![\"\"](\"https:\/\/amchamchile.cl\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Asise-Fern\u00e1ndez-Mike-Wagner-Julieta-Casta\u00f1eda-1024x873.jpg\")
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En todo el mundo, los sistemas de salud se encuentran en un proceso de reestructuraci\u00f3n y disrupci\u00f3n para poder responder al cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y qui\u00e9n proveer\u00e1 las mejores soluciones para el cuidado de las personas en un futuro cercano.<\/p>\n
Para abordar esta tem\u00e1tica en Chile, Mike Wagner, CEO de The Advisory Board Company, consultora internacional en temas de salud, expuso en el evento J&J Value Connections, organizado por Johnson & Johnson Medical Devices. Esta actividad busca fomentar la generaci\u00f3n de ideas y principios clave que ayuden a la evoluci\u00f3n del sistema de salud local, adem\u00e1s de ser la plataforma a trav\u00e9s de la cual la compa\u00f1\u00eda demuestra su compromiso con la innovaci\u00f3n no s\u00f3lo en tecnolog\u00eda aplicada a sus dispositivos, sino tambi\u00e9n ofreciendo servicios que se ajusten a las necesidades de cada pa\u00eds, instituci\u00f3n y ecosistema de cuidado de la salud.<\/p>\n
En concordancia con lo expuesto por Wagner, Asise Fern\u00e1ndez, Country Manager para Chile de Johnson & Johnson Medical Devices, agreg\u00f3 \u201cNuestro compromiso es generar espacios propicios para el an\u00e1lisis y desarrollo de grandes ideas que permitan transformar el modelo de salud en Chile, hacia un sistema sustentable, que otorgue m\u00e1s acceso, menores tiempos de espera y disminuya los costos del sistema\u201d.<\/p>\n
En el evento, el experto abord\u00f3 la nueva tendencia mundial en materia de salud, denominada Value Based Care, la que pretende alcanzar mejores resultados y hacer m\u00e1s eficiente la labor de las instituciones de \u00e1rea. Esta estrategia propone desarrollar modelos basados en valor, poniendo al paciente como centro del servicio, y contempla una medici\u00f3n que aborda resultados en algunos puntos clave: Paciente, diagn\u00f3stico, prestaciones, costo y resultado. Adem\u00e1s, plantea la pertinencia del cuidado preventivo, como una variable esencial para reducir los costos que se generan durante la prestaci\u00f3n de los servicios de salud.<\/p>\n
\u201cNos encontramos frente al nacimiento de una nueva era en el cuidado de la salud y existen 5 principios necesarios para lograr un sistema eficaz y sostenible. Chile debe analizar su realidad en este \u00e1mbito, para que pueda redise\u00f1ar los modelos y adaptarlos a los requerimientos reales, actuales y futuros de su poblaci\u00f3n\u201d, puntualiz\u00f3 Wagner en su ponencia titulada Disrupting the Status Quo to Build a Value-Based Health Care System.<\/p>\n
El consultor detall\u00f3 las caracter\u00edsticas de los 5 principios clave, indicando lo siguiente:<\/p>\n
Principio # 1 – Expandir la definici\u00f3n de “Cuidado”<\/p>\n
Los resultados de la atenci\u00f3n m\u00e9dica (costo, calidad, acceso) no pueden mejorarse, especialmente para una poblaci\u00f3n de bajos ingresos, sin tener en cuenta factores no cl\u00ednicos, como los socioecon\u00f3micos, que complican o inhiben la prestaci\u00f3n de atenci\u00f3n. Esto requiere una intervenci\u00f3n proactiva constante sobre la gesti\u00f3n de las enfermedades cr\u00f3nicas, ampliando la definici\u00f3n de atenci\u00f3n y cuidado a m\u00faltiples factores de la vida del paciente que afectan el acceso y el tratamiento.<\/p>\n
Principio # 2 \u2013 Dise\u00f1o de m\u00faltiples sistemas de cuidado concurrentes
