{"id":21308,"date":"2021-06-14T19:15:44","date_gmt":"2021-06-14T22:15:44","guid":{"rendered":"http:\/\/amcham.dmeat.cl\/?post_type=news&p=21308"},"modified":"2022-12-21T09:03:12","modified_gmt":"2022-12-21T13:03:12","slug":"marcial-rapela-la-doble-agenda-de-los-ceos-en-un-nuevo-ano-de-pandemia","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/marcial-rapela-la-doble-agenda-de-los-ceos-en-un-nuevo-ano-de-pandemia\/","title":{"rendered":"La doble agenda de los CEOs en un nuevo a\u00f1o de pandemia"},"content":{"rendered":"
Columna escrita por Marcial Rapela, socio y director de Bain & Company en Santiago.<\/strong><\/h5>\n

Un nuevo a\u00f1o de pandemia implica para los CEOs una confluencia de desaf\u00edos que transforma estos tiempos en el momento m\u00e1s estresante de sus carreras profesionales. Por lejos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Desde marzo de 2020, en Bain & Company hemos liderado m\u00faltiples conversaciones de CEOs dedicadas a la urgencia y la importancia de reestructurarse durante la pandemia. En base a esos contactos, queda claro que la agenda sigue marcada por la aceleraci\u00f3n de las tendencias y por la necesidad de profundizar cambios radicales en las formas de trabajar.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Qui\u00e9nes lideran las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n convencidos de que s\u00f3lo les espera mejorar en el corto y el mediano plazo, vs. la situaci\u00f3n que ten\u00edan en 2019 antes de la pandemia. Para que la ilusi\u00f3n se transforme en realidad, se impone una necesidad: actuar y reconvertirse. Aunque suene parad\u00f3jico, las compa\u00f1\u00edas viven una oportunidad de oro para transformarse en empresas sustentables hacia el futuro.<\/span><\/p>\n

Ante este contexto, qui\u00e9nes lideran las empresas necesitan una doble agenda. Por un lado, est\u00e1 el delivery \u2013o entrega de resultados de las operaciones corrientes-: correr el negocio con m\u00e1s eficiencia, hacer m\u00e1s con menos recursos. Por el otro, el development -o desarrollo de nuevas ideas-: c\u00f3mo propiciar el cambio en el negocio. Si estuvi\u00e9ramos hablando de una carrera de F\u00f3rmula 1, el delivery es la parada en los boxes: c\u00f3mo lo hago para cambiar la goma en dos segundos, donde cada mec\u00e1nico sabe lo que tiene que hacer y han practicado constantemente para hacerlo m\u00e1s r\u00e1pido. El development, en cambio, ser\u00edan los equipos de ingenieros de la escuder\u00eda que piensan en desarrollos futuros m\u00e1s aerodin\u00e1micos para el auto. Son mentalidades totalmente distintas, y los CEOs necesitan modelos organizacionales distintos, con talento, procesos, metodolog\u00edas y agendas distintas.<\/span><\/p>\n

Los l\u00edderes y sus equipos necesitan tener una agenda de eficiencia y otra de desarrollo. Eso es lo que exigen los clientes, y la nueva competencia y disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Pero, por supuesto, esta agenda requiere de modelos de gesti\u00f3n de personas totalmente diferentes. Ante la incertidumbre, es necesario ayudar a las personas a sentir esa cercan\u00eda que antes les generaba una reuni\u00f3n grupal, un almuerzo o cruzarse en un pasillo. Hoy, la mayor\u00eda de las personas est\u00e1n en un estado mental tal, que avanzan lentamente, sin una gran energ\u00eda que justamente los motive a cambiar la goma m\u00e1s r\u00e1pido o a buscar mejorar el dise\u00f1o aerodin\u00e1mico del auto.<\/span><\/p>\n

Al inicio de la pandemia, todos \u00e9ramos mucho m\u00e1s proactivos, nos la pas\u00e1bamos de Zoom en Zoom. Hoy, la gente tiene menos ganas de exponerse y de interactuar. Por eso, las \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas tendr\u00e1n que cambiar significativamente. Esa agenda tambi\u00e9n es de los CEOs. Tienen que ser ellos los que piensen en experiencias distintas para liderar a sus equipos, comenzando por ellos mismos. Ya no es m\u00e1s un balance entre el trabajo y mi vida fuera del trabajo. Ahora, es un c\u00edrculo: lo que hago en el trabajo me tiene que dar energ\u00eda para mis cosas <\/span>personales y a la inversa. Es un gran desaf\u00edo reconvertir y recrear culturas a partir de menores interacciones f\u00edsicas.<\/span><\/p>\n

Es el momento de cambios radicales, donde es necesario afrontar el desaf\u00edo de buscar la propia motivaci\u00f3n en este segundo a\u00f1o de pandemia, para motivar a los dem\u00e1s, y salir a competir con una agenda doble que permita crecer en escala y a m\u00e1xima velocidad.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Marcial Rapela, socio y director de Bain & Company en Santiago.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":27026,"parent":0,"template":"","news_tax":[4],"user_type":[42],"class_list":["post-21308","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news_tax-entrevistas-opinion","user_type-entrevistas-opinion"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa doble agenda de los CEOs en un nuevo a\u00f1o de pandemia - AmCham Chile<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Por Marcial Rapela, socio y director de Bain & Company en Santiago.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/amchamchile.cl\/noticia\/marcial-rapela-la-doble-agenda-de-los-ceos-en-un-nuevo-ano-de-pandemia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La doble agenda de los CEOs en un nuevo a\u00f1o de pandemia - 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