{"id":10951,"date":"2019-06-13T18:33:41","date_gmt":"2019-06-13T21:33:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amchamchile.cl\/?p=159055"},"modified":"2019-06-13T18:33:41","modified_gmt":"2019-06-13T21:33:41","slug":"estudio-de-robert-half-revela-los-principales-problemas-de-los-procesos-de-reclutamiento-en-chile","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/amchamchile.cl\/en\/noticia\/estudio-de-robert-half-revela-los-principales-problemas-de-los-procesos-de-reclutamiento-en-chile\/","title":{"rendered":"[:es]Estudio de Robert Half revela los principales problemas\u00a0de los procesos de reclutamiento en Chile[:]"},"content":{"rendered":"<p>[:es]<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-159056 size-full\" src=\"https:\/\/mail.amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/rh.jpg\" alt=\"\" width=\"519\" height=\"346\" \/><\/p>\n<p>La consultora especializada en gesti\u00f3n del talento, Robert Half, dio conocer los resultados de su estudio \u201cTime to Hire\u201d, el cual incluy\u00f3 entrevistas a candidatos y empresas en Chile. Este revela que los candidatos son cada vez m\u00e1s conscientes de su valor de mercado y que, por ello, no est\u00e1n dispuestos a esperar mucho tiempo para el cierre de su contrataci\u00f3n. De hecho, el 43% de los postulantes encuestados se\u00f1al\u00f3 haber aceptado una nueva oferta a causa de la demora de un proceso en el que participaba.<\/p>\n<p>Desde el otro lado de la vereda, el 88% de los gerentes de reclutamiento sostiene que es un desaf\u00edo encontrar profesionales calificados, lo que sin duda se dificulta a\u00fan m\u00e1s si los procesos para ocupar una plaza tardan excesivamente.<\/p>\n<p>Al respecto, Karina P\u00e9rez, directora asociada de Robert Half en Chile, afirma que \u201cestamos frente a un escenario que requiere que las empresas agilicen sus procesos de reclutamiento, porque de lo contrario terminan perdiendo a profesionales talentosos que ante excesivas demoras optan por aceptar otras ofertas laborales. Si esto sucede, los costos para las compa\u00f1\u00edas son variados, como recarga de los equipos, menor productividad e impactos negativos para la moral de los equipos\u201d, afirma la experta.<\/p>\n<p>El estudio plantea que aquellas compa\u00f1\u00edas que no logren llevar a cabo procesos de reclutamiento en tiempos acotados pueden optar por una soluci\u00f3n de contrataci\u00f3n temporal. De hecho, seg\u00fan Karina P\u00e9rez, \u201cen Robert Half Chile hemos observado c\u00f3mo esta opci\u00f3n se ha ido instalando en el pa\u00eds, lo que va de la mano con la tendencia internacional. La contrataci\u00f3n temporal de profesionales para cargos directivos es una pr\u00e1ctica habitual, especialmente en Estados Unidos, siendo una buena oportunidad para empleadores y candidatos\u201d.<\/p>\n<p><strong>Importancia de la primera entrevista<\/strong><\/p>\n<p>De acuerdo con el informe de la consultora, la primera entrevista del proceso de selecci\u00f3n es clave en la decisi\u00f3n de un candidato para ingresar a una compa\u00f1\u00eda. Un 42% de las personas consultadas mencion\u00f3 que el momento m\u00e1s relevante es <u>despu\u00e9s<\/u> de ocurrida esta. Le siguen las negociaciones del contrato (31%), los <u>primeros cinco minutos<\/u> de la primera entrevista (15%) y <u>durante<\/u> ella (12%).<\/p>\n<p>\u201cVemos que es clave c\u00f3mo los entrevistadores abordan el primer encuentro con los candidatos. Es una oportunidad \u00fanica para atraer a una candidato con buen perfil. Para ello, es fundamental establecer un buen v\u00ednculo y proveer informaci\u00f3n de valor para el postulante\u201d, se\u00f1ala Karina P\u00e9rez.<\/p>\n<p>A partir de los hallazgos del estudio, la consultora incluy\u00f3 en su reporte una serie de recomendaciones, contenidas en seis etapas, para mejorar los procesos de reclutamiento y talento.<\/p>\n<p>Lo primero es definir el modelo de contrataci\u00f3n, estableciendo claramente -y limitando- qui\u00e9nes participan en la selecci\u00f3n, qu\u00e9 es lo que se requiere y una oferta econ\u00f3mica clara.<\/p>\n<p>El segundo paso es encontrar buenos candidatos, para lo cual se requiere elaborar un buen anuncio, establecer requisitos espec\u00edficos de CV y generar la lista de los candidatos identificados.<\/p>\n<p>La tercera etapa corresponde a las entrevistas, las que deben ser planificadas y bien dise\u00f1adas.<\/p>\n<p>En cuarto lugar, se debe pasar a la etapa de verificaci\u00f3n de referencias, que al menos debieran ser dos.<\/p>\n<p>Luego, corresponde pasar a la fase de la oferta al candidato, que debe ser r\u00e1pida, por escrito, con plazos de definiciones y considerando una negociaci\u00f3n y contraoferta.<\/p>\n<p>Finalmente, como sexta etapa, viene una parte clave que es la recepci\u00f3n del nuevo colaborador en su nuevo cargo, especialmente si consideramos que el 33% de los gerentes sostiene haber perdido a su empleado en el primer mes por esta causa.<\/p>\n<p>El informe completo puede ser revisado <a href=\"https:\/\/www.roberthalf.cl\/info-center\/contratando-con-eficiencia?utm_source=facebook&amp;utm_medium=sponsoredpost&amp;utm_campaign=rh-cli-nonspecific-may2019\"><strong>aqu\u00ed<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Puedes ver un video de presentaci\u00f3n del estudio, por parte de Karina P\u00e9rez, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=nvVRom0uWz0&amp;feature=youtu.be\"><strong>aqu\u00ed<\/strong><\/a>[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[:es] La consultora especializada en gesti\u00f3n del talento, Robert Half, dio conocer los resultados de su estudio \u201cTime to Hire\u201d, el cual incluy\u00f3 entrevistas a candidatos y empresas en Chile. 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