaf\u00edos de cara al 2022 fueron parte de los temas.\r\n\r\nAmCham viene replicando hace d\u00e9cadas las pr\u00e1cticas de las compa\u00f1\u00edas en EE.UU., un pa\u00eds donde la inclusi\u00f3n es m\u00e1s generalizada, incluyendo la integraci\u00f3n de las mujeres. \u201cLas empresas norteamericanas han entendido hace mucho tiempo la importancia de la diversidad para ser exitosos en su negocio\u201d, dice Barclay.\r\n\r\nEn Chile \u2013se\u00f1ala Susana Sierra- estamos unos doce a\u00f1os atrasados. \u201cAmCham est\u00e1 mirando al mundo. Y soy s\u00faper cr\u00edtica con la t\u00edpica empresa chilena o gremio chileno que est\u00e1 siempre mir\u00e1ndose el ombligo. Muchos de los temas que se est\u00e1n hablando hoy, tanto de sustentabilidad, de diversidad de los directorios, de impulsar a las mujeres dentro de las organizaciones, son temas que se ven\u00edan hablando en el mundo hace mucho tiempo. Y ac\u00e1, se puso de moda, por as\u00ed decirlo, hace muy poco\u201d.\r\n\r\nY de ah\u00ed el retraso, refuerza. \u201cFalta la l\u00f3gica del gobierno corporativo que no todos los gremio tienen, la l\u00f3gica de mapear las competencias necesarias para construir un plan. Y si los gremios no logran conectar con la sociedad, con lo que est\u00e1 pasando afuera, terminan quedando sin voz, sin un espacio de di\u00e1logo\u201d, subraya Roberta Valenca.\r\n\r\nActualmente, las mujeres son la mitad de la poblaci\u00f3n mundial, pero aportan un 37% del PIB. Se estima que esa cifra aumenta en 9 puntos si se le suma el empleo no remunerado. Adem\u00e1s, son el 46% de la fuerza laboral, pero solo ocupan un 10% de las posiciones en directorios. A\u00fan existen gremios donde no hay mujeres.\r\n\r\nEn la principal entidad empresarial, la Confederaci\u00f3n de la Producci\u00f3n y del Comercio (CPC), todos los presidentes de rama son hombres, lo mismo ocurre en la Asociaci\u00f3n de Bancos. En la Sociedad Nacional de Agricultura s\u00f3lo hay una representante femenina.\r\n\r\n\u201cAc\u00e1 tiene que haber una intencionalidad. No es solo que las mujeres quieran participar, es un cambio cultural que a los gremios les ha costado\u201d, se\u00f1ala Asise Fern\u00e1ndez. \u201cEl gran desaf\u00edo es incluir estos temas dentro del prop\u00f3sito de las empresas. Si se hace por marketing, porque se ve bien, est\u00e1 destinado a fracasar, porque en el fondo voy poniendo la mujer por el ckeck list.\r\n\r\nY as\u00ed hemos visto muchas empresas que ponen a una y ah\u00ed se quedan, en vez de tomarlo como que esto es algo real que se necesita para que la empresa sea sostenible a futuro\u201d, complementa Susana Sierra. De hecho, recuerda cuando asumi\u00f3 como directora de Correos de Chile: \u201cHab\u00eda gente que me dec\u00eda \u2018t\u00fa me quitaste el cupo por tener el pelo largo\u2019. Y todav\u00eda hay hombres en Chile que piensan as\u00ed, que creen que no los eligieron porque les falt\u00f3 ponerse vestido\u201d.\r\n\r\nHoy, la clave -concuerdan- est\u00e1 en definir las competencia e ir tras los talentos, indistintamente de quienes los ejerzan. Salir de la zona de confort y abrirse a sumar diversidad para conectar con la sociedad\u2026o si no, el futuro de esa organizaci\u00f3n puede ser su desaparici\u00f3n.\r\n\r\n\u201cLa sociedad est\u00e1 gritando para esto. Y las compa\u00f1\u00edas van a empezar a entender la relevancia de eso para el \u00e9xito de sus propios negocios. Y cuando tengan la convicci\u00f3n, vamos a ver el cambio\u201d, dice Barclay. \u201cHoy veo a m\u00e1s empresas chilenas tomando la relevancia de la mujer y de otros tipos de diversidad para tener \u00e9xito, y lo tienen que hacer, porque si no van a morir\u201d, puntualiza.\r\n\r\nTal panorama no desconoce, eso s\u00ed, los avances. Ximena Auil es directora de la Asociaci\u00f3n de Proveedores Industriales de la Miner\u00eda (Aprimin). Hace tres a\u00f1os, no exist\u00edan mujeres en la mesa. Hoy, hay cuatro. \u201cLa brecha todav\u00eda es muy grande, pero hemos avanzado a pasos agigantados\u201d.\r\n\r\nActualmente, el esfuerzo es m\u00e1s tangible \u2013estiman- porque existen indicadores que permiten medir el impacto de la inclusi\u00f3n de mujeres en el negocio. Adem\u00e1s de rankings donde las empresas pueden mostrar los avances.\r\n\r\n \r\n

