{"id":12047,"date":"2020-08-14T08:40:19","date_gmt":"2020-08-14T11:40:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=164998"},"modified":"2020-08-14T01:44:18","modified_gmt":"2020-08-14T04:44:18","slug":"bain-y-spencer-stuart-publican-un-nuevo-estudio-sobre-las-transiciones-de-los-ceos-durante-periodos-de-crisis","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/bain-y-spencer-stuart-publican-un-nuevo-estudio-sobre-las-transiciones-de-los-ceos-durante-periodos-de-crisis\/","title":{"rendered":"[:es]Bain y Spencer Stuart publican un nuevo estudio sobre las transiciones de los CEOs durante per\u00edodos de crisis[:]"},"content":{"rendered":"<p>[:es]<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-165001\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Copia-de-Fotograf\u00edas-para-Publicaciones-19-300x150.png\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"350\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda de asesoramiento de liderazgo Spencer Stuart, junto a la firma de consultor\u00eda de gesti\u00f3n Bain &amp; Company lanzaron Covid-19: Is Your Board Hiting the Brakes on CEO Succession?, un estudio que se centra en las transiciones de los CEOs durante una crisis econ\u00f3mica global. Esta nueva investigaci\u00f3n examina el comportamiento y las actitudes de la sala de juntas hacia la sucesi\u00f3n del CEO, as\u00ed como las implicaciones para los CEOs en tiempos de incertidumbre econ\u00f3mica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El informe revela que las transiciones de los CEOs caen a sus menores niveles el a\u00f1o despu\u00e9s de que una recesi\u00f3n llega a su punto m\u00e1s bajo, mientras que las decisiones m\u00e1s activas de los directores en torno a la sucesi\u00f3n, que expulsan a los CEOs por un mal desempe\u00f1o o esc\u00e1ndalo, disminuyen a\u00fan m\u00e1s durante el mismo per\u00edodo. Aunque las juntas son reacias a cambiar el liderazgo en tiempos de crisis, posponer la sucesi\u00f3n crea riesgos. Puede privar a las compa\u00f1\u00edas del liderazgo necesario para navegar en un paisaje turbulento y la capacidad de identificar y buscar oportunidades para ganar al salir de la crisis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Ahora m\u00e1s que nunca, es fundamental que las juntas actualicen peri\u00f3dicamente sus planes de sucesi\u00f3n si esperan ser \u00e1giles, eficientes y exitosos a ra\u00edz de esta crisis&#8221;, afirm\u00f3 Cathy Anterasian, socia y co-l\u00edder de CEO Succession Services para Spencer Stuart en Norte Am\u00e9rica. \u201cSeg\u00fan nuestro an\u00e1lisis, alentamos firmemente a los l\u00edderes a planificar el escenario en este momento para garantizar que los planes de sucesi\u00f3n est\u00e9n actualizados. La preparaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n fueron factores clave para preservar la salud y el rendimiento de la empresa durante las recesiones anteriores\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El informe examina los patrones de transici\u00f3n de liderazgo en las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, utilizando resultados hist\u00f3ricos para ofrecer orientaci\u00f3n a las juntas que navegan por el impacto de Covid-19. Adem\u00e1s, evidencia que las juntas se est\u00e1n comportando ahora como lo han hecho en recesiones anteriores al concentrarse en las decisiones a corto plazo y la estabilidad de la gesti\u00f3n. Por ejemplo, en abril y mayo de 2020, las transiciones de CEOs disminuyeron en todo el mundo en comparaci\u00f3n con los mismos meses de 2019, incluido un tercio en Europa y Asia. Las transiciones comenzaron a repuntar nuevamente en junio, particularmente en Europa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el informe revela las preguntas importantes que los CEOs deben hacer y responder para trazar un curso a corto y largo plazo para la compa\u00f1\u00eda y la necesidad de alinearse con sus juntas directivas, que pueden no ser tan conocedores de los fundamentos cambiantes del negocio o de la industria.