![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Copia-de-Fotograf\u00edas-para-Publicaciones-25.png\")
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Columna escrita por\u00a0Jorge Gamero C.,\u00a0Country Manager de\u00a0ManpowerGroup Chile<\/em><\/p>\n El mundo laboral sigue cambiando y promover un entorno profesional equitativo es una de las primeras tareas que debemos asumir mientras avanzamos por esa transici\u00f3n. Los prejuicios ligados al status quo son una de las causas principales que impulsan la desigualdad y que nos impiden acelerar el desarrollo corporativo de manera \u00e1gil, consistente y sostenible.<\/p>\n Nuestros esfuerzos deben estar ligados a la creaci\u00f3n de pol\u00edticas que eliminen la brecha de g\u00e9nero y promuevan la igualdad en distintos roles laborales. Iniciativas como el planteamiento de objetivos claros para la participaci\u00f3n femenina en puestos de liderazgo, garantizar la presencia de mujeres en los procesos de selecci\u00f3n, la creaci\u00f3n de programas de sponsorship que impulsen el desarrollo de carrera de las mujeres dentro de las organizaciones, la aprobaci\u00f3n de pol\u00edticas de licencia paternal obligatoria, entre muchas otras, tienen efectos que trascienden e inciden positivamente en el mundo laboral equitativo que debemos construir.<\/p>\n As\u00ed como, en la calidad de vida de cada una de las personas y sus familias, sumando la importancia de entender el rol social que tiene el enfoque de g\u00e9nero en la gesti\u00f3n organizacional.<\/p>\n Los esfuerzos que hemos venido llevando a cabo los \u00faltimos 75 a\u00f1os para promover la equidad han sido importantes para enmarcar una l\u00ednea que separe los estereotipos del pasado y que nos permita avanzar hacia el concepto de una mejor sociedad. Sin embargo, a pesar de que hemos avanzado, a\u00fan nos falta por cumplir el prop\u00f3sito esperado.<\/p>\n Seg\u00fan el estudio de ManpowerGroup: “7 pasos hacia una inclusi\u00f3n consciente”, las mujeres representan m\u00e1s del 50% de la fuerza laboral global, pero menos del 25% ocupan puestos de alta gerencia, lo cual es preocupante desde cualquier punto de vista. Est\u00e1 demostrado que el rol femenino en posiciones de liderazgo genera mejores resultados para las Organizaciones en m\u00faltiples aspectos que van m\u00e1s all\u00e1 del clima laboral o la cultura organizacional.<\/p>\n Un estudio del Instituto Peterson para la Econom\u00eda Internacional y el Centro de Estudios EY asegura que las empresas con un 30% de mujeres en puestos directivos son m\u00e1s rentables que aquellas que carecen de presencia femenina. Por esto y m\u00e1s, acelerar el cambio debe incluir el apoyo de empresas, instituciones y gobiernos en todo el mundo.<\/p>\n En el contexto latinoamericano, Chile se ubica en el 5to. lugar en el mundo entre las naciones con mayor diferencia de sueldos entre g\u00e9neros, en donde las mujeres ganan un 12,4% menos que los hombres, seg\u00fan datos de la Superintendencia de Pensiones. Con respecto a la presencia de mujeres en niveles profesionales, existe una significativa brecha en la cual el g\u00e9nero femenino tiene una menor representaci\u00f3n en todos los niveles, desde cargos operativos hasta de alta direcci\u00f3n, alcanzando un 38% en comparaci\u00f3n a un 62% de representaci\u00f3n por parte de los hombres, seg\u00fan datos de la Encuesta de Compensaci\u00f3n Total de Mercer 2019. Adem\u00e1s de ello, hist\u00f3ricamente Chile ha reflejado una tasa de desocupaci\u00f3n de empleo que es mayor y claramente m\u00e1s perjudicial para las mujeres, las cuales declaran que el motivo principal son las razones familiares permanentes, como cuidados y quehaceres dom\u00e9sticos.<\/p>\n Ampliando un poco m\u00e1s la mirada y evaluando sociedades en donde la situaci\u00f3n es completamente diferente, encontramos a Islandia, nombrado por el \u00cdndice Global de Brecha de G\u00e9nero del Foro Econ\u00f3mico Mundial como el mejor pa\u00eds para la igualdad de g\u00e9nero, por noveno a\u00f1o consecutivo. Islandia ha sido contundente a la hora de impulsar normas para erradicar la desigualdad. Con un movimiento que inici\u00f3 en 1975, el pa\u00eds ha avanzado en acciones que los han guiado a los resultados que rinden frutos en la actualidad. Hoy m\u00e1s de un 40% de su parlamento est\u00e1 compuesto por mujeres; en el a\u00f1o 2000 promovi\u00f3 una innovadora iniciativa en la cual aprobaron la licencia por paternidad de forma obligatoria, igualando<\/p>\n condiciones para hombres y mujeres que tienen hijos y reduciendo de esta manera la p\u00e9rdida de oportunidades para mujeres que deb\u00edan hacer uso de su licencia maternal. En 2009 Islandia super\u00f3 la peor crisis econ\u00f3mica de su historia bajo el liderazgo femenino, y en mayo de 2017, se convirti\u00f3 en el primer pa\u00eds en aprobar una ley que proh\u00edbe diferencias de sueldo entre hombres y mujeres debido a su g\u00e9nero.