![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Twitter-AmCham-Chile-Socios-26.png\")
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El COVID-19 sigue causando una disrupci\u00f3n sin precedentes en la movilidad internacional, lo que obliga a las compa\u00f1\u00edas a reevaluar la manera de gestionar una fuerza laboral m\u00f3vil en un mundo post-pandemia.<\/p>\n
Los datos sobre costo de vida, los estudios de movilidad realizados y la experiencia adquirida del trabajo de Mercer<\/strong>, empresa socia de AmCham Chile<\/strong>, con sus clientes demuestran que, tras varios a\u00f1os de esfuerzos por parte de las organizaciones para modernizar las estrategias de movilidad, estas comienzan a implementar formas alternativas de asignaciones internacionales y acuerdos de trabajo transfronterizos para mantener sus operaciones y sus fuerzas laborales en el exterior.<\/p>\n “El costo de vida siempre ha sido un factor a tener en cuenta al planificar la movilidad internacional<\/strong>; sin embargo, la pandemia ha sumado un nuevo nivel de complejidad, adem\u00e1s de las consecuencias a largo plazo relacionadas con la salud y la seguridad de los empleados, las pol\u00edticas de trabajo remoto y flexibilidad, entre otras consideraciones”, afirma Ilya Bonic<\/strong>, presidente de la pr\u00e1ctica de Career y director de Estrategia de Mercer. \u201cA medida que las organizaciones reconsideran sus estrategias de talento y movilidad, resulta fundamental contar con datos precisos y transparentes para otorgar una compensaci\u00f3n justa a los empleados por todo tipo de asignaciones”, apunt\u00f3 la profesional.<\/p>\n De las tradicionales asignaciones a largo plazo \u2013es decir, el traslado de un empleado durante algunos a\u00f1os y su posterior repatriaci\u00f3n a su lugar de origen\u2013, la movilidad est\u00e1 cambiando a otros tipos de transferencias, como asignaciones a corto plazo<\/strong>, contrataciones internacionales en el extranjero, transferencias permanentes, commuters, trabajadores remotos internacionales y trabajadores independientes internacionales.<\/p>\n La Encuesta Mundial sobre Pol\u00edticas y Pr\u00e1cticas de Asignaciones Internacionales 2020<\/strong> (2020 Worldwide Survey of International Assignment Policies and Practices) de Mercer<\/strong> confirm\u00f3 que muchas de las compa\u00f1\u00edas encuestadas ofrecen opciones m\u00e1s flexibles para adaptarse a las distintas circunstancias personales de los asignados. Otra encuesta 2020\/2021 de Mercer revel\u00f3 que m\u00e1s del 50% de los empleadores encuestados prev\u00e9n cambios en cuanto al n\u00famero de transferencias unidireccionales, desarrollo de talento, asignaciones a corto plazo y commuters en sus organizaciones debido a la pandemia.<\/p>\n \u201cLa pandemia nos ha mostrado que muchos ya no necesitan moverse de la misma manera que lo hac\u00edan antes<\/strong> y algunos traslados de largo plazo ya no hacen sentido porque la virtualidad ha permitidos que hoy el trabajo pueda hacerse desde cualquier lado\u201d, dice Agustina Bellido<\/strong>, l\u00edder de Carrera de Mercer Chile. \u201cAdem\u00e1s, las empresas deben hoy a ajustar sus beneficios a diferentes perfiles de trabajadores que expatrian para cumplir funciones. Existen entonces conceptos de flexibilidad aqu\u00ed tambi\u00e9n, en este caso, en los paquetes”.<\/p>\n La \u00faltima Encuesta de Costo de Vida de Mercer<\/strong> ayuda a los empleadores a entender la importancia de controlar las fluctuaciones monetarias<\/strong> y de evaluar las presiones inflacionarias y deflacionarias sobre los bienes, servicios y alojamiento en todos los sitios en los que operan. Los datos tambi\u00e9n ayudan a los empleadores a definir y mantener los paquetes de compensaci\u00f3n para sus empleados en asignaciones internacionales y cuando trabajan en el extranjero.<\/p>\n Asimismo, el costo de vida en un lugar puede influir significativamente en su atractivo como destino para el talento, e influye en las decisiones relacionadas con la selecci\u00f3n del sitio para las organizaciones que buscan ampliar y transformar su huella geogr\u00e1fica.