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Un estudio realizado por Willis Towers Watson revel\u00f3 que solo un 24% de los puestos gerenciales en Chile son ocupados por mujeres, disminuyendo \u00e9stos a un 14% en cargos ejecutivos. Esta falta de mujeres con alto liderazgo est\u00e1 creando una brecha en los sueldos y da\u00f1ando los potenciales avances en la equidad de g\u00e9nero salarial.<\/p>\n
En el caso de Chile, somos el tercer pa\u00eds en Latinoam\u00e9rica con menor brecha salarial y son las empresas multinacionales las que presentan la menor diferencia, ya que se rigen por normas y est\u00e1ndares de Estados Unidos y\/o Europa, en donde hombres y mujeres son remunerados de la misma forma.<\/p>\n
Dentro del mismo estudio de Willis Towers Watson, las diferencias salariales aumentan en cargos ejecutivos llegando a un 27%, mientras que en puestos de gerencia alcanzan un 7% u 8%. As\u00ed mismo, son las \u00e1reas de comunicaci\u00f3n y recursos humanos las que poseen mayor cantidad de mujeres a nivel gerencial, correspondiendo a un 50% en el caso de recursos humanos pero disminuyen dr\u00e1sticamente a un 7% en cargos de gerencia general.<\/p>\n
Ante esto, existen tres pasos claves para comenzar a cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero<\/p>\n
Examinar las pr\u00e1cticas de pago en cada nivel para asegurarse de una equidad en todos los segmentos de empleados: Poner atenci\u00f3n especial en los cargos muy poblados, cargos clave para el negocio y los ejecutivos top. Hacer ajustes donde sea necesario y eliminar pol\u00edticas y pr\u00e1cticas que perpet\u00faen diferencias salariales.<\/p>\n
Examinar la distribuci\u00f3n de los empleados en los diferentes departamentos a lo largo de todos los niveles de la organizaci\u00f3n: Asegurarse de conseguir sponsors ejecutivos que incluyan los pools diversos de talentos a lo largo de todas las partes del negocio.<\/p>\n
Medir y monitorear los esfuerzos por una mejor diversidad e inclusiva fuerza de trabajo: Fijar metas, utilizar anal\u00edticas para medir los talentos y su gesti\u00f3n. Motive a los empleados para escuchar estrategias que permitan entender y apoyar a los trabajadores que necesiten progresos en sus carreras. Comprometerse con discusiones peri\u00f3dicas sobre inclusi\u00f3n y diversidad.[:]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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