{"id":2193,"date":"2021-05-04T12:24:19","date_gmt":"2021-05-04T15:24:19","guid":{"rendered":"http:\/\/amcham.dmeat.cl\/?post_type=news&p=2193"},"modified":"2021-12-30T16:47:47","modified_gmt":"2021-12-30T19:47:47","slug":"diversidad-de-proveedores-bain-company-identifica-cuatro-obstaculos-clave","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/diversidad-de-proveedores-bain-company-identifica-cuatro-obstaculos-clave\/","title":{"rendered":"Diversidad de proveedores: Bain & Company identifica cuatro obst\u00e1culos clave"},"content":{"rendered":"

Plantea c\u00f3mo potenciar a los equipos de liderazgo a lograr objetivos de diversidad.<\/strong><\/h2>\n

La diversidad de proveedores se ha convertido en una de las principales prioridades de los directorios corporativos de Estados Unidos. La ola de protestas nacionales contra el racismo sist\u00e9mico en 2020 llev\u00f3 a los equipos de liderazgo a aumentar su compromiso con las empresas que son propiedad de personas de otras razas, mujeres y otros grupos subrepresentados.<\/span><\/p>\n

Construir una base de proveedores m\u00e1s diversa no es un esfuerzo f\u00e1cil ni r\u00e1pido. A pesar del fuerte compromiso de la junta y la alta direcci\u00f3n, muchas empresas luchan por lograr sus objetivos de diversidad de proveedores. Seg\u00fan Bain & Company, empresa socia de AmCham, los equipos de liderazgo que tienen \u00e9xito superan algunos obst\u00e1culos clave para el cambio y se aseguran de que las iniciativas tengan poder de permanencia.<\/span><\/p>\n

Comprender cuatro obst\u00e1culos clave para el \u00e9xito puede ayudar a los equipos de liderazgo a lograr ambiciosos objetivos de diversidad. Bain & Company examin\u00f3 estos obst\u00e1culos para las empresas que est\u00e1n a la vanguardia en la contrataci\u00f3n de diversos proveedores.<\/span><\/p>\n

Iniciativas independientes<\/strong><\/p>\n

Muchos equipos de liderazgo deseosos de adoptar la diversidad de proveedores limitan sus esfuerzos a una serie de eventos de abastecimiento estrat\u00e9gico a corto plazo. Ese enfoque puede proporcionar una introducci\u00f3n r\u00e1pida a un grupo potencial de empresas diversas. Pero las iniciativas independientes generalmente no abordan el compromiso a largo plazo requerido para desarrollar una cartera sostenible de proveedores diversos. Por ejemplo, normalmente se necesitan de 12 a 18 meses para calificar completamente a un nuevo proveedor.<\/span><\/p>\n

Las iniciativas t\u00e1cticas a menudo carecen de enfoque, recursos y responsabilidad porque no forman parte de la estrategia comercial o de adquisiciones m\u00e1s amplias de la empresa. Los gerentes a cargo de identificar y calificar a los diversos proveedores generalmente no tienen fondos suficientes para hacerlo. Es probable que los objetivos de diversidad de proveedores que no est\u00e1n incluidos en los procesos de abastecimiento de gesti\u00f3n de categor\u00edas est\u00e1ndar de la empresa se desvanezcan como una prioridad con el tiempo.<\/span><\/p>\n

Falta de alineaci\u00f3n organizacional<\/strong><\/p>\n

Las empresas a menudo no logran sus objetivos de diversidad de proveedores porque tienen como prioridad las necesidades de las empresas en competencia. Los ejecutivos de adquisiciones encargados de implementar iniciativas de diversidad, por ejemplo, tambi\u00e9n deben cumplir con los objetivos de velocidad y calidad. Ante los posibles riesgos y retrasos de incorporar un nuevo proveedor, es muy f\u00e1cil quedarse con un titular.<\/span><\/p>\n

Las unidades de negocio necesitan un mandato para canalizar el gasto en adquisiciones a un nuevo conjunto de proveedores desconocidos, y una idea clara de c\u00f3mo los objetivos de diversidad se comparan con otras prioridades en competencia. Los equipos de liderazgo tambi\u00e9n pueden tener que superar la creencia err\u00f3nea de que los proveedores diversos son escasos y no cubren todas las categor\u00edas, y que no son competitivos en calidad y costo.<\/span><\/p>\n

Falta de recursos dedicados<\/strong><\/p>\n

Los proveedores diversos a menudo son empresas m\u00e1s peque\u00f1as que requieren apoyo para tener \u00e9xito y crecer. Una de las razones clave por las que las iniciativas de diversidad de proveedores fracasan es que las organizaciones no invierten lo suficiente en las capacidades necesarias para apoyar a los proveedores nuevos o en desarrollo, incluida la incorporaci\u00f3n, la mitigaci\u00f3n de riesgos y la tutor\u00eda. El coaching interno es fundamental porque los requisitos de cada organizaci\u00f3n de adquisiciones son \u00fanicos.<\/span><\/p>\n

Metas limitadas al gasto de Nivel 1<\/strong><\/p>\n

Los equipos de liderazgo que buscan construir una base de proveedores m\u00e1s diversa generalmente se dirigen al grupo de proveedores de Nivel 1 y no dan el siguiente paso para aumentar la diversidad entre los proveedores de Nivel 2. Un enfoque limitado en el gasto de Nivel 1 restringe la capacidad de hacer crecer un ecosistema de proveedores diverso y puede hacer que los objetivos de la empresa sean insostenibles. Tambi\u00e9n reduce todos los beneficios potenciales de trabajar con un grupo de proveedores diverso, incluida la colaboraci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, as\u00ed como el acceso a nuevos mercados, clientes y servicios.<\/span><\/p>\n

Las iniciativas de diversidad de proveedores pueden ofrecer ventajas poderosas. Pero las empresas con los compromisos m\u00e1s ambiciosos para construir una base de proveedores inclusivos tambi\u00e9n saben que crear la base adecuada para el \u00e9xito requiere tiempo, compromiso y cambio organizacional. Estos l\u00edderes integran iniciativas de diversidad de proveedores en la estrategia m\u00e1s amplia de la empresa, aseguran la alineaci\u00f3n organizacional, comprometen recursos suficientes para desarrollar nuevas capacidades y miran m\u00e1s all\u00e1 de la base de suministro de Nivel 1 para desarrollar un ecosistema de proveedores profundo y sostenible.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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