![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Twitter-AmCham-Chile-Socios-24.png\")
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El positivo aumento en la proyecci\u00f3n de crecimiento econ\u00f3mico a 9,5% que entreg\u00f3 el Banco Central en el \u00faltimo IPOM no est\u00e1 exento de preocupaciones. \u00bfEn qu\u00e9 medida se cumplir\u00e1 con la expectativa de una recuperaci\u00f3n sostenible? Lograr el esperado \u201cbuild back better\u201d requiere de una combinaci\u00f3n de buenas pol\u00edticas p\u00fablicas y compromiso empresarial<\/strong>.<\/p>\n Hay muchas se\u00f1ales en el entorno que muestran que la sostenibilidad corporativa es un norte ineludible en el actual contexto<\/strong>. Mientras la ciudadan\u00eda muestra un bajo \u00edndice de confianza hacia las empresas privadas que solo alcanza el 14% (Encuesta CEP, abril 2021), la tendencia normativa es cada vez m\u00e1s exigente.<\/p>\n As\u00ed lo muestra la discusi\u00f3n de la Norma de Car\u00e1cter General N\u00b0386 que prepara la Comisi\u00f3n de Mercado Financiero donde se reestructurar\u00e1 la actual Memoria Anual, incorporando las tem\u00e1ticas ambientales, sociales y de gobernanza de manera integral, y se reforzar\u00e1 los roles de gobierno corporativo. A ello se suma un tercer elemento: la incorporaci\u00f3n de la variable \u201cimpacto\u201d \u2013junto con riesgo y retorno- en el an\u00e1lisis de los inversionistas, tanto family offices como en las AFP que han suscrito los Principios de Inversiones Responsables (PRI).<\/p>\n Sin embargo, una recuperaci\u00f3n sostenible depende tambi\u00e9n de cu\u00e1n ambiciosas sean las empresas a la hora de integrar las 3Ps<\/strong> (Profit, People and Planet) en las estrategias de negocio. La literatura identifica distintos enfoques (Van Marrewijk & Werre,2002). En los niveles m\u00e1s b\u00e1sicos las corporaciones solo adoptan estas variables si la regulaci\u00f3n obliga o las expectativas sociales presionan.<\/p>\n En niveles intermedios la integraci\u00f3n de las 3Ps es vista como una oportunidad para fortalecer la \u00faltima l\u00ednea y mejorar la reputaci\u00f3n; mientras que en los niveles m\u00e1s avanzados estos ejes se integran como parte del prop\u00f3sito, se busca sinergia con el negocio, y se integran en las distintas \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda transversalmente guiando la toma de decisiones.<\/p>\n Este \u00faltimo nivel requiere una fuerte vinculaci\u00f3n con los distintos grupos de inter\u00e9s, adoptar compromisos en los aportes sociales y cambiar la cadena de valor para evitar los impactos negativos en el medioambiente. Esto conlleva inversiones y cambios de cultura, cuyos efectos en performance se refleja en el mediano plazo.<\/p>\n El Centro de Filantrop\u00eda e Inversiones Sociales<\/strong> (CEFIS) la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez<\/strong> (UAI) y AmCham Chile han iniciado un estudio que permitir\u00e1 tener luces sobre c\u00f3mo las empresas en Chile est\u00e1n integrando estas variables<\/strong> de cara a la recuperaci\u00f3n y aportar\u00e1 una hoja de ruta para avanzar hacia este norte.<\/p>\n Los resultados de esta iniciativa ser\u00e1n especialmente relevantes en el actual contexto en que tanto la ciudadan\u00eda, como el regulador y los inversionistas, hacen ineludible que la sostenibilidad tenga un rol central en toda empresa que busque proyectarse a futuro.<\/p>\n [:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Columna escrita por Magdalena Aninat, directora del Centro de Filantrop\u00eda e Inversiones Sociales de la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez.\u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-12394","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n