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Comprender los factores cr\u00edticos que inspiran a las mujeres es el primer paso para crear un ambiente de trabajo en el que prosperen. Hoy en d\u00eda, solo el 46% de las mujeres dicen que est\u00e1n inspiradas en el prestigio, la riqueza y la influencia que provienen de los puestos de alto nivel, m\u00e1s que cualquier otra fuente de inspiraci\u00f3n. Sin embargo, seg\u00fan una nueva investigaci\u00f3n de Bain & Company: \u201cGender Parity: Inspiring Women to Reach for the C-Suite\u201d, estos factores son en realidad los m\u00e1s importantes para ayudar a las mujeres a alcanzar puestos de liderazgo de alto nivel.<\/p>\n
Gracias al trabajo en conjunto con Dynata, una firma de datos l\u00edder, Bain & Company encuest\u00f3 a aproximadamente 12.000 hombres y mujeres, realizando exhaustivas entrevistas y el seguimiento de mujeres ejecutivas de todo el mundo sobre aquellos factores que pueden afectar la mentalidad de liderazgo.<\/p>\n
El estudio revel\u00f3 que sentirse empoderado, apoyado y capaz era importante, pero sentirse inspirado destac\u00f3 como el factor clave m\u00e1s all\u00e1 de todos los dem\u00e1s. De hecho, aquellos que se sienten inspirados, ya sean hombres o mujeres, tienen m\u00e1s del doble de probabilidades de tener una mentalidad de liderazgo superior.<\/p>\n
Seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Bain & Company, la fuente m\u00e1s importante de esta inspiraci\u00f3n espec\u00edficamente entre las mujeres es el prestigio potencial, la riqueza y la influencia de los altos cargos de liderazgo, sin embargo, a muchas mujeres se les ha dado el mensaje de que querer dinero y poder no es femenino. Culturalmente, se les dice que estos factores son inapropiados para discutir.<\/p>\n
“No solo el prestigio, la riqueza y la influencia son m\u00e1s importantes para las mujeres, sino que este conjunto de factores es realmente m\u00e1s importante para las mujeres que para los hombres”, dijo Jennifer Hayes, presidenta del Consejo de Liderazgo Global de Mujeres de Bain & Company. \u201cY, sin embargo, los hombres son m\u00e1s propensos que las mujeres a decir que est\u00e1n inspirados por estos factores d\u00eda tras d\u00eda. Las empresas que buscan diversificar su liderazgo pierden una gran oportunidad si no comienzan a abordar esto con las mujeres tan directamente como lo hacen con los hombres que suben de rango\u201d.<\/p>\n
Muchas de las exitosas ejecutivas que entrevist\u00f3 Bain & Company enfatizaron el hecho de que las mujeres deber\u00edan sentirse c\u00f3modas hablando sobre este tema. Servir en el C-suite es un desaf\u00edo y consume energ\u00eda y tiempo, independientemente del g\u00e9nero. Ese esfuerzo y sacrificio debe compensarse en consecuencia.<\/p>\n
Es vital que las mujeres vean y comprendan el poder, la riqueza y la influencia que conllevan los roles superiores. La investigaci\u00f3n de Bain & Company apunta a tres acciones que las empresas y los gerentes, hombres y mujeres, pueden tomar para ayudar a abordar esta brecha de inspiraci\u00f3n y apoyar a las mujeres que suben de rango:<\/p>\n
Por supuesto, no existe una soluci\u00f3n \u00fanica para todos. Si bien el prestigio, el poder y la influencia eran particularmente importantes para las mujeres estadounidenses, la investigaci\u00f3n de Bain & Company encontr\u00f3 que sus contrapartes en China y Alemania responden especialmente al liderazgo inspirador, y a las de la India al equilibrio entre el trabajo y la vida. Es imperativo tener en cuenta el contexto \u00fanico de las mujeres y adaptar las iniciativas en consecuencia.<\/p>\n
Las mujeres tambi\u00e9n deben desempe\u00f1ar un papel al: 1) pedir lo que quieren; 2) comprender su valor y sentirse c\u00f3modos hablando de compensaci\u00f3n; y 3) saber d\u00f3nde est\u00e1n en los planes de sucesi\u00f3n.<\/p>\n
“Esto puede resultar inc\u00f3modo para muchas mujeres, pero eso probablemente significa que est\u00e1n en el camino correcto”, dijo Melissa Artabane, directora de diversidad e inclusi\u00f3n de Bain & Company. “Cerrar la brecha de g\u00e9nero en el liderazgo de alto nivel es una tarea compleja y requiere esfuerzos tanto de las empresas como de las personas para que esto suceda”.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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