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Una crisis arroja luz sobre las pocas cosas que m\u00e1s importan. En medio de la pandemia de coronavirus, los equipos de liderazgo han trabajado r\u00e1pidamente para apoyar a sus empleados y comunidades, mientras se esfuerzan por mantener sus negocios a flote. El desaf\u00edo por delante es resistir la recesi\u00f3n y la interrupci\u00f3n. Las empresas en todas las industrias est\u00e1n siendo probadas como nunca antes. Algunos no sobrevivir\u00e1n. Es probable que la mayor\u00eda experimente una ca\u00edda sostenida en los ingresos y las ganancias.<\/p>\n
Para abordar las prioridades urgentes en un entorno que cambia r\u00e1pidamente, muchas compa\u00f1\u00edas ya han establecido \u201csalas de guerra\u201d de CEO: equipos senior, dedicados y multifuncionales que est\u00e1n facultados para tomar decisiones r\u00e1pidas. Sus primeras tareas cr\u00edticas fueron comunicarse con el personal y los clientes para priorizar la seguridad, ajustar las operaciones para satisfacer la demanda, cumplir con los cambios reglamentarios y ayudar a mitigar la propagaci\u00f3n de Covid-19.<\/p>\n
Ahora, muchos est\u00e1n dirigiendo su atenci\u00f3n a la salud financiera de su empresa (P & L, efectivo y posiciones de liquidez) sabiendo que la crisis econ\u00f3mica provocada por la pandemia podr\u00eda conducir a una escasez de efectivo que amenaza la supervivencia de algunas empresas.<\/p>\n
A medida que muchas empresas cambian prudentemente su enfoque al efectivo, vemos varios pasos en falso comunes. Uno no est\u00e1 logrando presionar adecuadamente las proyecciones de flujo de efectivo bajo una variedad de escenarios. Algunas preguntas pueden servir como prueba de fuego para saber si tiene una visi\u00f3n clara de su liquidez y posici\u00f3n de efectivo.<\/p>\n
\u00bfEstamos probando la capacidad de la compa\u00f1\u00eda para responder a una variedad de escenarios desafiantes?, \u00bfQu\u00e9 fuentes adicionales de capital podemos buscar y qu\u00e9 tiempo de entrega requieren?, \u00bfQu\u00e9 tan estable es nuestra base de clientes y qu\u00e9 parte del negocio proviene de nuestros clientes m\u00e1s grandes?, \u00bfC\u00f3mo son las tendencias de las cuentas por cobrar en comparaci\u00f3n con el presupuesto, considerando tanto las ventas como las condiciones de pago?, \u00bfHemos identificado a nuestros proveedores m\u00e1s importantes y estamos priorizando sus necesidades?<\/p>\n
Si la respuesta a cualquiera de estas preguntas es “no” o “no sabemos”, los ejecutivos deben establecer estructuras y procesos para responderlas lo m\u00e1s r\u00e1pido posible.<\/p>\n
Actuar ya. Pasos inmediatos para abordar la liquidez<\/strong><\/p>\n Cinco pasos pueden ayudar a los CEO y CFO a construir una imagen completa de la liquidez de la compa\u00f1\u00eda y monitorear efectivamente el efectivo en el futuro.<\/p>\n Paso 1:<\/strong> Crea una \u201csala central de guerra\u201d de efectivo. Esto puede ser un complemento de su \u201csala de guerra\u201d existente, o puede ser uno separado dedicado a administrar efectivo. T\u00edpicamente, el CFO lidera la \u201csala de guerra\u201d de efectivo con un equipo proveniente de tesorer\u00eda, ventas, compras y recursos humanos. Un enfoque de \u201csala de guerra\u201d permite una toma de decisiones r\u00e1pida y en tiempo real y enfoca a los equipos de liderazgo en las necesidades de liquidez m\u00e1s urgentes y las acciones de preservaci\u00f3n de efectivo.<\/p>\n Paso 2:<\/strong> Desarrolle una vista \u00fanica de su posici\u00f3n y perspectiva de liquidez. Cree un pron\u00f3stico de flujo de caja de 13 semanas. Esto diagnostica la gravedad de su posici\u00f3n actual. Tambi\u00e9n permite un seguimiento meticuloso, planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n de entradas y salidas de efectivo. Actualice el pron\u00f3stico semanalmente y comp\u00e1relo con datos en tiempo real.