<\/p>\n Este caso de \u00e9xito, junto con algunas iniciativas que se han llevado a cabo como firmas de tratados y acuerdos internacionales de derechos humanos en el entorno europeo, nos dan una pincelada del camino que debemos seguir y nos dicen que, pese a los avances, a\u00fan tenemos varios desaf\u00edos que debemos enfrentar para lograr mejores resultados.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Los efectos del Covid-19 han puesto de manifiesto que las brechas de g\u00e9nero siguen siendo una realidad y, peor a\u00fan, las acent\u00faa. Un informe publicado por el Fondo de Poblaci\u00f3n de las Naciones Unidas (UNFPA) se\u00f1ala que los brotes de enfermedad afectan a hombres y mujeres de manera diferente, y que las pandemias empeoran las desigualdades. Acorde a un an\u00e1lisis de McKinsey & Company, si nos basamos en datos y tendencias de las encuestas de desempleo en Estados Unidos e India, estimamos que las tasas de p\u00e9rdida de empleo femenino debido al Covid-19 son aproximadamente 1,8 veces m\u00e1s altas que las tasas de p\u00e9rdida de empleo masculino a nivel mundial, con un 5,7% frente a 3,1% respectivamente.<\/p>\n A todo esto, se le suma que la naturaleza del trabajo sigue siendo significativamente espec\u00edfica en cuanto a g\u00e9nero, en donde mujeres y hombres tienden a agruparse en diferentes ocupaciones en el \u00e1mbito econ\u00f3mico, lo que tiene como consecuencia que los empleos femeninos corren un 19% m\u00e1s de riesgo que los masculinos simplemente porque las mujeres est\u00e1n representadas de manera desproporcionada en los sectores afectados negativamente por la crisis del Covid-19. Como resultado, se estima que el 4,5% del empleo de las mujeres est\u00e1 en riesgo en la pandemia a nivel mundial, en comparaci\u00f3n con el 3,8% del empleo de los hombres.<\/p>\n En una realidad de este tipo, que se replica en la mayor\u00eda de los pa\u00edses del mundo, es importante actuar \u00e1gilmente para contrarrestar los efectos de la crisis, asegurando la inclusi\u00f3n de m\u00e1s mujeres en la toma de decisiones y recuperaci\u00f3n en torno a un escenario post Covid-19.<\/p>\n Un camino equitativo y distinto para las pr\u00f3ximas generaciones:<\/p>\n 1. Eliminando Estereotipos: Educar en base a la equidad, eliminando estereotipos y desarrollando iniciativas sostenibles, guiar\u00e1n el camino de futuras generaciones hacia una realidad en la cual cada individuo asuma la responsabilidad de generar valor a trav\u00e9s de su talento, logrando una sociedad equitativa, en donde, por ejemplo, las mujeres tambi\u00e9n lideren las industrias STEM y en donde los hombres se sumen al rol de crianza y cuidado de la familia.<\/p>\n 2. Que nuestra bandera sea el talento: Al dar una mirada al futuro laboral que estamos construyendo, es de suma importancia que uno de los principales objetivos que abordemos sea la eliminaci\u00f3n de brechas y discriminaci\u00f3n, priorizando el talento sobre todas las cosas y dejando de lado los prejuicios generacionales, discriminaciones por orientaci\u00f3n sexual, posici\u00f3n pol\u00edtica, religi\u00f3n, origen, valoraciones por g\u00e9nero, tono de piel o creencias.<\/p>\n Promovamos un futuro laboral en donde la inclusi\u00f3n sea una realidad y en el cual nuestra bandera sea el talento.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Columna escrita por\u00a0Jorge Gamero C.,\u00a0Country Manager de\u00a0ManpowerGroup Chile El mundo laboral sigue cambiando y promover un entorno profesional equitativo es una de las primeras tareas que debemos asumir mientras avanzamos por esa transici\u00f3n. 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<\/p>\nEl g\u00e9nero y la igualdad en tiempos del Covid-19<\/strong><\/h3>\n