{"id":12251,"date":"2021-03-02T12:15:19","date_gmt":"2021-03-02T15:15:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=167077"},"modified":"2021-03-03T13:33:14","modified_gmt":"2021-03-03T16:33:14","slug":"5-mitos-derribar-adecuada-resiliencia-empresarial-bain-company","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/5-mitos-derribar-adecuada-resiliencia-empresarial-bain-company\/","title":{"rendered":"[:es]5 mitos que derribar para alcanzar una adecuada resiliencia empresarial[:]"},"content":{"rendered":"<p>[:es]<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-167081\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Gr\u00e1fica-AmCham-Default-1.png\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"350\" \/><\/p>\n<p><strong><span class=\"TextRun BCX8 SCXW243124802\" lang=\"ES-CL\" xml:lang=\"ES-CL\" data-contrast=\"none\"><span class=\"NormalTextRun BCX8 SCXW243124802\">Bain &amp; Company<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">La resiliencia empresarial est\u00e1 de moda, y no es de extra\u00f1ar.\u202fLa pandemia de Covid-19, aunque espantosa a nivel social y econ\u00f3mico, es solo la \u00faltima de una larga serie de convulsiones que exponen las vulnerabilidades o las caracter\u00edsticas fr\u00e1giles de las empresas no preparadas.\u202f<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Ahora, por supuesto, las empresas se ven afectadas por el brote de coronavirus y la posterior crisis econ\u00f3mica.\u202fLa pandemia redujo los suministros cr\u00edticos de componentes de medicamentos de Asia, lo que expuso la dependencia de las empresas farmac\u00e9uticas de las cadenas de suministro lejanas.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">Claramente, la resiliencia se ha vuelto m\u00e1s importante para las empresas de todos los sectores.\u202fY parece que la turbulencia continuar\u00e1 a medida que la globalizaci\u00f3n se desenvuelve, la desigualdad aumenta, surgen nuevos riesgos tecnol\u00f3gicos y los efectos del cambio clim\u00e1tico se manifiestan de forma m\u00e1s regular y severa.\u202fSin embargo, los altos ejecutivos y las juntas directivas no siempre comprenden bien la din\u00e1mica de la resiliencia.\u202fDesafiamos a los l\u00edderes empresariales a considerar lo siguiente:<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">La mayor\u00eda de las cosas por las que se ha estado preocupando son demasiado breves y modestas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">La mejora de la resiliencia no tiene por qu\u00e9 ser a expensas de los accionistas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li data-leveltext=\"\uf0b7\" data-font=\"Symbol\" data-listid=\"6\" aria-setsize=\"-1\" data-aria-posinset=\"2\" data-aria-level=\"1\"><span data-contrast=\"none\">Si no se adelanta al desaf\u00edo de ser m\u00e1s resistente, expandir las regulaciones o restricciones gubernamentales, como renunciar a dividendos o recompras de acciones a cambio de rescates, puede limitar a\u00fan m\u00e1s sus opciones.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559685&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">En nuestras conversaciones recientes con l\u00edderes empresariales, hemos llegado a reconocer cinco mitos obstinados que distorsionan la discusi\u00f3n.\u202fDisipar estos mitos es el primer paso en el camino hacia la resiliencia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-167080\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Gr\u00e1fica-AmCham-Internas-2021-5.png\" alt=\"\" width=\"701\" height=\"252\" \/><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\">Mito 1. La resiliencia elimina la volatilidad<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">En los tiempos actuales, la probabilidad y la consecuencia de los eventos no se pueden forzar a una distribuci\u00f3n de probabilidad ordenada.\u202fDe hecho, tratar de minimizar la volatilidad es un poco como comprar un seguro que protege contra el deducible, en lugar de la p\u00e9rdida en s\u00ed.