{"id":11391,"date":"2019-12-27T11:41:24","date_gmt":"2019-12-27T14:41:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=161474"},"modified":"2019-12-27T14:30:09","modified_gmt":"2019-12-27T17:30:09","slug":"tendencias-competitividad-inversiones-y-negocios-diciembre-2019-2","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/tendencias-competitividad-inversiones-y-negocios-diciembre-2019-2\/","title":{"rendered":"[:es]Tendencias \u2013 Competitividad, Inversiones y Negocios\u2013 Diciembre 2019[:]"},"content":{"rendered":"<p>[:es]<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-161476 \" src=\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/competitividad-1-1024x521.jpg\" alt=\"\" width=\"649\" height=\"330\" \/><\/p>\n<p>La forma de hacer negocios actualmente ha cambiado, ya no basta con que las empresas se preocupen por la rentabilidad de su actividad, sino que tambi\u00e9n deben preocuparse por el impacto que su propia actividad genera y consecutivamente de la impresi\u00f3n que ese impacto les produce a los consumidores. Sumado a lo anterior, el mundo de los negocios se realiza en un escenario competitivo, donde por tanto los inversionistas deben estar al d\u00eda con las innovaciones que surjan para lograr mantenerse vigentes y generar experiencias \u00fanicas a los consumidores que demandan velocidad, simplicidad y responsabilidad en la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Actualmente ciertos elementos son tendencia para posicionar a las empresas como competitivas y exitosas en el largo plazo. Una de estas tendencias es las inversiones con impacto social que son aquellas inversiones que son capaces de identificar oportunidades de inversi\u00f3n hasta donde ahora hemos visto problemas sociales y ambientales, promoviendo el uso de capital para generar un beneficio social. En el contexto social que estamos viviendo como pa\u00eds, sin lugar a duda gran parte del sector privado se ha visto afectado por la situaci\u00f3n, pero a quienes les ha impactado con mayor fuerza es a las PYMEs. El Banco BCI cre\u00f3 una iniciativa que nos ense\u00f1a qu\u00e9 hacer con nuestros negocios en tiempos de crisis, c\u00f3mo reactivar una pyme:<\/p>\n<p><strong>Ap\u00f3yate en las ayudas p\u00fablicas y privadas<\/strong><\/p>\n<p>Ante la incertidumbre, los programas de financiamiento estatales y privados se ajustan para enfrentar contingencias que, sobre todo, afecten a las pymes y sus ventas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, la agencia Corfo centra actualmente sus esfuerzos en prestar apoyo integral a las peque\u00f1as y medianas empresas para que no cierren, considerando que estas comprenden el 50% del empleo y representan el 98% de las compa\u00f1\u00edas en Chile, informa diario La Tercera.<\/p>\n<p>Por lo mismo, esta entidad acord\u00f3 con la Asociaci\u00f3n de Bancos e Instituciones Financieras (Abif) medidas para mejorar las condiciones en el acceso a financiamiento de las pymes, y baj\u00f3 a 0% la comisi\u00f3n que cobra a los bancos en su calidad de aval de los cr\u00e9ditos de pymes en \u00e9poca de contingencia.<\/p>\n<p>Por su parte, el mundo privado por medio de las instituciones financieras ofrece una serie de medidas especiales para las pymes en caso de estar viviendo una crisis. Por eso es clave que contactes a tu ejecutivo bancario apenas tu negocio empiece a mostrar s\u00edntomas de una situaci\u00f3n econ\u00f3mica compleja.<\/p>\n<p>Junto con ello, hay disponibles diferentes instancias de financiamiento privado, tales como el crowfunding, factoring y una variedad de servicios financieros en el mercado local.<\/p>\n<p><strong>Potencia lo bueno y elimina lo malo<\/strong><\/p>\n<p>Grandes compa\u00f1\u00edas surgieron en \u00e9poca de crisis econ\u00f3micas, como Microsoft, Epson y Hyatt, por mencionar algunas.<\/p>\n<p>Como bien dice el portal Entrepreneur, un emprendedor es alguien quien m\u00e1s que \u201cnavegar las aguas calmas, sabe sortear los mares m\u00e1s turbulentos\u201d. Por ende, debe saber ocupar un problema o detrimento en su favor.