<\/p>\n Paso 3:<\/strong> Inicie acciones decisivas para conservar el efectivo. Implemente mandatos inmediatos para reducir el gasto. Act\u00fae r\u00e1pidamente, entendiendo que la velocidad es esencial y que las iniciativas pueden ser temporales. Los ejemplos incluyen una congelaci\u00f3n de contrataci\u00f3n, una revisi\u00f3n del gasto externo (por ejemplo, marketing) y procesos para que los altos ejecutivos aprueben los gastos.<\/p>\n Paso 4:<\/strong> Controle todas las salidas de efectivo. Inicie sesiones diarias de revisi\u00f3n de gastos para desafiar todas las solicitudes de compra e inculcar una mentalidad despiadada de preservaci\u00f3n de efectivo en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Paso 5:<\/strong> Prepare modelos empresariales basados \u200b\u200ben diferentes escenarios macro. El modelado ayuda al equipo de liderazgo a evaluar el nivel de exposici\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, hacer pruebas de estr\u00e9s de las p\u00e9rdidas y ganancias y desarrollar planes de contingencia. Como m\u00ednimo, desarrolle los mejores escenarios, el caso base y el peor de los casos. El peor de los casos deber\u00eda prever una secuencia desastrosa de eventos. Para la mayor\u00eda de las empresas, el mejor escenario Covid-19 a\u00fan implicar\u00e1 un objetivo perdido. Las condiciones contin\u00faan evolucionando r\u00e1pidamente, y los equipos de liderazgo deben hacer pruebas de presi\u00f3n de estos escenarios con regularidad.<\/p>\n Una vez que el equipo de liderazgo tiene una imagen completa de la liquidez, puede tomar varias medidas para conservar el efectivo:<\/p>\n Dos capacidades cr\u00edticas ayudar\u00e1n a respaldar estos pasos.<\/p>\n Adopta una mentalidad \u00e1gil<\/strong><\/p>\n Su \u201csala de guerra\u201d y sus equipos de apoyo ser\u00e1n m\u00e1s efectivos si adoptan formas \u00e1giles de trabajo y pueden actuar de manera r\u00e1pida y decisiva. Tres elementos son indispensables:<\/p>\n Mantenga abiertas las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n La comunicaci\u00f3n de crisis con sus partes interesadas internas y externas es cr\u00edtica. Informe al liderazgo y al personal sobre las medidas de efectivo de manera r\u00e1pida y detallada en lugar de generalidades.<\/p>\n Planifica ahora. Mantente enfocado en objetivos a mediano y largo plazo<\/strong><\/p>\n Contin\u00fae buscando la transformaci\u00f3n organizacional, aumente la responsabilidad y cumpla los objetivos a un ritmo r\u00e1pido. Identifique nuevas oportunidades para mejorar la administraci\u00f3n de efectivo, como la optimizaci\u00f3n del capital de trabajo neto en las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar y el inventario para acortar el ciclo de conversi\u00f3n de efectivo. Comience a preparar un plan comercial revisado para la estabilizaci\u00f3n despu\u00e9s de la crisis, considerando las mejoras implementadas durante la crisis, las oportunidades en curso y los resultados de las inversiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n Finalmente, dedique tiempo para pensar en c\u00f3mo ser\u00e1 el futuro y aproveche la oportunidad de implementar nuevas pr\u00e1cticas que podr\u00edan ofrecer un liderazgo sostenido en costos y liquidez ma\u00f1ana. Si bien es dif\u00edcil tener una visi\u00f3n a m\u00e1s largo plazo en medio de la crisis, los equipos de liderazgo que se han preparado para la recuperaci\u00f3n tendr\u00e1n un punto de partida m\u00e1s fuerte una vez que la amenaza a la salud global y el panorama econ\u00f3mico se estabilicen.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] Una crisis arroja luz sobre las pocas cosas que m\u00e1s importan. En medio de la pandemia de coronavirus, los equipos de liderazgo han trabajado r\u00e1pidamente para apoyar a sus empleados y comunidades, mientras se esfuerzan por mantener sus negocios a flote. El desaf\u00edo por delante es resistir la recesi\u00f3n y la interrupci\u00f3n. Las empresas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-11620","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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