{"id":11270,"date":"2019-11-18T10:40:03","date_gmt":"2019-11-18T13:40:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=160937"},"modified":"2019-11-18T10:40:03","modified_gmt":"2019-11-18T13:40:03","slug":"willis-towers-watson-identifica-factores-que-aumentan-el-compromiso-por-parte-de-los-trabajadores","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/willis-towers-watson-identifica-factores-que-aumentan-el-compromiso-por-parte-de-los-trabajadores\/","title":{"rendered":"[:es]Willis Towers Watson identifica factores que aumentan el compromiso por parte de los trabajadores[:]"},"content":{"rendered":"

[:es]

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\u00a0<\/figcaption><\/figure><\/p>\n

El compromiso de los trabajadores con la empresa es, sin duda, uno de los temas de mayor importancia del nuevo milenio dentro del escenario de la gesti\u00f3n de los recursos humanos. Cada vez m\u00e1s, la felicidad del colaborador es una prioridad en los puestos de trabajo, ya que afecta positivamente al rendimiento y a la retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n

Varios estudios hacen menci\u00f3n al escaso nivel de compromiso por parte de los empleados. Por ejemplo, seg\u00fan el Workforce of 2020 elaborado por Oxford Economics, \u00fanicamente el 13% afirma estar comprometido. La ausencia de motivaci\u00f3n influye negativamente en el rendimiento y ambiente de trabajo, por lo que las empresas cada vez est\u00e1n m\u00e1s concienciadas con la importancia del bienestar de sus empleados.<\/p>\n

La \u00faltima encuesta sobre Tendencias en Beneficios 2019 elaborada por Willis Towers Watson<\/strong> destaca la importancia de los beneficios sociales que las empresas ofrecen a sus empleados para reforzar su compromiso.\u00a0 Cabe resaltar que, a d\u00eda de hoy, una de cada tres empresas reporta que no son capaces de establecer la estrategia de beneficios de forma efectiva. En contrapartida, el 87% de los empleados no se siente comprometido con su trabajo. Entre los factores que influyen en esta percepci\u00f3n de los trabajadores se encuentran que su trabajo no se valora lo suficiente o que sus conocimientos no son aplicables en sus tareas diarias.<\/p>\n

Diferentes generaciones, diferentes grados de compromiso<\/strong><\/p>\n

El mundo empresarial ha evolucionado r\u00e1pidamente en las \u00faltimas d\u00e9cadas; hoy en d\u00eda, nos encontramos en un ambiente de trabajo m\u00e1s diverso y multigeneracional. Son cinco las generaciones que trabajan mano a mano, con diferentes habilidades, experiencias y h\u00e1bitos de trabajo.<\/p>\n

Tradicionalistas<\/strong>, un perfil caracterizado por empleados que llevan en la empresa toda su carrera profesional.<\/p>\n

Baby boomers<\/strong>, parecidos a su generaci\u00f3n anterior, fieles a la empresa con una larga trayectoria laboral.<\/p>\n

Generaci\u00f3n X<\/strong>, los cuales suelen ocupar los puestos de rango medio en las empresas y sentirse presionados por los mandos superiores y por la competitividad de las generaciones venideras.<\/p>\n

Millennials<\/strong>, caracterizados por demandar autonom\u00eda y confiar en el ascenso r\u00e1pido en la empresa, mantener una mentalidad abierta y haberse desarrollado en un mundo globalizado y digital.<\/p>\n

Generaci\u00f3n Z<\/strong>, perfiles muy creativos y con un alto nivel de adaptabilidad al cambio.<\/p>\n

Son varios los factores que influyen en la falta de motivaci\u00f3n y compromiso de los distintos empleados, pero est\u00e1 en la mano de las empresas poder revertir esta situaci\u00f3n. Una forma de evitar caer en ella ser\u00eda centrarse en pr\u00e1cticas beneficiosas para sus trabajadores, apostando por un mayor bienestar que les haga estar m\u00e1s satisfechos y reforzando as\u00ed su fidelidad.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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