<\/p>\n El Ranking de Ciudades seg\u00fan su Costo de Vida 2021<\/strong>, elaborado por Mercer, revel\u00f3 que Asjabad es la ciudad m\u00e1s cara para empleados internacionales<\/strong>, desplazando a Hong Kong al segundo puesto. En el tercero, Beirut ascendi\u00f3 42 posiciones en el ranking como consecuencia de una grave y extensa recesi\u00f3n econ\u00f3mica causada por el agravamiento de varias circunstancias: la mayor crisis financiera del pa\u00eds, el COVID-19 y la explosi\u00f3n del puerto de Beirut en 2020. Tokio y Z\u00farich descendieron un lugar, es decir, pasaron del tercer y cuarto puesto, respectivamente, al cuarto y quinto. Shangh\u00e1i se situ\u00f3 en el sexto, uno m\u00e1s que el a\u00f1o pasado. Singapur pas\u00f3 del quinto al s\u00e9ptimo puesto.<\/p>\n Otras ciudades que est\u00e1n entre las 10 m\u00e1s caras para empleados internacionales son Ginebra<\/strong> (8), Beijing (9) y Berna (10). Seg\u00fan se desprende de la encuesta de Mercer, las ciudades m\u00e1s baratas del mundo para empleados internacionales son Tiflis (207), Lusaka (208) y Bishkek, que se sit\u00faa como la m\u00e1s barata en el puesto 209.<\/p>\n Las ciudades estadounidenses han descendido en el ranking de este a\u00f1o debido principalmente a las fluctuaciones monetarias<\/strong> entre marzo de 2020 y marzo de 2021, a pesar de la creciente inflaci\u00f3n de bienes y servicios registrada en el pa\u00eds. Nueva York (14) se clasific\u00f3 como la ciudad m\u00e1s cara de EE.UU., a pesar de haber descendido ocho posiciones respecto al a\u00f1o pasado, seguida de Los \u00c1ngeles (20), San Francisco (25), Honolulu (43) y Chicago (45). Winston Salem (151) sigue siendo la ciudad estadounidense m\u00e1s barata para empleados internacionales.<\/p>\n La apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar canadiense frente al d\u00f3lar estadounidense ha provocado saltos en el ranking de este a\u00f1o<\/strong>. Vancouver (93) es la ciudad canadiense m\u00e1s cara, seguida de Toronto (98) y Montreal (129). En el puesto 156, Ottawa es la m\u00e1s barata de Canad\u00e1. En tanto, en Sudam\u00e9rica, Santiago de Chile avanza 26 posiciones y vuelve a encabezar el listado como la ciudad m\u00e1s cara del subcontinente. La capital chilena hab\u00eda ca\u00eddo con fuerza el a\u00f1o pasado debido a la\u00a0debilidad del peso, lo que se revirti\u00f3 durante el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n Sin embargo, en Am\u00e9rica Latina, San Juan<\/strong> (89) se posiciona nuevamente como la localidad m\u00e1s costosa de la regi\u00f3n<\/strong>, no obstante haber descendido 23 posiciones debido a la deflaci\u00f3n registrada en el segundo semestre de 2020 y una inflaci\u00f3n muy baja a principios de 2021, lo que afect\u00f3 su posici\u00f3n en el ranking.<\/p>\n La geograf\u00eda se ve liderada por localidades como Puerto Espa\u00f1a (91) que se sit\u00faa como la segunda ciudad m\u00e1s cara, seguida de Puerto Pr\u00edncipe (92) que escala 83 posiciones en el ranking general, teniendo una de las apreciaciones de moneda frente al d\u00f3lar m\u00e1s consistentes versus 2020; Pointe-\u00e0-Pitre (107), en Guadalupe, ocupa el lugar n\u00famero cuatro, ascendiendo 27 lugares en la lista, para esta localidad los costos asociados a transporte, as\u00ed como los gastos relacionados con aparatos y accesorios de uso dom\u00e9stico tienen un incremento.<\/p>\n \u201cLa asequibilidad para contar con bienes y servicios para los asignados internacionales muestra el efecto de alza en los territorios del mar caribe, los detalles log\u00edsticos y el efecto de importaci\u00f3n tambi\u00e9n son representativos, las organizaciones est\u00e1n monitoreando constantemente la situaci\u00f3n a nivel mundial para poder tomar decisiones asertivas para el negocio, y esto incluye la operaci\u00f3n futura de las asignaciones internacionales\u201d comparte Amalia Suaste<\/strong>, L\u00edder de la Pr\u00e1ctica de Movilidad para Mercer Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n Ciudades como San Salvador (169), Bogot\u00e1 (180) y Asunci\u00f3n (187), permanecen sin grandes movimientos en el ranking, caso contrario al de San Jos\u00e9 (124), Montevideo (132), Lima (150) y Ciudad de M\u00e9xico (152) que desciende 32 pelda\u00f1os, y ahora se posiciona en el lugar n\u00famero 12 del ranking de Am\u00e9rica Latina. Por su parte, Brasilia (205) es la ciudad m\u00e1s barata de la regi\u00f3n, desplazando a Managua.