\u202fNo alcanza el objetivo m\u00e1s amplio de garantizar que las sorpresas inevitables encontradas en el camino no da\u00f1en permanentemente la capacidad de una empresa para generar un rendimiento aceptable sobre el capital invertido a lo largo del ciclo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">En lugar de centrarse en la certeza de las ganancias, los equipos<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0de administraci\u00f3n y las juntas\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">pueden preguntarse de manera m\u00e1s \u00fatil cu\u00e1les son los riesgos reales contra los que quieren protegerse<\/span><span data-contrast=\"none\">.<\/span><span data-contrast=\"none\">\u202fNo definir correctamente el apetito por el riesgo es el pecado original en muchas discusiones sobre resiliencia.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\">Mito 2. Se trata del balance<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Los l\u00edderes empresariales a menudo tienden a ver la resiliencia \u00fanicamente a trav\u00e9s de la lente del balance, examinando el apalancamiento y la liquidez, pero ignorando otras posibles fuentes de fragilidad.\u202fDe hecho, la resiliencia abarca cinco dimensiones:<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0estrat\u00e9gica, financiera, operativa, tecnol\u00f3gica y organizacional.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-contrast=\"none\">La adopci\u00f3n de una visi\u00f3n hol\u00edstica de la resiliencia reconoce la realidad de que los eventos externos suelen afectar a las empresas a trav\u00e9s de varias de estas dimensiones simult\u00e1neamente, lo que agrava la magnitud del impacto.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\">Mito 3. La resiliencia pasada garantiza la resiliencia futura<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">Construir una verdadera resiliencia exige preguntarse qu\u00e9\u202f<\/span><i><span data-contrast=\"none\">podr\u00eda<\/span><\/i><span data-contrast=\"none\">\u202fsuceder que realmente ponga a prueba el negocio, en lugar de basarse en la experiencia reciente.\u202f<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Cada empresa debe comprender su perfil de riesgo \u00fanico, basado en su estructura de costos espec\u00edfica, segmentos de clientes, cadena de suministro, ruta al mercado y m\u00e1s.\u202fEn otras palabras, aborde el riesgo como un fundador que se mantiene despierto por la noche reflexionando sobre los peligros que podr\u00edan destruir el trabajo de su vida.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-167079\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/Gr\u00e1fica-AmCham-Internas-2021-4.png\" alt=\"\" width=\"701\" height=\"252\" \/>\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\">Mito 4. La resiliencia debe ser manejada por la funci\u00f3n de riesgos<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">L<\/span><span data-contrast=\"none\">as empresas deber\u00e1n elevar e integrar el riesgo en los ritmos y rituales de sus procesos de toma de decisiones m\u00e1s importantes en los niveles de la alta gerencia y la junta.\u202fEn lugar de tomar decisiones basadas principalmente en el lado positivo y protegerse contra algunas \u00e1reas aisladas de riesgo, los l\u00edderes empresariales de todos los niveles deben adoptar una mentalidad de propiedad que tenga en cuenta c\u00f3mo las decisiones afectar\u00e1n la creaci\u00f3n de valor en toda la empresa a largo plazo.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><b><span data-contrast=\"none\">Mito 5. La resiliencia no requiere concesiones dif\u00edciles<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"none\">O<\/span><span data-contrast=\"none\">btener una ventaja significativa sobre la resiliencia a menudo implicar\u00e1 inversi\u00f3n y costos de oportunidad.<\/span><span data-contrast=\"none\">\u00a0<\/span><span data-contrast=\"none\">Aqu\u00ed, los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que ampliar el di\u00e1logo con los inversores para equilibrar la creaci\u00f3n de valor a corto y largo plazo.\u202fPor su parte, muchos inversores est\u00e1n intentando equilibrar el deseo de una administraci\u00f3n responsable del capital a largo plazo con la necesidad de evitar la asignaci\u00f3n de fondos a empresas de bajo rendimiento sistem\u00e1ticas.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134233117&quot;:true,&quot;134233118&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335551550&quot;:6,&quot;335551620&quot;:6,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[:es] Bain &amp; 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