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Generalmente, la modalidad de temporales se asocia a cargos t\u00e9cnicos u operativos que son solicitados para proyectos espec\u00edficos o a servicios de apoyo como aseo, log\u00edstica o marketing, entre otros. Sin embargo, est\u00e1 tomando fuerza que las empresas opten por el plazo definido para puestos profesionales a nivel de jefatura y gerencia.<\/p>\n
En Estados Unidos y Europa, los Servicios Transitorios Profesionales y Outsourcing conforman un amplio porcentaje -m\u00e1s del 50%- dentro del universo de contrataciones. En Chile, seg\u00fan datos de Robert Half, el porcentaje de contratos temporales corresponde a un 30%, cifra que seg\u00fan las proyecciones deber\u00eda aumentar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Para muchos, esta modalidad es a\u00fan desconocida y si han escuchado de ella, tanto compa\u00f1\u00edas como candidatos desconf\u00edan de su efectividad. Por otro lado, mucha gente ya ha notado los beneficios de los Servicios Transitorios, incluso han planificado su desarrollo de carrera en torno a las contrataciones temporales.<\/p>\n
Las empresas suelen usar esta contrataci\u00f3n en casos de necesitar un equipo para un proyecto espec\u00edfico, Outsourcing, reemplazos o cargos que llevan vacantes mucho tiempo. Es m\u00e1s, seg\u00fan el estudio \u201cTime To Hire\u201d de Robert Half, el 72% de los gerentes chilenos ha contratado a un trabajador temporal para que desempe\u00f1e una funci\u00f3n permanente por dificultades en el proceso de reclutamiento.<\/p>\n
Karina P\u00e9rez, directora de Robert Half en Chile, explica que \u201chay muchas personas que optan por esta modalidad, porque les permite un mayor equilibrio entre la vida personal y laboral, enfrentarse a nuevos desaf\u00edos, la posibilidad de conocer nuevas industrias y reintegrarse al mercado despu\u00e9s de largos per\u00edodos sin trabajar\u201d.<\/p>\n
Otro de los beneficios del Outsourcing y las contrataciones por proyecto es que cuando una persona ingresa a una compa\u00f1\u00eda bajo esta modalidad, tiene muchas posibilidades de quedarse en un cargo permanente una vez finalizado el proyecto o el reemplazo. Si la experiencia es positiva, es muy probable adem\u00e1s que tanto el colaborador como la empresa vuelvan a repetir la experiencia.<\/p>\n
\u201cSi bien en Chile vemos inter\u00e9s por parte de las organizaciones de contratar servicios transitorios en el \u00e1mbito profesional, la consolidaci\u00f3n de esta tendencia va de la mano con las regulaciones y la legislaci\u00f3n laboral, la que es a\u00fan muy dura y entrega poca flexibilidad\u201d, agrega Karina P\u00e9rez.<\/p>\n
Los procesos de b\u00fasqueda de candidatos para cargos temporales y Outsourcing son por lo general r\u00e1pidos, cerrando procesos en d\u00edas o pocas semanas. Esta caracter\u00edstica y la flexibilidad hacen de esto un modelo de gesti\u00f3n m\u00e1s inclusivo. Al respecto, Karina P\u00e9rez se\u00f1ala que \u201clleva a que los empleadores presten menos atenci\u00f3n a variables que no est\u00e9n comprendidas entre las habilidades t\u00e9cnicas\u201d.<\/p>\n
De esta forma, los Servicios Transitorios Profesionales fomentan la inclusi\u00f3n de personas en situaci\u00f3n de discapacidad, mujeres, profesionales con poca experiencia y profesionales s\u00e9nior, entreg\u00e1ndoles una oportunidad que un puesto permanente no podr\u00eda darles.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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