\nUn enfoque \u00fanico del cuidado de la salud es ineficaz e ineficiente. Por el contrario, mayor cantidad de v\u00edas y sistemas de atenci\u00f3n deben dise\u00f1arse, desarrollarse y coordinarse para satisfacer las diferentes necesidades de los distintos segmentos de la poblaci\u00f3n. Adem\u00e1s, estos caminos deben activarse de forma proactiva para identificar a los pacientes de “Riesgo Oculto” que frecuentemente permanecen sin ser diagnosticados o sin recibir tratamiento hasta que un costo mayor o un incidente m\u00e1s peligroso se dispara. En resumen, la atenci\u00f3n debe dirigirse al paciente, en lugar de esperar que el paciente venga a ser atendido. Una forma de hacerlo es que los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica est\u00e9n involucrados en las actividades diarias y la vida de las personas – los mercados, los lugares de culto y los lugares de alto tr\u00e1fico.<\/p>\n
Principio # 3 \u2013 Aprovechamiento de la fuerza laboral no cl\u00ednica
\nLos m\u00e9dicos de alto costo (m\u00e9dicos, enfermeras, etc.) son un lujo dentro del sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica que debe implementarse con cuidado, siempre asegur\u00e1ndose de que estos profesionales ejerzan en la parte superior de su licencia para maximizar sus contribuciones. Por lo tanto, el apoyo cl\u00ednico debe extenderse a trav\u00e9s del uso innovador del personal no cl\u00ednico, voluntarios y otros recursos comunitarios, especialmente en \u00e1reas hist\u00f3ricamente desatendidas.<\/p>\n
Principio # 4 \u2013 Necesidad de crear un sistema de financiamiento colaborativo
\nLos esquemas tradicionales de reembolso inhiben las inversiones para redise\u00f1ar la atenci\u00f3n y transformaci\u00f3n. La recaudaci\u00f3n continua de fondos convertir\u00e1 a los proveedores que act\u00faan como “integradores” en responsables de los resultados, la innovaci\u00f3n puede ser maximizada. Reunir dinero de m\u00faltiples esquemas de financiamiento por adelantado permitir\u00e1 a los proveedores ampliar el alcance de la atenci\u00f3n continua.<\/p>\n
Principio # 5 \u2013 Importancia de crear alianzas y\/o colaboraciones
\nLas demandas de capital financiero, experiencia t\u00e9cnica, desarrollo de instalaciones y los sistemas de apoyo, son demasiado grandes para que los sistemas de salud los hagan por s\u00ed solos. Como resultado, los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica deben forjar asociaciones innovadoras tanto con organizaciones sanitarias como no sanitarias -esencialmente remodelando todo el universo del cuidado de la salud- si la transformaci\u00f3n quiere convertirse en realidad. Pedir prestada experiencia y recursos de otras organizaciones, en forma de asociaciones, es la oportunidad m\u00e1s segura para que las organizaciones de atenci\u00f3n m\u00e9dica se adapten e innoven r\u00e1pidamente.<\/p>\n
La implementaci\u00f3n pr\u00e1ctica de algunas de estas claves, as\u00ed como de la estrategia Value Based Care, ya cuenta con un ejemplo en Sudam\u00e9rica, a trav\u00e9s de una primera experiencia en un hospital p\u00fablico de Brasil. En una acci\u00f3n coordinada y ejecutada entre Johnson & Johnson, The Advisory Board y la instituci\u00f3n, se ha conseguido reducir en 60% el tiempo de espera para pacientes del sistema p\u00fablico de salud, junto con disminuir en 33% el tiempo de espera del paciente entre autorizaci\u00f3n m\u00e9dica, alta y salida del centro m\u00e9dico. Asimismo, esta metodolog\u00eda permiti\u00f3 recortar en 20% los retrasos en cirug\u00edas y en un 90% los tiempos de espera en autorizaci\u00f3n para ex\u00e1menes.<\/p>\n
\u201cJohnson & Johnson, est\u00e1 comprometido en trabajar con todos los actores del sector salud, para lograr una transformaci\u00f3n hacia un sistema de salud eficaz y sostenible\u201d. Puntualiz\u00f3 Asise Fernandez al cierre del evento.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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