![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/coronavirus.jpg\")
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A medida que los funcionarios en China y en todo el mundo re\u00fanen sus recursos para contener el costo humano del nuevo brote de neumon\u00eda por coronavirus, muchas empresas apenas han comenzado a evaluar los efectos econ\u00f3micos.<\/p>\n
A pesar de que a\u00fan es temprano, la experiencia de China con epidemias en los \u00faltimos 20 a\u00f1os puede proporcionar una idea de lo que este \u00faltimo brote puede significar para la econom\u00eda del gigante asi\u00e1tico.\u00a0Adem\u00e1s, la historia proporciona algunas se\u00f1ales que pueden ayudar a las empresas a navegar a trav\u00e9s de la crisis y emerger m\u00e1s fuertes y mejor posicionadas.<\/p>\n
Entre esas epidemias pasadas (gripe aviar, gripe porcina y SARS), solo el brote de SARS 2002\u20132003 parece verdaderamente comparable.\u00a0Hasta ahora, el nuevo coronavirus ser\u00eda menos mortal para aquellos a los que infecta, con una tasa de mortalidad de 2% a 3% frente a la tasa de SARS de 6.6%.\u00a0Pero es mucho m\u00e1s contagioso: el coronavirus ya tiene ocho veces el n\u00famero de casos reportados durante toda la epidemia de SARS, y el n\u00famero resultante de muertes ahora tambi\u00e9n es mayor.<\/p>\n
El impacto econ\u00f3mico resultante podr\u00eda ser severo.\u00a0Ambas epidemias desencadenaron acciones de contenci\u00f3n a nivel nacional, pero esta vez, el gobierno chino actu\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pido y con medidas mucho m\u00e1s estrictas, como una cuarentena generalizada, d\u00edas festivos extendidos a nivel nacional, restricciones a los viajes interprovinciales para unas 20 provincias y controles de transporte local.<\/p>\n
En t\u00e9rminos financieros, la mayor diferencia entre este brote y el SARS es el tama\u00f1o de la econom\u00eda de China, que fue de 13,74 billones de RMB en 2003. El SARS redujo el PIB de China en casi un 1% o aproximadamente 100 billones de RMB. Sin embargo, en 2003, China representaba solo el 4% del PIB mundial.<\/p>\n
Con casi 100 billones de RMB hoy, la econom\u00eda de China es siete veces m\u00e1s grande. Constituye m\u00e1s del 16% del PIB mundial y desempe\u00f1a un papel fundamental en muchas cadenas de suministro mundiales. Aunque es inferior al SARS como porcentaje del PIB de China, las estimaciones actuales del impacto econ\u00f3mico del coronavirus requieren una reducci\u00f3n del 0.2% -0.5% en el PIB de China, lo que podr\u00eda costar tanto como 500 mil millones de RMB.<\/p>\n
Lecciones del SARS<\/u><\/strong><\/p>\n La experiencia de China con el SARS ha proporcionado un punto de referencia \u00fatil sobre qu\u00e9 esperar (y qu\u00e9 puede ser diferente) con este brote de coronavirus, el cual resulta ser m\u00e1s virulento.<\/p>\n Las diferencias entre coronavirus y SARS podr\u00edan tener consecuencias econ\u00f3micas m\u00e1s graves.\u00a0Lo m\u00e1s notable es la tasa de contagio del coronavirus, que se ha exacerbado por el momento del brote durante el A\u00f1o Nuevo chino, cuando muchos de sus habitantes viajan.<\/p>\n La China de hoy es una potencia de Internet y comercio electr\u00f3nico.\u00a0Las s\u00f3lidas redes de entrega fuera de l\u00ednea pueden ayudar a impulsar el consumo, incluso con millones de chinos en cuarentena o en d\u00edas festivos extendidos.\u00a0Muchas de esas mismas personas tambi\u00e9n pueden seguir trabajando de forma remota, compensando al menos parcialmente las p\u00e9rdidas de productividad.<\/p>\n El consumo en l\u00ednea puede incluso ver beneficios a largo plazo como resultado del alto crecimiento y la adquisici\u00f3n acelerada de clientes y la penetraci\u00f3n durante la crisis, es decir, si las cadenas de suministro fuera de l\u00ednea pueden mantener el ritmo y seguir cumpliendo pedidos de productos f\u00edsicos.<\/p>\n De hecho, aunque el consumo sufrir\u00e1 el mayor golpe econ\u00f3mico, Bain & Company predice que el impacto ser\u00e1 mixto por sector.\u00a0Si bien lo esencial, es decir, los comestibles, los productos de consumo no discrecionales y los productos farmac\u00e9uticos, seguir\u00e1 siendo fuerte, el consumo fuera de l\u00ednea sentir\u00e1 los peores efectos.<\/p>\n Transporte, turismo, entretenimiento, minoristas tradicionales, bienes ra\u00edces, alimentos y bebidas, productos de consumo discrecionales, autom\u00f3viles y seguros se ver\u00e1n fuertemente afectados.\u00a0En Hong Kong, esto exacerbar\u00e1 el desaf\u00edo para muchos de estos sectores, ya afectados por ocho meses de perturbaciones y disturbios.<\/p>\n Las vacaciones forzadas y los desaf\u00edos de la cadena de suministro tanto para las materias primas como para los productos terminados tambi\u00e9n causar\u00e1n una desaceleraci\u00f3n a corto plazo en la fabricaci\u00f3n, aunque el alcance ser\u00e1 diferente entre las industrias.\u00a0Ante esto, Bain estima signos tempranos que sugieren que la actividad en ciertos productos qu\u00edmicos ha disminuido entre un 15% y un 20% en general, lo que mejora los saldos y diferenciales de oferta y demanda.<\/p>\n Tambi\u00e9n se estima una disminuci\u00f3n a corto plazo en las exportaciones, con un efecto domin\u00f3 global: las corporaciones multinacionales deber\u00e1n compensar las brechas en la adquisici\u00f3n y fabricaci\u00f3n de China e incluso de proveedores fuera de \u00e9sta que dependen de sus productos.<\/p>\n Para las empresas, el momento de actuar es ahora<\/u><\/strong><\/p>\n Si bien es demasiado pronto para saber con certeza cu\u00e1n grave ser\u00e1 el costo humano y financiero del coronavirus en China y en todo el mundo, la investigaci\u00f3n y la experiencia de Bain demuestran que, para las empresas, un enfoque de esperar y ver es a menudo el movimiento m\u00e1s perjudicial en tiempos inciertos.<\/p>\n En cambio, las compa\u00f1\u00edas que obtendr\u00e1n mejores resultados durante esta crisis y estar\u00e1n mejor posicionadas durante la recuperaci\u00f3n ser\u00e1n aquellas que act\u00faen ahora.\u00a0Por eso, la consultora recomienda cinco principios para guiar a los ejecutivos durante este tiempo:<\/p>\n Protege a tu gente primero<\/u><\/strong><\/p>\n El efectivo es el rey<\/u><\/strong><\/p>\n Mantenerse al d\u00eda con el cambio<\/u><\/strong><\/p>\n Invierte a largo plazo<\/u><\/strong><\/p>\n [:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [:es] A medida que los funcionarios en China y en todo el mundo re\u00fanen sus recursos para contener el costo humano del nuevo brote de neumon\u00eda por coronavirus, muchas empresas apenas han comenzado a evaluar los efectos econ\u00f3micos. A pesar de que a\u00fan es temprano, la experiencia de China con epidemias en los \u00faltimos 20 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"template":"","news_tax":[],"user_type":[],"class_list":["post-11497","news","type-news","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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