![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Publicaci\u00f3n-Twitter-AmCham-Chile-17.png\")
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La b\u00fasqueda de un nuevo crecimiento se est\u00e1 convirtiendo en un desaf\u00edo existencial.\u00a0Un estudio de\u00a0Bain & Company<\/strong>, empresa socia de AmCham Chile<\/strong>, sugiere que es probable que una de cada cinco grandes empresas est\u00e9 sufriendo un estancamiento en su principal motor de crecimiento, lo que significa que durante cinco a\u00f1os ha sufrido ca\u00eddas de m\u00e1s del 25% en los ingresos y m\u00e1s del 50% en las ganancias, perdiendo al menos $ 10 mil millones de su propia capitalizaci\u00f3n de mercado. Tales ca\u00eddas tienden a resultar en el colapso o adquisici\u00f3n de\u00a0las\u00a0empresas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n El panorama no es optimista\u00a0para la mayor\u00eda de\u00a0las empresas que no se encuentran en esta situaci\u00f3n.\u00a0Seg\u00fan Bain, en los \u00faltimos\u00a010 a\u00f1os, solo 1 de cada 13 empresas es un creador de valor sostenido<\/strong>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n En medio de esta incertidumbre, algunos est\u00e1n logrando construir nuevos negocios centrales a escala con facilidad.\u00a0Si bien algunas empresas diversificadas recompensan a sus accionistas con rentabilidades constantes de dos d\u00edgitos, los creadores de valor de base amplia son la excepci\u00f3n. De hecho, la mayor\u00eda de las empresas no logran generar un rendimiento general superior a su costo de capital a largo plazo.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Seg\u00fan la experiencia de Bain & Company<\/strong>, la expansi\u00f3n puede ser m\u00e1s coherente y menos riesgosa si los equipos ejecutivos adoptan un enfoque sistem\u00e1tico centrado en lo que realmente diferencia a su negocio de otros. En un nivel, eso requiere prestar mucha atenci\u00f3n a la definici\u00f3n empresarial, a trav\u00e9s de un profundo conocimiento de los clientes, las capacidades y otros factores que delinean los l\u00edmites de cada negocio, adem\u00e1s de un agudo sentido de las conexiones subyacentes entre los negocios.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Sin embargo, seg\u00fan el estudio de la consultora,\u00a0las empresas capaces de fomentar m\u00faltiples motores de crecimiento tienden a estar inusualmente seguras de sus ventajas como\u00a0\u201cpadres\u00a0corporativos\u201d: los rasgos que les permiten crear m\u00e1s valor de un negocio que sus competidores. No todos son padres de la misma manera; al igual que en las familias, no hay una \u00fanica forma de criar a un “hijo” corporativo. Lo que las empresas matrices de \u00e9xito tienen en com\u00fan es una admirable coherencia de prop\u00f3sito, tanto durante los per\u00edodos de crecimiento benigno como de intensa agitaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Las ventajas de la\u00a0\u201ccrianza\u00a0corporativa\u201d\u00a0se basan en tres elementos clave que se refuerzan a s\u00ed mismos con el tiempo<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0 Dos fuentes m\u00e1s de ventajas\u00a0\u201cparentales\u201d\u00a0son exhibidas por compa\u00f1\u00edas que son particularmente h\u00e1biles para proteger y expandir sus fondos de ganancias. El l\u00edder de escala global a menudo usa escala y experiencia profunda para invertir m\u00e1s que sus competidores. En la fabricaci\u00f3n aeroespacial, por ejemplo, los l\u00edderes a escala global contin\u00faan obteniendo una ventaja al invertir fuertemente en experiencia t\u00e9cnica enrarecida y relaciones con los clientes inusualmente s\u00f3lidas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Para mirar hacia adelante, a veces es necesario mirar hacia atr\u00e1s. Cuando las empresas comienzan la tarea de identificar y explotar sus ventajas de crianza, algunas de ellas encuentran \u00fatil reconsiderar los cap\u00edtulos anteriores de su historia de crecimiento mientras se preparan para el \u00e9xito futuro.<\/span>[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] La b\u00fasqueda de un nuevo crecimiento se est\u00e1 convirtiendo en un desaf\u00edo existencial.\u00a0Un estudio de\u00a0Bain & Company, empresa socia de AmCham Chile, sugiere que es probable que una de cada cinco grandes empresas est\u00e9 sufriendo un estancamiento en su principal motor de crecimiento, lo que significa que durante cinco a\u00f1os ha sufrido ca\u00eddas de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-12365","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Imagen1.png\")
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