La importancia de fomentar un continuo aprendizaje de los trabajadores dentro del mercado laboral fue abordado en el encuentro virtual “Upskilling y reskilling: claves para generar programas eficaces y asertivos” organizado por AmCham Chile.<\/p>\n
La actividad, liderada por la Gerente General de AmCham Chile, Paula Est\u00e9vez,<\/strong> cont\u00f3 la presencia de la L\u00edder de Carrera de Mercer, Agustina Bellido,<\/strong> como speaker invitado.<\/p>\n Adem\u00e1s, cont\u00f3 con un panel moderado por la Co-chair del Mercado Laboral del Futuro, Karina P\u00e9rez,<\/strong> y que estuvo conformado por el Director Regional de Sector P\u00fablico de LinkedIn Latinoam\u00e9rica, Mickael Martiquet; la Subgerente de Gesti\u00f3n del Cambio de Antofagasta Minerals, Paola Mapelli; y el Gerente de Divisi\u00f3n de Personas y Organizaci\u00f3n de Banco de Chile, Cristi\u00e1n Lagos.<\/strong><\/p>\n \u201cEn un mundo cada vez m\u00e1s din\u00e1mico, la necesidad de profundizar, actualizar o adecuar las competencias de los colaboradores es primordial<\/strong>. Lo anterior, se presenta como un desaf\u00edo cada vez m\u00e1s relevante para las \u00c1reas de Recursos Humanos, que deben realizar una vigilancia estrat\u00e9gica, tanto interna como externa, que le permita disponer del talento para hacer frente a los nuevos retos\u201d<\/strong>, subray\u00f3 al inicio de la jornada la gerente general de AmCham Chile, Paula Est\u00e9vez.<\/p>\n Por su parte, Agustina Bellido precis\u00f3 que el upskilling consiste en mejorar el desempe\u00f1o de los trabajadores mediante el refuerzo de competencias ya existentes, pero que se perfeccionan para asumir una funci\u00f3n distinta o de mayor rango, mientras que el reskilling consiste en la reconversi\u00f3n un profesional, es decir, dar nuevas competencias para que pueda cumplir un rol diferente dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n En ese contexto, revel\u00f3 que \u2013 seg\u00fan un reciente estudio de Mercer-\u00a0 un 34% de las \u00e1reas de RR.HH. de las empresas a nivel global afirman que dar prioridad a las iniciativas de upskilling\/reskilling es uno de los principales temas de la agenda 2021.<\/strong><\/p>\n El reporte tambi\u00e9n indica que, como resultado del aumento del teletrabajo, las habilidades que se han vuelto m\u00e1s cr\u00edticas para las organizaciones son: de autogesti\u00f3n\/priorizaci\u00f3n (48%); de colaboraci\u00f3n (47%); de capacidad de adaptaci\u00f3n\/mentalidad de crecimiento (44%); de destreza\/fluidez digital (39%) y de gesti\u00f3n inclusiva y emp\u00e1tica (29%).<\/p>\n En ese sentido, la L\u00edder de Carrera de Mercer estim\u00f3 que las empresas deber\u00e1n crear y\/o utilizar \u2018marketplaces de talento\u2019, tanto a nivel interno como externo,<\/strong> as\u00ed como tambi\u00e9n implementar iniciativas asociadas al cross industry.<\/p>\n Asimismo, deber\u00e1n usar la Inteligencia Artificial y Big Data para gestionar la disponibilidad de talento y ser transparentes respecto a las habilidades requeridas.<\/p>\n En tanto, el Director Regional de Sector P\u00fablico de LinkedIn Latinoam\u00e9rica, Mickael Martiquet, afirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda tiene en Chile 5 millones de usuarios, lo que \u201cnos permite entender muy bien los movimientos laborales en el pa\u00eds.\u00a0 Y a partir de ah\u00ed, hemos identificado que para el 2022, 3l 42% de las habilidades cr\u00edticas en los chilenos van a tener que cambiar para ajustarse a la demanda laboral\u201d.<\/strong><\/p>\n \u201cEl capital humano en Chile, por el momento, no da abasto frente a la necesidad. Por esa raz\u00f3n, identificamos que se est\u00e1 importando mucho talento de otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, espec\u00edficamente desde Venezuela, Argentina, Per\u00fa, Colombia y Ecuador. Y el talento m\u00e1s espec\u00edfico y avanzado de Chile tambi\u00e9n se exporta a pa\u00edses, como Espa\u00f1a, Alemania, Canad\u00e1, Francia y EE.UU.\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n En esa l\u00ednea, Martiquet explic\u00f3 que estos cambios se han acelerado como consecuencia de la pandemia y que las habilidades blandas, tales como la creatividad, la adaptabilidad y la colaboraci\u00f3n, son las m\u00e1s solicitadas.<\/p>\n Recomend\u00f3 5 claves a las organizaciones para mejorar la gesti\u00f3n de talento: I. El \u00c1rea de RR.HH tiene que estar en la definici\u00f3n estrat\u00e9gica de los roles cr\u00edticos de la compa\u00f1\u00eda; II. Los nuevos roles pueden ser suplidos por trabajadores internos; III. Se debe disponer de herramientas tecnol\u00f3gicas para la reclutaci\u00f3n de talento; IV. Se debe reforzar la relaci\u00f3n de los trabajadores con la tecnolog\u00eda; y V. Se debe entender a los trabajadores (motivaciones y capacidades).<\/p>\n De igual forma, coincidi\u00f3 con Mercer que los \u2018marketplace de talento\u2019 est\u00e1n siendo solicitados tanto por empresas como por gobiernos para fomentar la empleabilidad.<\/strong><\/p>\n Por \u00faltimo, la Subgerente de Gesti\u00f3n del Cambio de Antofagasta Minerals,<\/strong> Paola Mapelli, dio a conocer el proyecto Academia Digital implementada por la empresa, mientras el Gerente de Divisi\u00f3n de Personas y Organizaci\u00f3n de Banco de Chile,<\/strong> Cristi\u00e1n Lagos, explic\u00f3 el programa M\u00e1s Conectados de la entidad bancaria, los cuales fueron destacados como ejemplos de iniciativas de capacitaci\u00f3n y aprendizaje continuo dentro del sector privado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Expertos coinciden en que RRHH deben implementar \u201cmarketplaces de talento\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":28662,"parent":0,"template":"","news_tax":[51,68],"user_type":[44,6],"class_list":["post-12488","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news_tax-amcham-al-dia","news_tax-comite-mercado-laboral-futuro","user_type-actividades-amcham","user_type-general"],"acf":[],"yoast_head":"\n