{"id":1456,"date":"2021-07-27T19:16:26","date_gmt":"2021-07-27T22:16:26","guid":{"rendered":"http:\/\/amcham.dmeat.cl\/?post_type=news&p=1456"},"modified":"2021-12-30T16:49:14","modified_gmt":"2021-12-30T19:49:14","slug":"talento-digital-5-de-profesionales-con-doctorado-migran-hacia-el-sector-privado","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/talento-digital-5-de-profesionales-con-doctorado-migran-hacia-el-sector-privado\/","title":{"rendered":"Talento digital: 5% de profesionales con doctorado migran hacia el sector privado"},"content":{"rendered":"

En webinar AmCham se propuso aumentar la conexi\u00f3n entre universidades y compa\u00f1\u00edas.<\/span><\/strong><\/h2>\n

La C\u00e1mara Chilena Norteamericana de Comercio,<\/span> AmCham Chile,<\/b> llev\u00f3 a cabo el encuentro virtual en que se abord\u00f3 la transferencia de talento digital entre el mundo acad\u00e9mico y el sector privado, y las oportunidades que existen en la actualidad para llevarlo a cabo, y as\u00ed promover la movilidad de talento de forma m\u00e1s efectiva.<\/span><\/span><\/p>\n

El encuentro cont\u00f3 con la apertura de la <\/span>gerente general de AmCham Chile, Paula Est\u00e9vez<\/b>, y un panel conformado por la <\/span>directora ejecutiva de Ac\u00fastica Marina, Marcela Ruiz<\/b>; el g<\/span>erente de Estrategia de Datos en Banco BCI, Pablo Garc\u00eda<\/b>; el <\/span>profesor asistente de la Facultad de Ingenier\u00eda y Ciencia de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez, Luis Aburto<\/b>; y el <\/span>senior Technology Consultant en EY, Roberto Mu\u00f1oz<\/b>. La conversaci\u00f3n fue moderada por el <\/span>Co-Chair del Comit\u00e9 de IA y acad\u00e9mico de la Universidad de Chile (FEN), David D\u00edaz.<\/b><\/span><\/p>\n

En la instancia, el <\/span>senior Technology Consultant en EY,<\/b> sostuvo que uno de los grandes desaf\u00edos del traspaso de talentos desde la academia al mundo empresarial es el cambio del paradigma cultural. \u201cEsta es una de las principales barreras porque la cultura de trabajo es distinta: en la industria hay que resolver problemas en cuesti\u00f3n de meses o incluso semanas, mientras que en la cultura de la investigaci\u00f3n los tiempos por lo general abarcan a\u00f1os\u201d, indic\u00f3.<\/span><\/span><\/p>\n

De acuerdo con las cifras expuestas por Mu\u00f1oz, quien es astr\u00f3nomo de formaci\u00f3n, s<\/span>olo el 5% de los profesionales con doctorado en Chile migran hacia la industria privada, siendo que el escenario ideal ser\u00eda que esa cifra se ubicara en torno al 30%.<\/b><\/span><\/p>\n

Esto, a pesar de que existen fondos que apuntan a potenciar dicho traspaso, como los que impulsan CORFO o ANID, por ejemplo.<\/span><\/p>\n

\u00bfLa raz\u00f3n? A juicio de todos los participantes del panel, falta alinear de forma correcta el mundo privado con el de la investigaci\u00f3n. <\/span>\u201cLa inversi\u00f3n privada en investigaci\u00f3n es muy baja en Chile, es cerca del 2%, muy inferior a otros pa\u00edses,<\/b> lo que de por s\u00ed nos entrega una gran oportunidad en la que se puede vincular y alinear correctamente a estos dos integrantes de la sociedad\u201d, estim\u00f3 el <\/span>profesor asistente de la Facultad de Ingenier\u00eda y Ciencia de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez.<\/b><\/span><\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, es vital y provechoso que ambos mundos se relacionen dentro del plano laboral, ya que les permite lograr sinergias combinando talentos de distintas \u00e1reas: \u201cLos profesionales STEM ayudan a generar atm\u00f3sferas de aprendizajes en las empresas, que motivan a otros trabajadores que no necesariamente tienen conocimientos dentro del rubro cient\u00edfico, ya pueden aportar con la mirada de que el conocimiento se construye todo el tiempo\u201d, explic\u00f3 <\/span>Mu\u00f1oz.<\/b><\/span><\/p>\n

\u201cDebemos adaptarnos a estos talentos; hay que estar preparados para que esa persona tenga quiz\u00e1s un mayor sueldo que su jefe, por ejemplo, y este l\u00edder debe ser alguien que motive al talento, que trabaje con \u00e9l, que puedan mantener una conversaci\u00f3n del mismo nivel, no una jefatura meramente administrativa\u201d, acot\u00f3 el <\/span>gerente de Estrategia de Datos en Banco BCI.<\/b><\/span><\/p>\n

Lo anterior fue respaldado por <\/span>Mu\u00f1oz<\/b>, quien coment\u00f3 que <\/span>los profesionales del \u00e1rea STEM escasean siendo muy importante incentivar su reclutamiento: \u201cHace diez a\u00f1os la estad\u00edstica dec\u00eda que el n\u00famero de trabajadores de esta \u00e1rea deb\u00eda multiplicarse por ocho, y hoy una d\u00e9cada despu\u00e9s, a\u00fan estamos lejos de alcanzar la meta\u201d<\/b>, apunt\u00f3.<\/span><\/span><\/p>\n

Por su parte, <\/span>Aburto,<\/b> a modo de ejemplificar este traspaso de talento, dijo que muchas veces la industria necesita generar productos y soluciones de forma r\u00e1pida por medio de inteligencia artificial. En este sentido, el acad\u00e9mico agreg\u00f3 que \u201cla interacci\u00f3n desde la investigaci\u00f3n permite construir inteligencia artificial, que no es usar un chatbot como a veces algunas empresas creen. Este es un trabajo profundo de largo plazo, intenso y de investigaci\u00f3n: all\u00ed la academia le da un aporte diferencial a la industria\u201d.<\/span><\/span><\/p>\n

Para <\/span>la directora ejecutiva de Ac\u00fastica Marina<\/b> y bi\u00f3loga marina de profesi\u00f3n, generar equipos transdisciplinarios en las empresas es muy importante en el traspaso de talento entre ambos mundos. A juicio de la cient\u00edfica, \u201clos equipos deben mezclar no solo profesionales de distintas \u00e1reas, sino que, adem\u00e1s, estos deben tener tambi\u00e9n distintos niveles de estudios, considerando tanto doctores como personas con post-t\u00edtulo, as\u00ed como tesistas e incluso alumnos que est\u00e9n saliendo de la ense\u00f1anza media\u201d.<\/span><\/span><\/p>\n

Finalmente, el <\/span>gerente de Estrategia de Datos en Banco BCI<\/b>, dio su receta para tener un traspaso de talento exitoso: <\/span>\u201cHay que tener un equipo cient\u00edfico dentro de la empresa que entregue valor r\u00e1pidamente al negocio, dando peque\u00f1as soluciones en el corto plazo, pero que igualmente trabaje en temas estructurales de largo plazo<\/b>\u201d, culmin\u00f3.<\/span><\/span><\/p>\n