![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Fotograf\u00edas-Publicaciones-2021-16.png\")
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<\/h5>\nCon los m\u00faltiples problemas ambientales, junto a la pandemia por covid-19, se ha intensificado la carrera para combatir el cambio clim\u00e1tico, renovando el enfoque en esfuerzos tan cr\u00edticos como reducir dr\u00e1sticamente las emisiones de gases de efecto invernadero para alcanzar los objetivos generalmente aceptados de una reducci\u00f3n del 50% para 2030 y cero neto para 2050. Hoy la cultura cambi\u00f3 y son las empresas de capital privado las que est\u00e1n estableciendo activamente objetivos de reducci\u00f3n de carbono. Y los consumidores se est\u00e1n volviendo conscientes y exigiendo acciones, y las empresas est\u00e1n respondiendo.<\/p>\n
Bain & Company<\/strong>, empresa socia de AmCham Chile<\/strong>, realiz\u00f3 un estudio en donde analiza los principales lineamientos que las empresas deben seguir para la descarbonizaci\u00f3n. Muchas empresas comienzan sus esfuerzos de carbono como una forma de defenderse, a menudo prepar\u00e1ndose para los requisitos de presentaci\u00f3n de informes o anticip\u00e1ndose a las expectativas de los accionistas. Tambi\u00e9n consideran c\u00f3mo mitigar\u00e1n los posibles riesgos f\u00edsicos. Las empresas mineras, por ejemplo, deben anticipar c\u00f3mo la escasez de agua, las inundaciones y el aumento de las temperaturas vinculadas al cambio clim\u00e1tico afectar\u00e1n la productividad.<\/p>\n Sin embargo, la transici\u00f3n del carbono representa tanto una oportunidad al alza como un riesgo a la baja. Las empresas est\u00e1n jugando a la ofensiva al tomar medidas proactivas para crear nuevo valor. Tomemos a Bosch, por ejemplo. M\u00e1s all\u00e1 de lograr la neutralidad de carbono en s\u00ed, la empresa est\u00e1 desarrollando nuevos productos y servicios para ayudar a otras empresas a descarbonizar.<\/p>\n Por otra parte, las empresas persiguen tres tipos de transformaciones. Algunos han evolucionado su negocio principal hacia la sostenibilidad. Otros han agregado un segundo n\u00facleo. Y otros han cambiado su esencia por completo.<\/p>\n Adem\u00e1s, el estudio de la compa\u00f1\u00eda respondi\u00f3 a cuatro preguntas que se deben hacer las empresas antes de implementar la descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n Las empresas l\u00edderes tienen clara su decisi\u00f3n cuando se trata del equilibrio b\u00e1sico entre velocidad y audacia. Por ejemplo, Blackstone opt\u00f3 por la velocidad con el objetivo de reducir las emisiones en un 15%, dentro de los tres a\u00f1os de propiedad, en todas las nuevas empresas de cartera en las que puede controlar el uso de energ\u00eda. Y Shell eligi\u00f3 la audacia al establecer el objetivo de convertirse en una empresa de energ\u00eda con cero emisiones netas para 2050.<\/p>\n Al perseguir una transici\u00f3n de carbono, las empresas tienen tres conjuntos de palancas para implementar: estrat\u00e9gicas, operativas y compensaciones. Como fue el caso de \u00d8rsted que utiliz\u00f3 su palanca estrat\u00e9gica alej\u00e1ndose de los combustibles f\u00f3siles. Microsoft ha liderado el camino en el desarrollo del mercado voluntario de carbono y las\u00a0compensaciones asociadas, comprometi\u00e9ndose a eliminar todo el carbono que ha emitido desde su fundaci\u00f3n en 1975 para 2050.<\/p>\n El precio del carbono es una consideraci\u00f3n importante en la asignaci\u00f3n de capital, y la reducci\u00f3n del carbono es un factor importante en las mejoras operativas, decisiones de fabricaci\u00f3n e I + D, entre otras \u00e1reas. Las empresas integran la descarbonizaci\u00f3n en las opciones de adquisici\u00f3n e incentivos y luego comunican estos esfuerzos a los clientes como parte de la nueva propuesta de valor.<\/p>\n M\u00e1s que cualquier otra transformaci\u00f3n, la descarbonizaci\u00f3n se basa en la capacidad de una empresa para ensamblar y colaborar con un ecosistema de inversores, proveedores, gobiernos, ONG, pares y otras partes interesadas. Las empresas deben aprender a crear di\u00e1logos con organizaciones m\u00e1s all\u00e1 de sus propios muros y buscar asociaciones productivas. Por ejemplo, Wind Denmark e Hydrogen Denmark, organizaciones de base amplia que apoyan esas alternativas de energ\u00eda, han formado una alianza para promover el uso de electr\u00f3lisis impulsada por energ\u00eda renovable.<\/p>\n En resumen<\/strong>, lograr el cero neto requiere que las empresas identifiquen oportunidades para crear valor a trav\u00e9s de la reducci\u00f3n de costos o el crecimiento, adem\u00e1s de la protecci\u00f3n contra riesgos. Eso significa priorizar las \u00e1reas para la implementaci\u00f3n seg\u00fan el ROI y los requisitos externos y vincular la agenda de sostenibilidad con las m\u00e9tricas comerciales. Es un viaje de varios a\u00f1os, y las mejores empresas aumentan sus probabilidades de \u00e9xito al desarrollar los m\u00fasculos del cambio en la organizaci\u00f3n para el viaje largo e importante.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Seg\u00fan un estudio de Bain & Company muchas empresas comienzan sus esfuerzos de carbono como una forma de defenderse, a menudo prepar\u00e1ndose para los requisitos de presentaci\u00f3n de informes o anticip\u00e1ndose a las expectativas de los accionistas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-12359","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n1. \u00bfQu\u00e9 tan audaz y r\u00e1pida debe ser nuestra ambici\u00f3n?<\/h3>\n
2. \u00bfCu\u00e1les son las palancas disponibles?<\/h3>\n
3. \u00bfC\u00f3mo debemos ajustar la organizaci\u00f3n?<\/h3>\n
4. \u00bfC\u00f3mo involucramos a las partes interesadas?<\/h3>\n