{"id":11100,"date":"2019-09-05T18:08:34","date_gmt":"2019-09-05T21:08:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=159979"},"modified":"2019-09-16T08:37:21","modified_gmt":"2019-09-16T11:37:21","slug":"columna-liderazgo-el-desafio-de-la-soledad","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/columna-liderazgo-el-desafio-de-la-soledad\/","title":{"rendered":"[:es]Columna: Liderazgo, el desaf\u00edo de la soledad[:]"},"content":{"rendered":"

[:es]\"\"<\/em><\/p>\n

Por Nicol\u00e1s Riffo Di Cola,\u00a0IBP Executive Forums<\/em><\/p>\n

Hace un par de meses, fui a una charla en la universidad, donde un gerente general de una multinacional indicaba lo duro que fue la primera semana que desempe\u00f1\u00f3 su nuevo cargo: Viniendo desde el \u00e1rea de Marketing regional, asum\u00eda como nuevo gerente general en Chile\u2026un desaf\u00edo incre\u00edble para qui\u00e9n hab\u00eda desarrollado una s\u00f3lida carrera. Sin embargo, en su primer d\u00eda, ya todos esperaban que tuviese clara la estrategia, que liderara a sus equipos y que entregara respuestas a las interrogantes que le presentaban: financieras, de producci\u00f3n o comerciales. El primer d\u00eda, no pudo salir de su oficina y el segundo, no fue mejor. Le tom\u00f3 dos semanas entender sus funciones y claramente no se sinti\u00f3 c\u00f3modo hasta despu\u00e9s de un par de meses. Internamente, en la multinacional los l\u00edderes de la regi\u00f3n, pon\u00edan mucha presi\u00f3n en \u00e9l, considerando la gran oportunidad que le hab\u00edan encomendado, buscaban resultados de muy corto plazo.<\/p>\n

En lo personal, el orgullo se transmit\u00eda en todas las reuniones familiares y comenzaban a hacer planes sobre el futuro. Se encontraba muy solo, sin nadie que entendiera sus dificultades y penas\u2026sin embargo, con orgullo dec\u00eda que lo hab\u00eda logrado, con un alto costo, especialmente en t\u00e9rminos de soledad y expectativas.<\/p>\n

Seg\u00fan World Economic Forum, una de las principales pandemias en el mundo es la soledad; ese estado de aislamiento\u00a0 en el cual un individuo se encuentra solo es cada vez mas com\u00fan en nuestra sociedad y se ve incrementado cuando una persona obtiene mayores responsabilidades tanto econ\u00f3micas como emocionales producidas por posiciones de liderazgo en empresas, familias y en todo tipo de organizaciones. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 se incrementa en gerentes generales, due\u00f1os de compa\u00f1\u00edas y posiciones de liderazgo? Cada vez m\u00e1s, las decisiones importantes involucran mayores niveles de emoci\u00f3n y responsabilidad, no s\u00f3lo en t\u00e9rminos del\u00a0 impacto econ\u00f3mico y financiero, sino que el alcance que tienen en colaboradores, socios comerciales, proveedores, clientes o accionistas. Los CEO y l\u00edderes empresariales, en ocasiones, no pueden expresarse libremente en muchos \u00e1mbitos de sus vidas. Estar rodeados de gente no significa poder hablar antes de tomar sus decisiones, ya que muchas de ellas tienen directo impacto en sus equipos o en el valor de la compa\u00f1\u00eda. No tener la respuesta, cometer errores o estar viviendo un mal d\u00eda no est\u00e1 dentro de lo posible.<\/p>\n

Muchas veces los l\u00edderes tienen una o dos personas de confianza, con quienes pueden conversar situaciones como las antes descritas, sin embargo, no siempre son los indicados. Los intereses comunes los pueden transformar en confidentes destructivos, personas que adquieran mucho poder o los buscan por beneficio personal. \u00bfQu\u00e9 hace falta entonces? Faltan pares, un grupo de personas que no tengan conflicto de inter\u00e9s al poder conversar las decisiones importantes y dif\u00edciles, personas con las mismas problem\u00e1ticas y la misma posici\u00f3n, expuestos a dificultades y logros, pero que entreguen consejos desinteresados y que \u00e9ste sea la base para la construcci\u00f3n de una relaci\u00f3n basada en la confianza y en el respeto.<\/p>\n

A mi juicio, se deben dar ciertas condiciones en la construcci\u00f3n de estos grupos de confianza en equipos de liderazgo:<\/p>\n