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo hacerlo? Se trata de tomar una postura flexible para sortear el conflicto de la mejor manera:<\/p>\n<p>Involucra a tu equipo en el proceso. Es crucial, de lo contrario no entender\u00e1 por qu\u00e9 habr\u00e1 algunos sacrificios o ajustes, y pueden entregar muy buenas ideas que no hab\u00edas pensado.<\/p>\n<p>No recortes el presupuesto de marketing. De hecho, es mejor aumentar un poco lo que gastas en publicidad en tiempos dif\u00edciles, as\u00ed te mantienes competitivo y visible y en sinton\u00eda con lo que las personas buscan.<\/p>\n<p>Diversifica tu producto y tu base de clientes. Las crisis no duran para siempre. Una vez que las cosas mejoren, tendr\u00e1s una base de compradores leal que vio en tu soluci\u00f3n flexibilidad en las buenas y en las malas.<\/p>\n<p>No bajes la calidad del servicio, para no perder la \u201csangre de tu negocio\u201d. Es tiempo de ser flexible y generar confianza entre los consumidores.<\/p>\n<p>Invierte en tecnolog\u00edas y soluciones adecuadas, para optimizar tus procesos y mejorar la productividad.<\/p>\n<p><strong>Elabora un plan de reinvenci\u00f3n y ap\u00e9gate a este<\/strong><\/p>\n<p>Toda crisis es un buen momento para repensar un negocio. Grandes empresas aprovecharon instancias complejas para reinventarse, y continuar siendo competitivos.<\/p>\n<p>Un buen plan de reinvenci\u00f3n entonces debiera, a lo menos, incluir los siguientes principios, afirma Entrepreneur:<\/p>\n<p>Arriesgarse, porque si lo que est\u00e1 en juego es importante, las posibilidades de \u00e9xito son mayores.<\/p>\n<p>Huir de los convencionalismos, es decir, replantear todo y busca formas diferentes y mejores de hacer las cosas.<\/p>\n<p>Apoyarse en las fortalezas propias, pues legitima los buenos resultados.<\/p>\n<p>Pensar en los clientes, creando productos y servicios que conecten y den respuesta a necesidades evidentes y t\u00e1citas.<\/p>\n<p>Invertir en dise\u00f1os atractivos y f\u00e1ciles de usar, por ende, m\u00e1s simple es mejor. Es un factor diferencial en muchas categor\u00edas de productos y servicios.<\/p>\n<p><strong>Sanea el flujo de caja de tu empresa<\/strong><\/p>\n<p>Al igual que en casos de crisis internas, existen diversas t\u00e9cnicas que ayudan a mantener la liquidez de tu empresa fluyendo pese a los pormenores. \u00bfC\u00f3mo? Liberando recursos para prevenir una crisis tambi\u00e9n en tu flujo de caja, como sugiere Logros Servicios Financieros, mediante:<\/p>\n<p>Liquidaci\u00f3n de facturas pendientes de pago de clientes.<\/p>\n<p>Negociaci\u00f3n de pr\u00f3rrogas o fechas extendidas de pagos con los proveedores con los que tu pyme tiene mejor relaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pagar tus cuentas en las fechas l\u00edmite para tener un mejor control del efectivo.<\/p>\n<p>As\u00ed &#8220;adquieres&#8221; tiempo para conseguir el financiamiento que necesitas. Aprovecha tambi\u00e9n las \u00faltimas modificaciones a la Ley de Pago a 30 D\u00edas, cuya entrada en vigencia se adelant\u00f3 para enero-marzo de 2020 (inicialmente pensada para febrero de 2020).<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Las crisis son pasajeras, sus efectos no<\/strong><\/p>\n<p>Todo mercado pasa por altos y bajos, independientemente de si las causas son internas o externas. Como due\u00f1o de una pyme, debes tener claro que por el tama\u00f1o y etapa inicial o de desarrollo de tu empresa, queda vulnerable a cualquier cambio que afecte la oferta y demanda.<\/p>\n<p>Apod\u00e9rate entonces de la crisis. Entiende sus or\u00edgenes, observa lo que hace el resto de la industria, y estudia qu\u00e9 aspectos internos puedes mejorar para mantener las ventas de tu negocio. Ser\u00e1 demandante, pero ver\u00e1s como vale la pena mantenerse firme durante la tempestad.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[:es] La forma de hacer negocios actualmente ha cambiado, ya no basta con que las empresas se preocupen por la rentabilidad de su actividad, sino que tambi\u00e9n deben preocuparse por el impacto que su propia actividad genera y consecutivamente de la impresi\u00f3n que ese impacto les produce a los consumidores. 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