<\/p>\n Continua la tendencia de la apreciaci\u00f3n del d\u00f3lar frente a la mayor\u00eda de las monedas en Am\u00e9rica Latina<\/strong>, sin embargo, la regi\u00f3n se aprecia menos costosa a nivel general -considerando el ranking anterior- hoy m\u00e1s que nunca es necesario realizar un adecuado an\u00e1lisis de la movilidad de capital humano, mismo que se centra en comprender y mejorar la forma en que el traslado de los talentos a nivel internacional puede beneficiar a la organizaci\u00f3n y a sus empleados.<\/p>\n \u201cActualmente es necesario pensar de una forma m\u00e1s adaptativa, considerando un mayor enfoque en el valor y no en el costo, ello requiere administrar la cartera general de talento y no las tareas individuales, usar datos para realizar an\u00e1lisis nos acercar\u00e1 a tomar decisiones m\u00e1s asertivas. Ya no es posible tratar de colocar a los asignados en cuadros predefinidos correspondientes al \u00e1mbito de los equipos de movilidad. Una pol\u00edtica de movilidad no puede cubrir todos los escenarios, pero debe proporcionar una l\u00f3gica de gesti\u00f3n clara y aclarar las opciones disponibles\u201d refiere Amalia Suaste<\/strong>, L\u00edder de la Pr\u00e1ctica de Movilidad para Mercer Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n \u201cCada vez m\u00e1s son los talentos quienes deciden desde d\u00f3nde trabajar, por lo que la movilidad debe ser atractiva para los mismos, tanto econ\u00f3micamente como personalmente\u201d, agrega por su parte Agustina Bellido.<\/p>\n Tres ciudades europeas se encuentran entre los diez lugares m\u00e1s caros<\/strong>. En el quinto puesto del ranking mundial, Z\u00farich sigue siendo la ciudad europea m\u00e1s cara, seguida de Ginebra (8) y Bern (10). El fortalecimiento de la moneda local dio lugar al ascenso de varias ciudades europeas en el ranking, como Par\u00eds que pas\u00f3 a ocupar el puesto 33. La moneda local en el Reino Unido sigue siendo fuerte: Londres (18) y Birmingham (121) ascendieron uno y ocho lugares, respectivamente.<\/p>\n Los Emiratos \u00c1rabes Unidos continuaron diversificando su econom\u00eda, con la consiguiente reducci\u00f3n del impacto de la industria petrolera en el PIB. En el marco de este proceso, se ha registrado una ca\u00edda de precios tanto en Dub\u00e1i (42) como en Abu Dabi (56). Beirut se convierte en la ciudad m\u00e1s cara de Medio Oriente para empleados internacionales<\/strong>, ascendiendo 42 posiciones hasta ocupar el tercer puesto del ranking mundial. Yamena (13), Lagos (19) y Libreville (20) constituyen la primera, segunda y tercera ciudad m\u00e1s cara de \u00c1frica para empleados internacionales. En el puesto 208, Lusaka es la m\u00e1s barata de \u00c1frica.<\/p>\n M\u00e1s de la mitad de las 10 ciudades m\u00e1s caras est\u00e1n situadas en Asia. Asjabad escal\u00f3 una posici\u00f3n en el ranking de este a\u00f1o, convirti\u00e9ndose en la urbe m\u00e1s cara para empleados internacionales, tanto en Asia como en el mundo<\/strong>. Le siguen Hong Kong (2), Tokio (4), Shangh\u00e1i (6), Singapur (7) y Beijing (9). Bombay (78) es la ciudad m\u00e1s cara de la India, aunque descendi\u00f3 18 lugares en el ranking de este a\u00f1o debido a la relativa debilidad de la rupia india en comparaci\u00f3n con otras urbes del ranking.<\/p>\n Las ciudades australianas han ascendido en el ranking de este a\u00f1o gracias a la significativa revalorizaci\u00f3n de la moneda local frente al d\u00f3lar estadounidense. S\u00eddney<\/strong> (31), la ciudad australiana m\u00e1s cara para los empleados internacionales<\/strong> experiment\u00f3 un salto de 35 lugares, seguida de Melbourne (59), que ascendi\u00f3 40 posiciones.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] En Sudam\u00e9rica, Santiago de Chile sube 26 posiciones, convirti\u00e9ndose en la ciudad m\u00e1s cara de la regi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-12397","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Twitter-AmCham-Chile-Socios-27.png\")
<\/p>\nRanking de Ciudades seg\u00fan su Costo de Vida 2021 de Mercer<\/h3>\n
Am\u00e9rica<\/h3>\n
Europa, Medio Oriente y \u00c1frica<\/strong><\/h3>\n
Asia Pac\u00edfico<\/strong><\/h3>\n