La disponibilidad<\/h2>\r\n \r\n\r\nEl Covid-19 hizo que el empleo femenino retrocediera en una d\u00e9cada. De m\u00e1s de un 52% de participaci\u00f3n laboral, ca\u00edmos a un 45%. Y si bien el porcentaje se ha ido recuperando, llegando a una tasa de 47,3%, sigue muy lejana del per\u00edodo prepandemia. Esa ser\u00e1 una de las tareas de 2022. \u201cTenemos m\u00e1s de medio mill\u00f3n de mujeres que est\u00e1n inactivas y posiblemente no vuelvan al mercado laboral: este es un imperativo bien importante\u201d, se\u00f1ala Sandra Guazzotti.\r\n\r\nA su juicio, la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica debe tener un enfoque de g\u00e9nero. Y m\u00e1s all\u00e1 de si son v\u00eda subsidios o no, Macarena Navarrete apunta a generar un paquete de medidas que impulse la empleabilidad. \u201cHabi\u00e9ndose perdido tanta participaci\u00f3n, tiene sentido que hayan medidas espec\u00edficas para que exista m\u00e1s participaci\u00f3n femenina en el mercado laboral. Hay que tomar medidas para que ese balance se retome\u201d, opina.\r\n\r\nEn 3M, por ejemplo, ya en todos los procesos de reclutamiento hay mujeres y en AmCham tienen un programa de mentor\u00edas para impulsar la empleabilidad de mujeres en posiciones de importancia.\u00a0\u201cLa mujer va a tener un rol fundamental en lo que es la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica. La pandemia si en algo ayud\u00f3 es en la flexibilidad por el teletrabajo, que le va a permitir desempe\u00f1arse en roles que antes no pod\u00eda por estar trabajando desde su casa\u201d, explican.\r\n\r\nLas directoras refutan lo que varias han escuchado de gremios y empresas: No hay mujeres. As\u00ed -se\u00f1alan- justifican la baja representatividad del genero en cargos claves. Ellas lo niegan. \u201cMujeres hay. Lo que pasa que hay que buscarlas, hay que encontrarlas, hay que motivarlas, hay que invitarlas\u201d, destaca Ximena Auil.\r\n\r\nHace algunos a\u00f1os, Sandra Guazzotti parti\u00f3 a trabajar a Asia. Dej\u00f3 a su familia en Chile. Fue duramente criticada por asumir esa tarea, recuerda. Susana Sierra se fue a vivir recientemente a Estados Unidos por su trabajo. La presi\u00f3n social de su c\u00edrculo tambi\u00e9n cay\u00f3 sobre ella. \u201cNo piensas en tu marido y tus hijos\u201d, le dijeron. Esas historias se repiten.\r\n\r\n\u201cLas mujeres tambi\u00e9n nos hemos ido quedando atr\u00e1s frente a ciertas oportunidades por los sesgos y la presi\u00f3n social, y eso hay que romperlo\u201d, dice Guazzotti. Apuntan a la corresponsabilidad en las tareas dom\u00e9sticas como aspecto clave en este desarrollo.\r\n\r\nY si bien las cuotas no son una herramienta que les guste, para esta etapa puede ser una buena soluci\u00f3n. Macarena Navarrete, explica as\u00ed su visi\u00f3n:\u00a0\u201cYo antes era completamente contraria a las cuotas, pero veo que, en algunas \u00e1reas del quehacer nacional, si no tenemos cuotas, es muy dif\u00edcil avanzar, en particular en el sector p\u00fablico, donde tienes cuotas de tal o cual sector pol\u00edtico y de tal o cual regi\u00f3n y de tal o cual partido. Hay tanta regla que, si t\u00fa no tienes una regla a favor de las mujeres, la verdad es que las mujeres no avanzan nunca\u201d.\u00a0\u201cLas cuotas no me gustan, porque en el fondo es esto de que me eligieron porque tengo el pelo y uso falda. Sin embargo, dicho eso, creo que es una de las v\u00edas que tenemos que utilizar para ir avanzando en este camino\u201d, complementa Ximena Auil.\r\n\r\nEn Estados Unidos existe la sigla DEI: Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n. Resume las claves para sumar todas las miradas a la organizaci\u00f3n y, por de pronto, a las mujeres. A ra\u00edz de eso, las directoras recuerdan una frase de la experta en inclusi\u00f3n y encargada del tema en Netflix, Verna Myers: \u201cDiversidad es que te inviten a la fiesta; inclusi\u00f3n, es que te inviten a bailar\u201d. Sandra Guazzotti agrega: \u201cEquidad es que te pongan la m\u00fasica que te gusta; es encontrar a las mujeres donde est\u00e1n, atraerlas y hacerlas parte, porque s\u00ed hay\u201d.\r\n\r\nReportaje publicado en La Tercera.<\/a>"},{"acf_fc_layout":"section-card-article-list-slider","category_title":"AmCham Chile","title":"Noticias destacadas","see_all":"","description":"","selection_bool":"automatic","user_type":"general","items":null}]},"yoast_head":"\nEl liderazgo femenino en la voz de las siete directoras de AmCham - AmCham Chile<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/amchamchile.cl\/noticia\/el-liderazgo-femenino-en-la-voz-de-las-siete-directoras-de-amcham\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"El liderazgo femenino en la voz de las siete directoras de AmCham - 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