{"id":11261,"date":"2019-11-08T09:55:33","date_gmt":"2019-11-08T12:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=160896"},"modified":"2019-11-08T09:55:33","modified_gmt":"2019-11-08T12:55:33","slug":"estudio-de-robert-half-identifica-desafios-del-trabajo-en-equipo-en-la-nueva-economia","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/estudio-de-robert-half-identifica-desafios-del-trabajo-en-equipo-en-la-nueva-economia\/","title":{"rendered":"[:es]Estudio de Robert Half identifica desaf\u00edos del trabajo en equipo en la nueva econom\u00eda[:]"},"content":{"rendered":"

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Tambi\u00e9n llamado trabajo colaborativo, es sin duda uno de los elementos m\u00e1s importantes en toda organizaci\u00f3n empresarial, especialmente en los nuevos escenarios asociados a la digitalizaci\u00f3n y a la transformaci\u00f3n digital. Cuando las personas que conforman una organizaci\u00f3n est\u00e1n comprometidas y trabajan de manera articulada en el logro de objetivos comunes, es muy probable que se obtengan resultados positivos.<\/p>\n

En la actualidad, el trabajo en equipo avanza hacia otro modelo basado en el trabajo a distancia, interdisciplinario, flexible, multigeneracional, autogestionado y con un modelo de liderazgo que motiva, genera confianza, se preocupa por las necesidades del\u00a0 equipo, reconoce lo que se hace bien, delega y es cercano. Por otra parte, ha sido importante la llegada de la transformaci\u00f3n digital, la que integra las nuevas tecnolog\u00edas en todas las \u00e1reas de una empresa para cambiar su forma de funcionar.<\/p>\n

Al trabajar en equipo, se logra fomentar la responsabilidad, el respeto y el compa\u00f1erismo, y se promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad. En la misma l\u00ednea, surgen los equipos autogestionados, los cuales consisten en un grupo de personas totalmente responsables de los resultados de un proceso o proyecto en particular, ofreciendo a gerentes y pares un alto grado de autonom\u00eda.<\/p>\n

Para la directora de Robert Half<\/a> en Chile, Karina P\u00e9rez<\/a>, el rol del liderazgo en los nuevos entornos es fundamental para que un equipo de trabajo pueda tener \u00e9xito y as\u00ed la empresa tenga los resultados esperados.<\/p>\n

\u201cHoy en d\u00eda, las exigencias del mercado, la llegada de tecnolog\u00edas emergentes y las caracter\u00edsticas de las nuevas generaciones demandan cambios significativos en los modelos de liderazgo, donde la innovaci\u00f3n, la integraci\u00f3n de capacidades, la incorporaci\u00f3n de nuevas t\u00e9cnicas de trabajo, la articulaci\u00f3n de equipos diversos en lo cultural, social y formaci\u00f3n, son parte de los desaf\u00edos que deben enfrentar. Asimismo, los l\u00edderes actuales deben potenciar el aprendizaje y colaboraci\u00f3n multigeneracional entre profesionales millennials y baby boomers, por ejemplo, ya que del trabajo colaborativo de varias generaciones se pueden sacar resultados muy positivos\u201d, afirm\u00f3 la ejecutiva.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio Work Happy<\/a> de Robert Half<\/a>, mantener un trabajo sano y solidario es una fuente importante de satisfacci\u00f3n para los empleados, por lo que los gerentes deben tratar de incentivar las relaciones m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades laborales, promoviendo una cultura laboral positiva y creando oportunidades para forjar y fortalecer los v\u00ednculos con sus compa\u00f1eros.<\/p>\n

En Robert Half<\/a>, te mostramos las caracter\u00edsticas de un equipo de trabajo exitoso:<\/p>\n

    \n
  1. Liderazgo estimulante. <\/strong>El l\u00edder es quien m\u00e1s debe cuidar aspectos como la puntualidad, la convivencia, la formaci\u00f3n y el inter\u00e9s por el trabajo. Tambi\u00e9n, debe ser cercano y estar abierto a comentarios y cr\u00edticas, adem\u00e1s de permitir y fomentar el desarrollo de su equipo.<\/li>\n
  2. Clima de cooperaci\u00f3n. <\/strong>En un equipo de trabajo exitoso, cada uno de los miembros sabe muy bien cu\u00e1l es su rol y saca a relucir sus fortalezas, pero tambi\u00e9n colabora y se interesa por aquello que hacen los dem\u00e1s.<\/li>\n
  3. Est\u00e1 demostrado que los equipos formados por personas con diferentes formas de pensar, de abordar problemas y de tomar decisiones obtienen mejores resultados.<\/li>\n
  4. Comunicaci\u00f3n abierta. <\/strong>En un entorno comunicativo, las personas est\u00e1n siempre dispuestas a pedir y recibir informaci\u00f3n, as\u00ed como a respetar las opiniones de los dem\u00e1s y tenerlas en cuenta.<\/li>\n
  5. Reconocimiento mutuo. <\/strong>Un equipo eficiente se retroalimenta a s\u00ed mismo en cuanto sus miembros reconocen y aprecian el trabajo de los compa\u00f1eros con regularidad. Con esto, se genera un c\u00edrculo de reciprocidad que mejora la productividad.<\/li>\n
  6. Flexibilidad y autogesti\u00f3n. <\/strong>Para un equipo de trabajo exitoso, la habilidad para adaptarse a los entornos laborales y a los constantes cambios, y el valorar posturas diferentes, son factores muy valorados. En esta l\u00ednea, los equipos autogestionados destacan por su responsabilidad y autonom\u00eda.<\/li>\n
  7. Un equipo capaz de generar respuestas inteligentes e ingeniosas a los problemas es capaz de enfrentarse a cualquier reto. La creatividad debe fomentarse y tambi\u00e9n premiarse.<\/li>\n<\/ol>\n

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