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-165000\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Dise\u00f1o-sin-t\u00edtulo-14-300x108.png\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"252\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8220;Para los CEOs, todas las crisis presentan un momento decisivo y el Covid-19 es extraordinario&#8221;, asegur\u00f3 Courtney della Cava, socia y miembro de la pr\u00e1ctica de Liderazgo y Talento de Bain &amp; Company. \u201cLos mejores CEOs descubren oportunidades en crisis: miran m\u00e1s all\u00e1 de la recesi\u00f3n y reorganizan sus negocios para un futuro diferente. Por ejemplo, ya hemos visto a muchos CEOs retroceder no solo para actualizar su estrategia, sino m\u00e1s importante para transformar fundamentalmente su negocio. Est\u00e1n aprovechando elementos clave de la crisis, como el uso inteligente de los datos para comprender las necesidades cambiantes de los clientes, adoptar la aceleraci\u00f3n digital, gestionar nuevas formas de trabajo, como el trabajo \u00e1gil y remoto desde casa, y capitalizar las debilidades de los competidores&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el pasado, las transiciones de liderazgo disminuyeron en los sectores industriales m\u00e1s afectados por la recesi\u00f3n. Durante y despu\u00e9s de la crisis financiera mundial en 2007-2008, por ejemplo, las transiciones de CEOs en las compa\u00f1\u00edas de servicios financieros de EE.UU., cayeron de manera m\u00e1s dram\u00e1tica que en crisis anteriores; mientras que las compa\u00f1\u00edas estadounidenses de tecnolog\u00eda, medios y telecomunicaciones experimentaron una ca\u00edda desproporcionadamente mayor durante la recesi\u00f3n de Dotcom -a principios de la d\u00e9cada de los 2000- que durante otras crisis.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si bien los efectos de la recesi\u00f3n causada por Covid-19 a\u00fan no se han visto y el ritmo de recuperaci\u00f3n es dif\u00edcil de predecir, el estudio de Spencer Stuart y Bain &amp; Company tambi\u00e9n entrega orientaci\u00f3n para las juntas y CEOs sobre la mejor manera de manejar la incertidumbre. Seg\u00fan el informe, en lugar de centrarse simplemente en la continuidad del liderazgo, las juntas deber\u00edan enfocar la planificaci\u00f3n de los siguientes tres escenarios de la transici\u00f3n del CEO en la parte superior de su lista de tareas pendientes:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Plan para emergencias: <\/strong>La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n de emergencia, en la cual las juntas se alinean con los criterios y limitan una lista de posibles candidatos interinos para prepararse para la posibilidad de que un ejecutivo se enferme, ser\u00e1 esencial para todos los puestos de liderazgo, no solo el CEO.<\/li>\n<li><strong>Evaluar las necesidades a corto plazo: <\/strong>A medida que la econom\u00eda comience a estabilizarse, las juntas tendr\u00e1n que evaluar c\u00f3mo se desempe\u00f1\u00f3 el CEO antes y durante la crisis y si las fortalezas del CEO est\u00e1n en l\u00ednea con la estrategia comercial. Seg\u00fan el desempe\u00f1o del CEO o sus planes de jubilaci\u00f3n, las juntas pueden decidir que se necesita un cambio de liderazgo a corto plazo. Las juntas deber\u00e1n alinear sus puntos de vista sobre las caracter\u00edsticas ideales del CEO en diferentes escenarios, como dirigir a la empresa a trav\u00e9s de la recuperaci\u00f3n inmediata o liderar el negocio a largo plazo.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Alinearse para el futuro: <\/strong>Los consejos m\u00e1s fuertes actualizan sus planes de sucesi\u00f3n a largo plazo regularmente, especialmente despu\u00e9s de una crisis, incluso si no se anticipan cambios a corto plazo. Por lo general, lleva al menos un a\u00f1o lograr la alineaci\u00f3n en torno a un plan de sucesi\u00f3n, lo que hace que aquellos que obtienen una ventaja inicial est\u00e9n mejor posicionados para el futuro. El informe indica que, al seleccionar a los CEOs posteriores a la crisis, las juntas priorizar\u00e1n las caracter\u00edsticas centrales del liderazgo, como el coraje, la empat\u00eda, la humildad, la agilidad de aprendizaje, el juicio y la capacidad de obtener las mejores ideas de diversos equipos, rasgos que les