{"id":12319,"date":"2021-04-28T11:05:00","date_gmt":"2021-04-28T14:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=168023"},"modified":"2021-05-05T18:10:36","modified_gmt":"2021-05-05T21:10:36","slug":"marcial-rapela-cambios-organizacionales-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/marcial-rapela-cambios-organizacionales-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"[:es]Columna de Marcial Rapela: &#8220;Cambios organizacionales en tiempos de crisis&#8221;[:en]Cambios organizacionales en tiempos de crisis[:]"},"content":{"rendered":"<p>[:es]<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-167951\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/MarcialRapela.jpg\" alt=\"\" width=\"701\" height=\"467\" \/><\/p>\n<h5>Columna escrita por Marcial Rapela, director de Bain &amp; Company en Santiago, Chile.<\/h5>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Hacer un cambio de CEO siempre es una tarea dif\u00edcil, m\u00e1s a\u00fan si la decisi\u00f3n debe tomarse en medio de una crisis sin precedentes como la que ha desatado el Covid -19. Estudios de Bain &amp; Company han demostrado que esta es una reacci\u00f3n natural, pues las juntas directivas buscan estabilidad en tiempos de incertidumbre.<\/p>\n<p>De acuerdo con las cifras,<strong> la salida de CEO en medio de la \u00faltima crisis financiera cay\u00f3 en un 64% en los Estados Unidos y un 60% en los mercados asi\u00e1ticos<\/strong>. Esta tendencia se encuentra en l\u00ednea con la b\u00fasqueda de estabilidad, pero responde tambi\u00e9n a otros factores, como la renuencia de los CEO a salir de sus posiciones en medio de la crisis, visiones encontradas dentro de la junta sobre el momento apropiado para hacer el cambio o las habilidades requeridas por el sucesor, as\u00ed como la ausencia de un candidato viable.<\/p>\n<p>Sin embargo, la estabilidad no necesariamente implica quedarse quietos, para los CEO las crisis representan momentos definitorios, y este es, sin lugar a dudas, uno de ellos. Para quienes dirigen los destinos de una compa\u00f1\u00eda hoy, el Covid-19 es un desaf\u00edo que ocurre una vez cada generaci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n una enorme oportunidad.<\/p>\n<p><strong>Los mejores CEO sabr\u00e1n capitalizar esta crisis viendo m\u00e1s all\u00e1 de la recesi\u00f3n para reorganizar el funcionamiento de sus negocios y prepararlos para un futuro diferente<\/strong>, ponderando distintos elementos clave como el uso inteligente de datos, la aceleraci\u00f3n digital y las nuevas formas de trabajo a distancia. Todo ello con el fin de capitalizar sus fortalezas frente a los competidores. en el contexto actual, los CEO:<\/p>\n<p>Reorganizar\u00e1n sus prioridades para un mundo post crisis yendo m\u00e1s all\u00e1 de las acciones de corto plazo para hacer de sus organizaciones m\u00e1s resilientes y adaptables al mundo que emerja luego de la crisis. Esto implica <strong>repensar las estructuras de oferta y demanda<\/strong>, as\u00ed como de la cadena de suministro para tener una nueva visi\u00f3n estrat\u00e9gica, din\u00e1mica y que tenga en cuenta las nuevas realidades de las industrias.<\/p>\n<p>Potenciar\u00e1n los planes de crecimiento y sucesi\u00f3n fomentando el desarrollo del talento humano al interior de la organizaci\u00f3n, identificando y llenando los vac\u00edos en el liderazgo y elevando a los ejecutivos con mayor potencial en nuevos roles que les permitan extender sus habilidades.<\/p>\n<p><strong>Mantendr\u00e1n una relaci\u00f3n cercana con la junta directiva aprovechando el expertise de cada uno de sus miembros en favor de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y garantizar que est\u00e9n en l\u00ednea con los cambios y desaf\u00edos de cada sector, esto les permitir\u00e1 de responder con rapidez y oportunidad a las necesidades de la organizaci\u00f3n, aun en tiempos de crisis.<\/p>\n<p>Encontrar\u00e1n espacio para la reflexi\u00f3n interior reconociendo que la situaci\u00f3n actual es nueva para todos y evaluando sus propias asunciones y prejuicios. Asimismo, solicitar\u00e1n retroalimentaci\u00f3n y nuevos puntos de vista con los que enriquecer su panorama del negocio. Todo ello con la plena consciencia de lo demandante que puede ser la situaci\u00f3n personal y profesionalmente y como estos factores influencian sus decisiones<\/p>\n<p><strong>Los CEO de la nueva normalidad ser\u00e1n juzgados respecto de su empat\u00eda, razonamiento \u00e9tico, flexibilidad de aprendizaje y su capacidad de obtener las mejores ideas de equipos diversos<\/strong>. Estas habilidades le permitir\u00e1n descubrir oportunidades, aprovechando y potenciando su experiencia y perspectiva, para ubicar al negocio en la mejor posici\u00f3n para salir fortalecida de la crisis.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[:es] Columna escrita por Marcial Rapela, director de Bain &amp; Company en Santiago, Chile.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-12319","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>[:es]Columna de Marcial Rapela: &quot;Cambios organizacionales en tiempos de crisis&quot;[:en]Cambios organizacionales en tiempos de crisis[:] - AmCham Chile<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/amchamchile.cl\/noticia\/marcial-rapela-cambios-organizacionales-en-tiempos-de-crisis\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"[:es]Columna de Marcial Rapela: &quot;Cambios organizacionales en tiempos de crisis&quot;[:en]Cambios organizacionales en tiempos de crisis[:] - AmCham Chile\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"[:es] Columna escrita por Marcial Rapela, director de Bain &amp; 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