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A medida que el nuevo brote de coronavirus ha volcado las empresas de todo el mundo a una velocidad alarmante, una cosa ha quedado clara para los ejecutivos que se enfrentan a la crisis: no hacer nada no es una opci\u00f3n. COVID-19 es diferente a cualquier crisis previa y adoptar los enfoques tradicionales de respuesta a las crisis no es suficiente.<\/p>\n
Hay varias acciones que los CEO pueden tomar en este momento para ayudar a mitigar los efectos del brote y ser m\u00e1s fuertes en el otro lado. A medida que contin\u00faan las consecuencias econ\u00f3micas, los l\u00edderes empresariales querr\u00e1n primero modelar su exposici\u00f3n a las consecuencias del coronavirus y probar en la calle sus p\u00e9rdidas y liquidez. Habr\u00e1 “disparadores” cr\u00edticos donde se necesitar\u00e1n acciones m\u00e1s agresivas.<\/p>\n
Es por ello que Bain & Company estudi\u00f3 una serie de estrategias que los CEO\u00b4s pueden tomar en este momento para ayudar a mitigar los efectos del brote y ser m\u00e1s fuertes.<\/p>\n
Alinear al equipo senior con una llamada de atenci\u00f3n<\/p>\n
\u00b7 Alinee a todo el equipo con la verdadera gravedad de la situaci\u00f3n macro COVID-19 y los peores escenarios financieros.<\/p>\n
\u00b7 Establecer la seguridad como la prioridad n\u00famero 1.<\/p>\n
\u00b7 Evitar la inacci\u00f3n; “esperar y ver” podr\u00eda ser peor para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Establecer un equipo senior dedicado en un ambiente de sala de guerra<\/p>\n
\u00b7 Establezca un equipo senior y dedicado de m\u00faltiples disciplinas (operaciones, ventas, recursos humanos, finanzas).<\/p>\n
\u00b7 Priorizar y poner en pr\u00e1ctica los principales flujos de trabajo; establecer un tono de progreso diario utilizando el enfoque \u00e1gil.<\/p>\n
\u00b7 Romper los ciclos habituales de informes y actualizaci\u00f3n; la urgencia requiere un modelo diferente, como las actualizaciones diarias informales del CEO.<\/p>\n
Delinear escenarios macro y traducirlos a planes de contingencia<\/p>\n
\u00b7 Esbozar escenarios macro COVID-19 espec\u00edficos, por geograf\u00edas principales.<\/p>\n
\u00b7 Traducir esos escenarios en escenarios tangibles de disminuci\u00f3n de ingresos y de interrupci\u00f3n operativa.<\/p>\n
\u00b7 Comenzar a delinear acciones sin arrepentimiento: habr\u00e1 un impacto; empezar a actuar. Esto debe hacerse en d\u00edas, no en semanas (y puede continuar insistiendo).[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
[:es] A medida que el nuevo brote de coronavirus ha volcado las empresas de todo el mundo a una velocidad alarmante, una cosa ha quedado clara para los ejecutivos que se enfrentan a la crisis: no hacer nada no es una opci\u00f3n. COVID-19 es diferente a cualquier crisis previa y adoptar los enfoques tradicionales de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-11553","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n