permiten a los CEOs liderar durante largos per\u00edodos de incertidumbre y dirigir negocios a trav\u00e9s de cambios r\u00e1pidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-164999\" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Dise\u00f1o-sin-t\u00edtulo-15-300x108.png\" alt=\"\" width=\"700\" height=\"252\" \/><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Seg\u00fan el informe, los grandes CEOs logran un equilibrio entre colaborar con sus juntas para trazar el rumbo correcto a corto y largo plazo para la empresa, mientras est\u00e1n bajo la atenta mirada de \u00e9stas. Para dirigir con \u00e9xito a sus empresas a trav\u00e9s de la crisis, los CEO deben enfocar las siguientes cuatro \u00e1reas:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Vuelva a trabajar para un mundo posterior a la crisis, vuelva a imaginar la estrategia de varios a\u00f1os: <\/strong>M\u00e1s all\u00e1 de las acciones r\u00e1pidas a corto plazo para proteger a sus empleados, clientes y empresas, los principales CEOs hacen que sus organizaciones se adapten a su prop\u00f3sito en el mundo que emerge de la crisis. Esto incluye desarrollar y evaluar hip\u00f3tesis s\u00f3lidas sobre los cambios fundamentales de la oferta y la demanda en su industria para obtener una verdadera visi\u00f3n estrat\u00e9gica de lo que se necesitar\u00e1 para ganar y la estrategia correcta para acelerar la recesi\u00f3n. Para permitir esto, los CEOs transforman las revisiones estrat\u00e9gicas de procesos de planificaci\u00f3n lineal de largo alcance a un enfoque din\u00e1mico que tenga en cuenta las realidades de la industria que se mueven r\u00e1pidamente y evolucionan constantemente.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Actualizar los planes de sucesi\u00f3n ejecutiva:<\/strong> Los CEOs deben continuar desarrollando el talento ejecutivo y trabajar con sus directores y juntas directivas de recursos humanos para actualizar los planes de sucesi\u00f3n de emergencia y de m\u00e1s largo plazo para el equipo de liderazgo. Los CEOs deben usar la crisis para identificar y llenar las brechas en el liderazgo y elevar a los ejecutivos de alto potencial a nuevos roles que ampl\u00eden sus capacidades.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong>Involucrar a la junta: <\/strong>Los CEOs efectivos repiensan c\u00f3mo pueden aprovechar al m\u00e1ximo la experiencia de los directores y asegurarse de que est\u00e9n alineados con la junta en los cambios fundamentales en su industria, las implicaciones resultantes y las acciones planificadas, y ayudan a la junta a adaptar su operaci\u00f3n y las agendas hacia un paisaje mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong>Comprometerse con la reflexi\u00f3n personal: <\/strong>Los CEOs m\u00e1s fuertes reconocen que est\u00e1n en un territorio desconocido y desaf\u00edan sus propias suposiciones, solicitan comentarios y aceptan diferentes puntos de vista. Tambi\u00e9n deben reflexionar sobre las demandas de liderar una crisis y sus propias motivaciones, y c\u00f3mo estos factores influyen en las decisiones comerciales que est\u00e1n tomando.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis se basa en un conjunto de datos de aproximadamente 2.700 transiciones de CEOs durante per\u00edodos de recesi\u00f3n en todo el mundo, que abarca el per\u00edodo de 1996 a junio de 2020. Esto se complement\u00f3 con una investigaci\u00f3n secundaria m\u00e1s amplia adquirida a trav\u00e9s de cobertura de noticias y sitios web de la compa\u00f1\u00eda. El conjunto de datos cubre las empresas que figuran en el S&amp;P 500, FTSE 100, ASX 100 y otros \u00edndices en el Reino Unido, Alemania, Francia, Espa\u00f1a, Suiza, Pa\u00edses Bajos, Hong Kong y Corea del Sur.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[:es] &nbsp; La compa\u00f1\u00eda de asesoramiento de liderazgo Spencer Stuart, junto a la firma de consultor\u00eda de gesti\u00f3n Bain &amp; Company lanzaron Covid-19: Is Your Board Hiting the Brakes on CEO Succession?, un estudio que se centra en las transiciones de los CEOs durante una crisis econ\u00f3mica global. 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